segundo programa ampliado
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8/19/2019 Segundo Programa Ampliado
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍNVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN YPOSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE I+D
GESTIÓN DE CARTERA DE PROYECTOSTECNOLÓGICOS
Maracaib! "# $% Mar& $% '(")
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S%*%,r%- IV
U.i$a$% Cr/$i,- 0
Hra- #1 Hra
M$a2i$a$- Pr%%.cia2
Ai3.a,4ra- G%,i5. $% 2a Car,%Pr6%c,C.$ici5.- Ob2i3a,ria 7 E2%c,i8a
D%cri9ci5. $% 2a Ai3.
Pr3ra*a-G%r%.cia $%9r6%c,
$% I.8%,i3aci5. 6 $%arr22
Ni8%2- Ma%,r:a
-
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D%a;: T%c.253ic
Gra.$% Or3a.i&aci.%
C*9%,i,i8a
M a n t e n e r s e
I..8aci.%Requierenenfrentarse
Requierenenfrentarse Involucran
Involucran
Por ello requieren…
D%arr22ar
O;%r,ar
P r 6
% c ,
+
Ti%*9R%
-
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Prc% $% G%,i5. $% 2a Car,%ra $% Pr6%c,
C o n j u n t o d
e
P r o y e c t o s
Llevados a cabo de forma simultanea
Hace posible
Ma.%=
E,ra,/3ic
Cr$i.a$
!unque seEncuentren
!cerca de los mismos…
Pr9rci.a-
Fr*a2
T*a $% $%cii.%
P2a.,%a$ %. %22>P2a.,%a$ %. %22>de maneraque
cumplan con"
Así como también…
Herramientas
#$cnicasEtapas
G%r%.cia
D
I.8Ca
Para tal fn, Requiere de un grupo de …
q u e f a c i l i t e l a
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UNIDAD I" C.c%9, b@ic $% 2a3%,i5. $% 2a car,%ra $% 9r6%c,
TEMAS-/(/( e*niciones de gesti%n de proyecto&cartera de proyectos& portafolio deproyectos(/(0( 1esti%n de proyectos m2ltiples/(3( 1esti%n de la cartera de proyectos y1esti%n tecnol%gica(/(4 1esti%n de la cartera de proyectos yestrategia tecnol%gica
UNIDAD II - Ob=%,i8 $% 2a 3%,i5.$% 2a car,%ra $% 9r6%c,
TEMAS-0(/( !lineaci%n estrat$gica de la carterade proyectos(0(0( 5alor m.-imo de la cartera deproyecto0(3( 6atisfacci%n de los clientes basadaen la atenci%n de necesidades yrequerimientos
UNIDAD III - T/c.ica $% 3%,i5. $%car,%ra $% 9r6%c,
TEMAS-3(/ #$cnicas de estimaci%n de recursos3(0( #$cnicas de matrices7 bidimensio
tridimensionales(3(3( #$cnicas de monitoreo3(4( El papel de las t$cnicas de gesti%ncartera de proyectos en la gerenciaestrat$gica( 8bjetivos e importancia(
UNIDAD IV- E,a9a 9ara 2a 3%,i5.car,%ra $% 9r6%c,
T%*a-4(/( Comit$ de evaluaci%n de proyectointegrantes y funciones4(0( e*nici%n de .reas estrat$gicas(4(3( 6elecci%n de proyectos e integracproyectos en cartera(4(4( !signaci%n de recursos4(9( Monitoreo de proyectos
CONTENIDO"
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ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
EVALUACIÓN CANTIDAD PESO
Informes / /:
;oros 4 4:
E-posici%n *nal / 4:
!sistencia 9 /:
"((
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!mendola& L( ?material?#esis0:@illagra0:Jul)0::F(pdf
R%;%r%.cia Bib2i3r@?caR%;%r%.cia Bib2i3r@?ca
http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESP
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CONCEPTOS BÁSICOS
E;4%r& ,%*9ra2
4% % 4. 9r6%c,-4% % 4. 9r6%c,-
que se llevaa cabo para
crear
5
D%*a.$a $%2 *%rca$ Kecesidad del negocio
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4/ % 2a G%,i5. $%Pr6%c,
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! p l i c a
c i % n d e
C.ci*i%.,
Habi2i$a$%
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T/c.ica
y con el *n decumplir sus
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Etapas en la Gestión de ProyectosEtapas en la Gestión de Proyectos
Prc% $% CPrc% $% E=%c4ci5.Prc% $% I.ici
Prc% $% P2a.%aci5.
