revista inicia 01
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ACTIVIDAD AJOVE
Reuniones
AJOVE
Página 06
TU NEGOCIO
Ideas y consejos a la hora
de montar una empresa
Página 16
LÍDERES
Mikel Urizarbarrena, presidente
de Panda Software
Página 24
INSTITUCIÓN
Entrevista a Manuel Llorca,
alcalde de Benicàssim
Página 32
i NI C I A REVISTA DE LA ASOCIACIÓN DE
JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN
NÚM. 1 · SEPTIEMBRE 2006
LIDERAR LAEMPRESAExisten tantos tipos de liderazgos como de personas. To-
dos llevamos la potencialidad de ser líderes si sabemos el
objetivo, si tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero
el liderazgo no es algo innato, sino que se puede desarro-
l l a r. Y es clave en la puesta en marcha de nuevos proyec-
tos. Muchos jóvenes empresarios, muchas empresas que
nacen, lo consiguen por la voluntad de sus promotores,
por su visión de un proyecto que no existe. P á g . 1 2
EMPRESA COMPROMETIDALa Asociación de Jóvenes Empresarios de la Comuni-
dad Valenciana, compuesta por Jovempa, Ajove y
A j e v, y Unión de Mutuas han convocado el Premio
Empresa Comprometida con la Prevención de Ries-
gos Laborales. Este año la entrega del premio se cele-
bra en Castellón. P á g . 0 7
Estamos ante el primer número de la revista INI-
CIA AJOVE y permitid que os exprese mi satisfac-
ción al ver realizado uno de los objetivos que nos
fijamos desde el momento en que pasamos a confi-
gurar la Junta Directiva de nuestra asociación.
Esta revista, resultado de un trabajo en equipo,
nos va a servir para dar a conocer los servicios,
actividades y funciones que realiza la Asociación
de Jóvenes Empresarios de Castellón en beneficio
de sus miembros, defendiendo los intereses que le
son propios y potenciando la cultura empresarial.
Contaremos en cada revista con un reportaje rele-
vante de actualidad, con amplias noticias y seccio-
n e s de interés práctico, entrevistaremos a
nuestros asociados, tendremos secciones, en
definitiva, de interés general y puntual para el
joven emprendedor.
Tendremos la oportunidad de presentaros todas
nuestras actuaciones, invitandoos a participar en
las mismas, colaborando en el fomento de la For-
mación entre los Asociados, ofreciendo prácticas
universitarias en colaboración con la UJI y la FUE,
intermediando con Entidades Financieras, fir-
mando convenios de colaboración con Ay u n-
tamientos de nuestra provincia, y seguiremos
celebrando el Premio Empresa Comprometi-
da con la Prevención de Riesgos Laborales,
que es posible gracias a Unión de Mutuas, que
desde el principio ha estado a nuestro lado.
Agradecer en este primer número a las insti-
tuciones que nos han apoyado reconociendo
la labor que hemos venido desarrollando y nos
h an dejado demostrar que tenemos iniciati-
vas que son de interés para los emprendedores
de sus localidades, y que sin ellas no hubiera
sido posible que esta nueva edición de nuestra
publicación viera la luz.
Este nuevo proyecto que es la revista INICIA
AJOVE, a los esfuerzos ya realizados tendremos
que sumar los que tendremos que realizar en
cada número, pero estamos convencidos que,
contaremos con el apoyo de un buen grupo de
personas que, una vez más, están en el lugar pre-
ciso cuando realmente se les necesita.
Os esperamos cada dos meses en esta revista
con el convencimiento de que siempre tendre-
mos algo que enseñar y mucho que aprender.
Gracias a todos.
iNICIA 03
12 Liderar la empresaExisten tantos tipos de liderazgos como de personas. Todos lle-
vamos la potencialidad de ser líderes si sabemos el objetivo, si
tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero el liderazgo no
es algo innato, sino que se puede desarrollar. Y es clave en la
puesta en marcha de nuevos proyectos. Muchos jóvenes em-
presarios, muchas empresas que nacen, lo consiguen por la vo-
luntad de sus promotores, por su visión de un proyecto que no
existe.>>
07 Empresa comprometidaLa Asociación de Jóvenes Empresarios de la
Comunidad Valenciana, compuesta por Jovem-
pa, Ajove y Ajev, y Unión de Mutuas han con-
vocado el Premio Empresa Comprometida con
la Prevención de Riesgos Laborales. >>
SECCIONES04 NOTICIAS SECTORES
06 ACTIVIDAD AJOVE
10 NOTICIAS EMPRENDEDORES
12 A FONDO
16 TU NEGOCIO
18 GESTIÓN
20 LOS RETOS
24 LÍDERES
26 TECNOLOGÍA
30 ENTREVISTA ASOCIADO
32 INSTITUCIÓN
34 AGENDA
editorialMIGUEL VIDAL, PRESIDENTE DE AJOVE
iNICIA N.01SEPTIEMBRE DE 2006
04 iNICIA
NOTICIAS SECTORES
Castellón tiene previstos más de 25 parques
de energía solarLa provincia está registrando un fuerte aumento de las solicitudes para implantar parques solares
por su alta rentabilidad. De ponerse en marcha los proyectos solicitados desde 2005, Castellón
multiplicaría por 13 la generación fotovoltaica. Actualmente, la provincia produce únicamente 945
kilovatios, es decir, el 14% del conjunto de potencia solar instalada en la Comunidad Va l e n c i a n a ,
que es de 6.796 kilovatios.Castellón cuenta con unas buenas condiciones en cuanto a cantidad
de radiación solar. De ahí, que empresas del centro de Europa estén también pulsando la implan-
tación de proyectos en comarcas del interior, como el Palancia, o fundaciones como Penyagolosa
evalúen las posibilidades de instalar la producción de energía solar en el Maestrat. Además la pro-
vincia cuenta en estos momentos con la mayor instalación de la Comunitat Valenciana, ubicada
en Onda, con una potencia de 500 kilovatios y que cuenta con 3.120 paneles solares.
El mueble consolida suavance exterior en 2006
La industria provincial del mueble ha
logrado consolidar en 2006 el impor-
tante avance de sus exportaciones
en el ejercicio anterior. Entre enero y mar-
zo las empresas castellonenses mantuvie-
ron el tipo en los mercados exteriores e
incluso elevaron levemente el valor de sus
envíos, en un 1’7%.
En el conjunto del ejercicio anterior, mien-
tras las exportaciones de mueble de la Co-
munidad Valenciana sufrían un descenso
del 4’4%, el sector provincial rompía la
tendencia y exportaba hasta un 9’7% más
que en 2004, con unas ventas por encima
de 81 millones de euros. En 2006, el buen
comportamiento de la industria en el co-
mercio exterior se ha traducido en unas
ventas por valor de 19’6 millones de euros
en el primer trimestre del año.
En cuanto a los destinos se refiere, Fran-
cia se consolida como primer destino de
las ventas del sector del mueble de la Co-
munidad Valenciana. En este sentido, en-
tre enero y marzo de 2006 esta autonomía
ha exportado muebles a Francia por valor
de 29’73 millones de euros. Seguidamen-
te se sitúa Portugal, mercado que ha im-
portado mueble de esta autonomía en el
primer trimestre de 2006 por valor de 7’9
millones de euros. El tercer puesto en los
destinos de ventas de mueble correspon-
de a Estados Unidos que compró por 7’55
millones de euros, un 18’3% más respec-
to al año anterior.
AFIANZA SU PROGRESIÓN
El sector
cerámico en
K a z a j a s t á n
El sector cerámico castellonense
ha participado por primera vez en la
décimo tercera edición de la feria
de materiales de la construcción
Kazbuild que se celebró a princi-
pios de septiembre en el recinto
Atakent Exhibition Centre de Al-
m a t y, en Kazajastán. Kazbuild
2006 contó con la participación de
unas 200 empresas expositoras
procedentes de 20 países, adscri-
tas principalmente a los sectores
de la construcción, climatización,
ventilación, interiorismo y sanita-
r i o s .
En su edición de 2005, la feria fue
visitada por más de 15.000 profe-
sionales. Este año el certamen ha
pasado a ser semestral celebrán-
dose en marzo y septiembre, debi-
do fundamentalmente a la crecien-
te aceptación del evento tanto en
el mercado kazajo como en el resto
de países en Asia Central.
Este país cuenta con un elevado
potencial de crecimiento, ya que el
consumo per cápita de cerámica en
2004 fue tan sólo de 0’53 metros
cuadrados, muy por debajo de la
media de los países limitrofes.
