somos un equipo humano altamente motivado y …memoria anual 2005 ••• carta del presidente 05...

Somos un equipo humano altamente motivado y comprometido con los principios de

nuestra organización. Excelencia, confianza, transparencia y eficiencia conforman la

base de toda nuestra gestión, lo que nos permiten brindar niveles superiores de

servicio y satisfacción para nuestros clientes.

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • C O N T E N I D O S

C O N T E N I D O S

CARTA DEL PRESIDENTE 04

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD 06

ACCIONISTAS 07

Principales Accionistas 07

Cambios de Mayor Importancia en la Propiedad 09

DIRECTORIO 11

Remuneraciones 12

GOBIERNO CORPORATIVO 13

Comité de Directores 14

Comité de Auditoría 15

ADMINISTRACIÓN DE CORPBANCA 20

Estructura Administrativa y Personal 20

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE CORPBANCA 24

Nuestra Misión 24

Reseña Histórica 24

Entorno Económico y Financiero 26

Positiva Evolución del Sistema Financiero en el año 2005 27

GESTION DE CORPBANCA 32

Niveles de Actividad 32

Financiamiento 34

Resultados 35

Clasificación de Riesgo 36

Reconocimientos y Distinciones 38

Factores de Riesgo 38

POLÍTICAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 39

Administración del Gapping 39

Política de Inversiones 39

Política de Financiamiento 40

Análisis de Riesgo 40

PATENTES Y OTROS DERECHOS 41

PRINCIPALES ACTIVOS 44

Red de Sucursales CORPBANCA 44

Red de Sucursales BANCONDELL 45

SOCIEDADES FILIALES Y COLIGADAS 47

UTILIDAD DISTRIBUIBLE 50

POLÍTICA DE DIVIDENDOS 50

TRANSACCIÓN DE ACCIONES 51

HECHOS RELEVANTES 53

ESTADOS FINANCIEROS 56

Es nuestra forma de hacer negocios, de proyectarnos en

una relación de largo plazo con nuestros clientes.

El balance consolidado de CORPBANCA y Filiales correspondiente

al año 2005 presentó una utilidad antes de impuestos de $63.362

millones, resultado que implica un aumento nominal de 10,6%

con respecto a la obtenida el año 2004. La utilidad después de

impuesto muestra un incremento nominal de un 3,7% debido a

la extinción, durante el primer semestre de 2004, de un beneficio

tributario originado por el pago de la deuda subordinada que el

Banco mantuvo con el Banco Central de Chile.

El año 2005 ha sido un año de cambios para CORPBANCA. En el

transcurso de 2005 el Banco ha realizado un esfuerzo importante

para fortalecer su estrategia de crecimiento. Así es como se han

desarrollado múltiples actividades de modo de consolidar el Banco

como una de las principales instituciones financieras del país.

Producto de las determinaciones adoptadas tanto por el Directorio

como por la Administración, CORPBANCA ha avanzado

significativamente en la implementación de mejores prácticas en

términos de gobierno corporativo. En efecto, durante el año 2005

el Banco contrató consultores externos con el objeto de dar

cumplimiento a las exigencias de la ley Sarbanes Oxley.

Por otra parte, continuando con la estrategia de dar valor a nuestra

relación con los clientes, CORPBANCA ha invertido cerca de $1.800

millones en la red de sucursales. Esta inversión, destinada tanto

a oficinas de Bancondell como de CORPBANCA, se ha traducido

en la remodelación, traslado y apertura de nuevas sucursales a

lo largo de todo el país. El Banco ha abierto ocho sucursales

nuevas de atención a público durante el año 2005.

El Banco realizó también una importante inversión en marketing.

Con objeto de potenciar la asociación estratégica con American

Express, durante el año se han implementado exitosas campañas

con presencia en medios y sucursales. Con ello, se han obtenido

importantes resultados en las emisiones de tarjetas de crédito.

Resultados destacados se han logrado también en la apertura de

cuentas corrientes, créditos hipotecarios, créditos de consumo,

contratos de cash management, etc.

Como resultado de la estrategia implementada, durante el año

2005 el crecimiento del Banco se ha dado en aquellos segmentos

de negocio de mejor margen financiero. Tanto es así, que el

segmento de Banca Personas evidenció un aumento de 30%

durante el año, en comparación con el 17% de la Banca Empresas.

La Banca Empresas por su parte, se ha reestructurado de manera

que aquellos segmentos de negocios orientados a las pequeñas

y medianas empresas adquieran una mayor importancia relativa

dentro de la estructura de este negocio.

Los resultados en Banca de Personas indican que, al término del

año 2005, las colocaciones asociadas a tarjetas de crédito se

incrementaron en un 30% con respecto a diciembre de 2004. Los

saldos promedio mantenidos por los clientes del Banco en cuenta

C A R T A D E L P R E S I D E N T E

C A R T A D E L P R E S I D E N T E • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

04

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • C A R T A D E L P R E S I D E N T E

05

corriente también se han incrementado, en un 8%. Por otra parte,

y como claro resultado de las campañas del Banco en créditos

hipotecarios, las colocaciones promedio para la vivienda pasaron

desde equivaler 1,55 veces el promedio del sistema en 2004 a

1,65 veces al término del año 2005.

Finalmente, el Banco ha implementado una exitosa estrategia de

cruce de productos de Banca Personas ya que un 55% de los

nuevos clientes que ingresa a CORPBANCA lo hace con dos o más

productos; el 92% de los nuevos clientes hipotecarios contrata al

menos tres productos y, un 50% de los nuevos clientes de tarjetas

de crédito contrata al menos un producto adicional.

En definitiva, con los cambios introducidos durante el año 2005,

se ha fortalecido la orientación estratégica de CORPBANCA que

busca, como siempre, la mejor relación entre accionistas, empleados

y clientes, en un contexto caracterizado por un adecuado nivel de

rentabilidad, calidad de cartera, eficiencia y excelencia en el

servicio.

Carlos Abumohor Touma

Presidente

El año 2005 ha sido un añode cambios para CORPBANCA.El Banco ha realizado un esfuerzo importantepara fortalecer su estrategia de crecimiento

• Razón Social : CORPBANCA

• Domicilio : Huérfanos 1072,Santiago

• R.U.T. : 97.023.000-9

• Tipo de Sociedad : Sociedad Anónima bancaria

• Teléfono - fax : 687 80 00 – 672 67 29

• Casilla : Casilla 80-D

• Correo electrónico : [email protected]

• Dirección Web : www.corpbanca.cl

• Documentos Constitutivos : CORPBANCA se constituyó por

escritura pública de fecha 7 de

Agosto de 1871 otorgada en la

Notaría de Concepción de don

Nicolás Peña, con el nombre de

Banco Concepción. El Decreto

Supremo que aprobó su exis-

tencia se publicó en el diario

“El Araucano” el día martes 20

de Febrero de 1872, fijándose

su último texto refundido en

Junta Extraordinaria de Accio-

nistas reducida a escritura

pública con fecha 28 de Mayo

de 1992 en la Notaría de

Santiago de don Gonzalo de la

Cuadra Fabres.

I D E N T I F I C A C I Ó N D E L A S O C I E D A D • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

I D E N T I F I C A C I Ó N D E L A S O C I E D A D

06

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C C I O N I S T A S

A C C I O N I S T A S

07

Principales Accionistas

Los principales accionistas de CORPBANCA al 31 de diciembre de

2005, y su respectiva participación dentro del total de las acciones

que conforman el capital del Banco son:

Al 31 de diciembre de 2005 los doce mayores accionistas del

Banco son los que se señalan y que tienen el número de acciones

y participación accionaria que se indica:

N° Nombre Acciones % Participación1 Corp Group Banking S.A. 112.530.207.591 49,592 Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga S.A. 18.032.162.741 7,953 The Bank Of New York 8.217.100.000 3,624 Citibank Chile Cta. de Terceros Cap.XIV 7.716.400.346 3,405 Manufacturas Interamericana S.A. 5.413.342.266 2,396 Ucb Bancshares S.A. 4.285.534.265 1,897 Compañía de Seguros de Vida Consorcio Nacional 3.081.014.903 1,368 AFP Provida S.A. para Fondo de Pensión C 2.925.089.842 1,299 Inversiones y Valores S.A. 2.919.740.749 1,29

10 AFP Hábitat S.A. para Fondo de Pensión C 2.861.699.459 1,2611 Banchile Corredores de Bolsa S.A. 2.422.416.244 1,0712 Inmobiliaria e Inversiones Boquineni Ltda 2.294.225.537 1,01

Otros 54.210.356.634 23,88TOTAL 226.909.290.577

49,59% Corp Group Banking S.A.

38,84% Otros

07,95% Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga S.A.

03,62% The Bank of New York

08

A C C I O N I S T A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

Nombre % ParticipaciónInternational Financial Investments Holdings Inc. 57,97Longford Worldwide Ltd. 8,57Watermill Overseas Limited 7,90Northgate Investments Holdings Ltd. 6,90SIF Investments Ltd. 6,22Sherbrooke Capital Ltd. 6,05Whistlebay Limited 4,59Aliestar S.A. 1,80

Al término del año 2005 la composición accionaria de la sociedad controladora del Banco, Corp Group Banking, es la siguiente:

Por su parte, las personas naturales con participación accionaria directa e indirecta en Corp Group Banking, controladora del Banco son

los que a continuación se indican:

Nombre Rut % ParticipaciónAlvaro Saieh Bendeck 5.911.895-1 57,97Rene Abumohor Touma 3.065.693-8 7,66Domingo Díaz Pérez 2.158.001-5 5,93Espir Aguad Abusada 5.202.480-3 4,37Jorge Selume Atala 2.201.114-6 3,11Jorge Selume Zaror 6.064.619-8 3,11Fernando Aguad Dagach 6.867.306-2 3,02Juan Pablo Díaz Cumsille 4.886.312-4 2,11Amelia Cumsille Nuñez 2.470.918-3 1,90Alberto Muchnick Mlynarz 6.447.493-6 1,80Otros Accionistas 9,02

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C C I O N I S T A S

09

La única persona natural que mantiene en forma directa o indirecta un porcentaje superior al 10% de las acciones del Banco es don Álvaro

Saieh Bendeck (Rut: 5.911.895-1), quien posee un 36,69% del total de las mismas.

