situaciÓn actual, alternativas y estrategias de desarrollo
Post on 13-Jan-2016
79 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SITUACIÓN ACTUAL, ALTERNATIVAS Y SITUACIÓN ACTUAL, ALTERNATIVAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLOESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Ing. Fernando Laca BarreraIng. Fernando Laca BarreraViceministro de Construcción y Saneamiento Viceministro de Construcción y Saneamiento
Lima, 10 de junio de 2009Lima, 10 de junio de 2009
Agua y Saneamiento en el Perú– Situación Actual y Propuestas Tecnológicas Alemanas –
Bloque: Situación Actual en el Perú
Agua y Saneamiento en el Perú– Situación Actual y Propuestas Tecnológicas Alemanas –
Bloque: Situación Actual en el Perú
PolíticasPolíticasNacionalesNacionales
Apoyar las estrategias nacionales, regionales y locales de lucha contra la pobreza y seguridad alimentaría así como los Planes Nacionales Sectoriales para ser articulados con los Planes de Desarrollo Comunitario, local y regional. (DS 027-2007 PCM)
Promover la inclusión económica, social y cultural de los grupos sociales tradicionalmente excluidos y marginados de la sociedad, principalmente ubicados en el ámbito rural y/o organizados en comunidades campesinas y nativas.
Apoyar las estrategias nacionales, regionales y locales de lucha contra la pobreza y seguridad alimentaría así como los Planes Nacionales Sectoriales para ser articulados con los Planes de Desarrollo Comunitario, local y regional. (DS 027-2007 PCM)
Promover la inclusión económica, social y cultural de los grupos sociales tradicionalmente excluidos y marginados de la sociedad, principalmente ubicados en el ámbito rural y/o organizados en comunidades campesinas y nativas.
Principios orientadores de Principios orientadores de las Políticaslas Políticas
de Saneamientode Saneamiento
Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.
Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.
Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los servicios.
Promover alianzas público privadas para lograr la viabilidad financiera y mejorar la gestión de los prestadores de servicios.
Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.
Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.
Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los servicios.
Promover alianzas público privadas para lograr la viabilidad financiera y mejorar la gestión de los prestadores de servicios.
I. FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DE LOS SUB SECTORES SANEAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN
• Órganos con roles bien definidos y con capacidad para cumplirlos.
• Ordenar y establecer criterios de priorización de inversiones, claros y transparentes acordes a una política de incentivos.
• Promover la participación del sector privado con el objetivo fundamental de mejorar la gestión.
PrioridadesPrioridadesdel del VMCS VMCS (1/3)(1/3)
II.COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
• Con SUNASS, para apoyar el fortalecimiento de la gestión de las EPS
• Con el MEF, para optimizar los procesos de aprobación de proyectos de inversión y de recursos para ejecución de los programas.
• Con los Gobiernos Regionales, Locales y otras instituciones del Gobierno Nacional.
PrioridadesPrioridadesdel del VMCS VMCS (2/3)(2/3)
III.COORDINACIÓN CON LOS ORGANISMOS DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA
• Para lograr una mejor articulación entre los programas financiados y que estos respondan a las prioridades del sector.
PrioridadesPrioridadesdel del VMCS VMCS (3/3)(3/3)
Marco InstitucionalMarco Institucionalen el Perúen el Perú
Ministerio de la Producción
Ministerio de la Mujer
Ministerio de Salud
Ministerio de Economía
Ministerio de Agricultura
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Presidencia del Consejo de MInistros
Ministerio del Ambiente
Niveles de Gobierno
Dirección Medio
Ambiente de Industria
Regula calidad de las descargas de alcantarillado
FONCODESEjecuta
proyectos de infraestructura
Dirección General de
Salud Ambiental (DIGESA) Vigila la
calidad del agua
Dirección Nacional de Presupuesto
Públicos Aprueba
Presupuesto
Dirección Nacional de
Crédito Público
Fondos para inversión
ANA Otorga
licencias para
vertimiento de aguas residuales
Dirección Nacional de
Saneamiento Políticas y
promueve el desarrollo. Regula los
estándares de diseño
especificaciones técnicas de los sistemas
de agua
PAPT/ PRONASAR
Ejecuta proyectos
saneamiento básico urbano
OMA Ambiental del sector
SUNASS Regula y
fiscaliza la calidad de los servicios, las
tarifas e inversiones de las EPS
Vice Ministerio de Gestión Ambiental
Vice Ministerio
de Desarrollo Estratégico Recursos Naturales
CONGRESO DE LA
REPÚBLICA
GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNOS LOCALESCENTROS POBLADOS
INVERSANFinanciamiento
de Proyectos
Prestadoresde
serviciosPROINVERSIÓNPromoción de la inversión privada
SEDAPAL
DGPM Dirección
General de Programación
Multianual
PSPDirección
General de Asuntos de Economía
Internacional e Inversión
Privada
1. Modernizar la gestión del Sector Saneamiento Fortalecer las capacidades de los prestadores de servicios Fortalecer las capacidades de las DRVCS Reforma estructural del marco institucional, legal,
económico/financiero de las EPS2. Incrementar la sostenibilidad de los servicios
Promover la elaboración y ejecución de Planes de Desarrollo Empresarial (PMO, Contratos de Explotación)
Promover la constitución de Unidades de Gestión en las municipalidades de pequeñas localidades y organizaciones comunales en el ámbito rural.