AZULEJO
El sector turístico prevé cifras recordLos buenos resultados de ocupación de julio y agosto han animado al sector tu-
rístico de la provincia. Así se evidencia en una encuesta de la Cámara de Comer-
cio de Castellón, la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) y el Instituto Na-
cional de Estadística (INE) para la provincia. Según este informe, el grado de ocu-
pación por habitaciones rondará el 60% en septiembre entre el interior y la costa
y superará el 50% en octubre, es decir, habrá cuatro puntos más de ocupación
que en septiembre y octubre de 2005. Aunque la estancia media de los visitan-
tes disminuye año tras año en Castellón, y en el resto de Europa, aumentan los
turistas de fin de semana.
iNICIA 05
NOTICIASSECTORES
El censo provincial de empresas se
ha incrementado en más de 8.000
en los últimos seis años, según el
directorio central de empresas del Ins-
tituto Nacional de Estadística. El sector
de la construcción y el negocio inmobi-
liario han liderado el boom. De este
modo, se han contabilizado un total de
39.749 firmas activas, frente a las 31.721
registradas en el año 2006, por lo que en
el último sexenio ha aumentado la cifra
un 25%. Uno de los sectores que expe-
rimenta un mayor dinamismo es el de la
construcción, donde se ha producido un
crecimiento importante. Promotores,
pequeños empresarios y autónomos han
influido en la creación empresarial. No
en vano, esta área ha pasado de conta-
bilizar 3.968 firmas en 2000 a 6.351 en
2006, es decir, un 60% más. La activi-
dad inmobiliaria también ha experi-
mentado una destacable progresión, al
pasar de 5.201 a 8.063, lo que supone
un alza del 55%. Otros indicadores,
como el número de licencias de activi-
dad, avalan este dato.
La construcción, el comercio y la hos-
telería son los sectores con más peso en
el parque empresarial. De hecho, un
27’22% de los negocios se dedican al co-
mercio, un 36% lo hace en la constru c-
ción y negocio inmobiliario y un 9’09%
se dedica a la hostelería. En el sector
servicios, como en la hostelería, se pro-
duce un gran dinamismo, porque al igual
que se crean muchas empresas también
desaparecen, aunque el balance final sea
positivo. Otros sectores que han creci-
do considerablemente desde el año 2000
son: intermediación financiera, produc-
ción y distribución de energía, activida-
des sociales y servicio a la comunidad.
Según el tipo de empresa, la pequeña es
la que más abunda en la provincia. No en
vano, de las 39.749 empresas contabili-
zadas por el INE, 18.051 carecen de asa-
lariados y 12.133 tienen de uno a dos
trabajadores. Estos datos reflejan el es-
píritu emprendedor de los castellonen-
ses, gente que trabaja en una empresa
como asalariado y ve en la creación de
una empresa una forma de independi-
zarse y progresar, así como de jóvenes
que estudiaron una carrera para com-
probar después que ésta no tiene mu-
chas s a l i d a s .
Castellón crece con más de 8.000
empresas en seis años
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Crece el tráfico de contenedores en Port C a s t e l l óEl tráfico de contenedores en la Terminal Polivalente de Castellón ha crecido en más de un 300% en los ocho primeros meses
del año con respecto al mismo ejercicio del año anterior. La entrada en servicio de nuevas líneas, una operativa cada vez más
profesional y competente y los medios más modernos a disposición del sector han sido claves fundamentales para alcanzar
estos datos tan favorables, en concreto de un crecimiento en TEUs del 308%.
Durante este periodo se han movido cerca de 27.000 TEUs, equivalentes a más de 350.000 toneladas de mercancía en conte-
n e d o r. Esta carga ha sido objeto de estiba y desestiba por parte de un total de 163 buques que han atracado en sus muelles.
Dicha terminal, que entró en funcionamiento en los primeros meses del pasado año, está capacitada para mover una cantidad
de hasta 180.000 TEUs. Los servicios de las empresas Arkas o IRISL (Islamic Republic of Iran Shipping Line) han resultado de-
terminantes para lograr un incremento que puede suponer a final de año un cierre de ejercicio muy positivo en cuanto a activi-
dad portuaria se refiere.
06 iNICIA
ACTIVIDADES AJOVE
El pasado viernes, día 23 de junio
de 2006, nuestro Presidente, Vi-
cepresidente y Gerente, Miguel
Vidal, Javier Roca y Eugenia Mondra-
gón, respectivamente, mantuvieron una
reunión con Fermín Puig, Director de
Zona de Marina D'Or, con el objeto de
preparar la candidatura de Castellón
para el próximo Congreso Nacional de
Jóvenes Empresarios.
El martes, día 27 de junio de 2006, Mi-
guel Vidal y Eugenia Mondragón man-
tuvieron una reunión con Manuel Llor-
ca, Alcalde del Ayuntamiento de Beni-
càssim, con el objeto de trazar líneas de
a c t u ación entre ambas entidades, en vir-
tud del convenio que las mismas tienen
suscrito para el presente ejercicio 2006.
El pasado día 30 de junio de 2006 se ce-
lebró la Asamblea General Ordinaria de
AJE Comunidad Valenciana, a la que
asistieron por parte de Castellón: Ja-
vier Beltrán, Matias Ibáñez y Antonio
R o m e r o .
El pasado martes, día 4 de julio de 2006,
nuestro Presidente, Vicepresidente y
Gerente, Miguel Vidal, Javier Roca y Eu-
genia Mondragón, respectivamente,
mantuvieron una reunión con Fermín
Puig, Director de Zona de Marina D'Or,
con el objeto de preparar la candidatu-
ra de Castellón para el próximo Congre-
so Nacional de Jóvenes Empresarios.
El pasado jueves, día 6 de julio de 2006,
diversos miembros de la Junta Directi-
va de AJOVE asistieron a una charla y
posterior comida organizada por To r m o
& Asociados, en la que se expuso las
ventajas de las Franquicias.
Reuniones Ajove
Pulidos Roger con
los jóvenes extremeños
El viernes 7 de julio de 2006, Pulidos Roger, S.A. acogió
la visita de los jóvenes de Extremadura. Estos jóvenes
han sido los ganadores del Concurso "Imagina
Extremadura en el 2030".
Carlos, Gerente de Pulidos Roger, SA estuvo
mostrándoles las nuevas instalaciones y explicándoles el
funcionamiento y el trabajo que realiza la empresa, así
como un resumen del sector cerámico.
Los jóvenes extremeños fueron obsequiados con una
camiseta de la empresa que, dada su juventud fue lo que
más ilusión les hizo a todos.
CONGRESO NACIONAL JÓVENES EMPRESARIOS
DIA DEL EMPRENDEDOREl pasado 29 de mayo, tuvo lugar, en
el Palacio de Congresos de Va l e n c i a
la celebración del Día del
E m p r e n d e d o r, a la que asistió
nuestro Presidente Miguel Vi d a l .
El Día del Emprendedor consistió en
la celebración de una Macrojornada
en el Palacio de Congresos de
Valencia en la que se desarrollaron
más de 100 actividades de unos
quince tipos diferentes, desde
cápsulas de conocimiento, talleres
de habilidades directivas, o
seminarios de oportunidades de
negocio, hasta aprendizaje
experiencial, asesoramiento,
información, cooperación, etc.
El evento también incluyó la
ceremonia de entrega de Premios
del Día del Emprendedor 2006 que
tuvo lugar por la tarde al finalizar el
P l e n a r i o .
Concurso de paellas
Con ánimo de fomentar las relaciones personales y profesionales entre los
miembros asociados, AJOVE organizó un Concurso de Paellas el pasado sábado, día
27 de mayo de 2006. El concurso tuvo lugar en la Villa de nuestro Vi c e p r e s i d e n t e
Javier Roca, en Avda. de los Pinos, 1, en el Grao de Castellón.
En el Concurso participaron las siguientes empresas asociadas, a las cuales
queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento:
VN CENTER T O R I N O
ASESORIA M. VIDAL E S PA INFORMAT I C A
U N O I U N O BLASCO ABOGADOS
G I R A M O N D O M C 2
Organizadas en 3 equipos, encabezados por Juan Blasco, Emilio Gómez y Javier
Roca, quedando ganadores en este mismo orden.
Reunión con el Banco Santander
El pasado miércoles, 24 de mayo, nuestro vicepresidente, Javier Roca Fernández,
junto con representantes de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de toda España y
miembros de AJE Confederación, se reunió con miembros del Banco Santander, en
la Ciudad Financiera de Madrid.