Cambios de Mayor Importancia en la Propiedad

Durante el año 2005, los cambios de mayor importancia en la propiedad de CORPBANCA fueron los siguientes:

Aumento en la participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2005

Participación ParticipaciónNombre o Razón Social Rut accionaria al % accionaria al %

31/12/2004 31/12/2005Citibank Chile por cuenta de terceros Cap. XIV 97.008.000-7 3.897.905.927 1,72% 7.716.400.346 3,40%Corp Group Banking S.A. 96.858.900-8 111.029.019.740 48,93% 112.530.207.591 49,59%Cía. de Seguros de Vida ConsorcioNacional de Seguros de Vida S.A. 99.012.000-5 1.838.400.886 0,81% 3.081.014.903 1,36%Banco Santander Chile – Custodia 1 97.036.000-K 0 0,00% 974.052.906 0,43%Soc. de Inv. y Rentas Megeve Ltda. 87.736.800-9 0 0,00% 929.731.575 0,41%Commonwealth of Pennsylvania Public School 47.006.309-2 0 0,00% 669.102.633 0,29%Bice Corredores de Bolsa S.A. 79.532.990-0 400.986.893 0,18% 1.007.332.987 0,44%Fondo Mutuo Bice Acciones 96.514.410-2 70.836.612 0,03% 562.390.328 0,25%Inversiones Siegel Ltda. 76.325.990-0 0 0,00% 404.505.365 0,18%Adm. Fondos Mutuos Sudamer S.A. FM Patrimonio 96.634.320-6 62.198.927 0,03% 439.800.000 0,19%

10

A C C I O N I S T A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

Disminución de participación accionaria en el Banco al 31 de diciembre de 2005

Participación ParticipaciónNombre o Razón Social Rut accionaria al % accionaria al %

31/12/2004 31/12/2005The Bank of New York 59.030.820-K 13.626.260.000 6,01% 8.217.100.000 3,62%Consorcio Corredores de Bolsa S.A. 96.772.490-4 1.885.822.497 0,83% 797.782.506 0,35%Santander Investment Corredores de Bolsa S.A. 96.683.200-2 1.336.878.424 0,59% 482.988.555 0,21%AFP SummaBansander F. de Pensión C 98.000.600-K 1.203.562.374 0,53% 633.478.045 0,28%Celfin Gardeweg S.A. Corredores de Bolsa 84.177.300-4 1.887.628.336 0,83% 1.338.662.593 0,59%AFP Santa Maria S.A. Fdo. Pensión C 98.000.000-1 1.635.649.916 0,72% 1.149.514.890 0,51%Ureta y Bianchi Corredores de Bolsa S.A. 80.993.900-6 572.845.380 0,25% 235.341.032 0,10%Valores Security S.A. Corredores de Bolsa 96.515.580-5 621.092.061 0,27% 307.245.189 0,14%CN Life Compañía de Seguros de Vida S.A. 96.579.280-5 399.458.725 0,18% 97.700.087 0,04%Deutsche Securities Corredores de Bolsa 78.221.830-1 289.152.664 0,13% 6.342.155 0,00%

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • D I R E C T O R I O

11

D I R E C T O R I O

Presidente

Carlos Abumohor Touma

Rut: 1.535.896-3

Empresario

Director

Jorge Selume Zaror

Rut: 6.064.619-8

Ingeniero Comercial

Universidad de Chile

Director

Hernán Somerville Senn

Rut: 4.132.185-7

Abogado


Director

Francisco Rosende Ramírez

Rut: 7.024.063-7

Ingeniero Comercial


Primer Vicepresidente

Álvaro Saieh Bendeck

Rut: 5.911.895-1

Ingeniero Comercial


Director

Fernando Aguad Dagach

Rut: 6.867.306-2

Empresario

Director

René Cortázar Sánz

Rut: 5.894.548-K

Ingeniero Comercial

Pontificia Universidad Católica de Chile

Director

Julio Barriga Silva

Rut: 3.406.164-5

Ingeniero Agrónomo


Segundo Vicepresidente

Jorge Andrés Saieh Guzmán

Rut: 8.311.093-7

Ingeniero Comercial

Universidad Gabriela Mistral

Director

Carlos Massad Abud

Rut: 2.639.064-8

Ingeniero Comercial


Director

Odde Rishmague Rishmague

Rut: 4.366.863-3

Empresario

Director Suplente

Juan Rafael Gutiérrez Avila

Rut: 4.176.092-3

Contador Auditor

D I R E C T O R I O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

El Directorio de CORPBANCA sesiona ordinariamente una vez al

mes. En las reuniones mensuales, junto con realizar el seguimiento

de los resultados del Banco, así como la comparación del mismo

con la industria financiera, se determinan los lineamientos generales

que debe seguir la institución. Es, adicionalmente, el Directorio

quien determina las principales conductas a seguir en términos

de Gobierno Corporativo.

Remuneraciones

De acuerdo a lo establecido en la Junta Ordinaria de Accionistas

celebrada el 21 de febrero de 2005, los miembros del directorio

no percibieron remuneraciones por el ejercicio de sus funciones.

Por su parte los Directores miembros del Comité de Directores

percibieron remuneraciones por un total de $132 millones y del

Comité de Auditoría por un total de $42 millones, todo según se

acordara en la Junta Ordinaria de Accionistas de Febrero de 2005.

Los directores de las Sociedades Filiales y Coligadas no percibieron

remuneraciones por el ejercicio de tales funciones durante el año

2005.

La remuneración total percibida por los gerentes y ejecutivos

principales de CORPBANCA durante el año 2005 ascendió a $4.141

millones. Adicionalmente, se pagaron bonos por cumplimiento de

metas a los ejecutivos del Banco, en función de la política de

bonos establecida por la Gerencia de Desarrollo Organizacional

en conjunto con el Gerente General.

Las indemnizaciones totales por año de servicio totales percibidas

por gerentes y ejecutivos principales del Banco ascendieron durante

al ejercicio 2005 a la suma de $ 342 millones.

12

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

Debido a la preocupación de los accionistas, el Directorio de

CORPBANCA ha determinado tomar medidas oficiales de manera

de hacer público a los colaboradores de la institución cuales son

los principios y políticas que rigen el accionar del Banco así como

de las sociedades filiales; la Misión; el rol del Directorio, las

principales características referidas a sus atribuciones y

funcionamiento, la delegación de parte de sus funciones en Comités

compuestos por miembros del propio Directorio y la política

aplicable a operaciones con partes relacionadas.

Dichos principios y políticas se aplican a los ejecutivos y administra-

ción de CORPBANCA, a quienes desempeñan los cargos de mayor

relevancia y los principales Comités que participan de esta

administración, partiendo por la consideración de los aspectos

éticos que deben gobernar su gestión.

Adicionalmente, dentro de la estructura corporativa del Banco se

ha dado especial énfasis al cargo de Oficial de Cumplimiento,

cuyas funciones incluyen la de velar por el cumplimiento normativo

por parte del Banco en temas relacionados con el lavado de dinero.

En relación con la Prevención del Lavado de Activos y Financiación

del Terrorismo, el Área de Cumplimiento ejerce acciones directas

de control sobre la Casa Matriz, Filiales y sus sucursales. Para el

control de estas materias y desarrollo de sus funciones cuenta

con una estructura apropiada y con adecuada independencia de

la Administración del Banco, reportando directamente al Comité

de Auditoría, el cual está integrado por cuatro Directores

independientes. Además integra el Comité de Análisis de

Operaciones Sospechosas constituido por el Gerente General,

Gerentes de Divisiones Comerciales, Gerentes de Divisiones de

Riesgos, Gerente División Operaciones, Gerente Contralor y Gerente

División Servicios Legales.

Con el objeto de mitigar los riesgos asociados a estas materias,

se han implementado políticas, normas y procedimientos que

constituyen un compromiso por parte de los Directores, Ejecutivos

y de todos los colaboradores de la Institución. Estos lineamientos,

que se enmarcan en los estándares internacionales y otorgan

directrices conforme a ellos, consideran temas tales como

“Conocimiento del Cliente” creado sobre la base de la debida

diligencia, “Control, Identificación, Análisis y Comunicación de

Operaciones Sospechosas”, “Programa de Capacitación del

Personal”, “Conducta y Comportamiento Ético de los Directivos

y Colaboradores”, “Personas Políticamente Expuestas (PEP´s)”,

“Política de Aceptación de Clientes”, “Actividades de Alto Riesgo”,

entre otros.

El Banco cuenta también con un software de detección de

operaciones inusuales que permite tener una amplia cobertura

de control y monitoreo de clientes, productos y transacciones

específicas sujeta a criterios o análisis de riesgo, estableciendo

parámetros o generación de informes relacionados a volumen,

monto, segmentos de negocios, etc. A su vez, permite planificar

13

14

y dirigir revisiones de control que efectúa el Área de Cumplimiento

hacia áreas de mayor riesgo como son la Banca Privada, Banca

Corresponsal, zonas limítrofes, zonas francas, etc.

Para la Banca Privada, el Área de Cumplimiento aplica un criterio

diferenciado en el análisis de sus clientes, que incluye una política

estricta dirigida a aquellos clientes que realicen una actividad

comercial considerada como de alto riesgo. En relación con la

Banca Corresponsal, cuenta con un Instructivo orientado a obtener

información corporativa y de las políticas y procedimientos de

prevención de lavado de activos que estos posean, con el propósito

de mantener un buen conocimiento de los bancos contraparte.

Por otra parte, el Área de Cumplimiento desarrolla un programa

de capacitación y sensibilización permanente creado y actualizado

periódicamente conforme a las nuevas técnicas, complejidad y

sofisticación de estas actividades delictivas, el cual está dirigido

a todos los colaboradores. Para esto existen distintos tipos de

capacitación: uno de nivel básico dirigido a todos los colaboradores,

y otro de nivel avanzado que está subdividido de manera específica

para cubrir las áreas de mayor exposición al riesgo como la Banca

Privada, Banca Comercial Empresas, Banca Comercial Personas y

Front Office.