Incentivar el desarrollo de planes de fortalecimiento de gestión operativa y social en el ámbito rural y de pequeñas localidades.
Promover programas continuos de Educación Sanitaria e Higiene
Objetivos específicos yObjetivos específicos yacciones necesariasacciones necesarias (1/2)(1/2)
3. Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio. Propiciar tarifas que cubran costos de operación, mantenimiento
e inversiones y en el ámbito rural mínimo el costo de operación, mantenimiento y reposición de activos
Propiciar el mejoramiento de la gestión comercial y operacional Optimizar los costos operativos Mejorar la calidad de los servicios
4. Incrementar el acceso a los servicios Promover obras para la ampliación de coberturas
Objetivos específicos yObjetivos específicos yacciones necesariasacciones necesarias (2/2)(2/2)
Optimizar uso de capacidad instalada previa a inversión en ampliación.
Priorizar inversión en programas de medición y obras de rehabilitación.
Fortalecer la capacidad de los prestadores Impulsar medidas destinadas a generar más ingresos en las EPS
(PMRI), como micromedición, recuperar inactivos, incorporar clandestinos, reducir la morosidad, etc.
Promover tarifas que permitan cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.
Promover participación del sector privado en la gestión de los servicios.
Aumentar la participación de los Gobiernos Regionales en el financiamiento de las inversiones.
Estrategias paraEstrategias parael Ámbito Urbanoel Ámbito Urbano
Promover la gestión eficiente de servicios de saneamiento a través de unidades de gestión u operadores especializados.
Optimizar el uso de capacidad instalada. Priorizar inversiones en obras de rehabilitación. Fortalecer la capacidad de los prestadores Desarrollar programas de educación sanitaria e higiene. Las cuotas por los servicios deben cubrir por lo menos costos de
operación, mantenimiento y reposición. Propiciar que los GR apoyen a los GL en el financiamiento de
inversiones para la población de escasos recursos
Estrategias paraEstrategias paraPequeñas LocalidadesPequeñas Localidades
Fortalecer capacidad de las JASS y Municipalidades para la adecuada prestación de los servicios.
Optimizar el uso de capacidad instalada. Priorizar inversiones en obras de rehabilitación. Fortalecer la capacidad de los prestadores. Desarrollar programas de educación sanitaria e higiene. Las cuotas por los servicios deben cubrir por lo menos costos de
operación, mantenimiento y reposición Co-financiamiento del Gobierno Nacional, Regional, Local y de la
población para cubrir inversiones Brindar niveles de servicio u opciones técnicas considerando
factibilidad social, económica y técnica.