ACTIVIDADESAJOVE
PREMIO EMPRESACOMPROMETIDA CON LA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALES
La Asociación de Jóvenes Empresarios
de la Comunidad Valenciana, compues-
ta por Jovempa (Asociación de Jóve-
nes Empresarios de Alicante), Ajove
(Asociación de Jóvenes Empresarios
de Castellón) y Ajev (Asociación de Jó-
venes Empresarios de Valencia) y
Unión de Mutuas han convocado el
Premio Empresa Comprometida con la
Prevención de Riesgos Laborales. La fi-
nalidad del concurso es reconocer el
compromiso empresarial en la preven-
ción de riesgos laborales por parte de
los jóvenes empresarios.
Pueden concurrir al premio, dotado con
3.000 euros, los proyectos presentados
por cualquier empresa cuya sede social
esté ubicada dentro de la Comunidad
Valenciana y que al menos el 50% de
los titulares de la misma tengan menos
de 40 años.
Los proyectos empresariales estarán
basados sobre las acciones de evalua-
ción inicial de riesgos existentes en la
empresa, a partir de los cuales se ha
realizado el Plan de Prevención así
como aquellas medidas que hayan sido
integradas en dicho plan de prevención
y que se estén llevando a cabo de for-
ma positiva.
La documentación deberá ser presen-
tada en las sedes de las Asociaciones
de Jóvenes Empresarios antes del 19
de septiembre. La resolución del con-
curso se hará pública el 5 de octubre.
ASOCIADOS VETERANOS
EMPRESA ACTIVIDAD TELÉFONO CONTACTO e-mail
APLICOSA ESTIL, SL Pintura, Revestimiento 964 251 900 Emilio Soligó Martínez i n f o @ a p l i c o s a . c o m
BARQUILLOS SAN Fabricación Barquillos 964 580 361 Jose A. Sanchez Rodriguez b a r q u i l l o s _ s a n @ h o t m a i l . c o m
B E LTRÁN, FORJA-DECORACIÓN F o r j a - D e c o r a c i ó n 964 237 234 Javier Beltrán Olmedo i n f o @ f o r j a b e l t r a n . c o m
CAMPING TORRE LA SAL 2 C a m p i n g 964 319 744 Vanesa Fenollosa Gómez c a m p i n g @ t o r r e l a s a l 2 . c o m
C R I S TALERIA GLASS, SL C r i s t a l e r í a 964 221 011 Antonio Mendez Guinot c r i s t a l e r i a _ g l a s s @ h o t m a i l . c o m
DISEÑO TÉCNICO DITEC Oficina Técnica 964 338 090 Enrique Ramírez Pérez d t d i t e c @ j a z z f r e e . c o m
ELECTRO TALLER LAT O R R E Centro de Tr a n s f o r m a c i ó n 964 710 521 Ángel Latorre Bielsa t a l l e r @ e l e c t r o l a t o r r e . c o m
E S C AYOLAS JOMAR, SL Decoración en Escayola 639 684 985/ 964 340 960 José Martínez Blázquez j o m a r @ e s c a y o l a s j o m a r. c o m
PIPELINE SOFTWARE 2000, SL I n f o r m á t i c a 964 723 390 Manuel J. Sos Gallén p i p e l i n e @ p i p e l i n e . e s
CUELLAR 2006, S.L. Taller de Joyería 964 257 563 Manuel Cuellar Moreno c u e l l a r- 2 0 0 6 @ h o t m a i l . c o m
ASOCIADOS NUEVOS
EMPRESA ACTIVIDAD TELÉFONO CONTACTO e-mail
E S PACIO REIMAGINA, SLL Gestión comercial y marketing 639 187 943 / 639 187 924 José Safont Ibáñez n u r i a @ e s p a c i o r e i m a g i n a . c o m
EL CAFENET DE MIGUEL C a f e t e r í a 685 861 000 Sonia Andreu Gimeno b u s o a n g i @ o n o . c o m
IMC, INFORMÁTICA, SL I n f o r m á t i c a 964 670 738 Ismael Arnau Solsona i n f o @ i m c i n f o r m a t i c a . c o m
UNO I UNO, CB Asesoría de Imagen 625 064 028/ 677 249 853 Teresa López Pérez t e r e s a u n o i u n o @ a u n a . c o m
FINCAS ROMÁN I n m o b i l i a r i a 964 210 577 Pedro Román Camacho p e d r o . r o m a n @ s e g u r o s c a s t e l l o n . c o m
GABINETE DE CONSULTORES, GCA Consultoría Te c n o l ó g i c a 915 796 404 Jesús Escobar Ya g ü e s i l v i a . m a r t i n @ g c a . e s
NERLASKA, SL Web, Software, Infografías 964 577 825 Pedro Paradis Cubedo w e n c e s l a o @ n e r l a s k a . c o m
TRANSPORTES J.M. Tr a n s p o r t e 686 981 120 Jorge Monferrer Ferrer j m m o n f e r r e r @ w a n a d o o . e s
V I VAS INGENIEROS Servicios de Ingeniería 639 135 402 / 964 063 706 Javier Vivas Alonso j v i v a s @ v i v a s i n g . e s
NOU ESPA I I n t e r i o r i s m o 696 893 583 / 964 037 846 MIREIA COLON NOMDEDEU n o u e s p a i @ h o t m a i l . c o m
010 iNICIA
NOTICIAS EMPRENDEDORES
Caja Vital Kutxa y el Instituto de Cré-
dito Oficial (ICO) suscribieron este
año un nuevo conveio de colabora-
ción para facilitar el desarrollo de proyec-
tos de inversión en Activos Fijos propios
de las actividades de las pequeñas y me-
dianas emrpesas en condiciones de finan-
ciación preferentes. Esta línea de financia-
ción, dirigida a pymes, comercios, autóno-
mos y profesionales, ofrece unas condicio-
nes muy ventajosas y contempla un amplio
abanico de inversiones en activos fijos. Ade-
más, esta financación es compatible con
otras ayudas y subvenciones. Facilita el ac-
ceso a préstamos de hasta 1,5 millones de
euros, a tipo de interés variable (euribor a
seis meses más de 0,5%) o su equivalente a
tipo fijo, sin comisiones y unos plazos de
amortización de 3, 5 y 7 años.
Podrán acogerse a esta línea de crédito mi-
croempresas de 1 a 9 trabajadores y con vo-
lumen de negocio o cifra de balance gene-
ral anual que no exceda de 2 millones de eu-
ros. Y las pymes de 10 a 249 trabajadores y
volumen de negocio anual no superior a 50
millones de euros o cifra de balance general
anual no superior a 43 millones de euros.
Por otra parte, el ICO mantiene un conve-
nio de colaboración con Bancaja para finan-
c i a r, mediante préstamos y operaciones de
‘leasing’, proyectos empresariales de inver-
sión en activos nuevos productivos.
La financiación recibida deberá destinar-
se a la adquisición de bienes que, directa
o indirectamente, permitan realizar la ac-
tividad principal de la empresa. El conve-
nio especifica que la inversión objeto de la
financiación deberá llevarse a acabo en un
plazo máximo de un año desde la formali-
zación de la misma o que el primer pago
para su adquisición se haya efectuado
como máximo seis meses antes de la firma
, y suponga una primera transmisión de
bien. Ambas entidades han configurado un
plan de ayudas donde el importe máximo
de financiación a obtener será como máxi-
mo de 6 millones de euros.
Los destinatarios de las ayudas son las em-
presas emprendedoras, los requisitos para
estas empresas son que el volumen de ne-
gocio anual no podrá superar los 50 millo-
nes de euros y su balance general no so-
brepase los 43 millones de euros.
En el caso concreto de las empresas de
nueva formación tienen que haber sido
constituidas a partir del 1 de julio de 2005
y no tener más de 49 trabajadores.
No podrán beneficiarse de estas ayudas
las sociedades patrimoniales, las empre-
sas públicas, las entidades sin ánimo de
lucro, las ONG, las fundaciones, las em-
presas en las que el 25 por ciento o más
de sus derechos de capital o voto estén
controlados por un organismo público, y
las empresas que no estén al corriente de
sus obligaciones tributarias.
CREACIÓN DE LA CÁTEDRA “JÓVENES EMPRENDEDORES”La Universidad de Valencia con la colaboración de Bancaja ha creado una cátedra
para emprendedores. Está diseñada para la generación de vocaciones empresaria-
les y oportunidades de creación de nuevas empresas.
Es la primera vez que una entidad financiera y una universidad española acuerdan
la constitución de una cátedra de estas características, desarrollando actividades
que beneficien el espíritu emprendedor para fomentar la cultura del autoempleo y
la creación de empresas.Para ello, la Cátedra ofrece un amplio programa de accio-
nes de animación, formación y asesoramiento, difusión, seguimiento y financia-
ción, todas ellas encaminadas a hacer realidad nuevos y futuros proyectos empre-
sariales. La "Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores" estará dirigida por Salvador
Roig y Domingo Ribeiro, profesores del Departamento de Empresas Juan José Re-
nau Piqueras de la Universidad de Valencia.