Comité de Directores

El Comité de Directores de CORPBANCA está conformado por los

siguientes miembros del Directorio: Carlos Massad Abud, Rut:

2.639.064-8, Ingeniero Comercial (Presidente del Comité), René

Cortazar Sánz, Rut: 5.894.548-k, Ingeniero Comercial y Francisco

Rosende Ramírez, Rut: 7.024.063-7, Ingeniero Comercial. Durante

el ejercicio 2005 se ha reunido en forma mensual y ha

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

15

desempeñado todas y cada una de las funciones y actividades a

que se hace referencia en los numerales uno al cinco del artículo

50 bis de la Ley 18.046, esto es, básicamente, ha examinado el

Balance General, los Estados Financieros del Banco, sus Notas y

los Informes de los Auditores Externos, y ha emitido su opinión

respecto de ellos; propuso el nombre del auditor externo que han

sido sometido a consideración de la junta general de accionistas

del Banco; examinó los antecedentes relacionados con las

operaciones a que se refieren los artículos 44 y 89 de la Ley 18.046,

evacuó los informes pertinentes en relación con tales antecedentes

y ha examinado los sistemas de remuneración y planes de

compensación que han sido convenidos con los gerentes y

principales ejecutivos del Banco, conoció los resultados mensuales

del Banco, conoció los informes de las clasificadoras de riesgo,

conoció del estado de avance de la planificación de Contraloría

Interna, aprobó el modelo general de riesgo propuesto por

Contraloría Interna, analizó y tomó conocimiento de las auditorías

internas en todas las materias de su competencia, examinó los

Estados Financieros del Banco tanto intermedios como del cierre

del ejercicio, conoció de los informes de los Auditores Externos e

Informes de las visitas inspectivas de la Superintendencia de

Bancos e Instituciones Financieras, conoció y aprobó la respuesta

del Banco a los Informes de dicha Superintendencia y efectuó el

seguimiento a los compromisos asumidos en ella por el Banco,

aprobó y conoció el estado de avance del proyecto Sarbanes Oxley

Act, aprobó la emisión de bonos efectuada por el Banco, conoció

de los diversos aspectos de competencia de la Gerencia de Riesgo

Financiero relativos a riesgo de liquidez y mercado, a las pruebas

de tensión sobre riesgo de mercado y a las nuevas normas de la

Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y Banco

Central de Chile, conoció del informe de autoevaluación de gestión,

conoció de los diversos aspectos de gestión de las filiales Corp

Banca Corredora de Bolsa S.A., Corp Banca Administradora General

de Fondos S.A., Corp Banca Asesoría Financiera S.A. y Corp Banca

Corredora de Seguros S.A., conoció y aprobó los estatutos del

Comité de Auditoría, aprobó, conoció y efectuó seguimiento al

proyecto de continuidad de negocios, aprobó y conoció de los

avances en el plan de recuperación de desastre, conoció de diversos

aspectos relativos al lavado de activos, conoció de las principales

litigios que representan contingencia para el Banco, conoció de

los diversos aspectos de competencia de la Gerencia de Informática,

conoció del informe a los auditores externos relativo a los controles

y de los comentarios de la administración a dicho informe y tomó

conocimiento de las operaciones sospechosas, ordenando su

informe a la autoridad en los casos que así lo estimó.

Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría está compuesto por los Directores, señores

Hernán Somerville Senn, Rut: 4.132.185-7, Abogado (Presidente),

Carlos Massad Abud, Rut: 2.639.064-8, Ingeniero Comercial, René

Cortazar Sánz, Rut: 5.894.548-k, Ingeniero Comercial y Francisco

Rosende Ramírez, Rut: 7.024.063-7, Ingeniero Comercial. Este

Comité sesiona ordinariamente dos veces al mes y extraor-


16

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

dinariamente cuando así lo estima conveniente cualquiera de sus

miembros. En una de las sesiones ordinarias mensuales participan

solamente los Directores miembros del Comité y el Gerente

Contralor, sin contar con la presencia de la Administración del

Banco. Se realiza al menos una sesión en la que participa el auditor

externo para conocer el balance anual antes de su presentación

al Directorio, sin perjuicio de aquellas otras sesiones a las que

solicite concurrir o sea requerido su conocimiento por el Comité,

con el fin de dar cuenta de hechos o situaciones propias de su

función de auditores externos.

Durante el ejercicio del año 2005, dicho Comité ejerció todas y

cada una de las funciones y actividades a que se hace referencia

en la normativa de la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras, y, en especial propuso la elección de los auditores

externos, conoció los informes de las clasificadoras de riesgo,

conoció del estado de avance de la planificación de Contraloría

Interna, aprobó el modelo general de riesgo propuesto por

Contraloría Interna, analizó y tomó conocimiento de las auditorías

internas en todas las materias de su competencia, examinó los

Estados Financieros del Banco tanto intermedios como del cierre

del ejercicio, conoció de los informes de los Auditores Externos e

17


Informes de las visitas inspectivas de la Superintendencia de

Bancos e Instituciones Financieras, conoció y aprobó la respuesta

del Banco a los Informes de dicha Superintendencia y efectuó el

seguimiento a los compromisos asumidos en ella por el Banco,

aprobó y conoció el estado de avance del proyecto Sarbanes Oxley

Act, conoció de los diversos aspectos de competencia de la Gerencia

de Riesgo Financiero relativos a riesgo de liquidez y mercado, a

las pruebas de tensión sobre riesgo de mercado y a las nuevas

normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras

y Banco Central de Chile, conoció del informe de autoevaluación

de gestión y de las modificaciones referidas a este proceso,

señaladas en el capítulo 1-13, relativas al área de auditoria y

comité de auditoria, conoció los diversos aspectos de gestión de

las filiales Corpbanca Corredores de Bolsa S.A., Corpbanca

Administradora General de Fondos S.A., Corpbanca Asesorías

Financieras S.A. y Corpbanca Corredores de Seguros S.A., conoció

y aprobó los estatutos del Comité de Auditoría, aprobó, conoció

y efectuó seguimiento al proyecto de continuidad de negocios,

aprobó y conoció de los avances relacionados con el plan de

recuperación de desastres, conoció de diversos aspectos relativos

al lavado de activos, conoció de las principales litigios que

representan contingencia para el Banco, conoció de los diversos

aspectos de competencia de la Gerencia de Informática, conoció

del informe a los auditores externos relativo a los controles y de

los comentarios de la administración a dicho informe y tomó

conocimiento de las operaciones sospechosas, ordenando su

informe a la autoridad en los casos que así lo estimó.

Para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes

y proponer soluciones reales a sus requerimientos

financieros.

20

A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A

Estructura Administrativa y Personal

La estructura organizacional del Banco se encuentra encabezada por un Directorio, el que entrega las pautas y lineamientos de acción a

la organización por medio del Gerente General.

El siguiente es el organigrama de la Administración de CORPBANCA al 31 de Diciembre de 2005.

Areas ApoyoAreas Comerciales Areas Filiales

Gerente General

Christian Samsing

Gerente Div. Comercial Personas

Osvaldo Barrientos

Gerente Div. Comercial Empresas

Marcelo Achondo

Gerente Div. Finanzas e Internacional

Christian Schiessler

Gerente Div. Canales

Carlos Aracena

Gte. Gral. Corp Banca Adm. de Fondos Mutuos

Pedro Silva

Gte. Gral. Corp Banca Corredora de Bolsa

Carlos Ubeda

Gte. Gral. Corp Banca Corredora de Seguros

Roberto Vergara

Gte. Gral. Corp Banca Asesoría Financiera

Roberto Baraona

Gerente Div. Operaciones

Guido Silva

Gerente Div. Informática

Armando Ariño

Gerente Div. Planif. y Control de Gestión

Claudio Chamorro

Gerente Div. Desarrollo Organizacional

Olivia Brito

Gerente Div. Servicios Legales

Cristián Canales

Gerente Div. Riesgos

Julio Henríquez

Gerente Div. Riesgo Crédito Empresas

Fernando Valdivieso

Marketing y Productos

Enrique Martínez

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A

21

Christian Samsing Stambuk

(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; Rut

6.731.190-6) ha sido Gerente General de CORPBANCA desde

Mayo de 2003; entre Enero y Abril del mismo año, ejerció funciones

como Subgerente General; como Gerente División Riesgo se

desempeñó entre 1996 y 2003. Anteriormente fue Gerente

Comercial y Gerente General Subrogante de Bank Boston Chile

y American Express Bank Ltda. (Chile).

Marcelo Achondo Larenas

(Ingeniero Comercial Universidad de Chile; Rut 6.447.511-8) ha

sido Gerente División Comercial Empresas desde Abril de 2003;

desde 1996 y hasta Febrero de 2003 se desempeñó como Gerente

División Grandes Empresas. Adicionalmente ocupó una posición

similar en el Banco Osorno y la Unión entre 1994 y 1996.

Claudio Chamorro Carrizo

(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA

en UCLA; Rut 10.585.375-0) se desempeña como Gerente División

Planificación y Control de Gestión desde Noviembre de 2005. Con

anterioridad se desempeñó como Gerente de Riesgo Financiero

en CORPBANCA. Previamente ejerció actividades como Gerente

de Riesgo Financiero en CORPBANCA Nueva York y como Director

de Estudios en la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras.

Osvaldo Barrientos Valenzuela

(Ingeniero Civil Universidad de Chile; Rut 9.006.525-4) ocupa el

cargo de Gerente División Comercial Personas desde Diciembre

de 2004. Entre 1994 y 2004 se desempeñó como Gerente de

Medios de Pago del Banco Santander Santiago.

Julio Henríquez Banto

(Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile; Rut

8.943.341-K) es Gerente de la División Riesgos desde Noviembre

de 2005, desde Junio de 2004 y hasta Octubre de 2005 ocupó el

cargo de Gerente División Comptroller. Entre Septiermbre de 2000

y Mayo de 2004 ocupó el cargo de Gerente División Productos.