Estrategias paraEstrategias parael Ámbito Ruralel Ámbito Rural
Marco Legal
MarcoInstitucional
Políticas PúblicasSectoriales y
sociales
Separación de roles
Marco Legal
MarcoInstitucional
Políticas PúblicasSectoriales y
sociales
Marco Legal
MarcoInstitucional
Políticas PúblicasSectoriales y
sociales
EjecutoresReguladoresRectores
Subsidios para los masnecesitados
Eficiencia en la
prestación
Tarifas suficientes
AGUA DE BUENA CALIDAD Y SANEAMIENTO PARA TODOS
Prestadores de servicios
RolesRolesSectorialesSectoriales
PAPTEjecutor de Programas de Inversión
PAPTEjecutor de Programas de Inversión
PLANIFICADOR
PROMOTORNORMATIVO
DNS – ROL RECTOR
PRESTADORES DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO
SUNASSREGULADOR Y FISCALIZADOR
SUNASSREGULADOR Y FISCALIZADOR
DefiniciónDefiniciónde rolesde roles
· Administración y ejecución
· Planeamiento
· Supervisión y evaluación
· Normatividad, regulación y politicas
Atribuciones GN GR MP MD
ComplementariedadComplementariedadde atribucionesde atribuciones
Rol de la DNSRol de la DNS(R.M. N° 103-2009-VIVIENDA)(R.M. N° 103-2009-VIVIENDA)
Dirección Nacionalde Saneamiento
Dirección dePlanes y Programas
Direcciónde Normas
Dirección dePromoción y Desarrollo
Oficina de Informaciónde Agua y Saneamiento
Rol del PAPTRol del PAPT(R.M. N° 087-2009-VIVIENDA)(R.M. N° 087-2009-VIVIENDA)
Rol de actores enRol de actores en el Sector Saneamiento el Sector Saneamiento
PAPTPAPT
INVERSAN INVERSAN
DNSDNS
RectorRector
FondoFondo dede
FinanciamientoFinanciamiento
Ejecutor de Programas Ejecutor de Programas y Proyectosy Proyectos
SUNASSSUNASSReguladorRegulador
ACT. 05/06/2009
Departamento Nro Proy Nro Proy Nro Proy Nro Proy Nro Proy Nro ProyMonto Inversión
S/.Beneficiarios
AMAZONAS 50 50 75,261,466 99,934ANCASH 5 64 69 173,647,428 230,573APURIMAC 3 2 15 20 37,520,799 49,821AREQUIPA 1 24 33 58 41,197,356 54,703AYACUCHO 2 120 29 151 50,428,848 66,961CAJAMARCA 4 30 34 28,877,749 38,345CUSCO 2 6 24 32 31,055,254 41,236HUANCAVELICA 7 73 24 104 37,483,488 49,772HUANUCO 3 33 102 138 75,388,663 100,103ICA 60 2 25 87 83,000,983 110,211JUNIN 10 86 74 170 182,878,083 242,830LA LIBERTAD 4 70 74 169,361,368 224,882LAMBAYEQUE 3 82 85 174,898,763 232,235LIMA PROVINCIAS 70 4 52 51 177 56,973,770 75,651LIMA METROPOLITANA 98 98 2,584,081,901 1,675,674LORETO 9 45 54 197,076,227 261,683MADRE DE DIOS 4 4 22,756,286 30,216MOQUEGUA 6 6 54,849,081 72,830PASCO 4 29 28 61 63,933,681 84,893PIURA 6 84 77 167 230,201,531 305,667PUNO 8 46 54 60,024,149 79,702SAN MARTIN 4 2 56 62 65,678,807 87,210TACNA 18 18 36,886,329 48,979TUMBES 6 24 30 19,317,161 25,650UCAYALI 1 24 25 73,527,431 97,632
TOTAL 137 81 511 98 1,001 1,828 4,626,306,605 4,387,392
TOTALPAPT inc. SEDAPAL
RESUMEN GENERAL PAPT 2006-2009
Dirección de Ingeniería
FORSUR PRONASAR SEDAPALShock de
Inversiones
PROGRAMA AGUA PARA TODOS
Relación entre los principalesRelación entre los principalesproyectos de SEDAPALproyectos de SEDAPAL
al 2011al 2011
Mediante R.M. Nº 693-2008-VIVIENDA, se aprobaron los “Criterios de Elegibilidad y Priorización para la Asignación de Recursos en el Sector Saneamiento”.La finalidad es establecer criterios operativos de elegibilidad y de prioridad en la asignación de recursos del sector en el marco de las políticas nacionales y del Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015
Requisitos generales para el financiamiento de nuevos proyectos: Proyectos que cuenten con declaración de Viabilidad Vigente del SNIP No serán elegibles los proyectos cuya producción percapita superen a
200 lhd en la Costa y Selva; y 160 lhd en la Selva. Los proyectos de infraestructura en pequeñas ciudades incluirán
además componentes de gestión y capacitación.
Criterios deCriterios deElegibilidad y Priorización Elegibilidad y Priorización
para Asignación de Recursospara Asignación de Recursos
Las EPS deberán: Suscribir Contrato de Explotación Tener elaborado o en elaboración su PMO Presentar propuestas de acciones y metas para el fortalecimiento de gestión social y
empresarial de la Entidad.Los Municipios deberán:
Presentar propuesta de modelo de gestión o de estar incluidos en un Programa que promueva la conformación de un Operador Especializado o Unidad de Gestión.
