somos un equipo humano altamente motivado y …memoria anual 2005 ••• carta del presidente 05...
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Somos un equipo humano altamente motivado y comprometido con los principios de
nuestra organización. Excelencia, confianza, transparencia y eficiencia conforman la
base de toda nuestra gestión, lo que nos permiten brindar niveles superiores de
servicio y satisfacción para nuestros clientes.
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • C O N T E N I D O S
C O N T E N I D O S
CARTA DEL PRESIDENTE 04
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD 06
ACCIONISTAS 07
Principales Accionistas 07
Cambios de Mayor Importancia en la Propiedad 09
DIRECTORIO 11
Remuneraciones 12
GOBIERNO CORPORATIVO 13
Comité de Directores 14
Comité de Auditoría 15
ADMINISTRACIÓN DE CORPBANCA 20
Estructura Administrativa y Personal 20
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE CORPBANCA 24
Nuestra Misión 24
Reseña Histórica 24
Entorno Económico y Financiero 26
Positiva Evolución del Sistema Financiero en el año 2005 27
GESTION DE CORPBANCA 32
Niveles de Actividad 32
Financiamiento 34
Resultados 35
Clasificación de Riesgo 36
Reconocimientos y Distinciones 38
Factores de Riesgo 38
POLÍTICAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 39
Administración del Gapping 39
Política de Inversiones 39
Política de Financiamiento 40
Análisis de Riesgo 40
PATENTES Y OTROS DERECHOS 41
PRINCIPALES ACTIVOS 44
Red de Sucursales CORPBANCA 44
Red de Sucursales BANCONDELL 45
SOCIEDADES FILIALES Y COLIGADAS 47
UTILIDAD DISTRIBUIBLE 50
POLÍTICA DE DIVIDENDOS 50
TRANSACCIÓN DE ACCIONES 51
HECHOS RELEVANTES 53
ESTADOS FINANCIEROS 56
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Es nuestra forma de hacer negocios, de proyectarnos en
una relación de largo plazo con nuestros clientes.
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El balance consolidado de CORPBANCA y Filiales correspondiente
al año 2005 presentó una utilidad antes de impuestos de $63.362
millones, resultado que implica un aumento nominal de 10,6%
con respecto a la obtenida el año 2004. La utilidad después de
impuesto muestra un incremento nominal de un 3,7% debido a
la extinción, durante el primer semestre de 2004, de un beneficio
tributario originado por el pago de la deuda subordinada que el
Banco mantuvo con el Banco Central de Chile.
El año 2005 ha sido un año de cambios para CORPBANCA. En el
transcurso de 2005 el Banco ha realizado un esfuerzo importante
para fortalecer su estrategia de crecimiento. Así es como se han
desarrollado múltiples actividades de modo de consolidar el Banco
como una de las principales instituciones financieras del país.
Producto de las determinaciones adoptadas tanto por el Directorio
como por la Administración, CORPBANCA ha avanzado
significativamente en la implementación de mejores prácticas en
términos de gobierno corporativo. En efecto, durante el año 2005
el Banco contrató consultores externos con el objeto de dar
cumplimiento a las exigencias de la ley Sarbanes Oxley.
Por otra parte, continuando con la estrategia de dar valor a nuestra
relación con los clientes, CORPBANCA ha invertido cerca de $1.800
millones en la red de sucursales. Esta inversión, destinada tanto
a oficinas de Bancondell como de CORPBANCA, se ha traducido
en la remodelación, traslado y apertura de nuevas sucursales a
lo largo de todo el país. El Banco ha abierto ocho sucursales
nuevas de atención a público durante el año 2005.
El Banco realizó también una importante inversión en marketing.
Con objeto de potenciar la asociación estratégica con American
Express, durante el año se han implementado exitosas campañas
con presencia en medios y sucursales. Con ello, se han obtenido
importantes resultados en las emisiones de tarjetas de crédito.
Resultados destacados se han logrado también en la apertura de
cuentas corrientes, créditos hipotecarios, créditos de consumo,
contratos de cash management, etc.
Como resultado de la estrategia implementada, durante el año
2005 el crecimiento del Banco se ha dado en aquellos segmentos
de negocio de mejor margen financiero. Tanto es así, que el
segmento de Banca Personas evidenció un aumento de 30%
durante el año, en comparación con el 17% de la Banca Empresas.
La Banca Empresas por su parte, se ha reestructurado de manera
que aquellos segmentos de negocios orientados a las pequeñas
y medianas empresas adquieran una mayor importancia relativa
dentro de la estructura de este negocio.
Los resultados en Banca de Personas indican que, al término del
año 2005, las colocaciones asociadas a tarjetas de crédito se
incrementaron en un 30% con respecto a diciembre de 2004. Los
saldos promedio mantenidos por los clientes del Banco en cuenta
C A R T A D E L P R E S I D E N T E
C A R T A D E L P R E S I D E N T E • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • C A R T A D E L P R E S I D E N T E
05
corriente también se han incrementado, en un 8%. Por otra parte,
y como claro resultado de las campañas del Banco en créditos
hipotecarios, las colocaciones promedio para la vivienda pasaron
desde equivaler 1,55 veces el promedio del sistema en 2004 a
1,65 veces al término del año 2005.
Finalmente, el Banco ha implementado una exitosa estrategia de
cruce de productos de Banca Personas ya que un 55% de los
nuevos clientes que ingresa a CORPBANCA lo hace con dos o más
productos; el 92% de los nuevos clientes hipotecarios contrata al
menos tres productos y, un 50% de los nuevos clientes de tarjetas
de crédito contrata al menos un producto adicional.
En definitiva, con los cambios introducidos durante el año 2005,
se ha fortalecido la orientación estratégica de CORPBANCA que
busca, como siempre, la mejor relación entre accionistas, empleados
y clientes, en un contexto caracterizado por un adecuado nivel de
rentabilidad, calidad de cartera, eficiencia y excelencia en el
servicio.
Carlos Abumohor Touma
Presidente
El año 2005 ha sido un añode cambios para CORPBANCA.El Banco ha realizado un esfuerzo importantepara fortalecer su estrategia de crecimiento
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• Razón Social : CORPBANCA
• Domicilio : Huérfanos 1072,Santiago
• R.U.T. : 97.023.000-9
• Tipo de Sociedad : Sociedad Anónima bancaria
• Teléfono - fax : 687 80 00 – 672 67 29
• Casilla : Casilla 80-D
• Correo electrónico : corpbanca@corpbanca.cl
• Dirección Web : www.corpbanca.cl
• Documentos Constitutivos : CORPBANCA se constituyó por
escritura pública de fecha 7 de
Agosto de 1871 otorgada en la
Notaría de Concepción de don
Nicolás Peña, con el nombre de
Banco Concepción. El Decreto
Supremo que aprobó su exis-
tencia se publicó en el diario
“El Araucano” el día martes 20
de Febrero de 1872, fijándose
su último texto refundido en
Junta Extraordinaria de Accio-
nistas reducida a escritura
pública con fecha 28 de Mayo
de 1992 en la Notaría de
Santiago de don Gonzalo de la
Cuadra Fabres.
I D E N T I F I C A C I Ó N D E L A S O C I E D A D • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
I D E N T I F I C A C I Ó N D E L A S O C I E D A D
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C C I O N I S T A S
A C C I O N I S T A S
07
Principales Accionistas
Los principales accionistas de CORPBANCA al 31 de diciembre de
2005, y su respectiva participación dentro del total de las acciones
que conforman el capital del Banco son:
Al 31 de diciembre de 2005 los doce mayores accionistas del
Banco son los que se señalan y que tienen el número de acciones
y participación accionaria que se indica:
N° Nombre Acciones % Participación1 Corp Group Banking S.A. 112.530.207.591 49,592 Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga S.A. 18.032.162.741 7,953 The Bank Of New York 8.217.100.000 3,624 Citibank Chile Cta. de Terceros Cap.XIV 7.716.400.346 3,405 Manufacturas Interamericana S.A. 5.413.342.266 2,396 Ucb Bancshares S.A. 4.285.534.265 1,897 Compañía de Seguros de Vida Consorcio Nacional 3.081.014.903 1,368 AFP Provida S.A. para Fondo de Pensión C 2.925.089.842 1,299 Inversiones y Valores S.A. 2.919.740.749 1,29
10 AFP Hábitat S.A. para Fondo de Pensión C 2.861.699.459 1,2611 Banchile Corredores de Bolsa S.A. 2.422.416.244 1,0712 Inmobiliaria e Inversiones Boquineni Ltda 2.294.225.537 1,01
Otros 54.210.356.634 23,88TOTAL 226.909.290.577
49,59% Corp Group Banking S.A.
38,84% Otros
07,95% Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga S.A.
03,62% The Bank of New York
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A C C I O N I S T A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
Nombre % ParticipaciónInternational Financial Investments Holdings Inc. 57,97Longford Worldwide Ltd. 8,57Watermill Overseas Limited 7,90Northgate Investments Holdings Ltd. 6,90SIF Investments Ltd. 6,22Sherbrooke Capital Ltd. 6,05Whistlebay Limited 4,59Aliestar S.A. 1,80
Al término del año 2005 la composición accionaria de la sociedad controladora del Banco, Corp Group Banking, es la siguiente:
Por su parte, las personas naturales con participación accionaria directa e indirecta en Corp Group Banking, controladora del Banco son
los que a continuación se indican:
Nombre Rut % ParticipaciónAlvaro Saieh Bendeck 5.911.895-1 57,97Rene Abumohor Touma 3.065.693-8 7,66Domingo Díaz Pérez 2.158.001-5 5,93Espir Aguad Abusada 5.202.480-3 4,37Jorge Selume Atala 2.201.114-6 3,11Jorge Selume Zaror 6.064.619-8 3,11Fernando Aguad Dagach 6.867.306-2 3,02Juan Pablo Díaz Cumsille 4.886.312-4 2,11Amelia Cumsille Nuñez 2.470.918-3 1,90Alberto Muchnick Mlynarz 6.447.493-6 1,80Otros Accionistas 9,02
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C C I O N I S T A S
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La única persona natural que mantiene en forma directa o indirecta un porcentaje superior al 10% de las acciones del Banco es don Álvaro
Saieh Bendeck (Rut: 5.911.895-1), quien posee un 36,69% del total de las mismas.