Proceso de Monitoreo y ControlProceso de Monitoreo y Control
Nivel de ActividadNivel de Actividad
D8i,b%
%2 ,
$%a%,a4. $
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Consiste en las acciones que el director del proyecto y el equipo del proyecto en el plan de gesti%n del proyecto para cumplir con el trabajo de*nido en elalcance del proyecto(
Consiste en las acciones que el director del proyecto y el equipo del proyecto en el plan de gesti%n del proyecto para cumplir con el trabajo de*nido en elalcance del proyecto(
Etapas en la Gestión de ProyectosEtapas en la Gestión de Proyectos
Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto& re*nar los objeticurso de acci%n necesario para alcan'ar los objetivos para cuyo logro seproyecto(
Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto& re*nar los objeticurso de acci%n necesario para alcan'ar los objetivos para cuyo logro seproyecto(
Procesos reali'ados para de*nir un nuevo proyecto o una nueva fase de ue-istente& mediante la obtenci%n de la autori'aci%n para comen'ar dic,o proyec
Procesos reali'ados para de*nir un nuevo proyecto o una nueva fase de ue-istente& mediante la obtenci%n de la autori'aci%n para comen'ar dic,o proyec
Procesos requeridos para dar seguimiento& anali'ar y regular el progreso y el dproyecto& para identi*car .reas en las que el plan requiera cambios y para iniccorrespondientes(
Procesos requeridos para dar seguimiento& anali'ar y regular el progreso y el dproyecto& para identi*car .reas en las que el plan requiera cambios y para iniccorrespondientes(
Procesos reali'ados para *nali'ar todas las actividades a trav$s de todos procesos& a *n de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo(
Procesos reali'ados para *nali'ar todas las actividades a trav$s de todos procesos& a *n de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo(
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Par,ici9a.,% $% 4. 9r6%c,Par,ici9a.,% $% 4. 9r6%c,
EL PROYECTO
EUIPO DEL PROYECTO
6ponsor
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C.ci*i%., G%.%ra2% $% G%,i5.C.ci*i%., G%.%ra2% $% G%,i5.
G%,i5. ?.a.ci%ra 6 c.,abi2i$a$ A$
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Pr,a;2i Car,%ra $% Pr6%c,Pr,a;2i Car,%ra $% Pr6%c,
del trabajo
C2%cci5. $% 9r6%c, 67 9r3ra*a6 ,r ,raba=
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Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%
Pr,a;2i
P r 3
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que seagrupan para
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para cumplircon los
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s%lo es…
1rupo de proyectos
R%c4r
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que consume…
Podemos gestionde la forma m.
e*ciente posib9,i*i&a.$ ai3.aci5. $
r%c4r 69riri&a.$ %
;4.ci5. $% /
“En muchas organizaciones se considera que un grupo de prforman un portafolio sin tener en cuenta su contribución estrat
E n r e a l i d a d
…
Gr49 i.$%9%.$i%.,% $% 9r6%c,
Pr6%c, *2,i92% N ; r *
a 4 . 9
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Pr,a;2i $%Pr6%c,
tiene un
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C2ara 8ii5. %,ra,/3ica
L a
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Ha de reali'arse con una
C
%$%
entro del Portafolio se busca…
esto es que
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P2a. E,ra,/3icP2a. E,ra,/3ic
Mii5.
Vii5.