Christian Schiessler García

(Ingeniero Comercial Universidad Federico Santa María, MBA en

Waterhead School of Management Case Western Reserve University;

Rut 7.277.278-4) ha sido Gerente División Finanzas e Internacional

desde Mayo de 1996, anteriormente ocupó cargos similares en

los Bancos Osorno y la Unión y Edwards.

Fernando Valdivieso Larraín

(Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; Rut

6.063.152-2) es gerente División Riesgo Crédito Empresas desde

Agosto de 2005. Desde el año 2002 hasta el 2005 se desempeñó

como Gerente de División Riesgos en la Compañía de Seguros

Vida Corp. Anteriormente a ello, fue Gerente de División Crédito

y Gerente División Riesgos del Banco Santiago.

La administración superior del Banco está conformada por las siguientes personas:

22

A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

Carlos Aracena Mellado

(Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile; Rut

8.746.808-9) se desempeña como Gerente División Canales desde

Diciembre de 2004. Entre Abril y Diciembre de 2004 ocupó el

cargo de Gerente General de Instacob, empresa de cobranza

relacionada a Corp Group.

María Olivia Brito Bahamonde

(Ingeniero Comercial Universidad Gabriela Mistral; Rut 10.006.501-

0) ocupa el cargo de Gerente División Desarrollo Organizacional

desde Enero de 2002. Anteriormente se desempeñó como Gerente

División Planificación y Control de Gestión.

Cristián Canales Palacios

(Abogado Universidad de Chile; Rut 9.866.273-1) es desde Abril

de 2003 el Gerente División Servicios Legales. Entre 2002 y Marzo

de 2003 se desempeñó como Gerente en el Área de Servicios

Legales.

Armando Ariño Joiro

(Ingeniero Civil Universidad INCCA, Colombia; Rut 14.726.855-

6) ha sido el Gerente División Informática desde Noviembre de

2000. Anteriormente, entre 1995 y 2000 se desempeñó como

consultor senior de información y tecnología en Coinfin (Colombia).

Guido Silva Escobar

(Ingeniero Comercial Universidad de Chile; Rut 5.774.598-3) es

desde Noviembre de 2005 Gerente División Operaciones,

anteriormente fue Gerente General de Skandia Chile S.A. y Gerente

de Operaciones y Tecnología del Banco Edwards.

Adicionalmente, y reportando al Comité de Auditoría:

Silvia Quintard Flehan

(Contador Auditor Universidad Diego Portales; Rut 9.819.257-3)

ha sido desde Diciembre de 2005 gerente División Contraloría.

Anteriormente se cdesempeñó como Gerente de Operaciones

banco y Filiales y como Gerente de Operaciones de Corp Corredores

de Bolsa.

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A D M I N I S T R A C I Ó N D E C O R P B A N C A

23

Al 31 de Diciembre de 2005, CORPBANCA y sus filiales contaban con una dotación total de 2.170 empleados, cuya distribución era la

siguiente:

Compañía Ejecutivos Profesionales Trabajadores TotalSuperiores y tecnicos y Otros

CORPBANCA 116 1.035 883 2.034Corp Banca Adm. General de Fondos 3 24 20 47Corp Banca Corredores de Bolsa S.A. 4 24 15 43Corp Banca Corredores de Seguros S.A. 3 14 25 42Corp Banca Asesorías Financieras S.A. 3 1 0 4

24

A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

Nuestra Misión

“Ser un actor relevante en el mercado financiero, ofreciendo a

nuestros clientes, personas y empresas, una variedad de

productos y servicios competitivos, generados por un equipo

humano altamente motivado y comprometido con los más altos

estándares de excelencia y eficiencia en la gestión, entregando

niveles superiores de rentabilidad a nuestros accionistas”.

Reseña histórica

A mediados de 1871, un grupo de vecinos de Concepción

encabezados por don Aníbal Pinto, quien más tarde sería

Presidente de la República, reduce a escritura pública los

Estatutos del Banco de Concepción. El 6 de Octubre de ese año

el Banco inicia sus operaciones, las que se mantienen en forma

continuada hasta hoy, constituyéndose, de este modo, en el

Banco más antiguo del país. En 1971 el Banco sufre un cambio

importante en su propiedad y estructura, cuando a raíz de un

proceso de estatización de la banca privada, pasa a ser

controlado por CORFO. Ese mismo año, el Banco de Concepción

adquiere el Banco Francés e Italiano en Chile, lo que lleva su

presencia hasta Santiago. Luego, en 1972, adquiere el Banco de

Chillán y, en 1975, el de Valdivia. En Noviembre de 1975, CORFO

vende las acciones a empresarios privados, que se hacen cargo

del Banco en 1976. En 1980, y como consecuencia de su

crecimiento, el Banco de Concepción se define como un banco

nacional, cambiando su razón social a Banco Concepción y

traslada la Gerencia General desde Concepción a Santiago. En

1986 el Banco es adquirido por la Sociedad Nacional de Minería

(SONAMI). Desde dicha adquisición, el Banco toma un interés

especial por el financiamiento de la pequeña y mediana minería,

aumenta su capital y vende su cartera riesgosa al Banco Central.

A fines de 1995, SONAMI vendió un porcentaje mayoritario del

Banco a un grupo de inversionistas liderados por don Álvaro

Saieh B., a través del holding INFISA (hoy Corp Group). Desde su

adquisición, los controladores del Banco definieron una

estrategia de crecimiento, reposicionamiento y reestructuración

de las operaciones para situar a éste dentro de los actores

relevantes del sistema financiero nacional. Como parte de la

estrategia de crecimiento que permitiera rentabilizar las

operaciones del Banco redefinieron como mercados objetivos el

prestar servicios financieros a las personas, a través del

desarrollo de productos para el segmento medio de la población

y a las pequeñas y medianas empresas. Durante el primer

trimestre de 1997, los accionistas del Banco Concepción llegaron

a un acuerdo con el Banco Central de Chile con el objeto de

extinguir la deuda subordinada que existía desde comienzos de

los años ochenta.

En ese mismo año, como parte de una estrategia de

reposicionamiento del Banco, cambiaron su nombre por el de

A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • A C T I V I D A D E S Y N E G O C I O S D E C O R P B A N C A

25

CORPBANCA. En el año 1998, el Banco adquirió la cartera de

préstamos de Corfinsa, que correspondía a la división de

consumo del Banco Sudamericano, y posteriormente la

Financiera Condell, las cuales conforman hoy Bancondell,

comenzando su participación en el segmento de ingresos

medios-bajos de la población. La estrategia adoptada ha

permitido a CORPBANCA alcanzar el segundo mayor crecimiento

de colocaciones en el sistema en los últimos siete años; asimis-

mo, le permitió revertir las pérdidas del año 1999 y tener una alta

rentabilidad sobre capital y reservas promedio a partir de

Diciembre de 2001 hasta la fecha.

En noviembre de 2002, CORPBANCA realizó una emisión de

acciones en el mercado local por un total de 250 millones de

dólares. Esta emisión se realizó en la Bolsa Emergente, convirtién-

dose así en el primer emisor en transar títulos bajo esta modalidad.

Posteriormente, en noviembre de 2004 CORPBANCA dio un nuevo

y significativo paso en su proceso de internacionalización al

completar el proceso de listing que le permite actualmente transar

sus American Depositary Receipts (ADR’s) en el New York Stock

Exchange. De esta forma, se culminó con una etapa iniciada en

noviembre de 2003, época en la cual las acciones del Banco

26


comenzaron a ser transadas en Estados Unidos bajo la norma

144-A de la "Securities Act of 1933” en el mercado de los

Inversionistas Institucionales Calificados, al ser una colocación

privada.

En noviembre 2004 se canjearon 2.701.040 ADS’s emitidos en la

colocación privada del año 2003 por nuevos ADS’s registrados

ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos

de América, cada uno equivalente a cinco mil acciones de

CORPBANCA en el mercado norteamericano, representativos del

5,95% de la propiedad. Lo anterior permitió transar los ADR's en

la Bolsa de Comercio de Nueva York, mejorando la liquidez de la

acción de CORPBANCA y paralelamente se comenzó a cumplir

con una serie de requerimientos de información, que se tradujeron

en una mayor transparencia, así como en el cumplimiento de

estándares internacionales de contabilidad y de gobiernos

corporativos.

Entorno Económico y Financiero

En el 2005 la tasa de crecimiento del PIB alcanzó un 6,3% anual,

lo que consolida la recuperación económica del país. Los precios

aumentaron debido principalmente al impacto del precio del

petróleo. Durante el año, el índice de precios al consumidor

mostró un incremento del 3,7%, ubicándose dentro del rango de

la meta inflacionaria establecida por el Banco Central. La tasa de

desempleo bajó paulatinamente hasta un 6,9%.

Durante el 2005 el Banco Central aumentó con cautela la tasa

de interés de política monetaria, siguiendo la tendencia de la

Reserva Federal de los Estados Unidos. En noviembre, el Banco

Central elevó la tasa en 25 puntos base para situarla en un 4,5%

anual, luego de una serie de aumentos desde el mínimo de

1,75%.

El principal motor del crecimiento del país fue, una vez más, la

situación favorable por la que atraviesan desde el año pasado

las exportaciones, las que alcanzaron los 39.536 millones de

dólares en el 2005, un 35% del PIB chileno. A su vez, el precio

del principal producto de exportación, el cobre, sobrepasó los 2

dólares por libra a fines del 2005. El gran volumen de

exportaciones ha sido acompañado esta vez por un significativo

incremento de la inversión, la cual superaría incluso los niveles

récord registrados antes de la recesión de 1999.

En noviembre de 2002, CORPBANCA realizóuna emisión de acciones en el mercado localpor un total de 250 millones de dólares.Esta emisión se realizó en la Bolsa Emergente,convirtiéndose así en el primer emisoren transar títulos bajo esta modalidad.