Cambios de Mayor Importancia en la Propiedad
Durante el año 2005, los cambios de mayor importancia en la propiedad de CORPBANCA fueron los siguientes:
Aumento en la participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2005
Participación ParticipaciónNombre o Razón Social Rut accionaria al % accionaria al %
31/12/2004 31/12/2005Citibank Chile por cuenta de terceros Cap. XIV 97.008.000-7 3.897.905.927 1,72% 7.716.400.346 3,40%Corp Group Banking S.A. 96.858.900-8 111.029.019.740 48,93% 112.530.207.591 49,59%Cía. de Seguros de Vida ConsorcioNacional de Seguros de Vida S.A. 99.012.000-5 1.838.400.886 0,81% 3.081.014.903 1,36%Banco Santander Chile – Custodia 1 97.036.000-K 0 0,00% 974.052.906 0,43%Soc. de Inv. y Rentas Megeve Ltda. 87.736.800-9 0 0,00% 929.731.575 0,41%Commonwealth of Pennsylvania Public School 47.006.309-2 0 0,00% 669.102.633 0,29%Bice Corredores de Bolsa S.A. 79.532.990-0 400.986.893 0,18% 1.007.332.987 0,44%Fondo Mutuo Bice Acciones 96.514.410-2 70.836.612 0,03% 562.390.328 0,25%Inversiones Siegel Ltda. 76.325.990-0 0 0,00% 404.505.365 0,18%Adm. Fondos Mutuos Sudamer S.A. FM Patrimonio 96.634.320-6 62.198.927 0,03% 439.800.000 0,19%
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A C C I O N I S T A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
Disminución de participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2005
Participación ParticipaciónNombre o Razón Social Rut accionaria al % accionaria al %
31/12/2004 31/12/2005The Bank of New York 59.030.820-K 13.626.260.000 6,01% 8.217.100.000 3,62%Consorcio Corredores de Bolsa S.A. 96.772.490-4 1.885.822.497 0,83% 797.782.506 0,35%Santander Investment Corredores de Bolsa S.A. 96.683.200-2 1.336.878.424 0,59% 482.988.555 0,21%AFP SummaBansander F. de Pensión C 98.000.600-K 1.203.562.374 0,53% 633.478.045 0,28%Celfin Gardeweg S.A. Corredores de Bolsa 84.177.300-4 1.887.628.336 0,83% 1.338.662.593 0,59%AFP Santa Maria S.A. Fdo. Pensión C 98.000.000-1 1.635.649.916 0,72% 1.149.514.890 0,51%Ureta y Bianchi Corredores de Bolsa S.A. 80.993.900-6 572.845.380 0,25% 235.341.032 0,10%Valores Security S.A. Corredores de Bolsa 96.515.580-5 621.092.061 0,27% 307.245.189 0,14%CN Life Compañía de Seguros de Vida S.A. 96.579.280-5 399.458.725 0,18% 97.700.087 0,04%Deutsche Securities Corredores de Bolsa 78.221.830-1 289.152.664 0,13% 6.342.155 0,00%
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • D I R E C T O R I O
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D I R E C T O R I O
Presidente
Carlos Abumohor Touma
Rut: 1.535.896-3
Empresario
Director
Jorge Selume Zaror
Rut: 6.064.619-8
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
Director
Hernán Somerville Senn
Rut: 4.132.185-7
Abogado
Universidad de Chile
Director
Francisco Rosende Ramírez
Rut: 7.024.063-7
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
Primer Vicepresidente
Álvaro Saieh Bendeck
Rut: 5.911.895-1
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
Director
Fernando Aguad Dagach
Rut: 6.867.306-2
Empresario
Director
René Cortázar Sánz
Rut: 5.894.548-K
Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
Director
Julio Barriga Silva
Rut: 3.406.164-5
Ingeniero Agrónomo
Universidad de Chile
Segundo Vicepresidente
Jorge Andrés Saieh Guzmán
Rut: 8.311.093-7
Ingeniero Comercial
Universidad Gabriela Mistral
Director
Carlos Massad Abud
Rut: 2.639.064-8
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
Director
Odde Rishmague Rishmague
Rut: 4.366.863-3
Empresario
Director Suplente
Juan Rafael Gutiérrez Avila
Rut: 4.176.092-3
Contador Auditor
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D I R E C T O R I O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
El Directorio de CORPBANCA sesiona ordinariamente una vez al
mes. En las reuniones mensuales, junto con realizar el seguimiento
de los resultados del Banco, así como la comparación del mismo
con la industria financiera, se determinan los lineamientos generales
que debe seguir la institución. Es, adicionalmente, el Directorio
quien determina las principales conductas a seguir en términos
de Gobierno Corporativo.
Remuneraciones
De acuerdo a lo establecido en la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 21 de febrero de 2005, los miembros del directorio
no percibieron remuneraciones por el ejercicio de sus funciones.
Por su parte los Directores miembros del Comité de Directores
percibieron remuneraciones por un total de $132 millones y del
Comité de Auditoría por un total de $42 millones, todo según se
acordara en la Junta Ordinaria de Accionistas de Febrero de 2005.
Los directores de las Sociedades Filiales y Coligadas no percibieron
remuneraciones por el ejercicio de tales funciones durante el año
2005.
La remuneración total percibida por los gerentes y ejecutivos
principales de CORPBANCA durante el año 2005 ascendió a $4.141
millones. Adicionalmente, se pagaron bonos por cumplimiento de
metas a los ejecutivos del Banco, en función de la política de
bonos establecida por la Gerencia de Desarrollo Organizacional
en conjunto con el Gerente General.
Las indemnizaciones totales por año de servicio totales percibidas
por gerentes y ejecutivos principales del Banco ascendieron durante
al ejercicio 2005 a la suma de $ 342 millones.
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
Debido a la preocupación de los accionistas, el Directorio de
CORPBANCA ha determinado tomar medidas oficiales de manera
de hacer público a los colaboradores de la institución cuales son
los principios y políticas que rigen el accionar del Banco así como
de las sociedades filiales; la Misión; el rol del Directorio, las
principales características referidas a sus atribuciones y
funcionamiento, la delegación de parte de sus funciones en Comités
compuestos por miembros del propio Directorio y la política
aplicable a operaciones con partes relacionadas.
Dichos principios y políticas se aplican a los ejecutivos y administra-
ción de CORPBANCA, a quienes desempeñan los cargos de mayor
relevancia y los principales Comités que participan de esta
administración, partiendo por la consideración de los aspectos
éticos que deben gobernar su gestión.
Adicionalmente, dentro de la estructura corporativa del Banco se
ha dado especial énfasis al cargo de Oficial de Cumplimiento,
cuyas funciones incluyen la de velar por el cumplimiento normativo
por parte del Banco en temas relacionados con el lavado de dinero.
En relación con la Prevención del Lavado de Activos y Financiación
del Terrorismo, el Área de Cumplimiento ejerce acciones directas
de control sobre la Casa Matriz, Filiales y sus sucursales. Para el
control de estas materias y desarrollo de sus funciones cuenta
con una estructura apropiada y con adecuada independencia de
la Administración del Banco, reportando directamente al Comité
de Auditoría, el cual está integrado por cuatro Directores
independientes. Además integra el Comité de Análisis de
Operaciones Sospechosas constituido por el Gerente General,
Gerentes de Divisiones Comerciales, Gerentes de Divisiones de
Riesgos, Gerente División Operaciones, Gerente Contralor y Gerente
División Servicios Legales.
Con el objeto de mitigar los riesgos asociados a estas materias,
se han implementado políticas, normas y procedimientos que
constituyen un compromiso por parte de los Directores, Ejecutivos
y de todos los colaboradores de la Institución. Estos lineamientos,
que se enmarcan en los estándares internacionales y otorgan
directrices conforme a ellos, consideran temas tales como
“Conocimiento del Cliente” creado sobre la base de la debida
diligencia, “Control, Identificación, Análisis y Comunicación de
Operaciones Sospechosas”, “Programa de Capacitación del
Personal”, “Conducta y Comportamiento Ético de los Directivos
y Colaboradores”, “Personas Políticamente Expuestas (PEP´s)”,
“Política de Aceptación de Clientes”, “Actividades de Alto Riesgo”,
entre otros.
El Banco cuenta también con un software de detección de
operaciones inusuales que permite tener una amplia cobertura
de control y monitoreo de clientes, productos y transacciones
específicas sujeta a criterios o análisis de riesgo, estableciendo
parámetros o generación de informes relacionados a volumen,
monto, segmentos de negocios, etc. A su vez, permite planificar
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-
14
y dirigir revisiones de control que efectúa el Área de Cumplimiento
hacia áreas de mayor riesgo como son la Banca Privada, Banca
Corresponsal, zonas limítrofes, zonas francas, etc.
Para la Banca Privada, el Área de Cumplimiento aplica un criterio
diferenciado en el análisis de sus clientes, que incluye una política
estricta dirigida a aquellos clientes que realicen una actividad
comercial considerada como de alto riesgo. En relación con la
Banca Corresponsal, cuenta con un Instructivo orientado a obtener
información corporativa y de las políticas y procedimientos de
prevención de lavado de activos que estos posean, con el propósito
de mantener un buen conocimiento de los bancos contraparte.
Por otra parte, el Área de Cumplimiento desarrolla un programa
de capacitación y sensibilización permanente creado y actualizado
periódicamente conforme a las nuevas técnicas, complejidad y
sofisticación de estas actividades delictivas, el cual está dirigido
a todos los colaboradores. Para esto existen distintos tipos de
capacitación: uno de nivel básico dirigido a todos los colaboradores,
y otro de nivel avanzado que está subdividido de manera específica
para cubrir las áreas de mayor exposición al riesgo como la Banca
Privada, Banca Comercial Empresas, Banca Comercial Personas y
Front Office.
