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BIENVENIDOS/AS
2
ROL Y MARCO DE
ACTUACION DE LOS
ORGANOS DIRECTIVOS
3
Consejo de administración:
Organismo Directivo
Comité de Vigilancia
Organismo de Control Social
Gerencia
Instancia ejecutiva
Comité de Educación y B.S.
Organismos Directivo Políticas Educación
Políticas Emp.Staff
Mandos Medios
Áreas Operativas
4
Gerencia
Instancia ejecutiva
StaffMandos Medios
Áreas Operativas
Comité de Vigilancia
Organismo de control social
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Fuertes inversiones
Las inversiones que ameritan un fuerte desembolso para
inversión en activos fijos requieren el compromiso de todos los asociados.
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Cambios de rumbo
Un cambio de actividades o de servicios o la
implementación de nuevos servicios, deben contar con la anuencia de los asociados
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Nuevos proyectos
Los proyectos que requieren fuertes desembolsos o
capitalizaciones extras deben ser avalados por
los asociados
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Cambios en las políticas vigentes
Consecuente con lo anterior, los cambios de rumbo y de actividades
conllevan modificaciones en las políticas generales sobre las cuales se
basa la actuación de los directivos
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Muchas de las acciones del Consejo de Administración tienen qué ver con los ACUERDOS de la
Asamblea General, y para llevarlos al terreno de las realizaciones se
necesita contar con procedimientos claros para su
ejecución.
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
Los planes estratégicos, diseñados a nivel de la alta gerencia, deben estar bajo la dirección y evaluación
del Consejo de Administración, para asegurar compromiso en su ejecución
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
El marco de actuación de la gerencia está definido por las políticas generales de la empresa, definidas
a nivel del Consejo de Administración, que incluyen los reglamentos, los planes estratégicos,
los planes operativos.
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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DECISIONESDECISIONES
EstratégicasEstratégicas OperativasOperativasSe definen en
La Asamblea General
Fuertes inversiones
Cambios de rumbo
Nuevos proyectos
Cambios en las políticas vigentes
Se definen en
El Consejo de Administración
Cuando es necesario
Implementar acuerdos de
asamblea
Implementar un plan estratégico
Definir marcos de actuación de la
gerencia
Definir políticas sobre aspectos
operativos
Se definen en
La Gerencia
Para delegar
Decisiones operativas
Para organizar
Las actividades Ejecutivas
Que permiten
Autonomía operativa
Cuando se requieren
ROL DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS
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Asamblea General
Comité de VigilanciaConsejo
de Administración
Comité de Educación Y Bienestar social
Gerentegeneral
Auditor Interno
Plataforma De
Servicios
Plataforma De
operaciones
Atención alasociado
Trámites Cómputo Administración
COMITÉ DE EDUCACIÓN Y BIENESTAR SOCIAL
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Corresponde al Comité de Educación cuyo número lo determina el estatuto:
• Asegurar para los asociados y personas que quieran asociarse, las facilidades necesarias para que reciban educación y amplíen sus conocimientos sobre esta materia por todos los medios que juzgue convenientes.
• Redactar y someter a la aprobación del Consejo, proyectos y planes de obras sociales de los asociados y de su familia y poner en práctica tales programas.
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Reserva de Educación 5% de los excedentes
Para el uso de ésta reserva el comitédeberá formular un plan de trabajo y su correspondiente presupuesto y presentarlo a aprobación del Consejo de Administración
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Reserva de Bienestar Social 6 % de los excedentes
El Comité debe formular la propuesta a la Asamblea General sobre el uso, destino o inversión.
(Art 83 L A C)
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
•• Dar a conocer y lograr la comprensiDar a conocer y lograr la comprensióón n
de los asociados actuales y potenciales de los asociados actuales y potenciales
sobre los fundamentos sociales, valores y sobre los fundamentos sociales, valores y
los principios, los mlos principios, los méétodos y todos y
procedimientos que deben aplicarse en el procedimientos que deben aplicarse en el
cooperativismo.cooperativismo.
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COMITÉ DE VIGILANCIA
• Corresponde a este Comité, electo por la Asamblea, que se integrarácon un número no menor de tres asociados, el examen y la fiscalización de todas las cuentas y operaciones realizadas por la Cooperativa.
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ALGUNAS FUNCIONES BÁSICAS DEL COMITÉ DE VIGILANCIA
1. Examinar o hacer que se examinen por una persona competente, todas las operaciones de la cooperativa, en forma periódica.
2. Informarse y comprobar que todas las actuaciones del Consejo, Gerencia y Comités, estén de acuerdo con la Ley y el Estatuto.
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ALGUNAS FUNCIONES BÁSICAS DEL COMITÉDE VIGILANCIA
1. Verificar, en lo referente a las actividades para las cuales se ha organizado la Cooperativa, si los planes acordados se cumplen.
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4. Revisar las actas del Consejo y Asambleas, con alguna regularidad, para comprobar que estén al día, debidamente firmadas, así como verificar que los acuerdos se cumplan.
ALGUNAS FUNCIONES BÁSICAS DEL COMITÉDE VIGILANCIA
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5. En el caso de violaciones a la ley o estatuto, de procedimientos indebidos del Consejo o de los funcionarios de la Cooperativa; mandar las prevenciones del caso a quien corresponda y tomar las medidas para que no se repitan.
ALGUNAS FUNCIONES BÁSICAS DEL COMITÉ DE VIGILANCIA
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ALGUNAS FUNCIONES BÁSICAS DEL COMITÉ DE VIGILANCIA
5. Solicitar la convocatoria a Asamblea Extraordinaria para someter a su consideración las violaciones de la Ley, Estatuto o a los Reglamentos que rigen la asociación, cuando sea necesario.
26
GRACIAS
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