slade, una mirada regional sobre estrategia

SLADE, una mirada regional sobre Estrategia

Desde hace 24 años, la Sociedad Latinoamericana de Estrategia se ocupa de fomentar el pensamiento estratégico en entidades privadas y públicas. El próximo congreso del organismo se lleva-rá a cabo en mayo en Mérida, México.

Participación de Slade en Congreso CIAL, Mendoza.

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LADE -Sociedad Latinoamericana de Estrategia- es una organización sin fines de lucro, única en la región, dedicada a la

creación, el desarrollo y la difusión de conoci-mientos avanzados sobre pensamiento y ejecu-ción estratégica, que reúne a 19 países miembros y 3200 adherentes. Está compuesta por una im-portante red de valor: académicos, profesiona-les de negocios, consultores, empresarios, uni-versidades, escuelas de negocios y alumnos de grado y posgrado.Su nacimiento se remonta a 1987, cuando los fun-dadores identificaron la necesidad de satisfacer las notorias carencias –tanto en el ámbito universi-tario y empresario, como en el sector público–, referidas a la gestión estratégica de negocios de la región, con el objetivo de contribuir al desarrollo de quienes viven, se capacitan y trabajan en ella.Cada país miembro, a partir de la necesidad exis-tente en su nación, elabora y desarrolla un plan de actividades anual. No obstante, la actividad trascendente y más valiosa reconocida interna-cionalmente es el congreso, que se lleva a cabo en mayo de cada año.La difusión de los avances y aplicaciones en el campo de la estrategia –tanto a nivel universitario como empresarial y gubernamental– llevada ade-lante por SLADE contribuye a un mejor desem-peño colectivo de las naciones latinoamericanas y de la comunidad que conforman estos países.El desarrollo de SLADE en la Argentina, como en Latinoamérica, tuvo un crecimiento significativo y un reconocimiento valioso, no solo por parte de académicos, profesionales, consultores, univer-sidades, alumnos de grado y posgrado, gerentes, sino también de instituciones gubernamentales y no gubernamentales. Ruben Rico es el Presiden-te Internacional de SLADE y, además, el director de contenidos de Management Herald. “El princi-pal factor de nuestro éxito, sobre el cual diseñamos programas y al que destinamos mucha pasión, es ocuparnos de eliminar una gran carencia: hoy na-die nos enseña a pensar estratégicamente. El efec-to de este hecho se observa, visible y asiduamente, en el sector privado y en el público”, explica Rico.La importancia de pensar estratégicamente es vital: no es conveniente realizar ninguna acción -tanto en la vida empresaria, laboral, profesional o per-sonal- sin estrategias previas. “Nadie debería re-correr un solo kilómetro si no sabe a dónde va. Muchas veces, en distintos campos de actuación, cuando finaliza el día, hay personas que terminan agotadas e insatisfechas. No se dan cuenta de que cayeron en la trampa del esfuerzo ni de que siem-

pre están en el mismo lugar. En verdad, les falta una estrategia”, sostiene el presidente de SLADE.En la Argentina, la práctica reflexiva del pensa-miento y la ejecución estratégica crecen rápido en el sector privado, principalmente en grandes y me-dianas empresas. En pequeñas empresas el incre-mento es incipiente, y en organizaciones públicas, nacionales, provinciales y municipales la aplica-ción de la estrategia lleva un ritmo muy lento. Los principales obstáculos son que el management no reinventa su estrategia o su negocio en forma profunda, lo cual es clave para la creación de valor. En este sentido, el sistema del management está en-focado en el corto plazo, en el control operacional, y el centro de todas las decisiones está basado en el presupuesto, no en la estrategia. Así, menos de 5% de los empleados entienden las directrices es-tratégicas y el plan estratégico. “Falta alineamien-to eficiente e integrado del talento humano. Los procesos que son clave no están diseñados para apalancar la estrategia. Es sintomático: las empre-sas no siempre invierten dinero donde tienen de-finida su estrategia”, afirma Ruben Rico.El próximo congreso es el número 24 y se llevará a cabo los días 19, 20 y 21 de mayo de 2011 en la ciudad de Mérida -Yucatán, México- en las insta-laciones del Hotel Hyatt Regency. Cuenta con la organización de dos universidades de renombre en México: la Universidad Anáhuac Mayab y la Universidad de las Américas Puebla. La temáti-ca del evento será “Estrategia de negocios para el crecimiento y el desarrollo sustentable de Amé-rica Latina” y se espera la presencia de mil par-ticipantes. Las áreas claves seleccionadas en esta oportunidad son: estrategias de negocios innova-doras y disruptivas; nuevas teorías, tendencias y modelos estratégicos; alianzas estratégicas y re-des de cooperación internacional; los desafíos es-tratégicos para los empresarios y el management; competencias internacionales para la formación de estrategas; responsabilidad social del estrate-ga, y gobierno corporativo. Y, a partir de brindar originalidad en los apor-tes y los enfoques, los objetivos específicos son: promover una cultura de pensamiento estratégi-co en Latinoamérica; difundir y comprender los nuevos conocimientos y enfoques dominantes del pensamiento y la ejecución de la estrategia a nivel regional; conocer y saber aplicar metodo-logías y herramientas de análisis estratégico que faciliten el logro de resultados únicos; y compar-tir casos y experiencias con expertos, empresa-rios, académicos y alumnos en diferentes áreas de la estrategia de negocios.

La difusión de los avances y las aplicaciones en el campo de la estrategia llevada adelan-te por SLADE contribuye a un mejor desem-peño colectivo.

El próximo congreso es el número 24 y se realizará en México bajo la organización conjunta de la Universidad Anáhuac Mayab y la Universi-dad de las Américas Puebla.

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Para más informaciónsobre el congreso visi-te su página: www.slade.anahuacmayab.mxo escriba a slademerida @anahuac.mx.

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