Comité de Directores
El Comité de Directores de CORPBANCA está conformado por los
siguientes miembros del Directorio: Carlos Massad Abud, Rut:
2.639.064-8, Ingeniero Comercial (Presidente del Comité), René
Cortazar Sánz, Rut: 5.894.548-k, Ingeniero Comercial y Francisco
Rosende Ramírez, Rut: 7.024.063-7, Ingeniero Comercial. Durante
el ejercicio 2005 se ha reunido en forma mensual y ha
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desempeñado todas y cada una de las funciones y actividades a
que se hace referencia en los numerales uno al cinco del artículo
50 bis de la Ley 18.046, esto es, básicamente, ha examinado el
Balance General, los Estados Financieros del Banco, sus Notas y
los Informes de los Auditores Externos, y ha emitido su opinión
respecto de ellos; propuso el nombre del auditor externo que han
sido sometido a consideración de la junta general de accionistas
del Banco; examinó los antecedentes relacionados con las
operaciones a que se refieren los artículos 44 y 89 de la Ley 18.046,
evacuó los informes pertinentes en relación con tales antecedentes
y ha examinado los sistemas de remuneración y planes de
compensación que han sido convenidos con los gerentes y
principales ejecutivos del Banco, conoció los resultados mensuales
del Banco, conoció los informes de las clasificadoras de riesgo,
conoció del estado de avance de la planificación de Contraloría
Interna, aprobó el modelo general de riesgo propuesto por
Contraloría Interna, analizó y tomó conocimiento de las auditorías
internas en todas las materias de su competencia, examinó los
Estados Financieros del Banco tanto intermedios como del cierre
del ejercicio, conoció de los informes de los Auditores Externos e
Informes de las visitas inspectivas de la Superintendencia de
Bancos e Instituciones Financieras, conoció y aprobó la respuesta
del Banco a los Informes de dicha Superintendencia y efectuó el
seguimiento a los compromisos asumidos en ella por el Banco,
aprobó y conoció el estado de avance del proyecto Sarbanes Oxley
Act, aprobó la emisión de bonos efectuada por el Banco, conoció
de los diversos aspectos de competencia de la Gerencia de Riesgo
Financiero relativos a riesgo de liquidez y mercado, a las pruebas
de tensión sobre riesgo de mercado y a las nuevas normas de la
Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y Banco
Central de Chile, conoció del informe de autoevaluación de gestión,
conoció de los diversos aspectos de gestión de las filiales Corp
Banca Corredora de Bolsa S.A., Corp Banca Administradora General
de Fondos S.A., Corp Banca Asesoría Financiera S.A. y Corp Banca
Corredora de Seguros S.A., conoció y aprobó los estatutos del
Comité de Auditoría, aprobó, conoció y efectuó seguimiento al
proyecto de continuidad de negocios, aprobó y conoció de los
avances en el plan de recuperación de desastre, conoció de diversos
aspectos relativos al lavado de activos, conoció de las principales
litigios que representan contingencia para el Banco, conoció de
los diversos aspectos de competencia de la Gerencia de Informática,
conoció del informe a los auditores externos relativo a los controles
y de los comentarios de la administración a dicho informe y tomó
conocimiento de las operaciones sospechosas, ordenando su
informe a la autoridad en los casos que así lo estimó.
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está compuesto por los Directores, señores
Hernán Somerville Senn, Rut: 4.132.185-7, Abogado (Presidente),
Carlos Massad Abud, Rut: 2.639.064-8, Ingeniero Comercial, René
Cortazar Sánz, Rut: 5.894.548-k, Ingeniero Comercial y Francisco
Rosende Ramírez, Rut: 7.024.063-7, Ingeniero Comercial. Este
Comité sesiona ordinariamente dos veces al mes y extraor-
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G O B I E R N O C O R P O R A T I V O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
dinariamente cuando así lo estima conveniente cualquiera de sus
miembros. En una de las sesiones ordinarias mensuales participan
solamente los Directores miembros del Comité y el Gerente
Contralor, sin contar con la presencia de la Administración del
Banco. Se realiza al menos una sesión en la que participa el auditor
externo para conocer el balance anual antes de su presentación
al Directorio, sin perjuicio de aquellas otras sesiones a las que
solicite concurrir o sea requerido su conocimiento por el Comité,
con el fin de dar cuenta de hechos o situaciones propias de su
función de auditores externos.
Durante el ejercicio del año 2005, dicho Comité ejerció todas y
cada una de las funciones y actividades a que se hace referencia
en la normativa de la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras, y, en especial propuso la elección de los auditores
externos, conoció los informes de las clasificadoras de riesgo,
conoció del estado de avance de la planificación de Contraloría
Interna, aprobó el modelo general de riesgo propuesto por
Contraloría Interna, analizó y tomó conocimiento de las auditorías
internas en todas las materias de su competencia, examinó los
Estados Financieros del Banco tanto intermedios como del cierre
del ejercicio, conoció de los informes de los Auditores Externos e
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Informes de las visitas inspectivas de la Superintendencia de
Bancos e Instituciones Financieras, conoció y aprobó la respuesta
del Banco a los Informes de dicha Superintendencia y efectuó el
seguimiento a los compromisos asumidos en ella por el Banco,
aprobó y conoció el estado de avance del proyecto Sarbanes Oxley
Act, conoció de los diversos aspectos de competencia de la Gerencia
de Riesgo Financiero relativos a riesgo de liquidez y mercado, a
las pruebas de tensión sobre riesgo de mercado y a las nuevas
normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras
y Banco Central de Chile, conoció del informe de autoevaluación
de gestión y de las modificaciones referidas a este proceso,
señaladas en el capítulo 1-13, relativas al área de auditoria y
comité de auditoria, conoció los diversos aspectos de gestión de
las filiales Corpbanca Corredores de Bolsa S.A., Corpbanca
Administradora General de Fondos S.A., Corpbanca Asesorías
Financieras S.A. y Corpbanca Corredores de Seguros S.A., conoció
y aprobó los estatutos del Comité de Auditoría, aprobó, conoció
y efectuó seguimiento al proyecto de continuidad de negocios,
aprobó y conoció de los avances relacionados con el plan de
recuperación de desastres, conoció de diversos aspectos relativos
al lavado de activos, conoció de las principales litigios que
representan contingencia para el Banco, conoció de los diversos
aspectos de competencia de la Gerencia de Informática, conoció
del informe a los auditores externos relativo a los controles y de
los comentarios de la administración a dicho informe y tomó
conocimiento de las operaciones sospechosas, ordenando su
informe a la autoridad en los casos que así lo estimó.
-
Para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes
y proponer soluciones reales a sus requerimientos
financieros.
-
20
A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A
Estructura Administrativa y Personal
La estructura organizacional del Banco se encuentra encabezada por un Directorio, el que entrega las pautas y lineamientos de acción a
la organización por medio del Gerente General.
El siguiente es el organigrama de la Administración de CORPBANCA al 31 de Diciembre de 2005.
Areas ApoyoAreas Comerciales Areas Filiales
Gerente General
Christian Samsing
Gerente Div. Comercial Personas
Osvaldo Barrientos
Gerente Div. Comercial Empresas
Marcelo Achondo
Gerente Div. Finanzas e Internacional
Christian Schiessler
Gerente Div. Canales
Carlos Aracena
Gte. Gral. Corp Banca Adm. de Fondos Mutuos
Pedro Silva
Gte. Gral. Corp Banca Corredora de Bolsa
Carlos Ubeda
Gte. Gral. Corp Banca Corredora de Seguros
Roberto Vergara
Gte. Gral. Corp Banca Asesoría Financiera
Roberto Baraona
Gerente Div. Operaciones
Guido Silva
Gerente Div. Informática
Armando Ariño
Gerente Div. Planif. y Control de Gestión
Claudio Chamorro
Gerente Div. Desarrollo Organizacional
Olivia Brito
Gerente Div. Servicios Legales
Cristián Canales
Gerente Div. Riesgos
Julio Henríquez
Gerente Div. Riesgo Crédito Empresas
Fernando Valdivieso
Marketing y Productos
Enrique Martínez
-
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A
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Christian Samsing Stambuk
(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; Rut
6.731.190-6) ha sido Gerente General de CORPBANCA desde
Mayo de 2003; entre Enero y Abril del mismo año, ejerció funciones
como Subgerente General; como Gerente División Riesgo se
desempeñó entre 1996 y 2003. Anteriormente fue Gerente
Comercial y Gerente General Subrogante de Bank Boston Chile
y American Express Bank Ltda. (Chile).
Marcelo Achondo Larenas
(Ingeniero Comercial Universidad de Chile; Rut 6.447.511-8) ha
sido Gerente División Comercial Empresas desde Abril de 2003;
desde 1996 y hasta Febrero de 2003 se desempeñó como Gerente
División Grandes Empresas. Adicionalmente ocupó una posición
similar en el Banco Osorno y la Unión entre 1994 y 1996.
Claudio Chamorro Carrizo
(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA
en UCLA; Rut 10.585.375-0) se desempeña como Gerente División
Planificación y Control de Gestión desde Noviembre de 2005. Con
anterioridad se desempeñó como Gerente de Riesgo Financiero
en CORPBANCA. Previamente ejerció actividades como Gerente
de Riesgo Financiero en CORPBANCA Nueva York y como Director
de Estudios en la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras.
Osvaldo Barrientos Valenzuela
(Ingeniero Civil Universidad de Chile; Rut 9.006.525-4) ocupa el
cargo de Gerente División Comercial Personas desde Diciembre
de 2004. Entre 1994 y 2004 se desempeñó como Gerente de
Medios de Pago del Banco Santander Santiago.