27

A su vez, el saldo de la balanza comercial (FOB) fué de

aproximadamente 9.200 millones de dólares en comparación

con los 9.019 millones de dólares registrados en el 2004; las

exportaciones aumentaron de 32.000 millones de dólares en el

año 2004 a 39.536 millones en el año 2005, en tanto que las

importaciones lo hicieron desde los 23.000 millones en el 2004

a 30.300 millones de dólares en el 2005.

Positiva Evolución del Sistema Financiero en el año 2005

La banca cerró el año 2005 en condiciones de solidez financiera

y con importantes avances en términos de actividad, acceso de

nuevos clientes, eficiencia y transparencia.

El dinamismo de la actividad se pudo apreciar tanto por el fuerte

crecimiento de las colocaciones como por el incremento en las

captaciones. Los préstamos crecieron durante el año 2005 en un

13%, siendo el mayor incremento desde el año 1998. Los

depósitos a plazo por su parte lo hicieron en un 23%,

desplazando de manera notoria los crecimientos evidenciados

durante los últimos siete años.

La industria bancaria nacional es considerada como la de mayor

fortaleza financiera dentro de los países emergentes y la tercera

dentro de los países industrializados, siendo superada sólo por

Estados Unidos y Canadá.

Créditos Totales(Variación anual a diciembre de cada año)

1997

14,0%

12,0%

10,0%

8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Depósitos a Plazo(Variación anual a diciembre de cada año)

25,0%

20,0%

15,0%

10,0%

5,0%

0,0%

-5,0%

-10,0%%

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

13,2%12,5%

10,4%

4,6%

1,6%

4,6%4,3%

2,7%

4,8%

10,7%

22,5%

17,1%

-4,1%

2,3%4,5%

2,1%

12,0%

28


Cabe señalar que, a pesar del importante incremento de la base

de préstamos, la calidad de la cartera del sistema bancario se

mantiene en niveles adecuados, alcanzando un índice de riesgo

menor al de años anteriores. Todo esto acompañado de una cada

vez menor importancia relativa de las colocaciones vencidas dentro

del total del portafolio.

Adicionalmente, la industria continúa en la senda de incrementar

la eficiencia operativa del control de los gastos de apoyo llegando

a un indicador de 53%.

El año 2005 se caracterizó también por la consolidación de un

ambiente de mayor competencia al interior del sistema, determinado

por la apertura de las redes de apoyo (cajeros automáticos y

tarjetas de crédito) y la competencia proveniente de otros

proveedores de crédito. De hecho, cerca de un tercio de los

préstamos los realizan actores no bancarios, como multitiendas,

cajas de compensación, y aseguradoras.

Los préstamos crecieron durante el año 2005en un 13%, siendo el mayor incrementodesde el año 1998.

Indices de Fortaleza Financiera 2005(*)

(Países Emergentes)

0

Malasia

Rusia

India

Hungría

Estonia

7010 20 30 40 50 60

35,2%

10,0%

11,0%

18,3%

24,2%

57,8%

45,0%

45,8%

46,7%

Indices de Fortaleza Financiera 2005(*)

(Países Industrializados)

0

EE.UU.

Canadá

Chile

México

Italia

10020 40 60 80

77,0%

20,6%

75,0%

72,5%

57,8%

45,8%

41,7%

47,2%

63,3%


29

Desde el punto de vista normativo durante el año 2005 se llevaron

a cabo una serie de cambios a la regulación vigente entre los que

se destacan la modificación a las normas que regulan la enajenación

de los bienes que los bancos reciben; la incorporación de la gestión

del capital en las normas de gestión, y las nuevas normas para el

tratamiento contable de instrumentos financieros.

Por último, el año 2005 ha sido testigo de un importante avance

en la innovación de medios de pago ya que el 77% de este tipo

de transacciones se realizó por medios no tradicionales, como

internet o telemarketing, totalizando 951 millones de operaciones.

En 1999, sólo el 35% de las transacciones se hacía mediante estas

modalidades.

Indices de Cartera Vencida y Riesgo

Eficiencia(Gasto de Apoyo / Margen Bruto)

Dic-97

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

Dic-98 Dic-99 Dic-00 Dic-01 Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05

Provisiones / Colocaciones Coloc. Vencidas / Coloc. toTales

1.4%

1,0%0,9%

1,5%1,7% 1,7% 1,6% 1,8% 1,6%

1,2%

1.9%

2,5% 2,5% 2,4%2,3%

1,6%

2,1% 2,0%

Dic-97

70%

65%

60%

55%

50%

45%

40%

Dic-98 Dic-99 Dic-00 Dic-01 Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05

63%

53%

59% 59% 58%55% 54%

53%56%

En la optimización de los recursos tanto humanos

como de infraestructura.

32

G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

El año 2005 fue sin duda un año de redifiniciones para CORPBANCA.

Durante 2005 el Banco comenzó con una nueva etapa de su

estrategia de largo plazo, donde destacan los gastos dirigidos a

apoyarla, reestructuración del mix de activos e incrementos en la

dotación. Cabe señalar que lo anterior se encuentra siempre

enmarcado dentro de los tres pilares básicos determinados para

el crecimiento, y que son, eficiencia de los gastos, controlado

riesgo de crédito y crecimiento con rentabilidad.

Niveles de Actividad

En términos de la cartera de préstamos, durante el año 2005,

éstos crecieron en un 12,3% (netos de colocaciones interbancarias),

alcanzando un monto total de $2.818.614 millones.

Una de las estrategias definidas por CORPBANCA es la

reestructuración del mix de productos orientando los esfuerzos

hacia aquellos con mayor retorno y margen financiero. Dado lo

anterior y como consecuencia de la implementación del plan es

que los productos que mostraron un mayor dinamismo en el año

2005 fueron los créditos de consumo con un crecimiento de 19%

con respecto al año anterior. Por su parte, las otras colocaciones

asociadas al segmento de personas, como son las colocaciones

hipotecarias para la vivienda, crecieron un 27% en doce meses.

Adicionalmente, la colocación de tarjetas de crédito durante el

año 2005 fue un éxito rotundo al anotar un incremento de 108%

(Banca Personas) con respecto al año anterior. Uno de los factores

que explican en mayor medida este importante incremento es la

activa campaña impulsada por CORPBANCA en la colocación de

tarjetas American Express (aumento cercano al 70% en doce

meses). Sin ir mas lejos, el saldo total de tarjetas a diciembre de

2005 era de 115.214 tarjetas, cifra un 25% superior al cierre de

2004. Ahora bien, en términos de ventas, el banco superó los U.F.

2 millones en el año 2005.

G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • G E S T I Ó N D E C O R P B A N C A

33

Por su parte, las colocaciones comerciales crecieron en $139.451

millones, representando un 12% de expansión al comparar el

saldo con el del año anterior. Cabe señalar que a pesar de este

incremento, parte importante de los nuevos negocios concretados

durante el año 2005 están orientados al segmento de empresas

medianas.

Como se mencionó anteriormente, los préstamos hipotecarios

para la vivienda registraron un incremento de 27% en doce meses.

Ello le permitió a CORPBANCA incrementar su participación de

mercado en este tipo de colocaciones, desde un 2,3% a diciembre

de 2004 a un 2,5% a diciembre de 2005, lo que concuerda con

la importancia que se le ha dado a este tipo de operaciones en

el marco estratégico definido por el Banco.

El crecimiento de la cartera de colocaciones (12% en doce meses),

contrasta con el leve incremento registrado por las provisiones

sobre colocaciones (2,8%), lo que implica un nuevo mejoramiento

del índice de riesgo, medido como provisiones sobre colocaciones,

el que pasó desde un 1,70% en diciembre de 2004 a un 1,56%

al cierre de 2005.

Si bien los créditos vencidos aumentaron en cerca de $4.600

millones, su participación dentro del total del portafolio de

En el siguiente cuadro se presenta la evolución de las ventas de créditos de consumo para los años 2004 y 2005:

Año 2005 Año 2004

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0Sep Oct Nov Dic

MM

$

9,899

10,249 8,302

8,40914,244

13,088

11,540

10,228

8,393

11,723

8,863

14,402

15,223

19,578

14,822

17,680

15,041

21,289

15,364

17,240

14,373

17,342

14,451

15,392

34

préstamos se encuentra en niveles razonables (0,88%). Por otra

parte, la cobertura de provisiones sobre colocaciones vencidas de

CORPBANCA, es al término de 2005 de 177%.

En el siguiente cuadro se presenta la evolución del índice de riesgo,

medido como provisiones sobre colocaciones, durante los últimos

ocho años:

Debido a la expansión patrimonial efectuada a finales del año

2002 y la mantención de la política de dividendos, CORPBANCA

mantiene una importante cantidad de inversiones financieras,

generando con ello una forma rentable de asignación del capital.

Al término del año 2005, las inversiones representaban el 10%

de los activos totales y corresponden principalmente a papeles

de bajo riesgo crediticio.

Financiamiento

Además de la capitalización de utilidades y la excelente base

patrimonial que posee, el crecimiento de los activos productivos

del Banco fue financiado principalmente por depósitos y captaciones

obtenidos en el mercado local y por recursos obtenidos a partir

de la colocación de bonos bancarios durante el primer semestre

de 2005.

Los depósitos y captaciones crecieron en $55.769. Por su parte,

los bonos corrientes emitidos por CORPBANCA, presentaban al

cierre del ejercicio 2005 un saldo de $144.762 millones.

Junto a lo anterior, es importante destacar el aumento de $14.398

millones (11%) registrado por los acreedores en cuentas corrientes.

Este aumento es de gran relevancia, por cuanto éstos pasivos

constituyen una importante fuente de financiamiento que no

genera costos financieros.