El ICO acuerda con Bancaja y Caja
Vital líneas de crédito para pymes
CONVENIO DE COLABORACIÓN
NOTICIASEMPRENDEDORES
iNICIA 011
Por primera vez, el perfil de mujer que
acude al Programa de Apoyo Empre-
sarial a la Mujer de las Cámaras de
Comercio (PAEM), es el de una mujer en-
tre 25 y 45 años que, aún teniendo empleo,
se lanza a montar su propia empresa
(41,1%). Hasta ahora, el perfil de mujeres
asesoradas correspondía al de una mujer
mayor de 25 años y en paro.
En cuanto al nivel académico de las usua-
rias del programa, el 42,2% tiene estudios
universitarios y el 20,8% formación profe-
sional. Su demanda principal ha sido el ase-
soramiento sobre trámites, ayudas y sub-
venciones, ya que presentan escasos re-
cursos económicos por lo que demandan
apoyo financiero.
Durante los cinco primeros meses de 2006,
el Programa de Apoyo Empresarial a la Mu-
jer (PAEM) que desarrollan las Cámaras
de Comercio y el Instituto de la Mujer, ha
f a cilitado la creación de más de 1.030 em-
presas lideradas por mujeres y más de
1.257 puestos de trabajo entre autoem-
pleo y asalariados. Asimismo, ha aseso-
rado a más de 5.000 emprendedoras y em-
presarias.
Por provincias, las mujeres valencianas han
sido, nuevamente, las más emprendedo-
ras, con un total de 146 empresas creadas.
En segundo lugar se sitúan las emprende-
doras de Sevilla con 130, seguidas de las
ovetenses y las mallorquinas con 76 y 52
empresas creadas respectivamente. La
mayoría de las empresas creadas por mu-
jeres se concentra en el sector servicios
(91,2%), y el 41,3% de éstas se agrupa en
el comercio como la venta de prendas para
el vestido o menaje para el hogar. Las acti-
vidades profesionales ocupan un 22,5%,
destacando las psicólogas, abogadas o las
profesionales de la enseñanza.
Búsqueda de negocio en las universidades españolasEl capital riesgo busca oportunidades de inversión en el mundo universitario, donde los centros de investigación y desarrollo
o las plataformas de desarrollo empresarial se han convertido en un vivero de proyectos susceptibles de ser atractivos para
inversores cualificados. A finales del mes de agosto, la sociedad de capital riesgo italiana Quántica y la Corporación Te c n o l ó-
gica Tecnalia constituyeron, junto a la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Axon Capital, un fondo de 40 millones de
euros a invertir en cuatro años.
La iniciativa pretende apoyar, con aportaciones de entre 300.000 y 3 millones de euros, a empresas del sector tecnológico en
etapa de germinación. De esta manera, a través de Axon Capital, directivos de capital riesgo y expertos en nuevas tecnologías
pretenden acercar a los emprendedores estructuras de financiación empresarial para sus proyectos.
Crece el número de mujerescon vocación empresarial
PAEM
Fórmulas parafomentar lainteracción entre elsistema educativo y ele m p r e s a r i a l
El Ministerio de Educación y
Ciencia y las Cámaras de Comercio
están estudiando nuevas fórmulas
para fomentar la interacción entre
el sistema educativo y el
empresarial, con el objetivo de
aumentar la productividad y la
competitividad de la economía
española. Éste ha sido el tema
principal de la reunión que han
mantenido hace unos días, la titular
de Educación y Ciencia, Mercedes
Cabrera y el presidente del Consejo
de Cámaras de Comercio, Javier
G ó m e z - N a v a r r o .
Según ha puesto de manifiesto
Gómez-Navarro durante la reunión,
es en la Universidad donde se
hace más palpable el alejamiento
de las instituciones educativas y
la empresa. “Con notables
excepciones”, ha añadido el
presidente del Consejo, la
mayoría de las Universidades
tiene una conexión empresarial
débil, especialmente con la
pequeña y mediana empresa.
Ciertamente, no es fácil articular
vías eficaces y operativas de
colaboración, pero ahí están las
organizaciones intermedias, como
las Cámaras de Comercio, que
pueden servir de enlace entre la
Universidad y la Empresa para el
diseño y desarrollo de proyectos
c o n j u n t o s .
012 iNICIA
A FONDO GERENCIA
JUAN M O M P Ó
El liderazgo es una de las claves del éxi-
to de las empresas. Existen tantos tipos
de liderazgos como personas. Los hay au-
toritarios, empáticos o incluso pernicio-
sos. Pues también existen liderazgos ne-
gativos que abocan a la destrucción de una
empresa o sociedad -el siglo XX ha sido
un buen ejemplo de el l o - .
Cuando liderar significa dirigir, tomar
decisiones, marcar objetivos y arrastrar
a los demás a conseguirlos, es una cua-
lidad sobre la que se puede trabajar,
pues aunque existen ciertas facilidades,
según las conductas innatas del indivi-
duo, también se apoya en otras tantas
habilidades que se crean, cuidan y des-
a r r o l l a n .
Para Tomás Calleja que, además de pro-
fesor en ESADE y en Deusto, preside la
consultora Fiatlux, especializada en
desarrollo directivo y dirección estraté-
gica, es clarísimo que el liderazgo se hace;
"todos podemos ser líderes, todos somos,
de hecho líderes en potencia. Sólo hay que
tener una causa superior, perseverar, tra-
bajar en ello y rediseñar tu ser". En esa lí-
nea continúa, "el liderazgo es la suma de
s e r, más tener, más hacer, pues no sólo
hace falta ser líder y tener cualidades de
l í d e r, hay que ejercerlo".
No resulta fácil definir la palabra lide-
razgo, de hecho, el diccionario de la Real
Academia de la lengua, venía definién-
dolo hasta la fecha como "situación de
superioridad en que se halla una insti-
tución u organización, un producto o un
sector económico, dentro de su ámbi-
to", definición que ha sido modificada
por "condición de líder" al que a su vez
describe como "persona a la que un gru-
po sigue reconociéndola como jefe u
orientadora". En este sentido cabe en-
tender que el liderazgo sólo se ejerce si
existe un grupo de personas que apre-
cian esa capacidad en el otro. Pero ello
no es óbice para que dicho liderazgo,
cuando la causa no es la adecuada sea
negativo como bien manifiestan los
ejemplos de Hitler, Stalin y tantos otros
líderes mundiales.
El liderazgo es una opción personal, ca-
paz de ejercitarse en cualquier ámbito
Existen tantos tipos de liderazgos como de personas. Todos llevamos la potencialidad de ser líderes si
sabemos el objetivo, si tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero el liderazgo no es algo innato, sino que
se puede desarrollar. Y es clave en la puesta en marcha de nuevos proyectos. Muchos jóvenes empresarios,
muchas empresas que nacen, lo consiguen por la voluntad de sus promotores, por su visión de un proyecto
que no existe, que cambia las reglas y las formas de hacer los negocios. Liderazgo está intrínsecamente
relacionado con la iniciativa emprendedora. Y lo bueno, como apuntan en este artículo algunos expertos, es
que puede desarrollarse y mejorarse. Ser un líder es ser un guía.
L i d e r a z g oHerramienta clave para el emprendedor
A FONDO
iNICIA 013
de la vida de una persona. En el traba-
jo, en la familia, en la empresa, en la so-
ciedad. Y es la suma de preparación más
oportunidades, como bien apuntaba
Álex Rovira y Fernando Trías de Bes, en
su libro La buena suerte.
Son muchas las encuestas sobre los va-
lores en los que se fundamenta el lide-
razgo, entre los que destaca la visión y
la tenacidad además de la motivación,
siendo cierto que aquellas personas que
ejercen el liderazgo son capaces de em-
pujar a realizar más de lo que el otro es-
t a r ía dispuesto.
Tomás Calleja tiene su propia definición
sobre liderazgo: "liderar es conducir
personas hacia una visión compartida
en cuyo camino se desarrollan valores
y principios y en dirección al éxito y la
felicidad que se consigue trabajando
m u c h o " .
Sin embargo, liderar no es algo estático
sino que se relaciona intrínsecamente
con la gestión del cambio. Se lidera para
algo. Para conseguir una causa. Para
cambiar cosas. Cambiar formas de ha-
cer negocios, de estructurar la socie-
dad, de vivir en familia. Y mientras más
global y coherente sea ese liderazgo
m e j o r. No se puede ser de una manera
en los negocios y de otra en la familia,
con los amigos y con la sociedad. El li-
derazgo global empieza en uno mismo
y se expande por todos los ámbitos de
la sociedad.