E,ra,%3ia
Ob=%,i8
P2a.E,ra,/3ic
C* *%.ci.a* a.,%rir*%.,%! 2a %,ra,%3ia %;4.$a*%.,a2 %. 2a G%,i5. $% Car,%ra $% Pr6%c,P%r
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"el Plan Estrat#$ico al Porta!olio deProyectos%
&acia el lo$ro de los o'(etivosestrat#$icos
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Mii5.
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Pr3ra*a"
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S%%,ab2%c%>
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Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%
Prop%sito
Plani*caci%n
;oco
Responsabilidad
1esti%n de Portafolio 1esti%n de M2ltiple
Proyectos
6elecci%n y priori'aci%n deproyectos
!signaci%n de recurs
Estrat$gico
#.ctico
irecci%n de Portafolio
Responsables de proye
recursos
Medio ? Largo pla'o
Corto pla'o
L 9r6%c,$% 9r :!
,i%.%. ,i%*9$%?.i$ E.
ca*bi %. 2aCar,%ra $%Pr6%c, 2
9r3ra*a94%$%.
4bi,ir a.c4a.$ 2Pr6%c,
a6a.?.a2i&a$>
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Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%
Pr,a;2i
Pr6%c,Pr6%c,
Dir%cci5.
Mediante la creaci%n del portafoestablece una visi%n compartidactores respecto a la 1esti%n d
Dir%cci5.
Pr6%c,Pr6%c,Qr%a $%N%3ci
Qr%a $%N%3ci
! menudo& la plani*caci%n a corto pla'o del grupo de proyectosresponde a una incapacidad de la direcci%n para de*nir unavisi%n y objetivos estrat$gicos o a una tendencia a caer en
disputas pol+ticas u organi'ativas
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G%,i5. $% T%c.23:aG%,i5. $% T%c.23:a
“Proceso mediante el cual una organización se percata de la existencia de una teadquiere, la adapta a sus necesidades, obtiene avances en la misma y la abandona
otra que mejor satisfaga sus necesidades y así incrementar o mantener su produ
“Sumanth y Saynor! "##$%
Cic2 c.,i.4
d e s c r i t o c o m o u n
Producto
Centro de #rabajo
6ervicio
;unci%n
Planta ?ivisi%n
Corporaci%n e Industria Kacional oInternacional
Puede ser aplicado a cualquier nivel dado
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G % + , i 5
. $ %
T % c .
2 3
: a
G % + , i 5
. $ %
T % c .
2 3
: aPrimera fase del ciclo de la tecnolog+a& en la cual una empresa pformal para llegar a ser conscientes de la e-istencia de tecnrelevantes a sus necesidades.
Cic2 $%2a T%c.23:a
Este ciclo consta delas siguientes fases"
Involucra la adquisici%n real de una tecnolog+a particular( Para ir de a la fase de adquisici%n& es necesario elaborar un estudio de fecon%mica& antes de justi*car y adquirir una tecnolog+a(
5irtualmente& toda empresa termina adaptando una tecnolog+a necesidades particulares& para los efectos& es necesario dedicar testudio de la importancia de una tecnolog+a particular a las necesida
Cuando el capital es limitado& no se puede adquirir y abandonar indiscriminada& por lo que se ,ace imperativo improvisar las teadapt.ndolas a las necesidades propias de la empresa(
Es la fase m.s cr+tica debido a que en ella se toman las decisiola obsolescencia de una tecnolog+a en particular( !nte la r.pidlas tecnolog+as e-istentes
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T i 9 +
$ % T %
c . 2
3 : a +
T i 9 +
$ % T %
c . 2
3 : a +
esde el punto de vista de"
Podemos encontrardos tipos de clasi*caci%n
V%.,a=a c*9%,i,i8aE,ra,/3ic
C2a8%
T %
c . 2 3 : a +
B@ica
E*%r3%.,%
#ecnolog+as que la empresa domina co,ace que mantenga una posici%n de frente a sus competidores& en un ciertotiempo(
#ecnolog+as consolidadas que se requierede los productos de la organi'aci%n pe
ninguna ventaja competitiva porqperfectamente conocidas por los competi