Julio Henríquez Banto
(Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile; Rut
8.943.341-K) es Gerente de la División Riesgos desde Noviembre
de 2005, desde Junio de 2004 y hasta Octubre de 2005 ocupó el
cargo de Gerente División Comptroller. Entre Septiermbre de 2000
y Mayo de 2004 ocupó el cargo de Gerente División Productos.
Christian Schiessler García
(Ingeniero Comercial Universidad Federico Santa María, MBA en
Waterhead School of Management Case Western Reserve University;
Rut 7.277.278-4) ha sido Gerente División Finanzas e Internacional
desde Mayo de 1996, anteriormente ocupó cargos similares en
los Bancos Osorno y la Unión y Edwards.
Fernando Valdivieso Larraín
(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; Rut
6.063.152-2) es gerente División Riesgo Crédito Empresas desde
Agosto de 2005. Desde el año 2002 hasta el 2005 se desempeñó
como Gerente de División Riesgos en la Compañía de Seguros
Vida Corp. Anteriormente a ello, fue Gerente de División Crédito
y Gerente División Riesgos del Banco Santiago.
La administración superior del Banco está conformada por las siguientes personas:
-
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Carlos Aracena Mellado
(Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile; Rut
8.746.808-9) se desempeña como Gerente División Canales desde
Diciembre de 2004. Entre Abril y Diciembre de 2004 ocupó el
cargo de Gerente General de Instacob, empresa de cobranza
relacionada a Corp Group.
María Olivia Brito Bahamonde
(Ingeniero Comercial Universidad Gabriela Mistral; Rut 10.006.501-
0) ocupa el cargo de Gerente División Desarrollo Organizacional
desde Enero de 2002. Anteriormente se desempeñó como Gerente
División Planificación y Control de Gestión.
Cristián Canales Palacios
(Abogado Universidad de Chile; Rut 9.866.273-1) es desde Abril
de 2003 el Gerente División Servicios Legales. Entre 2002 y Marzo
de 2003 se desempeñó como Gerente en el Área de Servicios
Legales.
Armando Ariño Joiro
(Ingeniero Civil Universidad INCCA, Colombia; Rut 14.726.855-
6) ha sido el Gerente División Informática desde Noviembre de
2000. Anteriormente, entre 1995 y 2000 se desempeñó como
consultor senior de información y tecnología en Coinfin (Colombia).
Guido Silva Escobar
(Ingeniero Comercial Universidad de Chile; Rut 5.774.598-3) es
desde Noviembre de 2005 Gerente División Operaciones,
anteriormente fue Gerente General de Skandia Chile S.A. y Gerente
de Operaciones y Tecnología del Banco Edwards.
Adicionalmente, y reportando al Comité de Auditoría:
Silvia Quintard Flehan
(Contador Auditor Universidad Diego Portales; Rut 9.819.257-3)
ha sido desde Diciembre de 2005 gerente División Contraloría.
Anteriormente se cdesempeñó como Gerente de Operaciones
banco y Filiales y como Gerente de Operaciones de Corp Corredores
de Bolsa.
-
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23
Al 31 de Diciembre de 2005, CORPBANCA y sus filiales contaban con una dotación total de 2.170 empleados, cuya distribución era la
siguiente:
Compañía Ejecutivos Profesionales Trabajadores TotalSuperiores y tecnicos y Otros
CORPBANCA 116 1.035 883 2.034Corp Banca Adm. General de Fondos 3 24 20 47Corp Banca Corredores de Bolsa S.A. 4 24 15 43Corp Banca Corredores de Seguros S.A. 3 14 25 42Corp Banca Asesorías Financieras S.A. 3 1 0 4
-
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Nuestra Misión
“Ser un actor relevante en el mercado financiero, ofreciendo a
nuestros clientes, personas y empresas, una variedad de
productos y servicios competitivos, generados por un equipo
humano altamente motivado y comprometido con los más altos
estándares de excelencia y eficiencia en la gestión, entregando
niveles superiores de rentabilidad a nuestros accionistas”.
Reseña histórica
A mediados de 1871, un grupo de vecinos de Concepción
encabezados por don Aníbal Pinto, quien más tarde sería
Presidente de la República, reduce a escritura pública los
Estatutos del Banco de Concepción. El 6 de Octubre de ese año
el Banco inicia sus operaciones, las que se mantienen en forma
continuada hasta hoy, constituyéndose, de este modo, en el
Banco más antiguo del país. En 1971 el Banco sufre un cambio
importante en su propiedad y estructura, cuando a raíz de un
proceso de estatización de la banca privada, pasa a ser
controlado por CORFO. Ese mismo año, el Banco de Concepción
adquiere el Banco Francés e Italiano en Chile, lo que lleva su
presencia hasta Santiago. Luego, en 1972, adquiere el Banco de
Chillán y, en 1975, el de Valdivia. En Noviembre de 1975, CORFO
vende las acciones a empresarios privados, que se hacen cargo
del Banco en 1976. En 1980, y como consecuencia de su
crecimiento, el Banco de Concepción se define como un banco
nacional, cambiando su razón social a Banco Concepción y
traslada la Gerencia General desde Concepción a Santiago. En
1986 el Banco es adquirido por la Sociedad Nacional de Minería
(SONAMI). Desde dicha adquisición, el Banco toma un interés
especial por el financiamiento de la pequeña y mediana minería,
aumenta su capital y vende su cartera riesgosa al Banco Central.
A fines de 1995, SONAMI vendió un porcentaje mayoritario del
Banco a un grupo de inversionistas liderados por don Álvaro
Saieh B., a través del holding INFISA (hoy Corp Group). Desde su
adquisición, los controladores del Banco definieron una
estrategia de crecimiento, reposicionamiento y reestructuración
de las operaciones para situar a éste dentro de los actores
relevantes del sistema financiero nacional. Como parte de la
estrategia de crecimiento que permitiera rentabilizar las
operaciones del Banco redefinieron como mercados objetivos el
prestar servicios financieros a las personas, a través del
desarrollo de productos para el segmento medio de la población
y a las pequeñas y medianas empresas. Durante el primer
trimestre de 1997, los accionistas del Banco Concepción llegaron
a un acuerdo con el Banco Central de Chile con el objeto de
extinguir la deuda subordinada que existía desde comienzos de
los años ochenta.
En ese mismo año, como parte de una estrategia de
reposicionamiento del Banco, cambiaron su nombre por el de
A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A
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CORPBANCA. En el año 1998, el Banco adquirió la cartera de
préstamos de Corfinsa, que correspondía a la división de
consumo del Banco Sudamericano, y posteriormente la
Financiera Condell, las cuales conforman hoy Bancondell,
comenzando su participación en el segmento de ingresos
medios-bajos de la población. La estrategia adoptada ha
permitido a CORPBANCA alcanzar el segundo mayor crecimiento
de colocaciones en el sistema en los últimos siete años; asimis-
mo, le permitió revertir las pérdidas del año 1999 y tener una alta
rentabilidad sobre capital y reservas promedio a partir de
Diciembre de 2001 hasta la fecha.
En noviembre de 2002, CORPBANCA realizó una emisión de
acciones en el mercado local por un total de 250 millones de
dólares. Esta emisión se realizó en la Bolsa Emergente, convirtién-
dose así en el primer emisor en transar títulos bajo esta modalidad.
Posteriormente, en noviembre de 2004 CORPBANCA dio un nuevo
y significativo paso en su proceso de internacionalización al
completar el proceso de listing que le permite actualmente transar
sus American Depositary Receipts (ADR’s) en el New York Stock
Exchange. De esta forma, se culminó con una etapa iniciada en
noviembre de 2003, época en la cual las acciones del Banco
-
26
A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
comenzaron a ser transadas en Estados Unidos bajo la norma
144-A de la "Securities Act of 1933” en el mercado de los
Inversionistas Institucionales Calificados, al ser una colocación
privada.
En noviembre 2004 se canjearon 2.701.040 ADS’s emitidos en la
colocación privada del año 2003 por nuevos ADS’s registrados
ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos
de América, cada uno equivalente a cinco mil acciones de
CORPBANCA en el mercado norteamericano, representativos del
5,95% de la propiedad. Lo anterior permitió transar los ADR's en
la Bolsa de Comercio de Nueva York, mejorando la liquidez de la
acción de CORPBANCA y paralelamente se comenzó a cumplir
con una serie de requerimientos de información, que se tradujeron
en una mayor transparencia, así como en el cumplimiento de
estándares internacionales de contabilidad y de gobiernos
corporativos.
Entorno Económico y Financiero
En el 2005 la tasa de crecimiento del PIB alcanzó un 6,3% anual,
lo que consolida la recuperación económica del país. Los precios
aumentaron debido principalmente al impacto del precio del
petróleo. Durante el año, el índice de precios al consumidor
mostró un incremento del 3,7%, ubicándose dentro del rango de
la meta inflacionaria establecida por el Banco Central. La tasa de
desempleo bajó paulatinamente hasta un 6,9%.
Durante el 2005 el Banco Central aumentó con cautela la tasa
de interés de política monetaria, siguiendo la tendencia de la
Reserva Federal de los Estados Unidos. En noviembre, el Banco
Central elevó la tasa en 25 puntos base para situarla en un 4,5%
anual, luego de una serie de aumentos desde el mínimo de
1,75%.
El principal motor del crecimiento del país fue, una vez más, la
situación favorable por la que atraviesan desde el año pasado
las exportaciones, las que alcanzaron los 39.536 millones de
dólares en el 2005, un 35% del PIB chileno. A su vez, el precio
del principal producto de exportación, el cobre, sobrepasó los 2
dólares por libra a fines del 2005. El gran volumen de
exportaciones ha sido acompañado esta vez por un significativo
incremento de la inversión, la cual superaría incluso los niveles
récord registrados antes de la recesión de 1999.
En noviembre de 2002, CORPBANCA realizóuna emisión de acciones en el mercado localpor un total de 250 millones de dólares.Esta emisión se realizó en la Bolsa Emergente,convirtiéndose así en el primer emisoren transar títulos bajo esta modalidad.
