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El Modelo ProAct

Semana 2Tópico 2.1

ProAct

• Un acrónimo relacionado a los 5 elementos claves del modelo para la toma de decisiones.

• Desarrollado por Hammond, Keeney y Raiffa (2002).

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011.

ProblemaObjetivosAlternativasConsecuenciasTransacciones

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Problema

• Establezca el problema claramente.

• Reconozca la complejidad del mismo.

• Evite utilizar suposiciones sin fundamento.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 3

Objetivos

• Identifique sus objetivos.

• Que desea realizar con el estudio.

• Enfóquese en los objetivos.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 4

Alternativas

• Sea creativo(a).

• Considere cuidadosamente sus alternativas.

• Las alternativas representan cursos de acción.

• Usted tomará la decisión basándose en la mejor alternativa.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 5

Consequencias

• Entienda las consecuencias de seleccionar cada alternativa.

• Compare las alternativas con sus objetivos.

• Determine la más apropiada para cumplir sus objetivos.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 6

Transacciones

• Toda decisión tiene un pro y un contra.

• Asígnele un peso a cada alternativa.

• Pregúntese cuál sería el resultado de cada alternativa.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 7

Elementos Adicionales

• Incertidumbre – clarifique que existe incertidumbre en el proceso.

• Tolerancia al riesgo – esté dispuesto a tolerar el riesgo.

• Decisiones – Muchas decisiones se relacionan entre sí con el tiempo.

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 8

Recursos

Hammond, J., Keeney, R., & Raiffa, H. (2002). Smart choices: A practical guide to making better decisions. New York: Broadway Press.

Real Academia Española http://www.rae.es

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 9

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