Sin embargo, y aunque el liderazgo se
fundamente y mucho en la intuición, hay
otros aspectos que el directivo o el joven
empresario no debe descuidar. Aspectos
importantes en el desarrollo de las habili-
dades directivas. Para Calleja son cinco
las cualidades necesarias en las que tra-
bajar para conducir a buen puerto una em-
presa: liderazgo, negociación, comunica-
ción, gestión de cambios y gestión de equi-
pos. Y de todos ellos el único que es un
verdadero arte es el primero. Cada uno
tiene la oportunidad de desarrollar el suyo
propio. Lo que no es poco.
Para ello es necesario ir desarrollando las
potencialidades que uno tiene. Y en ese
sentido el tan famoso coaching, puede ser
de gran utilidad. Según Alfredo Monrabal,
miembro de la red Action Business Coach
“muchos líderes están “obsesionados” por
mejorar sus habilidades, leen, asisten a
cursos y seminarios, copian comporta-
mientos y actitudes, buscan fuera lo que
tienen que buscar dentro. Tenemos que
empezar la casa por la estructura. Te n e-
mos que saber lo que queremos conse-
g u i r. Si lo desconocemos ¿cómo pod e-
5 HABILIDADES DIRECTIVA S
A DESARROLLAR
Liderazgo
Negociación
Comunicación
Gestión de cambio
Gestión de equipos
01
02
03
04
05
A FONDO GERENCIA
mos liderar para alcanzarlo? ¿De qué me
sirven habilidades sin destino? Para ejer-
cer un buen liderazgo es imprescindible
tener visión; saber el dóne. Una vez co-
nocida, hay que sentirla con pasión, te-
nemos que creer en ella y querer conse-
guirla a toda costa. Tenemos que ser los
primeros “seguidores” de nuestra vi-
s i ó n .
Para Alfredo “el coaching es un modelo de
dirección orientado a conseguir lo mejor
de las personas. Dar a las personas un mo-
tivo y un objetivo y la autonomía ne c e s a-
ria para conseguirlo permite que los in-
dividuos se lideren a sí mismos”.
Se entiende, por tanto, que el liderazgo
tiene un fin y que lo primero que debe
aclararse es su finalidad basada en la pa-
ciencia, la perseverancia y la claridad de
i d e a s .
Aunque no hay que ser tampoco idealis-
tas en cuanto a los valores que fundamen-
tan el liderazgo como bien ha demostra-
do recientemente la revista Businesswek
donde se hablaba de la agresividad como
una herramienta importante, tras una en-
cuesta entre directivos de varias empre-
sas. Al respecto apunta Alfredo “la agre-
sividad no tiene porqué ser negativa si está
bien orientada y dirigida. ¿Juega Nadal un
tenis agresivo? ¿Fue agresiva la defensa
del equipo español de baloncesto duran-
te el mundial? La agresividad te ayuda a
mirar hacia delante, a no rendirte, a se-
guir luchando por lo que crees. “Y como
resumen quedan estas palabras que co-
rroboran tanto Monrabal como Calleja”.
Un líder es un guía. A mejor guía, mejor
l í d e r. ¿Qué necesita un guía para serlo?
Conocer el destino. Si nos olvidamos del
destino ¿cómo puede guiar para alcan-
zarlo? Una vez conocido, las habilidades
importan ¿de qué me sirve contratar al
guía más habilidoso si desconoce dónde
quiero ir?
>> Un líder es un guía. A mejor guía, mejor
líder. ¿Qué necesita un guía para serlo?
Conocer el destino. Si nos olvidamos del
destino, ¿como puede guiar para alcanzarlo?
Una vez conocido, las habilidades importan
¿de qué me sirve contratar al guía más
habilidoso si desconoce dónde quiero ir?
016 iNICIA
TU NEGOCIO EMPRENDER
El 24,2% de las 32.527 personas que
acudieron el pasado año al Servi-
cio Cameral de Orientación Profe-
sional de las Cámaras de Comercio, en
búsqueda de orientación laboral y em-
pleo, declararon haber pensado en cre-
ar su propio negocio. Este porcentaje es
ligeramente superior entre las mujeres
que supone un 52,9% frente al 47% de
hombres. Estas cifras son el mero refle-
jo del interés de los jóvenes por montar
una empresa y trabajar por su cuenta.
Cada vez más, la iniciativa empresarial
es muy tenida en cuenta por todos aque-
llos que acaban una carrera o buscan in-
troducirse en el mercado laboral. Y to-
dos ellos también saben que no es fácil
emprender un negocio y se encuentran
con que la burocracia empieza siendo su
peor enemigo. A juzgar por las opinio-
nes de las empresas de reciente crea-
ción, el fin del papeleo está aún por lle-
g a r. Trámites que se repiten hasta la sa-
ciedad, formularios que se cumplimen-
tan varias veces, desplazamientos inter-
minables a distintas instituciones. Es
más, cuando se pregunta a las empresas
sobre su valoración del esfuerzo públi-
co para impulsar la creación y consoli-
dación empresarial, el 60,2% afirma que
la política de apoyo debe mejorarse. Es-
pecialmente negativa es la valoración
sobre el apoyo financiero, ya que el
66,2% afirma que el esfuerzo es bajo, se-
guido de políticas de apoyo a la innova-
ción (58,5%), la simplificación de trá-
mites administrativos (47,5%) y la fis-
calidad (53,8%).
Otro de los obstáculos que señalan las
empresas a la hora de pedir apoyo pú-
blico es la propia búsqueda de informa-
ción sobre las distintas ayudas que exis-
ten.
Este panorama, que puede parecer ne-
gativo, puede no serlo tanto si se plani-
fican correctamente los pasos a seguir
por el emprendedor.
En primer lugar la persona que va a em-
prender un negocio debe conocer muy
bien el sector o el producto al que va a
dedicarse. Está bien tener muchas ide-
as pero si se ha trabajado en el sector en
concreto, el camino es mucho más fácil.
En una empresa, además de conocer en
Ayuntamientos, consejerías de empleo, asociaciones de empresarios, de autónomos y de mujeres
emprendedoras son algunas de las muchas instituciones y entidades que ofrecen asesoramiento gratuito para
la creación de empresas. Conocer los pasos a seguir, hacer un buen plan de empresa, encontrar la financiación
adecuada, son los pilares básicos para iniciar una empresa. Aunque sea una labor, en principio farragosa, la
satisfacción que produce trabajar para uno mismo y crear un negocio de la nada, son motivos más que
suficientes para emprender esta aventura.
Ideas y consejospara montar tu negocio
“Los emprendedores opinan que el esfuerzo
público para impulsar la creación y
consolidación empresarial debería ser mayor”
TU NEGOCIO
profundidad el servicio que se presta o
el producto que se vende, también hay
que conocer otros aspectos de gestión,
imprescindibles para que el negocio fun-
cione. Por ello, antes de lanzarse a la
aventura, hay que dedicar tiempo en
formarse e informarse sobre gestión em-
presarial. También resultará de mucha
utilidad conocer las experiencias de
otras personas que en su día iniciaron
de la nada un negocio. Para esto es fun-
damental pertenecer a alguna asocia-
ción o visitar ferias y congresos. Ay u n-
tamientos, consejerías de empleo, aso-
ciaciones de empresarios, de autóno-
mos y de mujeres emprendedoras son
algunas de las muchas instituciones y
entidades que ofrecen asesoramiento
gratuito para la creación de empresas.
Por teléfono, en persona o desde sus
webs puedes informarte del apoyo que
prestan y acudir a las que te parezca más
oportuno. Algunas sólo informan de los
trámites a seguir para constituir legal-
mente la empresa, otras estudian tu
idea, opinan sobre su viabilidad, te ayu-
dan a buscar financiación e incluso te
facilitan un espacio en un vivero de em-
presas para que puedas arrancar con
unos costes de alquiler del local y servi-
cios administrativos asequibles. Y lo más
interesante: las hay que imparten cur-
sos para que domines las técnicas de
gestión empresarial, un aspecto de gran
importancia en el que la mayoría de em-
prendedores flaquea.
Hay varias modalidades de cursos: des-
de seminarios de unas pocas horas en
los que sólo se apuntan temas básicos
como la elección de la forma jurídica del
negocio o los contenidos que debe in-
cluir el plan de empresa, hasta progra-
mas de varios meses donde además de
ahondar en los temas mencionados se
abordan aspectos como la estrategia de
marketing o la de ventas.