#ecnolog+as inmaduras
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Actividades de la Gestión Tecnológica Actividades de la Gestión Tecnológica
M.i,r%! a.@2ii6 9r9%c,i8a ,%c.253ica
P2a.i?caci5. $%2$%arr22 ,%c.253ic
Di%K $% %,ra,%3ia$% $%arr22 ,%c.253ic
I$%.,i?caci5.! %8a24aci5.6 %2%cci5. $% ,%c.23:a
A$a9,aci5. % i..8aci5.,%c.253ica
N%3ciaci5.! a$
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Planeación Estrat#$ica y Planeación Tecnoló$icaPlaneación Estrat#$ica y Planeación Tecnoló$ica
Dn buen plan es aquel que logra elaborar un e-celente análisis de situación y en consecuencia peelegida sea lo su*cientemente precisa para evitar serios desv+os
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!plicaci%n de la intuici%n y el an.lisis para determinar las posiciones futuras que la organi'aci%n alcan'ar(
Proceso din.mico lo su*cientemente e-ible para permitir )y ,asta for'ar) modi*caciones en losresponder a las cambiantes circunstancias(
Componente intermedio del proceso de planeaci%n& situado entre el pensamiento ) estrat$gico t.ctica(
#rata con el porvenir de las decisiones actuales& observa la cadena de consecuencias de las cdurante un tiempo& relacionadas con una decisi%n real o intencionada que tomara la direcci%n(
Identi*car y llevar a la practica los objetivos a Largo Pla'o de la empresa(
Carac,%r:,ica $% 2a P2a.%aci5. E,ra,/3icaCarac,%r:,ica $% 2a P2a.%aci5. E,ra,/3ica
Es un proceso que mantiene unido al equipo directi'o para traducir la misión! 'isión yresultados tangibles! reduce los conictos! fomenta la participación y el compromiso a
de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que
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P2a.%aci5. T%c.253icaP2a.%aci5. T%c.253ica
Pol+ticas Estrategia
s Planes !cciones
Proceso de adopci%n y ejecuci%n de decisiones sobre"• C• • Ds
tea
Relacionadas
En laplaneaci%n tecnol%gica
son claves
Pr9%c,i8a T%c.253ica Dia3.5E
* la estrategia de la empresa o corporati'a le debe seguir una estrategia que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnolog+a (, -
por la transferencia o compra.
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P 2 a . % a
c i 5 . T
% c . 2 5
3 i c a
P 2 a . % a
c i 5 . T
% c . 2 5
3 i c a
Hay muc,as t$cnicas de prospectiva& donde se busca construir escenarios probables apla'o con ,ip%tesis co,erentes que consulten las variables del desarrollo tecnol%g
Pib2% D%%ab2%
Prospectiva 6e est. ,ablando muc,ode"
Las tendencias del mercado nacional y mundial de
bienes
Las tendencias cient+*cas ytecnol%gicas
Las reglas internacionales de comercpatentes
#endencias del 6istema Ka #ecnolog+a
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P2a.%aci5. T%c.253icaP2a.%aci5. T%c.253icaiagnóstico
E2 $ia3.5,ic i.,%r. se re*ere a la identi*caci%n de brec,as de la empresa con relaci%n a la cmercado de productos y en la producci%n( e esta forma evaluar la capacidad de innovar& de dom
posesi%n en patentes(
Ese diagn%stico most
La situaci%n interna que relaciona la tecnolog+a con aspectos de calidad& productos& costos7 c%mo eequipos& materiales y procesos frente al Nestado del arteN mundial7 cu.les son los cuellos de botell
relaci%n con equipos y procesos y las amena'as y oportunidades que pueden surgir miradas e
6e debe elaborar el $ia3.5,ic %,%r. referido a punto
Competitividad tecnol%gica
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“Aquellos que tienen el
privilegio de saber, tienen la
obligación de actuar.”
A2b%r, Ei.,%i.
1raciasO
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