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27
A su vez, el saldo de la balanza comercial (FOB) fué de
aproximadamente 9.200 millones de dólares en comparación
con los 9.019 millones de dólares registrados en el 2004; las
exportaciones aumentaron de 32.000 millones de dólares en el
año 2004 a 39.536 millones en el año 2005, en tanto que las
importaciones lo hicieron desde los 23.000 millones en el 2004
a 30.300 millones de dólares en el 2005.
Positiva Evolución del Sistema Financiero en el año 2005
La banca cerró el año 2005 en condiciones de solidez financiera
y con importantes avances en términos de actividad, acceso de
nuevos clientes, eficiencia y transparencia.
El dinamismo de la actividad se pudo apreciar tanto por el fuerte
crecimiento de las colocaciones como por el incremento en las
captaciones. Los préstamos crecieron durante el año 2005 en un
13%, siendo el mayor incremento desde el año 1998. Los
depósitos a plazo por su parte lo hicieron en un 23%,
desplazando de manera notoria los crecimientos evidenciados
durante los últimos siete años.
La industria bancaria nacional es considerada como la de mayor
fortaleza financiera dentro de los países emergentes y la tercera
dentro de los países industrializados, siendo superada sólo por
Estados Unidos y Canadá.
Créditos Totales(Variación anual a diciembre de cada año)
1997
14,0%
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Depósitos a Plazo(Variación anual a diciembre de cada año)
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
-5,0%
-10,0%%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
13,2%12,5%
10,4%
4,6%
1,6%
4,6%4,3%
2,7%
4,8%
10,7%
22,5%
17,1%
-4,1%
2,3%4,5%
2,1%
12,0%
-
28
A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
Cabe señalar que, a pesar del importante incremento de la base
de préstamos, la calidad de la cartera del sistema bancario se
mantiene en niveles adecuados, alcanzando un índice de riesgo
menor al de años anteriores. Todo esto acompañado de una cada
vez menor importancia relativa de las colocaciones vencidas dentro
del total del portafolio.
Adicionalmente, la industria continúa en la senda de incrementar
la eficiencia operativa del control de los gastos de apoyo llegando
a un indicador de 53%.
El año 2005 se caracterizó también por la consolidación de un
ambiente de mayor competencia al interior del sistema, determinado
por la apertura de las redes de apoyo (cajeros automáticos y
tarjetas de crédito) y la competencia proveniente de otros
proveedores de crédito. De hecho, cerca de un tercio de los
préstamos los realizan actores no bancarios, como multitiendas,
cajas de compensación, y aseguradoras.
Los préstamos crecieron durante el año 2005en un 13%, siendo el mayor incrementodesde el año 1998.
Indices de Fortaleza Financiera 2005(*)
(Países Emergentes)
0
Malasia
Rusia
India
Hungría
Estonia
7010 20 30 40 50 60
35,2%
10,0%
11,0%
18,3%
24,2%
57,8%
45,0%
45,8%
46,7%
Indices de Fortaleza Financiera 2005(*)
(Países Industrializados)
0
EE.UU.
Canadá
Chile
México
Italia
10020 40 60 80
77,0%
20,6%
75,0%
72,5%
57,8%
45,8%
41,7%
47,2%
63,3%
-
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29
Desde el punto de vista normativo durante el año 2005 se llevaron
a cabo una serie de cambios a la regulación vigente entre los que
se destacan la modificación a las normas que regulan la enajenación
de los bienes que los bancos reciben; la incorporación de la gestión
del capital en las normas de gestión, y las nuevas normas para el
tratamiento contable de instrumentos financieros.
Por último, el año 2005 ha sido testigo de un importante avance
en la innovación de medios de pago ya que el 77% de este tipo
de transacciones se realizó por medios no tradicionales, como
internet o telemarketing, totalizando 951 millones de operaciones.
En 1999, sólo el 35% de las transacciones se hacía mediante estas
modalidades.
Indices de Cartera Vencida y Riesgo
Eficiencia(Gasto de Apoyo / Margen Bruto)
Dic-97
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
Dic-98 Dic-99 Dic-00 Dic-01 Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05
Provisiones / Colocaciones Coloc. Vencidas / Coloc. toTales
1.4%
1,0%0,9%
1,5%1,7% 1,7% 1,6% 1,8% 1,6%
1,2%
1.9%
2,5% 2,5% 2,4%2,3%
1,6%
2,1% 2,0%
Dic-97
70%
65%
60%
55%
50%
45%
40%
Dic-98 Dic-99 Dic-00 Dic-01 Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05
63%
53%
59% 59% 58%55% 54%
53%56%
-
En la optimización de los recursos tanto humanos
como de infraestructura.
-
32
G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
El año 2005 fue sin duda un año de redifiniciones para CORPBANCA.
Durante 2005 el Banco comenzó con una nueva etapa de su
estrategia de largo plazo, donde destacan los gastos dirigidos a
apoyarla, reestructuración del mix de activos e incrementos en la
dotación. Cabe señalar que lo anterior se encuentra siempre
enmarcado dentro de los tres pilares básicos determinados para
el crecimiento, y que son, eficiencia de los gastos, controlado
riesgo de crédito y crecimiento con rentabilidad.
Niveles de Actividad
En términos de la cartera de préstamos, durante el año 2005,
éstos crecieron en un 12,3% (netos de colocaciones interbancarias),
alcanzando un monto total de $2.818.614 millones.
Una de las estrategias definidas por CORPBANCA es la
reestructuración del mix de productos orientando los esfuerzos
hacia aquellos con mayor retorno y margen financiero. Dado lo
anterior y como consecuencia de la implementación del plan es
que los productos que mostraron un mayor dinamismo en el año
2005 fueron los créditos de consumo con un crecimiento de 19%
con respecto al año anterior. Por su parte, las otras colocaciones
asociadas al segmento de personas, como son las colocaciones
hipotecarias para la vivienda, crecieron un 27% en doce meses.
Adicionalmente, la colocación de tarjetas de crédito durante el
año 2005 fue un éxito rotundo al anotar un incremento de 108%
(Banca Personas) con respecto al año anterior. Uno de los factores
que explican en mayor medida este importante incremento es la
activa campaña impulsada por CORPBANCA en la colocación de
tarjetas American Express (aumento cercano al 70% en doce
meses). Sin ir mas lejos, el saldo total de tarjetas a diciembre de
2005 era de 115.214 tarjetas, cifra un 25% superior al cierre de
2004. Ahora bien, en términos de ventas, el banco superó los U.F.
2 millones en el año 2005.
G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A
-
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A
33
Por su parte, las colocaciones comerciales crecieron en $139.451
millones, representando un 12% de expansión al comparar el
saldo con el del año anterior. Cabe señalar que a pesar de este
incremento, parte importante de los nuevos negocios concretados
durante el año 2005 están orientados al segmento de empresas
medianas.
Como se mencionó anteriormente, los préstamos hipotecarios
para la vivienda registraron un incremento de 27% en doce meses.
Ello le permitió a CORPBANCA incrementar su participación de
mercado en este tipo de colocaciones, desde un 2,3% a diciembre
de 2004 a un 2,5% a diciembre de 2005, lo que concuerda con
la importancia que se le ha dado a este tipo de operaciones en
el marco estratégico definido por el Banco.
El crecimiento de la cartera de colocaciones (12% en doce meses),
contrasta con el leve incremento registrado por las provisiones
sobre colocaciones (2,8%), lo que implica un nuevo mejoramiento
del índice de riesgo, medido como provisiones sobre colocaciones,
el que pasó desde un 1,70% en diciembre de 2004 a un 1,56%
al cierre de 2005.
Si bien los créditos vencidos aumentaron en cerca de $4.600
millones, su participación dentro del total del portafolio de
En el siguiente cuadro se presenta la evolución de las ventas de créditos de consumo para los años 2004 y 2005:
Año 2005 Año 2004
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0Sep Oct Nov Dic
MM
$
9,899
10,249 8,302
8,40914,244
13,088
11,540
10,228
8,393
11,723
8,863
14,402
15,223
19,578
14,822
17,680
15,041
21,289
15,364
17,240
14,373
17,342
14,451
15,392
-
34
préstamos se encuentra en niveles razonables (0,88%). Por otra
parte, la cobertura de provisiones sobre colocaciones vencidas de
CORPBANCA, es al término de 2005 de 177%.
En el siguiente cuadro se presenta la evolución del índice de riesgo,
medido como provisiones sobre colocaciones, durante los últimos
ocho años:
Debido a la expansión patrimonial efectuada a finales del año
2002 y la mantención de la política de dividendos, CORPBANCA
mantiene una importante cantidad de inversiones financieras,
generando con ello una forma rentable de asignación del capital.
Al término del año 2005, las inversiones representaban el 10%
de los activos totales y corresponden principalmente a papeles
de bajo riesgo crediticio.
Financiamiento
Además de la capitalización de utilidades y la excelente base
patrimonial que posee, el crecimiento de los activos productivos
del Banco fue financiado principalmente por depósitos y captaciones
obtenidos en el mercado local y por recursos obtenidos a partir
de la colocación de bonos bancarios durante el primer semestre
de 2005.
Los depósitos y captaciones crecieron en $55.769. Por su parte,
los bonos corrientes emitidos por CORPBANCA, presentaban al
cierre del ejercicio 2005 un saldo de $144.762 millones.
Junto a lo anterior, es importante destacar el aumento de $14.398
millones (11%) registrado por los acreedores en cuentas corrientes.
Este aumento es de gran relevancia, por cuanto éstos pasivos
constituyen una importante fuente de financiamiento que no
genera costos financieros.