Otro de los consejos que puede resultar
muy útil a un emprendedor es que, se
rodee de expertos en determinados te-
mas que pueden sacarle de un apuro en
muchas ocasiones. Cuando uno no pue-
de realizar ciertas tareas, lo mejor es que
se subcontrate a empresas que pueden
hacerlo mucho mejor.
El tema de la financiación también debe
estar bien atado por parte del empren-
d e d o r. La financiación inicial debe apor-
tarla él o sus socios, en el caso de que
tenga. Es un error pretender financiar
externamente el 100% del negocio.
Aunque no se debe tampoco pensar en
que con una ayuda se va a financiar la
empresa, es conveniente conseguir una
de algún organismo público.
018 iNICIA
GESTIÓN FINANCIACIÓN
Curiosamente algunas empresas
pueden morir de éxito. O pueden
m o r i r, mejor dicho, por una mala
gestión de su tesorería. ¿Cuándo se pro-
duce esto? Cuando no se han planificado
bien los ingresos y los pagos y se produce
un desfase entre unos y otros. Estos des-
fases deben estar previstos y ser financia-
dos, pues el colapso en nuestra capacidad
de pago puede hacernos perder a nues-
tros proveedores, a generar descontento
entre los empleados e incluso a desmoti-
var al propio emprendedor.
Dependiendo de sectores y de nuestra
capacidad de influencia en el mismo, es-
taremos mejor posicionados para retra-
sar los pagos y exigir los cobros. Una si-
tuación ideal es cobrar al contado y pa-
gar a tres meses, por ejemplo, pero esto
apenas sucede -a no ser que se trate de
comercios y algún otro sector- .
¿Qué hacer cuando no podemos cobrar
al contado? Existen fundamentalmente
dos fórmulas, una bancaria y otra de ne-
gociación. Los bancos ofrecen varias
fórmulas para anticipar facturas, con
distintas tarifas y que varían según la
cuantía y el tiempo que se anticipa el co-
bro. Las más habituales se basan en pó-
lizas de crédito o en anticipos directos
cuyos costes sólo se producen cuando se
anticipan los pagos. Para ello no hay más
que ir al banco y solicitar una póliza de
crédito por una cantidad determinada.
Aunque al banco no le suelen gustar las
pólizas por el escaso margen, si es el ban-
co con el que solemos operar no habrá
problemas. Sin embargo, también exis-
ten otras fórmulas como el factoring, en
que no sólo se anticipa el dinero a cobrar
sino que el propio banco se encarga del
cobro de la factura. En ese sentido es
como si el banco comprara la factura.
Esto evidentemente tiene un coste ma-
yor y generalmente el banco sólo lo reali-
za cuando sabe que el cliente cumple sus
compromisos. La oferta cada vez es ma-
yor en este tipo de productos, como el des-
cuento comercial, el confirming con los
proveedores o el renting para las inversio-
nes a realizar.
El anticipo de pagos por pronto pago, tam-
bién suele tener un coste en fórmula de
descuento, coste que no siempre es me-
nor al del banco. Además de que no siem-
pre es necesario que se anticipen los pa-
gos. Esta fórmula es sólo aconsejable
cuando se prevén problemas de tesorería.
Y por último está la negociación de los
pagos a los proveedores, aunque en em-
presas de servicios su incidencia es mu-
cho menor, al fundamentarse la mayoría
de los gastos en el personal cuyo cobro
es ineludiblemente a final de año.
Para negociar con los proveedores, lo
mejor es fijar tú las fechas y formas de
pago, advirtiendo previamente de las ca-
racterísticas de las mismas. Es importan-
te para ello no descuidar las previsiones
y cumplir con los permisos adquiridos.
Cuando no haya posibilidad de aplazar
los pagos -ya sea porque se trata de em-
presas de gran tamaño o administración-
no habrá más remedio que financiar el
pago y para ello se utilizarán todos los re-
cursos anteriormente descritos.
Recomendaciones para que la
tesorería no ahogue tu crecimiento
PAUTAS CLAVE
Una de las mayores dificultades para una empresa de reciente creación es la tesorería. Entre que montas la
empresa, realizas tus servicios, emites tus facturas y las cobras pasa un periodo de tiempo bastante largo. De
tres a seis meses. Posteriormente, y conforme se va creciendo se producen nuevos desfases que hay que
prever. Una buena gestión de la tesorería nos puede evitar disgustos indeseados.
020 iNICIA
SECCIÓN SUBSECCIÓN
DESIRÉE T O R N E R O
Acaba de ser seleccionada reciente-
mente, por el portal estadouniden-
se SustainableBusiness.com, como
una de las 20 compañías que están cambian-
do el mundo gracias a la aplicación de cri-
terios sostenibles en todas sus áreas de ac-
tividad. Y es que Acciona comenzó este año
con un impulso de su liderazgo en desarro-
llo y sostenibilidad. Acciona, nacida en 1997
de la fusión de Entrecanales y Távora y Cu-
biertas y Mzov, ha heredado de las compa-
ñías originarias una filosofía basada en la
sostenibilidad, la calidad, la rentabilidad y
el rigor técnico en sus trabajos. Hoy, es una
de las principales corporaciones nacionales
e internacionales en el desarrollo, promo-
ción y gestión de infraestructuras, inmobi-
liaria, energías renovables, servicios logís-
ticos, aeroportuarios, urbanos y medioam-
bientales. Con el reto de la sostenibilidad
que comenzó a forjarse este año, ha conse-
guido este reconocimiento por parte de Sus-
tanaibleBusiness.com, que lo que pretende
es galardonar a aquellas empresas que com-
binan una buena política financiera con el
liderazgo en materia de sostenibilidad. Cada
año, esta web, premia a empresas como Ac-
ciona, que invierten en materia tecnológica
y medioambiental para conciliar la mejora
del negocio con la preservación del entor-
no. Los diferentes proyectos de Acciona en
materia de energía: eólica, biodiésel, bioma-
sa, cogeneración, hidráulica, termoeléctri-
ca y solar, han servido para posicionarse
como una empresa mundial pionera en el
desarrollo sostenible. Bajo la plataforma de
“Pioneros en desarrollo y sostenibilidad”,
Acciona muestra cómo enfoca su negocio y
entiende la realidad socioeconómica actual.
Uno de sus retos ha sido ir adaptando todas
sus marcas a una nueva identidad íntima-
mente ligada a este posicionamiento bajo la
marca común Acciona de todas las líneas
estratégicas de negocio.
Para José Manuel Entrecanales, presiden-
te de Acciona, “existe para la compañía la
necesidad de comunicar de forma eficaz
nuestro proyecto empresarial al mercado.
Un proyecto que integra actividades que so-
portan el crecimiento económico, el equili-
brio ecológico y el progreso social”.
Acciona es, sin lugar a dudas, una compa-
ñía pionera en desarrollos vanguardistas.
Algunas de las actuaciones que así lo co-
rroboran son auténticos hitos de lideraz-
go empresarial: la construcción del puen-
te atirantado más largo del mundo en
Hong Kong o las Torres Petronas; el im-
pulso a la eólica off-shore en el parque de
Arklow Bank en Irlanda o del proyecto de
“huertas solares” en el norte de España;
la línea marítima entre Vigo y Saint Na-
zaire en Francia, constituyendo la prime-
ra “Autopista del Mar” de la compañía,
que conecta España con Europa; la eco-
eficiencia aplicacada a la promoción de vi-
viendas; la entrada en la gestión público-
privada de hospitales; y, entre otros, la
apuesta en aplicaciones tecnológicas para
el tratamiento de aguas. En este sentido,
actualmente, Acciona Energía está cons-
truyendo 30 parques eólicos en Europa y
Canadá. La mayor parte de la implanta-
ción eólica se desarrolla en España, con
23 parques en siete comunidades autóno-
mas, que suman 743 MW (513 propiedad
Desarrollo y sostenibilidadHace unos días, Acciona, la empresa española líder en infraestructuras, servicios y energías renovables, ha
sido elegida como una de las 20 compañías que contribuyen a mejorar el mundo, por el portal estadounidense
SustainableBusiness.com. Y es que Acciona, desde cada una de sus líneas de negocio, afronta los retos de
sostenibilidad del siglo XXI como el principal factor de estrategia empresarial.
“Pioneros en desarrollo y sostenibilidad” es su plataforma de posicionamiento.
“El portal pretende galardonar a aquellas
empresas que combinan una buena política
financiera con el liderazgo en materia de
SECCIÓNSUBSECCIÓN
de Acciona). El grupo construye además
cuatro instalaciones eólicas más en Fran-
cia, dos en Alemania y otra en Canadá. Un
tercio de la potencia total en construcción
corresponde actualmente a aerog e n e r a-
dores ya montados en sus respectivos par-
ques a 30 de junio de este año.
