talleres estrategias de generación de ideas

TALLERES ESTRATEGIAS DE GENERACIÓN DE

IDEAS

EJERCICIOS DE CREATIVIDADEncuentre 10 aplicaciones útiles

a una bola de cristal utilizando su creatividad

Lluvia de ideas alrededor del celularEncuentren 10 aplicaciones

nuevas con las que actualmente no cuenten los celulares

“Nada es más peligroso que una idea, cuando es la única que uno tiene”

Alain Emili Chartier

TRES GRANDES FUENTES:

Deseos Necesidades

Problemas

Identifica 5 ideas de cada fuente

FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOGIMNASIA MENTAL

◦Brainstorming◦Observación ◦Búsqueda de nuevos giros

CONTACTOS PERSONALES◦Clientes potenciales◦Proveedores◦Propietarios de negocios◦Empresarios ◦Profesores, etc.

FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOVISITAS A:

◦Ferias◦Bibliotecas◦Museos◦Fábricas◦Universidades

LECTURA DE: Anuncios, directorios, clasificados,

libros, periódicos, cámaras de comercio, gacetas de patentes, tesis, publicaciones de nueva tecnología, Etc.

FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOTENDENCIAS:

◦Escasez de materiales◦Disposición de residuos◦Recreación◦Moda◦Cambios legales◦Seguridad personal◦Comercio internacional◦Redes sociales, etc

MAPAS MENTALES

• Construcción gráfica.• Explora el problema.• Genera ideas.• Diversas perspectivas.

¿Qué es?

Pasos

1.Hoja en blanco.2.Escribir el asunto o

problema en el centro de la hoja.

3.Los principales temas irradian de la imagen central de forma ramificada.

4.Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.

2

1

3

4

1.1

2.2

2.1

4.1

3.2

3.1

1.2

Principal

4.2

ATRIBUTOS DE LOS PRODUCTOS

NO NEGOCIABLE

DIFERENCIADOR

EXITANTE

POSITIVOS La razón de ser

Adicional Lujo - Suntuosidad

NEGATIVOS Tolerable Irritantes

NEUTROS Y qué? Paralelos

Ejemplo

NO NEGOCIABLE DIFERENCIADOR EXITANTE

POSITIVOS Artículo para escribir sobre

tableros acrílicos

Recargable Que cambien de color

NEGATIVOS Que se acabe rápido

Que manche

NEUTROS Que sea producto

colombiano

Cuando uno espera que lo vendan con

algo adicional

Realizar el mismo ejercicio con un nuevo producto y generar 10 ideas

Método de Osborn

•Nuevas prácticas, formas de utilizarla o de aplicarla, en general modificaciones sobre el mismo.

Encuéntrele otros usos

•¿Qué cosas parecidas existen? ¿Qué ideas sugiere esto? ¿Qué paralelos pueden establecerse? ¿Qué puedo copiar? ¿A quién puedo emular?

Adaptación

•¿Nuevos cambios? ¿Cambiar significado, color, movimiento, olor, forma? ¿Otros cambios?

Modificación

•¿Qué añadir? ¿Más tiempo, frecuencia, fuerza, tamaño, grosor, valor adicional, ingredientes? ¿Duplicar, multiplicar, exagerar?

Magnificar

•¿Qué sustituir? ¿Más pequeño? ¿condensar? ¿Miniaturizar? ¿Más bajo, corto, luminoso? ¿Omitir, Suavizar, partir?

Reducir

•¿Qué cambiar? ¿A quién cambiar? ¿Otros ingredientes, materiales, procesos, lugares, enfoques, tono de voz, energía?

Sustituir

•¿Intercambiar componentes? ¿Otro patrón? ¿Otra distribución, secuencia? ¿Trasponer causas y efectos? ¿cambiar ritmo, programación?

Rearreglar

•¿Trasponer positivos, negativos? ¿Qué tal opuestos? ¿rearmar al revés? ¿Ponerlos de arriba -abajo? ¿Invertir papeles?

Invertir

•¿Qué tal una mezcla, una aleación, una combinación? ¿Combinar unidades? ¿Combinar propósitos, ideas, atractivos?

Combinar

APLICACIÓN IDEAS

Encuéntrele usos

Adaptación

Modificación

Magnificar

Reducir

Sustituir

Volver a arreglar

Invertir

Combinar

Aplique el Método de Osborn para un computador portátil