sesion 10 - liderazgo

Sesión 10El Liderazgo

Mg. Michael Chávez Rodríguez

¿El líder nace o se hace?

LIDERAZGO

DEFINICIONLa capacidad para

influir en una persona o grupo con objeto de que alcance metas.

Lo que representa nuestro líder interior

“Conócete a ti mismo y el mundo te pertenecerá”

Lo que representa un Liderazgo Personal

“PUEDES ENCERRAR MI CUERPO, PERO NO MI ESPIRITU; SOY EL CAPITAN DE MI DESTINO”

Lo que representa un Liderazgo Personal

“Si metes la pata no es culpa de tus padres, ni de tus profesores, amigos ni nadie; así que no lloriquees por tus errores y aprende de ellos”

Lo que representa un Liderazgo Personal

“Tu tiempo es limitado, no lo malgaste viviendo la vida de otros, ten el coraje de hacer lo que dice tu corazón”

La conexión liderazgo e Inteligencia Emocional

Cuanto mas abiertos estemos hacia nuestros propios sentimientos, mejor podremos entender los de los demás”

Como se logra el cambio de actitud

¿Cuál es el sentido de mi vida?¿De que me siento orgulloso?

¿Qué es lo que te hace sentir vivo?

Elimino creencias irracionales o pensamientos distorsionados.

Mejora tu fuerza de voluntad para el cambio

Escribe en un papel que es lo que quieres cambiar.

Encuentra buenas razones para querer alcanzarlos.

Debes ponerle un plazo.Busca compañía correcta para

iniciar y mantener el camino del cambio.

Usa afirmaciones positivas de apoyo.

UN LIDER TIENE……..

Un Plan de Acción

Realiza una planificación de tu trabajo diario.

Organizar tus prioridades.Coordina entrevistas de trabajo con tus

colaboradores o compañeros de trabajo (quincenal o mensualmente).

Buenas Relaciones Interpersonales

Evitar cambios de ánimo en su persona.Controla tu ansiedad e impulsividad.Desarrolla empatía.Cuando algo te preocupa no te reprimas,

mas bien háblalo con alguien en quien puedas confiar.

Se positivo.

COMUNICACIÓN EFECTIVA:SABER ESCUCHAR

No prejuzgar. Hacer contacto visual. No interrumpir. Hacer preguntas. Usa

retroalimentación. Atender de manera verbal y no

verbal. Se paciente.

COMUNICACIÓN EFECTIVA: SABER HABLAR

No uses palabras que indiquen inseguridad.

Utiliza un tono y ritmo de voz adecuado.

Utiliza tu lenguaje no verbal. Después de exponer tu idea, tu

oyente querrá identificar inquietudes y satisfacer las mismas, usa retroalimentación.

Use la empatía.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo gerencial

Propone que son comportamientos específicos los que diferencian a los lideres de quienes no lo son. Según la Universidad de Michigan seria:

El líder orientado a los Empleados : Se preocupa por las relaciones interpersonales.

El líder orientado a la producción : El que se preocupa por los aspectos técnicos o laborales del trabajo.

Modelo de las Contingencias de Fred Fiedler: Liderazgo gerencial actual

Sostiene que los grupos efectivos dependen de la armonía entre el estilo del líder para interactuar con los subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

La situación (3 dimensiones):

Relación líder – miembros

Estructura de la tarea Posición de poder

Lideres Transaccionales:

Motivar o guiar a sus seguidores hacia metas establecidas; aclarándoles los requisitos de los roles y de las actividades y usando técnicas psicológicas y/o sociológicas.Características:

Recompensa contingente.

Administración por excepción.

Dejar hacer.

TEORIA DE LA INSPIRACION O INFLUENCIA

Liderazgo Carismático:

Los seguidores atribuyen al líder una capacidad sobrenatural o extraordinaria (CARISMA) cuando observa ciertas conductas.

Visión o meta idealizada.

Riesgo personal. Comportamiento no

convencional o conductas novedosas.

Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.

Lideres Transformacionales:

inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización.

Influencia idealizada: proporciona sentido a la misión, transmite orgullo, gana respeto y confianza.

Motivación inspiradora: comunica expectativas grandes, expresa propósitos importantes de manera sencilla.

Estimulación intelectual: promueve capacitaciones, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.

Consideración individualizada: concede atención personal, dirige y asesora

Dimensiones del liderazgo.

Liderazgo autentico

Líderes que saben quienes son, en lo que creen y su valor, y actúan abiertamente y de buena fe sobre dichos valores y creencias. Dicho liderazgo esta basado en:• Ética (virtud, moral y

carisma)• Confianza (Integridad,

competencia, consistencia, lealtad y apertura)

Según Robbins existen tres tipos de confianza:

a) Confianza basada en la disuasión: La que se basa en el miedo a las represalias si se viola la confianza.

b) Confianza basada en el conocimiento: la que se basa en lo predecible del comportamiento gracias a una historia de interacción.

c) Confianza basada en la identificación. Comprensión mutua de las intenciones de los demás y aprecio de sus expectativas y deseos.

Utiliza un estilo en la cual

Brindes un Propósito a tu vida y a tus colaboradores.

La capacitación sea una constante.Delegues.Apoyes.Realices un seguimiento en tus o las tareas

asignadas.Propicia el trabajo en equipo.

Liderazgo Personal

ERES CONFIABLE (Porque tiene Integridad, competencia, lealtad y apertura)

• ERES RESPETADO

SIEMPRE VAS A SER

TOMADO EN CUENTA