Presentar propuesta de acciones para el fortalecimiento de la gestión operativa y social de la prestación de los servicios.
Compromiso de la municipalidad o del operador especializado de aplicar cuotas que cubran por lo menos costos de administración, operación y mantenimiento.
En el Ámbito Rural deberán: Acreditar la constitución de organización comunal (JASS). Aceptar el apoyo de acciones para el fortalecimiento de la gestión operativa y social de
la prestación de los servicios de saneamiento. Aceptar el cobro de cuotas familiares que cubran por lo menos costos de
administración, operación y mantenimiento.
Criterios específicos para Criterios específicos para elegibilidad de los elegibilidad de los
prestadores de servicioprestadores de servicio
Se califica a los proyectos bajo los siguientes criterios:A. EFICIENCIA ECONOMICA
Costo EfectividadSe prioriza proyectos por menor costo/habitante
Cobertura de agua potable y saneamiento Prioriza proyectos con mayor impacto en reducción de déficit
Categoría de ProyectosPrioriza proyectos de optimización de la infraestructura y la gestión
B. SOSTENIBILIDAD Aporte de Contrapartida
Premia el mayor aporte de contrapartida Criterios Ambientales
Prioriza proyectos con clasificación ambiental para el EIA C. EQUIDAD
Prioriza los proyectos dirigidos a beneficiar a la población de los estratos de ingreso más bajo del país
Criterios de Prioridad Criterios de Prioridad para financiar proyectospara financiar proyectos
Se da puntaje a cada uno de los proyectos según el estrato al que pertenece ( EPS, Pequeñas Localidades y Ámbito Rural Y Zonas de Tratamiento Especial).
CRITERIO
Porcentaje del Puntaje
EPS Pequeñas Ciudades
Ambito Rural Zonas de Tratamiento
Especial
Eficiencia Económica 50 % 50 % 50 % 40%
Sostenibilidad 30 % 20 % 15 % 15%
Equidad 20 % 30 % 35 % 45%
TOTAL 100 % 100 % 100 % 100%
Los proyectos se priorizan al interior de cada estrato compitiendo por recursos
Puntuación de los Puntuación de los criterios de priorizacióncriterios de priorización
Flujograma paraFlujograma paraPriorización de ProyectosPriorización de Proyectos
INVERSION INVERSION SNIP SNIP
1 AMAZONAS 34 40,575,826.75 11 11,938,879.74 4 5,171,531.022 ANCASH 22 41,833,954.00 22 41,558,739.75 20 38,645,264.893 APURIMAC 31 51,046,465.05 16 38,969,801.55 7 10,151,210.084 AREQUIPA 26 145,399,048.00 18 11,926,484.61 8 8,496,165.185 AYACUCHO 46 109,119,355.43 30 59,315,019.11 15 40,274,742.126 CAJAMARCA 29 68,098,330.00 20 57,928,225.76 10 44,224,299.757 CUSCO 11 22,669,230.00 9 19,298,211.82 4 6,799,942.308 HUANCAVELICA 24 36,958,157.00 19 29,026,697.24 6 6,426,149.639 HUANUCO 35 50,709,027.00 30 45,962,521.79 9 14,137,873.74
10 ICA 8 26,364,271.00 8 27,964,536.54 8 27,964,536.5411 JUNIN 32 111,225,749.00 25 50,982,973.06 18 33,100,473.7512 LA LIBERTAD 33 122,410,010.00 24 90,255,042.87 18 77,993,552.1313 LAMBAYEQUE 31 97,381,638.00 12 52,046,996.07 10 41,664,209.6914 LIMA METROPOLITANA 8 237,486,242.00 8 150,000,000.00 8 150,000,000.0015 LIMA PROVINCIAS 17 68,450,034.00 16 64,090,131.74 13 58,033,585.7616 LORETO 24 83,720,893.00 13 56,915,313.02 10 45,491,336.9317 MADRE DE DIOS 2 9,980,317.00 2 9,980,317.00 2 9,980,317.0018 MOQUEGUA 0 0.00 0 0.00 0 0.0019 PASCO 24 13,324,294.00 10 8,773,634.12 8 7,752,928.1520 PIURA 31 107,151,341.00 18 98,339,381.11 13 38,900,377.1421 PUNO 25 52,720,393.58 23 47,570,302.66 11 17,564,329.1822 SAN MARTIN 62 159,095,125.00 32 49,558,007.08 24 27,747,557.9123 TACNA 2 4,450,119.00 2 4,450,119.00 2 4,450,119.0024 TUMBES 11 48,244,491.00 10 47,514,454.54 8 38,608,306.2825 UCAYALI 9 43,412,039.00 9 49,418,436.51 6 36,963,807.33
577 1,751,826,349.81 387 1,123,784,226.68 242 790,542,615.50
(1) Demanda sustentada en proyectos con Viabilidad en el SNIP (incluye inversión comprometida del Shock de Inversiones para el año 2010)
(2) Inversión considerando montos de los E.T.