Por otra parte, con el objeto de disminuir las brechas entre los

plazos promedio de los activos y pasivos, durante abril de 2005

CORPBANCA realizó la colocación de $250 millones de dólares

en un bono bancario, con vencimiento a cinco años, un solo pago

al final del período y una tasa de interés anual de un 3,0%

Adicionalmente, cabe señalar que a partir de octubre CORPBANCA

mide sus necesidades de liquidez regulatoria bajo un esquema


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

2.60%

2.40%

2.20%

2.00%

1.80%

1.60%

1.40%

1.20%

1.00%

Corp Banca Sistema

1.90%

1.60%

1.61%

1.56%

35

"ajustado", de acuerdo con la autorización otorgada por la

Superintendencia para que el Banco opere con menores

restricciones. Dicha autorización fue otorgada sobre la base de la

solidez técnica del modelo, la cual fue rigurosamente evaluada

por los analistas de la Superintendencia. Esto requirió establecer

un modelo que estimara detalladamente para el Banco los ingresos

(por ejemplo, pago de créditos, pago de tarjetas, venta de

inversiones, captación de depósitos) y los egresos de dinero efectivo

(por ejemplo, nuevos créditos, nuevas inversiones, pago de

dividendos, no renovación de depósitos). Para esto se trabajó con

la información y experiencia de diversas áreas del Banco.

La autorización también dependió de que el Banco fuera capaz

de generar esta información diariamente. Para lograr esto la

Gerencia de Informática debió disponer de servidores especiales

para este proceso y, más importante aún, requirió que el Área de

Sistemas diseñara un procedimiento que minimizara el tiempo de

proceso. Hoy el cálculo se hace diario casi 100% automatizado

y con mínimo error.

Según la normativa respectiva un banco sería autorizado a operar

con el modelo ajustado si, a juicio de la Superintendencia, la

institución cuenta con una sólida administración de riesgos

financieros.

Resultados

CORPBANCA alcanzó a diciembre de 2005 una utilidad consolidada

antes de impuestos de $63.362 millones, con un incremento

nominal de 10,6% con respecto al año anterior. En términos netos,

el resultado del ejercicio alcanzó a $52.633 millones el que, si

bien es prácticamente igual al registrado en el 2004, está

determinado en gran medida por la extinción del crédito tributario

que CORPBANCA mantenía producto de la deuda subordinada

con el Banco Central de Chile.

El margen bruto evidenció una evolución positiva al aumentar en

$5.611 millones. Este crecimiento fue impulsado fundamentalmente

por el aumento registrado en las comisiones y en la utilidad por

intermediación de documentos. El incremento de las comisiones

es de suma relevancia ya que se basa en el concepto que

CORPBANCA entrega valor a sus clientes y se convierte en un

importante proveedor de servicios financieros.

Durante el año 2005 CORPBANCA experimentó un incremento de

12% en su nivel de colocaciones, situación que se vio en parte

afectada por la contracción de los márgenes financieros producto

del alza experimentada en la tasa de interés. Dado esto, los

intereses y reajustes netos permanecieron prácticamente constantes

al comparar los años 2005 y 2004.


36

Si bien los gastos de apoyo, aumentaron en $3.412 millones con

respecto a 2004, CORPBANCA alcanzó un índice de eficiencia

consolidado de 40,0% a diciembre de 2005, situándose como uno

de los bancos más eficientes del sistema bancario local. Es

importante señalar que el incremento de los gastos de apoyo se

explica principalmente por las remuneraciones y gastos del personal.

Este crecimiento se debe a la mayor dotación del Banco para

poder hacer frente a los niveles de actividad; de hecho el total de

personal del Banco y filiales pasó desde 1.963 personas en

diciembre de 2004 a 2.170 en diciembre de 2005.

El cargo a resultados por concepto de provisiones y castigos, netos

de recuperos, disminuyó en $4.941 millones (26%), respondiendo

a los objetivos de la institución de mantener una cartera con un

nivel de riesgo controlado. El nivel de gastos por provisiones y

castigos netos sobre la cartera de colocaciones disminuyó a un

0,5% a finales del 2005, contrastando con el 0,7% del año anterior.

En lo que respecta al riesgo de cartera, en general durante el año

la tendencia fue favorable tanto para CORPBANCA, como para la

Industria. Sin embargo en el caso del Banco, la mayor concentración

en colocaciones hipotecarias y convenios (para el producto consumo

y otros realizados con grandes empresas), ha implicado una

relevante reducción del riesgo en la banca de personas.

La rentabilidad sobre patrimonio (ROE) varió desde un 15,6% en

diciembre de 2004 a un 14.8% en diciembre de 2005, lo que en

gran medida se explica por el incremento en la base patrimonial

del Banco producto de la capitalización del 50% de las utilidades

generadas en el año 2004 ($25.384 millones en términos nominales,

o $26.297 millones en términos reales) y el efecto que tuvo la

extinción del beneficio tributario sobre el resultado final, ya que

al comparar el ROE antes de impuesto alcanza un 17,9% (17,6%

para el año anterior).

Clasificación de Riesgo

Durante el año 2005 CORPBANCA mantuvo la clasificación de

riesgo nacional e internacional para sus instrumentos de deuda

y sus acciones, lo que refleja su favorable situación financiera y

de negocios, tanto en términos de solvencia como de los buenos

resultados obtenidos y el control del riesgo de cartera. Cabe

señalar que la clasificadora Feller Rate modificó las perspectivas

para el Banco desde Estables a Positivas.


CORPBANCA alcanzó un índice de eficienciaconsolidado de 40,0% a diciembre de 2005,situándose como uno de los bancosmás eficientes del sistema bancario local.

37

Clasificaciòn Internacional

Clasificación Local

FITCHRiesgo SoberanoMoneda extranjera de largo plazo AMoneda local de largo plazo A+CORPBANCAIndividual CSoporte 3Moneda ExtranjeraCorto plazo F2Largo plazo BBB+Moneda LocalCorto plazo F2Largo plazo BBB+NacionalCorto plazo F1 (CHL)Largo plazo AA- (CHL)

STANDARD & POOR'SBBB+/Estable/A-2

FITCH FELLER-RATEDepósitos a menos de 1 año Nivel 1 Nivel 1+Depósitos a más de 1 año AA- AA-Letras de Crédito AA- AA-Bonos AA- AA-Bonos Subordinados A+ A+Acciones Nivel 2 1 Clase Nivel 2


38

Reconocimientos y Distinciones

Según un estudio realizado por la revista América Economía, siete

bancos chilenos estuvieron dentro de los 25 mejores gestionados

de Latinoamérica. En este contexto CORPBANCA se ubicó en el

séptimo lugar de dicho ranking. Por su parte, CORPBANCA también

obtuvo el puesto 31 dentro del ranking de los 250 mayores bancos

del Cono Sur.

En Abril de 2005 Emerging Markets (filial de Euromoney Institutional

Investor) publicó los resultados del estudio realizado sobre los

bancos de la Latinoamericanos, en donde CORPBANCA forma

parte del grupo de instituciones que encabeza el ranking.

Factores de riesgo

Los factores de riesgo asociados al negocio de CORPBANCA y al

negocio bancario en general, son principalmente cuatro. El primero

de ellos es la volatilidad de la inflación, ya que las tasas de inflación

esperadas de la economía se encuentran internalizadas en la

comercialización y determinación de precios de los productos

bancarios. El segundo elemento de riesgo, es la variación del tipo

de cambio, variable clave puesto que incide directamente en los

resultados producto de la exposición que la institución presente

en monedas extranjeras. Por otra parte, la tasa de interés de la

economía constituye también un factor de riesgo ya que, en función

de las variaciones que ésta presente, los precios de los distintos

productos se ajustan en la dirección que corresponda.

En un cuarto lugar se encuentra el desempeño general de la

economía; en términos generales, CORPBANCA y la banca como

un todo tiende a moverse en la misma dirección que sigue la

economía del país, esto es, en períodos de desaceleraciones, el

crecimiento esperado de los bancos también tiende a disminuir.

Una consecuencia natural de esta evolución es el riesgo crediticio,

el cual constituye uno de los principales elementos de evaluación

en la determinación de la posición financiera de un banco.

CORPBANCA ostenta hoy en día un nivel de riesgo de cartera

inferior al del sistema financiero. Para efectos de cubrir

adecuadamente los riesgos señalados, la normativa vigente

establece límites o descalces máximos, los cuales son parte integral

de la política de exposición mantenida por CORPBANCA.

Evolución Índice de Riesgo

(provisiones sobre colocaciones)


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

2.60%

2.40%

2.20%

2.00%

1.80%

1.60%

1.40%

1.20%

1.00%

Corp Banca Sistema

1.90%

1.60%

1.61%

1.56%

39

P O L Í T I C A S D E I N V E R S I Ó N Y F I N A N C I A M I E N T O

El Banco cuenta con un área especializada en el manejo financiero,

la División Finanzas e Internacional, la que se encuentra a cargo

de gran parte de las decisiones de inversión y financiamiento del

Banco, así como del correcto manejo de los descalces del balance.

Asimismo existe un Comité conformado por diversas áreas

involucradas en la gestión de la División Finanzas, tanto desde la

planificación, como de la supervisión y del control de la gestión

de la misma a través de un riguroso análisis de riesgo. Este es el

Comité de Activos y Pasivos (CAPA), el cual se reúne con periodicidad

semanal, con el fin de mantenerse en conocimiento tanto de los

temas de largo plazo, como de situaciones coyunturales de potencial

alto impacto.

El Comité cuenta con un Manual de Decisiones, que establece una

estructura de límites y delineamientos de acción apuntados a

acotar la gestión del Área de Finanzas en las direcciones que la

Alta Administración considera más adecuadas.

En las reuniones del CAPA se analizan las principales preocupa-

ciones en cuanto a la gestión financiera del Banco, entre las cuales

destacan:

• Administración del Gapping

• Inversiones

• Financiamiento

• Análisis de Riesgo

A continuación se describen en mayor detalle las políticas que

determinan la acción del Banco en cada una de éstas líneas.

Administración del Gapping

El Banco se abre a la posibilidad de mantener su balance en

moneda extranjera descalzado, de manera de buscar utilidades

ante movimientos de las paridades en los mercados de divisas.

Asimismo, CORPBANCA administra el balance en cuanto al mix

de activos y pasivos, en términos de plazo y reajustabilidad. De

manera de extraer el mayor nivel de utilidad posible a esta

situación, el área de Finanzas maneja este descalce a través de

una gestión de Gapping activa.