Por otra parte, con el objeto de disminuir las brechas entre los
plazos promedio de los activos y pasivos, durante abril de 2005
CORPBANCA realizó la colocación de $250 millones de dólares
en un bono bancario, con vencimiento a cinco años, un solo pago
al final del período y una tasa de interés anual de un 3,0%
Adicionalmente, cabe señalar que a partir de octubre CORPBANCA
mide sus necesidades de liquidez regulatoria bajo un esquema
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
2.60%
2.40%
2.20%
2.00%
1.80%
1.60%
1.40%
1.20%
1.00%
Corp Banca Sistema
1.90%
1.60%
1.61%
1.56%
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"ajustado", de acuerdo con la autorización otorgada por la
Superintendencia para que el Banco opere con menores
restricciones. Dicha autorización fue otorgada sobre la base de la
solidez técnica del modelo, la cual fue rigurosamente evaluada
por los analistas de la Superintendencia. Esto requirió establecer
un modelo que estimara detalladamente para el Banco los ingresos
(por ejemplo, pago de créditos, pago de tarjetas, venta de
inversiones, captación de depósitos) y los egresos de dinero efectivo
(por ejemplo, nuevos créditos, nuevas inversiones, pago de
dividendos, no renovación de depósitos). Para esto se trabajó con
la información y experiencia de diversas áreas del Banco.
La autorización también dependió de que el Banco fuera capaz
de generar esta información diariamente. Para lograr esto la
Gerencia de Informática debió disponer de servidores especiales
para este proceso y, más importante aún, requirió que el Área de
Sistemas diseñara un procedimiento que minimizara el tiempo de
proceso. Hoy el cálculo se hace diario casi 100% automatizado
y con mínimo error.
Según la normativa respectiva un banco sería autorizado a operar
con el modelo ajustado si, a juicio de la Superintendencia, la
institución cuenta con una sólida administración de riesgos
financieros.
Resultados
CORPBANCA alcanzó a diciembre de 2005 una utilidad consolidada
antes de impuestos de $63.362 millones, con un incremento
nominal de 10,6% con respecto al año anterior. En términos netos,
el resultado del ejercicio alcanzó a $52.633 millones el que, si
bien es prácticamente igual al registrado en el 2004, está
determinado en gran medida por la extinción del crédito tributario
que CORPBANCA mantenía producto de la deuda subordinada
con el Banco Central de Chile.
El margen bruto evidenció una evolución positiva al aumentar en
$5.611 millones. Este crecimiento fue impulsado fundamentalmente
por el aumento registrado en las comisiones y en la utilidad por
intermediación de documentos. El incremento de las comisiones
es de suma relevancia ya que se basa en el concepto que
CORPBANCA entrega valor a sus clientes y se convierte en un
importante proveedor de servicios financieros.
Durante el año 2005 CORPBANCA experimentó un incremento de
12% en su nivel de colocaciones, situación que se vio en parte
afectada por la contracción de los márgenes financieros producto
del alza experimentada en la tasa de interés. Dado esto, los
intereses y reajustes netos permanecieron prácticamente constantes
al comparar los años 2005 y 2004.
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A
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Si bien los gastos de apoyo, aumentaron en $3.412 millones con
respecto a 2004, CORPBANCA alcanzó un índice de eficiencia
consolidado de 40,0% a diciembre de 2005, situándose como uno
de los bancos más eficientes del sistema bancario local. Es
importante señalar que el incremento de los gastos de apoyo se
explica principalmente por las remuneraciones y gastos del personal.
Este crecimiento se debe a la mayor dotación del Banco para
poder hacer frente a los niveles de actividad; de hecho el total de
personal del Banco y filiales pasó desde 1.963 personas en
diciembre de 2004 a 2.170 en diciembre de 2005.
El cargo a resultados por concepto de provisiones y castigos, netos
de recuperos, disminuyó en $4.941 millones (26%), respondiendo
a los objetivos de la institución de mantener una cartera con un
nivel de riesgo controlado. El nivel de gastos por provisiones y
castigos netos sobre la cartera de colocaciones disminuyó a un
0,5% a finales del 2005, contrastando con el 0,7% del año anterior.
En lo que respecta al riesgo de cartera, en general durante el año
la tendencia fue favorable tanto para CORPBANCA, como para la
Industria. Sin embargo en el caso del Banco, la mayor concentración
en colocaciones hipotecarias y convenios (para el producto consumo
y otros realizados con grandes empresas), ha implicado una
relevante reducción del riesgo en la banca de personas.
La rentabilidad sobre patrimonio (ROE) varió desde un 15,6% en
diciembre de 2004 a un 14.8% en diciembre de 2005, lo que en
gran medida se explica por el incremento en la base patrimonial
del Banco producto de la capitalización del 50% de las utilidades
generadas en el año 2004 ($25.384 millones en términos nominales,
o $26.297 millones en términos reales) y el efecto que tuvo la
extinción del beneficio tributario sobre el resultado final, ya que
al comparar el ROE antes de impuesto alcanza un 17,9% (17,6%
para el año anterior).
Clasificación de Riesgo
Durante el año 2005 CORPBANCA mantuvo la clasificación de
riesgo nacional e internacional para sus instrumentos de deuda
y sus acciones, lo que refleja su favorable situación financiera y
de negocios, tanto en términos de solvencia como de los buenos
resultados obtenidos y el control del riesgo de cartera. Cabe
señalar que la clasificadora Feller Rate modificó las perspectivas
para el Banco desde Estables a Positivas.
G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
CORPBANCA alcanzó un índice de eficienciaconsolidado de 40,0% a diciembre de 2005,situándose como uno de los bancosmás eficientes del sistema bancario local.
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Clasificaciòn Internacional
Clasificación Local
FITCHRiesgo SoberanoMoneda extranjera de largo plazo AMoneda local de largo plazo A+CORPBANCAIndividual CSoporte 3Moneda ExtranjeraCorto plazo F2Largo plazo BBB+Moneda LocalCorto plazo F2Largo plazo BBB+NacionalCorto plazo F1 (CHL)Largo plazo AA- (CHL)
STANDARD & POOR'SBBB+/Estable/A-2
FITCH FELLER-RATEDepósitos a menos de 1 año Nivel 1 Nivel 1+Depósitos a más de 1 año AA- AA-Letras de Crédito AA- AA-Bonos AA- AA-Bonos Subordinados A+ A+Acciones Nivel 2 1 Clase Nivel 2
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Reconocimientos y Distinciones
Según un estudio realizado por la revista América Economía, siete
bancos chilenos estuvieron dentro de los 25 mejores gestionados
de Latinoamérica. En este contexto CORPBANCA se ubicó en el
séptimo lugar de dicho ranking. Por su parte, CORPBANCA también
obtuvo el puesto 31 dentro del ranking de los 250 mayores bancos
del Cono Sur.
En Abril de 2005 Emerging Markets (filial de Euromoney Institutional
Investor) publicó los resultados del estudio realizado sobre los
bancos de la Latinoamericanos, en donde CORPBANCA forma
parte del grupo de instituciones que encabeza el ranking.
Factores de riesgo
Los factores de riesgo asociados al negocio de CORPBANCA y al
negocio bancario en general, son principalmente cuatro. El primero
de ellos es la volatilidad de la inflación, ya que las tasas de inflación
esperadas de la economía se encuentran internalizadas en la
comercialización y determinación de precios de los productos
bancarios. El segundo elemento de riesgo, es la variación del tipo
de cambio, variable clave puesto que incide directamente en los
resultados producto de la exposición que la institución presente
en monedas extranjeras. Por otra parte, la tasa de interés de la
economía constituye también un factor de riesgo ya que, en función
de las variaciones que ésta presente, los precios de los distintos
productos se ajustan en la dirección que corresponda.
En un cuarto lugar se encuentra el desempeño general de la
economía; en términos generales, CORPBANCA y la banca como
un todo tiende a moverse en la misma dirección que sigue la
economía del país, esto es, en períodos de desaceleraciones, el
crecimiento esperado de los bancos también tiende a disminuir.
Una consecuencia natural de esta evolución es el riesgo crediticio,
el cual constituye uno de los principales elementos de evaluación
en la determinación de la posición financiera de un banco.
CORPBANCA ostenta hoy en día un nivel de riesgo de cartera
inferior al del sistema financiero. Para efectos de cubrir
adecuadamente los riesgos señalados, la normativa vigente
establece límites o descalces máximos, los cuales son parte integral
de la política de exposición mantenida por CORPBANCA.
Evolución Índice de Riesgo
(provisiones sobre colocaciones)
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
2.60%
2.40%
2.20%
2.00%
1.80%
1.60%
1.40%
1.20%
1.00%
Corp Banca Sistema
1.90%
1.60%
1.61%
1.56%
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P O L Í T I C A S D E I N V E R S I Ó N Y F I N A N C I A M I E N T O
El Banco cuenta con un área especializada en el manejo financiero,
la División Finanzas e Internacional, la que se encuentra a cargo
de gran parte de las decisiones de inversión y financiamiento del
Banco, así como del correcto manejo de los descalces del balance.
Asimismo existe un Comité conformado por diversas áreas
involucradas en la gestión de la División Finanzas, tanto desde la
planificación, como de la supervisión y del control de la gestión
de la misma a través de un riguroso análisis de riesgo. Este es el
Comité de Activos y Pasivos (CAPA), el cual se reúne con periodicidad
semanal, con el fin de mantenerse en conocimiento tanto de los
temas de largo plazo, como de situaciones coyunturales de potencial
alto impacto.
El Comité cuenta con un Manual de Decisiones, que establece una
estructura de límites y delineamientos de acción apuntados a
acotar la gestión del Área de Finanzas en las direcciones que la
Alta Administración considera más adecuadas.
En las reuniones del CAPA se analizan las principales preocupa-
ciones en cuanto a la gestión financiera del Banco, entre las cuales
destacan:
• Administración del Gapping
• Inversiones
• Financiamiento
• Análisis de Riesgo
A continuación se describen en mayor detalle las políticas que
determinan la acción del Banco en cada una de éstas líneas.
Administración del Gapping
El Banco se abre a la posibilidad de mantener su balance en
moneda extranjera descalzado, de manera de buscar utilidades
ante movimientos de las paridades en los mercados de divisas.