Cifras en Acciona
En el primer semestre de 2006, Acciona al-
canzó unas ventas de 2.873 millones de eu-
ros (37,3% más), EBITDA de 458 millones
de euros (52,1% más) y un resultado neto
de 188 millones de euros (38,0 más). Asi-
mismo, las inversiones alcanzaron los 1.555
millones de euros, un 218% más con res-
pecto al ejercicio anterior. Acciona cotiza
en el selectivo índice bursátil del IBEX-35
(ANA.MC), con una capitalización superior
a los 7.600 millones de euros.
<< Bajo la plataforma de “Pioneros en
desarrollo y sostenibilidad”, Acciona muestra
cómo enfoca su negocio y entiende la realidad
socioeconómica actual. Uno de sus retos ha
sido ir adaptando todas sus marcas a una
nueva identidad íntimamente ligada a este
posicionamiento bajo la marca común Acciona.
LAS 5 GRANDES ÁREAS DEACTIVIDAD DE ACCIONA
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS:
Y de ella depende Acciona Concesiones.
ACCIONA INMOBILIARIA:
que comprende Promoción, Patrimonio y
H o t e l e s .
ACCIONA ENERGÍA:
Concentra todos los activos en el
desarrollo de las distintas energías
renovables que potencia la compañía
(Acciona Eólica, Acciona Solar, Acciona
Cogeneración, Acciona Windpower,
Acciona Biocombustibles, Acciona
Biomasa, Acciona Hidráullica y Acciona
Te r m o e l é c t r i c a .
ACCIONA SERVICIOS URBANOS Y
M E D I O A M B I E N TA L E S :
Con Acciona Servicios Urbanos, Acciona
Medio Ambiente, Acciona Agua, Acciona
Servicios Hospitalarios, Acciona
Aparcamientos y Ramel.
ACCIONA SERVICIOS LOGÍSTICOS Y
DE TRANSPORT E :
Acciona Trasmediterránea, Acciona Airport
Services y Acciona Logística.
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O si lo prefiere suscríbase por internet en w w w. i s m o s . n e t
FERIAS SIF&CO
Una de las principales novedades de
la 17ª edición del Salón Internacio-
nal de la Franquicia, las Oportuni-
dades de Negocio y el Comercio Asociado,
SIF & Co, que se celebrará en Feria Va l e n-
cia del 26 al 28 de octubre de 2006, es la
reducción un día, por lo que, este año la
duración del certamen será de tres días.
SIF & Co ha atendido las sugerencias de
expositores y visitantes y según una en-
cuesta que se realizó durante y con pos-
terioridad a su pasada celebración, más
del 70% de los encuestados se mostraron
favorables al cambio de fechas.
Para esta edición, SIF & Co refuerza las
acciones de promoción internacional. El
objetivo es, según la directora del SIF, In-
maculada Santainés, “atraer a inversores
europeos y americanos para dar a conocer
la oferta global de franquicias, así como
presentar las enseñas más interesantes
para el mercado europeo”. De esta forma
se refuerza la trayectoria del certamen,
que en los últimos años ha sido la convo-
catoria elegida por las principales asocia-
ciones de franquicias como la brasileña o
la italiana. En su última edición, franqui-
cias de 20 países presentaron en SIF & Co
sus propuestas de negocio.
SIF & Co, que en 2005 organizó un even-
to en Santiago de Chile para la promoción
de la franquicia española, ya ha realizado
varias presentaciones en mercados como
el checo, el mexicano y el italiano. El cer-
tamen valenciano mantiene su vocación
de servir de impulso al sistema y enrique-
cer el intercambio de negocio.
El papel desempeñado por SIF & Co en el
desarrollo del sistema de franquicia, tan-
to en Europa como en Latinoamérica, ha
sido decisivo para designar a Valencia como
sede de la Federación Iberoamericana de
Asociaciones de Franquicias (FIAF), lo que
está fortaleciendo el acercamiento entre los
dos mercados.
SIF & Co 2006 muestra las
oportunidades a los emprendedores
SALÓN INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA
El Salón Internacional de la
Franquicia, las Oportunidades de
Negocio y el Comercio Asociado,
SIF & Co, celebrará su 17ª edición
del 26 al 28 de octubre de 2006.
El certamen tiene como finalidad
dar a conocer la oferta global de
franquicias, así como presentar las
enseñas más interesantes para el
mercado europeo.
024 iNICIA
LÍDERES ENTREVISTA
Con una empresa que emplea a más de 1.500 personas, con una presencia en más de 50 países y con clientes
en 222 mercados, Mikel Urizarbarrena, presidente de Panda Software dice que, ante todo, ha disfrutado y
disfruta haciendo crecer su proyecto. Con una trayectoria impecable desde que en 1984 fundó su primera
empresa y fue premio Emprendedor del Año en 2004. Para Urizarbarrena el emprendedor es un artista y al igual
que un pintor o un arquitecto, tiene un sueño y tiene la capacidad y, perseverancia para hacerlo real.
DESIRÉE T O R N E R O
¿Cómo se inició en el mundo empresarial
y cuál ha sido su trayectoria?
En mi infancia viví el ambiente industrial de
mi pueblo, Zaldíbar (Vizcaya), y el esfuerzo
de los pequeños empresarios por sacar ade-
lante sus empresas. Desde entonces tenía
claro que quería fundar empresas, así que
en cuanto terminé los estudios de Ingenie-
ría (en 1984) fundé LANTEK Informática
Técnica. Consistía en el desarrollo de Soft-
ware de Diseño y Fabricación asistida por
ordenador (CAD/CAM). En el año 1987 fun-
dé EUROSOFT con la vocación de moder-
nizar la enseñanza y la gestión de las Auto-
escuelas mediante herramientas informáti-
cas. Fueron tres años muy difíciles, ya que
el sector era bastante reacio a la introduc-
ción de la informática, pero persistimos y a
partir del año 1990 comenzamos a cosechar
éxitos. En 1990 decidí fundar Panda Soft-
ware con mi mujer, Berta Frías y con un ca-
pital de 5.000 euros. Hoy, somos los cuartos
en el ranking mundial de Seguridad Infor-
mática y nuestro grupo está compuesto
por más de 1.500 personas; además tene-
mos presencia local en más de 50 países,
clientes en 222 mercados y productos tra-
ducidos a 23 idiomas. También he creado
otras empresas más pequeñas y tengo la
intención de continuar emprendiendo,
porque francamente, me apasiona.
¿Cuáles fueron los principales obstácu-
los con los que se encontró a la hora de
poner en marcha la empresa?
La verdad es que al inicio acertamos de
pleno y navegamos con viento a favor,
así que no recuerdo ningún obstáculo re-
almente serio. Teníamos buenos clien-
tes y aunque sí tuvimos algunos peque-
ños problemas de tesorería, pudimos li-
diarlos bastante bien. Lo que sí recuer-
do como más complejo, fue internacio-
nalizarnos. Estábamos acomplejados y no
confiábamos en nuestras fuerzas para com-
petir en el exterior…
¿Cuáles son las claves de Panda Softwa-
re? ¿Y su principal valor?
En primer lugar resaltaría que contamos
con un equipo de gente joven, muy capaz
y apasionada. En segundo lugar destaca-
ría nuestra organización, con una clara se-
paración entre las tareas de gestión del día
a día y las encaminadas a investigación, in-
novación y estrategia (futuro). Estas tare-
as son muy distintas y requieren también
enfoques, métodos, y posiblemente perfi-
les de personas distintos. Hoy en día inno-
var es imprescindible para sobrevivir y cre-
c e r, y hemos conseguido ser los líderes en
innovación orientada al cliente. Nuestro
principal valor consiste en que, gracias a la
innovación, protegemos mejor a nuestros
c l i e n t e s .
¿Qué satisfacciones le ha reportado y le
r e p o rta su labor como empresario?
Ante todo, he disfrutado enormemente ha-
ciendo crecer el proyecto. En el camino he
aprendido mucho y conocido personas ma-
ravillosas. También me siento orgulloso de
la cantidad de personas que han hecho
suyo el proyecto y han decidido desarro-
llar su carrera profesional en Panda Soft-
ware.
¿Qué requisitos debe reunir un buen em-
p r e s a r i o ?