DEMANDA DE FINANCIAMIENTO (1) PROYECTOS CON E.T.
N° PROYECTOS
MONTO (S/.)
PROYECTOS PRIORIZADOS (2)
N° PROYECTOS
ITEM REGIONES N° PROYECTOS
DEMANDA DE FINANCIAMIENTO Y PROYECTOS PRIORIZADOS - PRESUPUESTO 2010
Baja calidad técnica de estudios de preinversión (carencia de análisis de alternativas, ausencia de aprovechamiento de infraestructura existente, sobredimensionando y encareciendo los proyectos).
No se incorpora política sectorial (proyectos de alcantarillado en ámbito rural)
Expedientes técnicos no concuerdan con preinversión (elaborado con tasas de crecimiento poblacional, dotaciones de consumo y parámetros que sobredimensionan el tamaño de los componentes y costo de los proyectos).
Divergente capacidad de generación de proyectos a nivel regional. La asignación histórica de recursos a nivel regional no ha sido
equitativa. Las regiones “mas pobres” presentan menos proyectos y de menor
calidad. Se evidencia carencia de adecuada gestión operativa y administrativa.
LeccionesLeccionesAprendidasAprendidas
La priorización de proyectos deberá ser atendida conforme lo establecido en la RM N° 693-2008-VIVIENDA para mejorar la calidad técnica-económica de los proyectos.
Promover la mejora de capacidades para la preinversión sobre todo en los ámbitos deficitarios de generación de proyectos y de preferente atención según los criterios de focalización previstos en la RM N° 693-2008-VIVIENDA (Amazonas, Puno, Huánuco, Pasco, Huancavelica).
Brindar asistencia técnica y recursos para estudios de preinversión en los ámbitos deficitarios de generación de proyectos.
Requisito para la priorización de proyectos es la presentación de los Estudios de Preinversión y del Expediente Técnico.
Concluir el marco normativo y regulatorio de la prestación de los servicios de saneamiento en el ámbito de las pequeñas localidades y rural, para apoyar su sostenibilidad.
PropuestaPropuestadel Sectordel Sector
Constituye la estrategia sectorial para el desarrollo y Constituye la estrategia sectorial para el desarrollo y
fortalecimiento de capacidades en agua y saneamiento, fortalecimiento de capacidades en agua y saneamiento,
basada en la corresponsabilidad entre:basada en la corresponsabilidad entre:
Estado, Sector Privado, CooperaciónEstado, Sector Privado, Cooperación
Técnica y financiera y Sociedad Civil. Técnica y financiera y Sociedad Civil.
Sistema de FortalecimientoSistema de Fortalecimientode Capacidades - SFCde Capacidades - SFC
El SFC articula laEl SFC articula laoferta con la demandaoferta con la demanda
Ofertantes Universidades Institutos Asociaciones de
Profesionales ONG Organismos del Estado (de
acuerdo a sus competencias)
Profesionales y Técnicos Organismos
Internacionales
¿Quiénes se benefician de los servicios ¿Quiénes se benefician de los servicios del SFC?del SFC?
¿Quiénes se benefician de los servicios ¿Quiénes se benefician de los servicios del SFC?del SFC?
¿Quiénes brindan ¿Quiénes brindan estos servicios?estos servicios?
¿Quiénes brindan ¿Quiénes brindan estos servicios?estos servicios?
Tipo de Tipo de DemandaDemanda Sector PúblicoSector Público Sector PrivadoSector Privado
Demanda Demanda InstitucionalInstitucional
Prestadores de Servicios Prestadores de Servicios de Saneamientode Saneamiento
Municipalidades Municipalidades DistritalesDistritales
Municipalidades Municipalidades ProvincialesProvinciales
Gobiernos RegionalesGobiernos Regionales Organismos del Gobierno Organismos del Gobierno
NacionalNacional
Educación formalEducación formal Actualización de Actualización de
conocimientosconocimientos Educación Educación
continuacontinua
Demanda Demanda IndividualIndividual
Personas que trabajan en el subsector Personas que trabajan en el subsector saneamiento o están vinculados a élsaneamiento o están vinculados a él
UsuariosUsuarios
El Programa de Apoyo del Desarrollo del Sector Saneamiento (PDS), busca mejorar la calidad y garantizar la sostenibilidad de los servicios de agua potable y alcantarillado, a través de empresas operadoras eficientes, promoviendo la PSP.