Política de Inversiones

El Banco mantiene tres portafolios de inversión en Renta Fija:

- Inversiones al Vencimiento

- Inversiones de Trading

- Inversiones Disponibles para la Venta

Cada uno de estas carteras de inversión tienen objetivos diferentes,

y por lo tanto su manejo y políticas de gestión difieren.

Inversiones al Vencimiento: Este es un portafolio de inversiones

el cual ha sido conformado de manera de mantenerlo hasta el

plazo de amortización final. El objetivo principal de esta cartera

es obtener beneficios a través de un margen financiero positivo,

considerando además que ha sido inmunizado ante movimientos

de las principales variables financieras que pudiesen afectar su

rendimiento reflejado en el Estado de Resultados del Banco.

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • P O L Í T I C A S D E I N V E R S I Ó N Y F I N A N C I A M I E N T O

40

P O L Í T I C A S D E I N V E R S I Ó N Y F I N A N C I A M I E N T O • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

Inversiones de Trading: La cartera de Trading es básicamente

un espacio de búsqueda de arbitrajes de corto plazo, donde se

busca –a través de arbitrajes sobre movimientos de las tasas de

interés– generar una utilidad por diferencia de precios. La

composición de esta cartera cuenta tanto con instrumentos de

renta fija como de contratos derivados de tasas de interés.

Inversiones Disponibles para la Venta: Este portafolio está

constituido exclusivamente por los instrumentos de Renta Fija que

no son clasificados en las carteras antes definidas. Se estructura

con instrumentos para los cuales se considera un ciclo de tasas

de interés de mediano plazo, por lo cual se deben mantener en

cartera por un tiempo mayor que el comprendido como de trading.

No obstante lo anterior, de este portafolio también se espera un

margen financiero positivo durante el periodo de mantención de

los instrumentos en el balance.

Política de Financiamiento

El Financiamiento de las Inversiones y, en general, de todas las

áreas del Banco es también labor del Área de Finanzas. A través

de las herramientas financieras que se encuentran disponibles

principalmente en el mercado local, esta área debe optimizar la

estructura del Balance, en este caso bajo un enfoque de reducir

costos. En general la gestión del Banco en estos aspectos incluye

instrumentos de captación de tipo depósitos a plazo, contratos

futuros de funding, y notas estructuradas.

Análisis de Riesgo

El Banco cuenta con un Área de Riesgos Financieros que vela por

la efectividad en la medición de los riesgos en los que la División

de Tesorería incurre.

El área de Riesgos Financieros informa al Comité CAPA, al igual

que a la División de Tesorería, de manera semanal. Para cada una

de las diferentes líneas de negocios del área financiera del Banco

que se han descrito con anterioridad, la Gerencia de Riesgos

Financieros mide la exposición sobre el capital del Banco involucrada

en los manejos de la Tesorería. Para cada tipo de exposición se

han generado diferentes indicadores.

El caso más estándar es el correspondiente a descalce de divisas

e Inversiones Financieras. Para estos negocios el Banco cuenta

con un modelo interno de medición de riesgos de mercado, el cual

adopta una metodología VaR – Value at Risk – para la estimación

de pérdidas sobre el capital asignado a las diferentes posiciones

financieras asumidas. De esta manera el Área de Riesgos Financieros

apoya el oportuno control de las pérdidas en que se puedan

incurrir.

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • P A T E N T E S Y O T R O S D E R E C H O S

41

Todas las marcas utilizadas por la sociedad se encuentran debidamente inscritas en el Registro de Marcas y Patentes del departamento

de Propiedad Industrial.

P A T E N T E S Y O T R O S D E R E C H O S

Como medio de permanente comunicación con nuestros

clientes y asesoría en línea para cualquier requerimiento.

44

P R I N C I P A L E S A C T I V O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

P R I N C I P A L E S A C T I V O S

Los principales activos fijos de propiedad de CORPBANCA al 31 de Diciembre de 2005 eran su Casa Matriz ubicada en Huérfanos 1072,

Santiago, y 32 sucursales propias a lo largo de todo el país.

A continuación se presenta la red de sucursales del Banco, considerando tanto las oficinas propias como las arrendadas.

Red de Sucursales CORPBANCA

I RegiónArica 21 de Mayo 115Iquique Av. Serrano 280Iquique (C.Aux.) Recinto Zofri

II RegiónAntofagasta Av. San Martín 2668

III RegiónCopiapó Av. Chacabuco 481Vallenar Av. Arturo Prat 1070

IV RegiónLa Serena Balmaceda 540Coquimbo Av. Aldunate 795Ovalle Victoria 271

V RegiónValparaíso Av. Arturo Prat 737Viña del Mar Av. Ecuador 104

VI RegiónRancagua Independencia 699San Fernando M. Rodríguez 840

VII RegiónTalca Uno Sur 1132Curicó Estado 370

VIII RegiónChillán Constitución 550Los Angeles Colón 398Concepción Av. B. O´Higgins 612Barrio Universitario Galería El Foro s/n, Barrio UniversitarioTalcahuano Av. Colón 657Base Naval Av. Jorge Montt 102El Trébol Autopista Concepción 8671 L-B5

IX RegiónTemuco Arturo Prat 743

X RegiónValdivia Av. Picarte 370Osorno Manuel A. Matta 624Puerto Montt Av. Urmeneta 541

XII RegiónPunta Arenas Av. Magallanes 944

45

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • P R I N C I P A L E S A C T I V O S

Región MetropolitanaCasa Matríz Huérfanos 1072Alameda Av. Bernardo O´Higgins 2206Apoquindo Av. Apoquindo 4759Bernardo O´Higgins Av. Bernardo O´Higgins 1228El Bosque El Bosque Norte 0137Gran Avenida Av. José Miguel Carrera 5120La Dehesa Av. José Alcalde Délano 10682 L/2Maipú Av. Pajaritos 1783Ñuñoa Av. Irarrázaval 3333Panamericana Norte Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 1788Plaza Vespucio Froilan Roa 7205 L.121 al 124Providencia Av. Providencia 1422Puente Alto Concha y Toro 1149 L/59San Bernardo Arturo Prat 495San Borja Av. Bernardo O´Higgins 288San Joaquín Av. Vicuña Mackenna 4860Santiago 2000 Huérfanos 770-BSanta Elena Av. Santa Elena 2340Suecia Suecia 024Vitacura Av. Vitacura 6635El Golf Av. Apoquindo 3500

Red de Sucursales Bancondell

I RegiónArica 21 de Mayo 115Iquique Serrano 280

II RegiónCalama Almirante Latorre 1925Antofagasta Antonio Matta 2537

III RegiónCopiapó Av. Chacabuco 481Vallenar Av. Arturo Prat 1070

IV RegiónLa Serena Balmaceda 540Coquimbo Aldunate 795Ovalle Victoria 271

V RegiónQuillota Maipú 352San Felipe Arturo Prat 177Viña del Mar Arlegui 176Valparaíso Cochrane 754San Antonio Centenario 127

46

P R I N C I P A L E S A C T I V O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

VI RegiónRancagua Campos 381

VII RegiónTalca Uno Sur 1132Curicó Estado 370Linares Independencia 634-A VIII RegiónChillán Constitución 550Concepción I Barros Arana 428Talcahuano Colón 657Los Angeles Colón 398 IX RegiónTemuco Arturo Prat 743 X RegiónValdivia Av. Picarte 370Osorno Av. Matta 624Puerto Montt Av. Urmeneta 541Castro Blanco 208

XI RegiónCoyhaique Francisco Bilbao 204

XII RegiónPunta Arenas Magallanes 944

Región MetropolitanaAgustinas Agustinas 799Ahumada Ahumada 252Estación Central Av. Lib. Bernardo O´Higgins 3015Mapocho Puente 731Maipú Av. Pajaritos 1783Moneda Moneda 893Ñuñoa Irarrázaval 2440Plaza Vespucio Vicuña Mackenna 7110 Loc. 1-2-3

BoulevardSan Bernardo Arturo Prat 495Estado Estado 350Puente Alto Concha y Toro 286 Loc. 12 - 17

47

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S

CORPBANCA participa en la propiedad de una serie de empresas,

las cuales se dividen en Sociedades Filiales y Sociedades de Apoyo

al Giro que tienen el carácter de coligadas. Al término del ejercicio

2005, estas sociedades le reportaron a CORPBANCA una utilidad

final neta de $7.707 millones, monto que representa un incremento

de un 33% sobre la utilidad obtenida en el año anterior por el

mismo concepto.

Sociedades Filiales

1.Corp Banca Administradora General de Fondos S.A.:

Esta sociedad tiene como objeto la administración de patrimonios

de fondos mutuos por cuenta de sus partícipes. Las inversiones

se realizan tanto en instrumentos de renta fija como de renta

variable y en el mercado local y extranjero. Durante el ejercicio

2005, esta sociedad generó una utilidad neta de $1.325 millones

de pesos, con una rentabilidad del 45,8% sobre el capital

invertido. A diciembre de 2005, su capital suscrito y pagado era

de $1.570 millones de pesos; la participación de CORPBANCA

en la sociedad alcanzaba el 99,996%, inversión equivalente a

un 0,05% del total de activos del Banco.

Directorio y Gerencia GeneralPresidente : Cristian Canales Palacios (2)Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)Director : Guido Silva Escobar (2)Director : Enrique Martinez Figueroa (2)Director : Fernando Serrano Gutierrez (2)Gerente General : Pedro Silva Yrarrazabal

2.Corp Banca Corredores de Bolsa S.A.: Esta sociedad tiene

por objeto intermediar valores por cuenta de terceros, así como

administrar cartera de inversiones de renta fija e intermediar

en el mercado de compra y venta de moneda extranjera. Gracias

a estas actividades, esta filial generó durante el año 2005 un

resultado de $3.685 millones, lo que se tradujo en una 22,5%

de rentabilidad sobre el capital invertido. Al 31 de Diciembre

de 2005 el capital suscrito y pagado de Corp Banca Corredores

de Bolsa ascendía a $12.701 millones, en tanto que la

participación de CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el

99,992%, inversión que equivale a un 0,37% sobre el total de

activos del Banco.