Asimismo, CORPBANCA administra el balance en cuanto al mix
de activos y pasivos, en términos de plazo y reajustabilidad. De
manera de extraer el mayor nivel de utilidad posible a esta
situación, el área de Finanzas maneja este descalce a través de
una gestión de Gapping activa.
Política de Inversiones
El Banco mantiene tres portafolios de inversión en Renta Fija:
- Inversiones al Vencimiento
- Inversiones de Trading
- Inversiones Disponibles para la Venta
Cada uno de estas carteras de inversión tienen objetivos diferentes,
y por lo tanto su manejo y políticas de gestión difieren.
Inversiones al Vencimiento: Este es un portafolio de inversiones
el cual ha sido conformado de manera de mantenerlo hasta el
plazo de amortización final. El objetivo principal de esta cartera
es obtener beneficios a través de un margen financiero positivo,
considerando además que ha sido inmunizado ante movimientos
de las principales variables financieras que pudiesen afectar su
rendimiento reflejado en el Estado de Resultados del Banco.
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • P O L Í T I C A S D E I N V E R S I Ó N Y F I N A N C I A M I E N T O
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Inversiones de Trading: La cartera de Trading es básicamente
un espacio de búsqueda de arbitrajes de corto plazo, donde se
busca –a través de arbitrajes sobre movimientos de las tasas de
interés– generar una utilidad por diferencia de precios. La
composición de esta cartera cuenta tanto con instrumentos de
renta fija como de contratos derivados de tasas de interés.
Inversiones Disponibles para la Venta: Este portafolio está
constituido exclusivamente por los instrumentos de Renta Fija que
no son clasificados en las carteras antes definidas. Se estructura
con instrumentos para los cuales se considera un ciclo de tasas
de interés de mediano plazo, por lo cual se deben mantener en
cartera por un tiempo mayor que el comprendido como de trading.
No obstante lo anterior, de este portafolio también se espera un
margen financiero positivo durante el periodo de mantención de
los instrumentos en el balance.
Política de Financiamiento
El Financiamiento de las Inversiones y, en general, de todas las
áreas del Banco es también labor del Área de Finanzas. A través
de las herramientas financieras que se encuentran disponibles
principalmente en el mercado local, esta área debe optimizar la
estructura del Balance, en este caso bajo un enfoque de reducir
costos. En general la gestión del Banco en estos aspectos incluye
instrumentos de captación de tipo depósitos a plazo, contratos
futuros de funding, y notas estructuradas.
Análisis de Riesgo
El Banco cuenta con un Área de Riesgos Financieros que vela por
la efectividad en la medición de los riesgos en los que la División
de Tesorería incurre.
El área de Riesgos Financieros informa al Comité CAPA, al igual
que a la División de Tesorería, de manera semanal. Para cada una
de las diferentes líneas de negocios del área financiera del Banco
que se han descrito con anterioridad, la Gerencia de Riesgos
Financieros mide la exposición sobre el capital del Banco involucrada
en los manejos de la Tesorería. Para cada tipo de exposición se
han generado diferentes indicadores.
El caso más estándar es el correspondiente a descalce de divisas
e Inversiones Financieras. Para estos negocios el Banco cuenta
con un modelo interno de medición de riesgos de mercado, el cual
adopta una metodología VaR – Value at Risk – para la estimación
de pérdidas sobre el capital asignado a las diferentes posiciones
financieras asumidas. De esta manera el Área de Riesgos Financieros
apoya el oportuno control de las pérdidas en que se puedan
incurrir.
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Todas las marcas utilizadas por la sociedad se encuentran debidamente inscritas en el Registro de Marcas y Patentes del departamento
de Propiedad Industrial.
P A T E N T E S Y O T R O S D E R E C H O S
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Como medio de permanente comunicación con nuestros
clientes y asesoría en línea para cualquier requerimiento.
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P R I N C I P A L E S A C T I V O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
P R I N C I P A L E S A C T I V O S
Los principales activos fijos de propiedad de CORPBANCA al 31 de Diciembre de 2005 eran su Casa Matriz ubicada en Huérfanos 1072,
Santiago, y 32 sucursales propias a lo largo de todo el país.
A continuación se presenta la red de sucursales del Banco, considerando tanto las oficinas propias como las arrendadas.
Red de Sucursales CORPBANCA
I RegiónArica 21 de Mayo 115Iquique Av. Serrano 280Iquique (C.Aux.) Recinto Zofri
II RegiónAntofagasta Av. San Martín 2668
III RegiónCopiapó Av. Chacabuco 481Vallenar Av. Arturo Prat 1070
IV RegiónLa Serena Balmaceda 540Coquimbo Av. Aldunate 795Ovalle Victoria 271
V RegiónValparaíso Av. Arturo Prat 737Viña del Mar Av. Ecuador 104
VI RegiónRancagua Independencia 699San Fernando M. Rodríguez 840
VII RegiónTalca Uno Sur 1132Curicó Estado 370
VIII RegiónChillán Constitución 550Los Angeles Colón 398Concepción Av. B. O´Higgins 612Barrio Universitario Galería El Foro s/n, Barrio UniversitarioTalcahuano Av. Colón 657Base Naval Av. Jorge Montt 102El Trébol Autopista Concepción 8671 L-B5
IX RegiónTemuco Arturo Prat 743
X RegiónValdivia Av. Picarte 370Osorno Manuel A. Matta 624Puerto Montt Av. Urmeneta 541
XII RegiónPunta Arenas Av. Magallanes 944
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Región MetropolitanaCasa Matríz Huérfanos 1072Alameda Av. Bernardo O´Higgins 2206Apoquindo Av. Apoquindo 4759Bernardo O´Higgins Av. Bernardo O´Higgins 1228El Bosque El Bosque Norte 0137Gran Avenida Av. José Miguel Carrera 5120La Dehesa Av. José Alcalde Délano 10682 L/2Maipú Av. Pajaritos 1783Ñuñoa Av. Irarrázaval 3333Panamericana Norte Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 1788Plaza Vespucio Froilan Roa 7205 L.121 al 124Providencia Av. Providencia 1422Puente Alto Concha y Toro 1149 L/59San Bernardo Arturo Prat 495San Borja Av. Bernardo O´Higgins 288San Joaquín Av. Vicuña Mackenna 4860Santiago 2000 Huérfanos 770-BSanta Elena Av. Santa Elena 2340Suecia Suecia 024Vitacura Av. Vitacura 6635El Golf Av. Apoquindo 3500
Red de Sucursales Bancondell
I RegiónArica 21 de Mayo 115Iquique Serrano 280
II RegiónCalama Almirante Latorre 1925Antofagasta Antonio Matta 2537
III RegiónCopiapó Av. Chacabuco 481Vallenar Av. Arturo Prat 1070
IV RegiónLa Serena Balmaceda 540Coquimbo Aldunate 795Ovalle Victoria 271
V RegiónQuillota Maipú 352San Felipe Arturo Prat 177Viña del Mar Arlegui 176Valparaíso Cochrane 754San Antonio Centenario 127
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P R I N C I P A L E S A C T I V O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
VI RegiónRancagua Campos 381
VII RegiónTalca Uno Sur 1132Curicó Estado 370Linares Independencia 634-A VIII RegiónChillán Constitución 550Concepción I Barros Arana 428Talcahuano Colón 657Los Angeles Colón 398 IX RegiónTemuco Arturo Prat 743 X RegiónValdivia Av. Picarte 370Osorno Av. Matta 624Puerto Montt Av. Urmeneta 541Castro Blanco 208
XI RegiónCoyhaique Francisco Bilbao 204
XII RegiónPunta Arenas Magallanes 944
Región MetropolitanaAgustinas Agustinas 799Ahumada Ahumada 252Estación Central Av. Lib. Bernardo O´Higgins 3015Mapocho Puente 731Maipú Av. Pajaritos 1783Moneda Moneda 893Ñuñoa Irarrázaval 2440Plaza Vespucio Vicuña Mackenna 7110 Loc. 1-2-3
BoulevardSan Bernardo Arturo Prat 495Estado Estado 350Puente Alto Concha y Toro 286 Loc. 12 - 17
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S
CORPBANCA participa en la propiedad de una serie de empresas,
las cuales se dividen en Sociedades Filiales y Sociedades de Apoyo
al Giro que tienen el carácter de coligadas. Al término del ejercicio
2005, estas sociedades le reportaron a CORPBANCA una utilidad
final neta de $7.707 millones, monto que representa un incremento
de un 33% sobre la utilidad obtenida en el año anterior por el
mismo concepto.
Sociedades Filiales
1.Corp Banca Administradora General de Fondos S.A.:
Esta sociedad tiene como objeto la administración de patrimonios
de fondos mutuos por cuenta de sus partícipes. Las inversiones
se realizan tanto en instrumentos de renta fija como de renta
variable y en el mercado local y extranjero. Durante el ejercicio
2005, esta sociedad generó una utilidad neta de $1.325 millones
de pesos, con una rentabilidad del 45,8% sobre el capital
invertido. A diciembre de 2005, su capital suscrito y pagado era
de $1.570 millones de pesos; la participación de CORPBANCA
en la sociedad alcanzaba el 99,996%, inversión equivalente a
un 0,05% del total de activos del Banco.