++
Participación del Sector Privado (PSP) en las EPS
++
Programa de Apoyo alPrograma de Apoyo alDesarrollo del Sector Desarrollo del Sector
Saneamiento – PDSSaneamiento – PDS
Préstamo Donación Total
1. BID 50 0 50
2. KfW 27 8 35
3. SECO (Suiza) 0 8 8
3. Contrapartida 0 23 23
77 39 116TOTAL
FUENTEFinanciamiento Disponible (US$ Millones)
Para implementar la PSP, existen fondos disponibles del BID, Para implementar la PSP, existen fondos disponibles del BID, KfW, SECO (Suiza) y del Gobierno Peruano que en total KfW, SECO (Suiza) y del Gobierno Peruano que en total suman US$ 116 millones y que están distribuidos de la suman US$ 116 millones y que están distribuidos de la siguiente manera:siguiente manera:
PromociónPromociónde la Participaciónde la Participacióndel Sector Privadodel Sector Privado
EPS EMAPACOP S.A.EPS EMAPACOP S.A. PROINVERSION, contratará la elaboración de estudio para
determinar modalidad de participación en la EPS EMAPACOP S.A.
EPS GRAU S.A.EPS GRAU S.A. Se cuenta con Lista Corta y se está a la espera de la No
Objeción por parte del BID a los documentos del Proceso de Selección para la contratación del Asesor de Transacción.
Procesos de PSPProcesos de PSPen marchaen marcha
1/31/31/31/3
EPS SEMAPA BARRANCA S.A.EPS SEMAPA BARRANCA S.A. Se concluyó el “Perfil del Proyecto” y estudio “Selección de
Modalidad de PSP”. El 10/06/2009 en Sesión de Concejo Provincial, se decidirá respecto
a la incorporación del Operador Especializado y la contratación del Asesor de Transacción.
EPS EMAPA HUACHO S.A.EPS EMAPA HUACHO S.A. Está en revisión el “Perfil del Proyecto” y se ha suscrito contrato
para la elaboración del estudio “Selección de Modalidad de PSP”. El día 10/06/2009, en sesión de Concejo Provincial, se tomará la
decisión respecto a la Modalidad de PSP y contratación del Asesor de Transacción.
Procesos de PSPProcesos de PSPen marchaen marcha
2/32/32/32/3
Implementación de un conjunto formal de procesos
que recopila, procesa y elabora y distribuye la
información necesaria sobre el Sector Agua y
Saneamiento a nivel nacional.
Sistema de Información Sistema de Información Sectorial en Agua y Sectorial en Agua y
Saneamiento – SIASSaneamiento – SIAS
Se viene implementando el Piloto del SIAS en 7 regiones (Ucayali, Loreto, Cajamarca, Lambayeque, Huancavelica, Arequipa y Cusco).
Se ha entregado equipos de cómputo a las 7 regiones. Se han desarrollado Talleres de Capacitación para el manejo del
software del SIAS, lo que permitirá el registro de la información correspondiente a los años 2007 – 2008.
Se ha conformado redes regionales en las 7 regiones, las que están conformadas por los actores relacionados con el sector agua y saneamiento. La finalidad de las redes es garantizar la sostenibilidad del SIAS.
Programa Piloto del SIASPrograma Piloto del SIASen 7 Regionesen 7 Regiones
El sector viene trabajando en : Elaboración de Lineamientos de Regulación para Pequeñas
Localidades (menores de 15,000 habitantes). Elaboración de los esquemas de contratación de operadores
especializados con las municipalidades. Elaboración de los instrumentos técnicos y normativos para la
constitución, organización, funciones y procedimientos de las Unidades de Gestión, que contemple aspectos de planeamiento, comerciales, contables y operativos de estas Unidades de Gestión, así como definir el mecanismo de supervisión y fiscalización de la prestación de los servicios de saneamiento bajo esta modalidad.
Lineamientos de regulación para Lineamientos de regulación para pequeñas localidades y esquemas pequeñas localidades y esquemas
de contratación de operadores de contratación de operadores especializadosespecializados
Muchas GraciasMuchas Gracias
top related