teoria organizacional

7/17/2019 TEORIA ORGANIZACIONAL

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EN ESTA PRESENTACION SE EXPONDRA LOS ORIGENES

DE LA TEORIA DEL DESARROLLO ORANIZACIONAL, LO

QUE ES, SUS CARATERISTICAS, LOS OBJETIVOS, SUS

APLICACIONES, ETAPAS PARA LLEVAR ACABO LA TEORIA

Y SUS ENTAJAS Y DESVENTAJAS.



Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió

a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas

respecto del hombre, de la organización, y del ambiente,

orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según

sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y

operacional de la teoría del comportamiento orientada

hacia el enfoque sistemático.



En principio, desarrollo organizacional es todo cambioplaneaDO Tiene sus raíces en la idea de una organización y

un sistema social. Es un proceso planeado demodificaciones culturales y estructurales, aplicado a unaorganización que visualiza una serie de tecnologíassociales, de tal manera que la organización quede

habilitada para diagnosticar, planear e implementar esasmodificaciones con asistencia externa o sin ella.



El DO es una respuesta de la organización a los cambios.Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los

comportamientos y la estructura de la organización, de talmodo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevascoyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíosque surgen constantemente en progresión creciente.



• Creación de un sentido de identificación de las personas enrelación con la organización.

• Desarrollo del espíritu de equipo por medio de laintegración y de la interacción de las personas.

• perfeccionamiento de la percepción común sobre elambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptaciónde toda la organización.



Existen ciertas condiciones organizacionales que requierenaplicación y empleo del D.O., la condición esencial es quealguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la

necesidad de modificación, Los programas de D.O. puedenaplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales onecesidades sentidas de cambio:

1. Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la culturaorganizacional.2. Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los

aspectos formales de la organización.3. Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal



COMO HEMOS VISTO, LA TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA EN LASGRANDES ORGANIZACIONES QUE QUIERES MINIMIZAR ERRORES Y PROBLEMATICAS.



INTEGRANTES:

CINTHIA ESTHEFANIA DE DIOS PEREZ

JADE KRISTELL GOMEZ SILVAN

teoria organizacional

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