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Ejecución presupuestaria del Ministerio Coordinador de Patrimonio
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep. Octubre
27%
23% 23%21%
47%46%
48%47%
85%84%87%86%
89%88%
ComprometidoDevengado
En dólares Por tipo de gasto
Ejecución al 31 de octubre de 2010
Corriente
Inversión
Capital
Total
3.264,617
27.664,266
236.250
31.165,133
2.492,878
24.643,184
206.585
27.342,647
76%
89%
87%
88%
2.393,175
24.404,420
206.585
27.004,180
73%
88%
87%
87%
2004 - 2006 2007 - 2010
Un importante indicador de eficiencia tiene que
ver con la relación entre lo gastado y lo planifi-
cado, tanto para períodos mensuales como para
el presupuesto anual. El Ministerio Coordinador
de Patrimonio ha mantenido una adecuada rela-
ción entre lo planificado y ejecutado, como se
puede constatar en los in- formes de coyuntura
de SENPLADES y en el siguiente cuadro:
Comprometido vs. devengado mensual
0
20
40
60
80
100
Asignación de recursos para el sector patrimonial
6% 5%
14%
9%
20%18%
Codificado Comprometido Devengado% %
Ejecución presupuestaria del Ministerio Coordinador de Patrimonio
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep. Octubre
27%
23% 23%21%
47%46%
48%47%
85%84%87%86%
89%88%
ComprometidoDevengado
En dólares Por tipo de gasto
Ejecución al 31 de octubre de 2010
Corriente
Inversión
Capital
Total
3.264,617
27.664,266
236.250
31.165,133
2.492,878
24.643,184
206.585
27.342,647
76%
89%
87%
88%
2.393,175
24.404,420
206.585
27.004,180
73%
88%
87%
87%
2004 - 2006 2007 - 2010
Un importante indicador de eficiencia tiene que
ver con la relación entre lo gastado y lo planifi-
cado, tanto para períodos mensuales como para
el presupuesto anual. El Ministerio Coordinador
de Patrimonio ha mantenido una adecuada rela-
ción entre lo planificado y ejecutado, como se
puede constatar en los in- formes de coyuntura
de SENPLADES y en el siguiente cuadro:
Comprometido vs. devengado mensual
0
20
40
60
80
100
Asignación de recursos para el sector patrimonial
6% 5%
14%
9%
20%18%
Codificado Comprometido Devengado% %
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