Directorio y Gerencia General

Presidente : Pablo de la Cerda Merino (3)

Director : Nazir Alberto Selman Hasbún (2)

Director : Jorge Franetovic Yob (2)

Director : Claudio Chamorro Carrizo (2)

Director : Armando Ariño Joiro (2)

Gerente General : Carlos Ubeda Pashold

3.Corp Banca Corredores de Seguros S.A.: La Corredora de

Seguros tiene por objeto la intermediación de seguros, tanto a

los clientes del Banco, como a clientes propios. Al cierre del año

2005, esta filial registró una utilidad de $2.286 millone s, con

un capital suscrito y pagado de $54 millones. La participación

de CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el 99,99%, inversión

S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S

48

S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

equivalente a un 0,002% sobre el total de activos del Banco.


Presidente : Olivia Brito Bahamonde (2)

Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)

Director : Carlos Aracena Mellado (2)

Director : Nazir Alberto Selman Hasbún (2)

Director : Pablo de la Cerda Merino (3)

Gerente General : Roberto Vergara Kyling

4.Corp Banca Asesorías Financieras S.A.: Esta sociedad

tiene como objetivo realizar estudios, asesorías de financiamiento

y programas de repactación de pasivos a sus clientes. Al término

del ejercicio 2005 Corpbanca Asesorías Financieras presentó

una utilidad final de $250 millones, lo que implicó una

rentabilidad sobre la inversión de un 62,01%. El capital suscrito

y pagado ascendía a $153 millones. La participación de

CORPBANCA en la sociedad alcanzaba el 99,99% y esta inversión

equivale a un 0,005% sobre el total de activos del Banco.


Presidente : Christian Schiessler García (2)

Vice – Presidente : Christian Samsing Stambuk (1)

Director : José Francisco Sánchez Figueroa (2)

Director : Héctor Valdés Ruiz

Director : Cristián Canales Palacios (2)

Gerente General : Roberto Baraona Undurraga

Sociedades de Apoyo al Giro

1.Nexus S.A.: Esta compañía tiene como objetivo el procesamiento

de tarjetas de crédito y débito al menor costo posible. Al término

del período 2005, el capital suscrito y pagado de la sociedad

era de $3.727 millones. La participación de CORPBANCA en la

propiedad de Nexus es de 12,90%, inversión que representa

un 0,01% del total de activos del Banco.


Presidente : Jorge Díaz Vial

Vice – Presidente : Mario Gaete Hörmann

Director : Jeremy Pallant

Director : Fernando León Sade

Director : Osvaldo Barrientos Valenzuela (2)

Gerente General : Carlos Johnson Lathrop

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • S O C I E D A D E S F I L I A L E S Y C O L I G A D A S

49

2.Combanc S.A.: Esta compañía tiene como objetivo prestar

servicios de compensación de pagos y actividades conexas o

complementarias al negocio bancario. Al término del período

2005, el capital suscrito y pagado de la sociedad era de $2.607

millones. La participación de CORPBANCA en la propiedad de

Combanc es de un 8,78%, inversión que representa un 0,01%

del total de activos del Banco.


Presidente : Mario Duque A.

Director : Alejandro Alarcón P.

Director : Segismundo Schulin-Zenthen S.

Director : Joaquín Cortez H.

Director : Héctor Valdez R.

Director : Roberto Busto K.

Director : Carlos Budnevich L.

Director : Patricio Claro G.

Director : Andrés Sanfuentes V.

Gerente General : Felipe Ledermann B.

3.Transbank S.A.: es una empresa de apoyo al giro bancario

cuyos socios son las entidades bancarias y financieras más

importantes del país. Su giro consiste en la administración de

tarjetas de crédito (Visa, Mastercard, Magna, American Express

y Diners Club) y tarjetas de débito Redcompra (Electron y

Maestro). Además, administra el servicio de compras en Internet,

Webpay, que permite el intercambio seguro de información. Al

término del período 2005, el capital suscrito y pagado de la

sociedad era de $4.354 millones de pesos. La participación de

CORPBANCA en la propiedad de Transbank es de un 8,72%,

inversión que representa un 0,01% del total de activos del

Banco.


Presidente : Hernán Somerville Senn

Vicepresidente : Roberto Bustos Kaempffer

Director : Alejandro Cuevas Merino

Director : Sebastián del Campo Edwards

Director : Jorge Díaz Vial

Director : Adolfo García-Huidobro Ochagavía

Director : Jorge Lafrentz Fricke

Director : Jeremy Pallant

Director : Gerardo Sapag Álvarez

Director : Héctor Valdés Ruíz

Gerente General : Felipe Brahm Garcia

(1) Gerente General de CORPBANCA

(2) Gerente de CORPBANCA

(3) Abogado Jefe del Area de Servicios Legales de CORPBANCA

50

P O L Í T I C A D E D I V I D E N D O S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

La política de dividendos establecida por CORPBANCA y acordada en Junta de Accionistas consiste en el reparto del 50% de las utilidades

con cargo al ejercicio anterior. Esta política comenzó a operar durante el año 2002, con cargo a los resultados del año 2001. Por este

concepto, en la Junta de Accionistas del mes de febrero de 2005 el Banco distribuyó, por concepto de dividendos, $25.383,6 millones,

correspondientes al 50% de la utilidad del ejercicio 2004 ($50.767,3 millones).

U T I L I D A D D I S T R I B U I B L E

Utilidad Distribuida Utilidad Distribuible Porcentaje Dividendo ImputadoAño en el año (año anterior) distribuido por Acción al

($ Millones) ($ Millones) de la utilidad ($ de cada año) Ejercicio2002 14.221,7 28.443,4 50,0% 0,083437 20012003 17.776,5 35.553,0 50,0% 0,078342 20022004 25.061,7 50.123,5 50,0% 0,110448 20032005 25.383,6 50.767,3 50,0% 0,111866 2004

P O L Í T I C A D E D I V I D E N D O S

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S

51

Las transacciones de las acciones de CORPBANCA realizadas en la Bolsa de Comercio de Santiago durante los años 2004 y 2005, se

detallan a continuación:

T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S

Año 2003 N° Neg Volumen Cierre Mayor Menor Monto P/U Cap. BursátilPromedio Promedio

Primer Trimestre 232 1.445.575.707 2,15 2,18 2,1 3.088.136.891 11,24 367.034.139.042Segundo Trimestre 484 2.292.091.176 2,63 2,74 2,4 5.840.844.819 12,61 498.534.598.519Tercer Trimestre 505 1.898.942.348 2,79 2,88 2,6 5.208.733.919 15,00 632.320.556.408Cuarto Trimestre 1.807 26.173.992.996 3,11 3,30 2,8 76.689.429.674 15,48 706.444.257.996


Primer Trimestre 1.570 10.947.679.957 3,14 3,21 3,0 34.454.375.694 14,55 712.495.172.412Segundo Trimestre 1.018 5.215.106.389 2,97 3,10 2,9 15.406.969.204 13,21 673.920.593.014Tercer Trimestre 1.401 4.703.949.655 3,18 3,21 3,0 14.875.841.293 13,92 722.327.908.337Cuarto Trimestre 1.379 4.825.028.916 3,20 3,32 3,1 15.441.130.072 14,05 726.109.729.846


Primer Trimestre 3.737 7.095.175.134 3,03 3,21 3,0 21.968.454.844 13,54 687.535.150.448Segundo mTrimestre 3.218 5.719.405.525 3,05 3,10 2,9 17.120.306.404 14,29 691.846.426.969Tercer Trimestre 3.127 5.314.861.895 3,19 3,22 3,0 16.544.638.023 14,75 722.706.090.488Cuarto Trimestre 2.042 3.587.103.889 2,80 3,20 2,8 10.781.665.652 12,07 635.346.013.616

Durante el año 2005, las transacciones de acciones de CORPBANCA efectuadas por el principal accionista, directores y principales ejecutivos,

son las siguientes:

Corp Group Banking S.A.

Fecha Compra Fecha Venta Cantidad Precio Valor totalde la Inversión

01.03.2005 896.540.172 3,10000 2.779.274.53328.03.2005 326.981.012 3,06344 1.001.686.71128.04.2005 132.666.667 2,99980 397.973.46815.07.2005 30.000.000 3,06000 91.800.00012.08.2005 56.224.686 3,08000 173.172.03316.08.2005 45.883.892 3,08000 141.322.38705.09.2005 12.891.422 3,05000 39.318.837


14.03.2005 60.000.000 3.07780 184.667.92506.04.2005 46.000.000 3.02000 138.920.00006.04.2005 9.500.000 3.03000 28.785.00007.04.2005 13.675.940 3.03000 41.438.09811.04.2005 36.372.402 3.07000 111.663.27415.07.2005 30.000.000 3.06015 91.804.60006.09.2005 80.000.000 3.05000 244.000.00019.10.2005 33.333.333 3.00200 100.066.66604.11.2005 24.530.357 2.95038 72.373.946

Inversiones Santa Verónica, controlada por el Director Hernán Somerville Senn


27.09.2005 7.967.905 3.15 25.098.900

María Olivia Brito Bahamonde

52

T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

53

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5 • • • T R A N S A C C I Ó N D E A C C I O N E S

Durante el año 2005 CORPBANCA no tuvo hechos relevantes informados a la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras conforme a lo establecido en los artículos 9 y 10 de la Ley 18.045

H E C H O S R E L E V A N T E S

E S T A D O S F I N A N C I E R O S

CORPBANCA y Filiales

al 31 de Diciembre de 2005 y 2004

I N F O R M E D E L O S A U D I T O R E S I N D E P E N D I E N T E S • • • M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los señores Accionistas de CORPBANCA

Hemos auditado los balances generales consolidados de CORPBANCA y Filiales al 31 de diciembre de 2005 y 2004 ylos correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo consolidados por los años terminados en esas fechas.La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de laadministración de CORPBANCA. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opi

somos un equipo humano altamente motivado y …memoria anual 2005 ••• carta del presidente 05...

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