Directorio y Gerencia GeneralPresidente : Cristian Canales Palacios (2)Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)Director : Guido Silva Escobar (2)Director : Enrique Martinez Figueroa (2)Director : Fernando Serrano Gutierrez (2)Gerente General : Pedro Silva Yrarrazabal
2.Corp Banca Corredores de Bolsa S.A.: Esta sociedad tiene
por objeto intermediar valores por cuenta de terceros, así como
administrar cartera de inversiones de renta fija e intermediar
en el mercado de compra y venta de moneda extranjera. Gracias
a estas actividades, esta filial generó durante el año 2005 un
resultado de $3.685 millones, lo que se tradujo en una 22,5%
de rentabilidad sobre el capital invertido. Al 31 de Diciembre
de 2005 el capital suscrito y pagado de Corp Banca Corredores
de Bolsa ascendía a $12.701 millones, en tanto que la
participación de CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el
99,992%, inversión que equivale a un 0,37% sobre el total de
activos del Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Pablo de la Cerda Merino (3)
Director : Nazir Alberto Selman Hasbún (2)
Director : Jorge Franetovic Yob (2)
Director : Claudio Chamorro Carrizo (2)
Director : Armando Ariño Joiro (2)
Gerente General : Carlos Ubeda Pashold
3.Corp Banca Corredores de Seguros S.A.: La Corredora de
Seguros tiene por objeto la intermediación de seguros, tanto a
los clientes del Banco, como a clientes propios. Al cierre del año
2005, esta filial registró una utilidad de $2.286 millone s, con
un capital suscrito y pagado de $54 millones. La participación
de CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el 99,99%, inversión
S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S
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S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
equivalente a un 0,002% sobre el total de activos del Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Olivia Brito Bahamonde (2)
Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)
Director : Carlos Aracena Mellado (2)
Director : Nazir Alberto Selman Hasbún (2)
Director : Pablo de la Cerda Merino (3)
Gerente General : Roberto Vergara Kyling
4.Corp Banca Asesorías Financieras S.A.: Esta sociedad
tiene como objetivo realizar estudios, asesorías de financiamiento
y programas de repactación de pasivos a sus clientes. Al término
del ejercicio 2005 Corpbanca Asesorías Financieras presentó
una utilidad final de $250 millones, lo que implicó una
rentabilidad sobre la inversión de un 62,01%. El capital suscrito
y pagado ascendía a $153 millones. La participación de
CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el 99,99% y esta inversión
equivale a un 0,005% sobre el total de activos del Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Christian Schiessler García (2)
Vice – Presidente : Christian Samsing Stambuk (1)
Director : José Francisco Sánchez Figueroa (2)
Director : Héctor Valdés Ruiz
Director : Cristián Canales Palacios (2)
Gerente General : Roberto Baraona Undurraga
Sociedades de Apoyo al Giro
1.Nexus S.A.: Esta compañía tiene como objetivo el procesamiento
de tarjetas de crédito y débito al menor costo posible. Al término
del período 2005, el capital suscrito y pagado de la sociedad
era de $3.727 millones. La participación de CORPBANCA en la
propiedad de Nexus es de 12,90%, inversión que representa
un 0,01% del total de activos del Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Jorge Díaz Vial
Vice – Presidente : Mario Gaete Hörmann
Director : Jeremy Pallant
Director : Fernando León Sade
Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)
Gerente General : Carlos Johnson Lathrop
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S
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2.Combanc S.A.: Esta compañía tiene como objetivo prestar
servicios de compensación de pagos y actividades conexas o
complementarias al negocio bancario. Al término del período
2005, el capital suscrito y pagado de la sociedad era de $2.607
millones. La participación de CORPBANCA en la propiedad de
Combanc es de un 8,78%, inversión que representa un 0,01%
del total de activos del Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Mario Duque A.
Director : Alejandro Alarcón P.
Director : Segismundo Schulin-Zenthen S.
Director : Joaquín Cortez H.
Director : Héctor Valdez R.
Director : Roberto Busto K.
Director : Carlos Budnevich L.
Director : Patricio Claro G.
Director : Andrés Sanfuentes V.
Gerente General : Felipe Ledermann B.
3.Transbank S.A.: es una empresa de apoyo al giro bancario
cuyos socios son las entidades bancarias y financieras más
importantes del país. Su giro consiste en la administración de
tarjetas de crédito (Visa, Mastercard, Magna, American Express
y Diners Club) y tarjetas de débito Redcompra (Electron y
Maestro). Además, administra el servicio de compras en Internet,
Webpay, que permite el intercambio seguro de información. Al
término del período 2005, el capital suscrito y pagado de la
sociedad era de $4.354 millones de pesos. La participación de
CORPBANCA en la propiedad de Transbank es de un 8,72%,
inversión que representa un 0,01% del total de activos del
Banco.
Directorio y Gerencia General
Presidente : Hernán Somerville Senn
Vicepresidente : Roberto Bustos Kaempffer
Director : Alejandro Cuevas Merino
Director : Sebastián del Campo Edwards
Director : Jorge Díaz Vial
Director : Adolfo García-Huidobro Ochagavía
Director : Jorge Lafrentz Fricke
Director : Jeremy Pallant
Director : Gerardo Sapag Álvarez
Director : Héctor Valdés Ruíz
Gerente General : Felipe Brahm Garcia
(1) Gerente General de CORPBANCA
(2) Gerente de CORPBANCA
(3) Abogado Jefe del Area de Servicios Legales de CORPBANCA
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P O L Í T I C A D E D I V I D E N D O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
La política de dividendos establecida por CORPBANCA y acordada en Junta de Accionistas consiste en el reparto del 50% de las utilidades
con cargo al ejercicio anterior. Esta política comenzó a operar durante el año 2002, con cargo a los resultados del año 2001. Por este
concepto, en la Junta de Accionistas del mes de febrero de 2005 el Banco distribuyó, por concepto de dividendos, $25.383,6 millones,
correspondientes al 50% de la utilidad del ejercicio 2004 ($50.767,3 millones).
U T I L I D A D D I S T R I B U I B L E
Utilidad Distribuida Utilidad Distribuible Porcentaje Dividendo ImputadoAño en el año (año anterior) distribuido por Acción al
($ Millones) ($ Millones) de la utilidad ($ de cada año) Ejercicio2002 14.221,7 28.443,4 50,0% 0,083437 20012003 17.776,5 35.553,0 50,0% 0,078342 20022004 25.061,7 50.123,5 50,0% 0,110448 20032005 25.383,6 50.767,3 50,0% 0,111866 2004
P O L Í T I C A D E D I V I D E N D O S
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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S
51
Las transacciones de las acciones de CORPBANCA realizadas en la Bolsa de Comercio de Santiago durante los años 2004 y 2005, se
detallan a continuación:
T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S
Año 2003 N° Neg Volumen Cierre Mayor Menor Monto P/U Cap. BursátilPromedio Promedio
Primer Trimestre 232 1.445.575.707 2,15 2,18 2,1 3.088.136.891 11,24 367.034.139.042Segundo Trimestre 484 2.292.091.176 2,63 2,74 2,4 5.840.844.819 12,61 498.534.598.519Tercer Trimestre 505 1.898.942.348 2,79 2,88 2,6 5.208.733.919 15,00 632.320.556.408Cuarto Trimestre 1.807 26.173.992.996 3,11 3,30 2,8 76.689.429.674 15,48 706.444.257.996
Año 2003 N° Neg Volumen Cierre Mayor Menor Monto P/U Cap. BursátilPromedio Promedio
Primer Trimestre 1.570 10.947.679.957 3,14 3,21 3,0 34.454.375.694 14,55 712.495.172.412Segundo Trimestre 1.018 5.215.106.389 2,97 3,10 2,9 15.406.969.204 13,21 673.920.593.014Tercer Trimestre 1.401 4.703.949.655 3,18 3,21 3,0 14.875.841.293 13,92 722.327.908.337Cuarto Trimestre 1.379 4.825.028.916 3,20 3,32 3,1 15.441.130.072 14,05 726.109.729.846
Año 2003 N° Neg Volumen Cierre Mayor Menor Monto P/U Cap. BursátilPromedio Promedio
Primer Trimestre 3.737 7.095.175.134 3,03 3,21 3,0 21.968.454.844 13,54 687.535.150.448Segundo mTrimestre 3.218 5.719.405.525 3,05 3,10 2,9 17.120.306.404 14,29 691.846.426.969Tercer Trimestre 3.127 5.314.861.895 3,19 3,22 3,0 16.544.638.023 14,75 722.706.090.488Cuarto Trimestre 2.042 3.587.103.889 2,80 3,20 2,8 10.781.665.652 12,07 635.346.013.616
-
Durante el año 2005, las transacciones de acciones de CORPBANCA efectuadas por el principal accionista, directores y principales ejecutivos,
son las siguientes:
Corp Group Banking S.A.
Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor totalde la Inversión
01.03.2005 896.540.172 3,10000 2.779.274.53328.03.2005 326.981.012 3,06344 1.001.686.71128.04.2005 132.666.667 2,99980 397.973.46815.07.2005 30.000.000 3,06000 91.800.00012.08.2005 56.224.686 3,08000 173.172.03316.08.2005 45.883.892 3,08000 141.322.38705.09.2005 12.891.422 3,05000 39.318.837
Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor totalde la Inversión
14.03.2005 60.000.000 3.07780 184.667.92506.04.2005 46.000.000 3.02000 138.920.00006.04.2005 9.500.000 3.03000 28.785.00007.04.2005 13.675.940 3.03000 41.438.09811.04.2005 36.372.402 3.07000 111.663.27415.07.2005 30.000.000 3.06015 91.804.60006.09.2005 80.000.000 3.05000 244.000.00019.10.2005 33.333.333 3.00200 100.066.66604.11.2005 24.530.357 2.95038 72.373.946
Inversiones Santa Verónica, controlada por el Director Hernán Somerville Senn
Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor totalde la Inversión
27.09.2005 7.967.905 3.15 25.098.900
María Olivia Brito Bahamonde
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T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
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53
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S
Durante el año 2005 CORPBANCA no tuvo hechos relevantes informados a la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras conforme a lo establecido en los artículos 9 y 10 de la Ley 18.045
H E C H O S R E L E V A N T E S
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E S T A D O S F I N A N C I E R O S
CORPBANCA y Filiales
al 31 de Diciembre de 2005 y 2004
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I N F O R M E D E L O S A U D I T O R E S I N D E P E N D I E N T E S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5
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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los señores Accionistas de CORPBANCA
Hemos auditado los balances generales consolidados de CORPBANCA y Filiales al 31 de diciembre de 2005 y 2004 ylos correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo consolidados por los años terminados en esas fechas.La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de laadministración de CORPBANCA. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opi
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