MIKEL URIZARBARRENA , Presidente de Panda Software
“Hoy en día innovar es
imprescindible para
sobrevivir y crecer”
“Es vital que potenciemos la faceta creadora,
emprendedora e innovadora desde la infancia,
en los colegios y especialmente dentro de las
f a m i l i a s ”
LÍDERES
iNICIA 025
Creo que el requisito principal es que real-
mente quiera serlo, a pesar de las dificul-
tades que sin duda acarrea. Para mí es, por
encima de todo, una actitud que hace que
todo sea divertido y apasionante. Perso-
nalmente creo que los buenos empresa-
rios son gente sencilla, humilde, apasio-
nados por lo que hacen, muy trabajado-
res, y con una enorme curiosidad; están
interesados en las cosas, más que ellos
mismos tratando de ser interesantes.
También creo que perseveran y se crecen
ante las dificultades. Para mí emprender,
crear e innovar son sinónimos. Creo que
el emprendedor es un artista y, al igual que
un pintor o un arquitecto, tiene un sueño
y tiene la capacidad y perseverancia para
hacerlo real.
¿Qué le diría a un joven emprendedor des-
de su experi e n c i a ?
Creo que todos somos emprendedores en
potencia. Por eso mi mensaje a los poten-
ciales emprendedores es que “el hambre
agudiza el ingenio” y que se pueden crear
empresas con poco dinero. Que lo verda-
deramente importante es querer hacerlo,
descubrir necesidades y formas eficaces
de satisfacerlas y abordar el proyecto sin
miedo a fracasar.
Hace ya muchos años tomé una firme de-
cisión: “cuando sea más mayor diré hice
esto y me salió bien; también hice esto
otro y no me salió tan bien; pero no diré si
hubiera hecho o pude hacer, pero...”. Ese
es mi mensaje principal, que si tiene inquie-
tudes se lance a la aventura. Luego, una vez
en marcha, seguro que encontrará dificul-
tades, pero si persiste podrá con ellas.
¿Considera que ahora hay más o menos
dificultades para crear empresas?
En este mundo tan globalizado hay enor-
mes oportunidades para las personas pro-
activas, aunque también, y por la misma
razón, más competidores. No me atrevo a
decir si hoy es más fácil crear empresas que
en el pasado, o al revés. Nos ha tocado vivir
estos tiempos, que por otra parte son apa-
sionantes, y como decía con enormes opor-
tunidades para quien quiera aprovecharlas.
¿Cree que en la sociedad actual se fomen-
ta el espíritu empresarial?
A pesar de los muchos esfuerzos de las di-
versas administraciones (y me consta que
lo intentan), cuando miras los datos de por-
centaje de personas que se deciden a em-
prender en España, es evidente que algo
falla. De alguna manera, el espíritu em-
prendedor es suprimido sutilmente con
gran contundencia. Creo que debemos
cambiar la mentalidad acerca de la calidad
de vida ligada casi exclusivamente al dis-
frute del ocio; acerca de la comodidad y el
“funcionariado”, u otras sociedades más
necesitadas acabarán desbancándonos. Es
vital que potenciemos la faceta creadora,
emprendedora e innovadora desde la in-
fancia, en los colegios y muy especialmen-
te dentro de las familias. Creo que en Es-
paña muchos padres desaniman a sus hi-
jos de tomar riesgos y luego nos pregunta-
mos por qué no quieren ser emprendedo-
res…
¿Qué supuso el premio Emprendedor del
Año 2004?
Estar entre los finalistas al premio consti-
t u ía para mí un reconocimiento más que
suficiente. Recibir el premio excedió mis
expectativas y me llenó de satisfacción.
Desde entonces siento, si cabe, más res-
ponsabilidad hacia mis empresas y hacia
nuestra sociedad, y deseo seguir contri-
buyendo al fomento de la innovación y el
emprendizaje.
026 iNICIA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
Apple ha lanzado el nuevo Mac Pro,
una estación de trabajo quad ba-
sada en procesadores Xeon de 64
bits. Los seguidores del Mac están de en-
horabuena. El Mac Pro está equipado con
dos procesadores del nuevo tipo Intel
Xeon Dual-Core operando a una veloci-
dad de hasta 3,0 GHz y con una nueva ar-
quitectura de sistema que ofrece hasta el
doble de rendimiento que el Power Mac
G5 Quad. Con un avanzado rendimiento,
mayor expansión, opciones gráficas de
mayor potencia y una capacidad de per-
sonalización a medida sin precedentes, el
nuevo Mac Pro es el sistema ideal para el
usuario más exigente. Con más de 4,9 mi-
llones de posibles configuraciones, el Mac
Pro ofrece unas posibilidades de persona-
lización a medida sin precedentes para sa-
tisfacer las necesidades de rendimiento,
expansión y almacenamiento más exigen-
tes. Con el nuevo Mac Pro viene la última
versión del sistema operativo más avan-
zado del mundo, Mac OS X versión 10.4.7
Tiger.
El nuevo Mac Pro incluye:
> Dos procesadores Intel Xeon Dual-Core
a 2,66 GHz,
> 1 GB de memoria DDR2 fully-buffered
ECC a 667 MHz, ampliable hasta 16 GB,
> Tarjeta gráfica NVIDIA GeForce 7300
GT con 256 MB de SDRAM GDDR2,
> Disco duro de 250 GB Serial ATA
(3Gb/s) a 7200 rpm,
> SuperDrive 16x con soporte de doble
capa (DVD+R DL/DVD±RW / C D - RW ) ,
> Cuatro slots PCI Express: un slot grá-
fico de doble anchura y tres slots de ex-
pansión de longitud completa, y
> Ratón Mighty Mouse y teclado Apple
Keyboard.
SEGURIDAD
Destructora de datos enCD/DVD Plextor
Plextor acaba de anunciar una
nueva unidad de CD/DVD de lo
más curioso, en lugar de usar-
se para leer o escribir datos lo que
hace es borrarlos, destruyendo cual-
quier tipo de CD/DVD que se intro-
duzca. Se trata de Plexeraser, la im-
placable destructora de datos en CDs
y DVDs comprometedores.
Los métodos caseros de destrucción
de material como rayar o romper los
CD ahora tienen reemplazo con este
d i s p o s i t i v o .
Este producto de Plextor sólo nece-
sita seis minutos para destruir todos
los datos de un CD o DVD. Una idea
simple que hasta ahora no existía. La
PlexEraser promete ser 100% efec-
tiva, es distinta a otras destructoras
de CDs que conozcas, pues actúa de
forma que la información de los dis-
cos ópticos que pasan por ella nunca
APPLE
NOVEDAD EN COMUNICACIÓN: TRUNKING DIGITAL TETRA
Los profesionales y corporativos que necesitan un alto grado de especialización y fiabilidad
en sus comunicaciones como policías o bomberos, ya lo utilizan y ahora cualquiera puede
hacerlo también. El problema de la cobertura desaparece con TETRA (Terrestrial Tr u n k e d
Radio), un sisitema digital de radio móvil que aporta mayor privacidad y confidenciali-
dad, más calidad de audio, mejora la velocidad de transmisión de datos, además de la
capacidad de acceso a otras redes como Internet, red telefónica fija o móvil. A un
coste inferior al de la telefonía móvil GSM. Son terminales Bluetooth y GPS.
El HTT-500 de Teltronic es un terminal moderno y potente, su diseño ha incorpora-
do los últimos avances tecnológicos.
Nuevo Mac Pro: La transición
a procesadores Intel
RECURSOS
iNICIA 027
webs lecturas
Esta obra recoge los as-
pectos actuales de la ma-
teria y lo hace con una vi-
sión moderna de lo que es
esta disciplina; y lo hace
manteniendo un equilibrio
entre la Psicología del Tr a-
bajo, el Derecho Laboral y
la Organización de Empre-
sas que confluyen indiso-
lublemente en esta activi-
dad. El tratamiento que se
le da es suficientemente
d e s c r i p t ivo e ilustrado con
múltiples gráficos para lo-
grar una rápida compren-
sión de los temas que se
exponen, convirtiendo a
este manual en una guía
práctica para los profesio-
nales con responsabilidad
sobre otras personas en el
ámbito del trabajo, para los
investigadores y técnicos
del factor humano y, por
supuesto, para los estu-
diantes tanto de las univer-
sidades como para los de
las escuelas de negocios.
El libro proporciona a los
profesionales del manage-
ment las ideas, los enfo-
ques y las técnicas conve-
nientes para guiar, trans-
formar y motivar a los
R R . H H .
La creación de una empre-
sa va acompañada tanto de
oportunidades como de pe-
ligros. Empezando por lo
más básico como es redac-
tar un plan de negocio has-
ta los desafíos que existen
al financiar el nuevo pro-
yecto empresarial, Cómo
crear una empresa exitosa,
es el recurso esencial para
el éxito. Entre sus temas
se incluyen:
- propuestas para conse-
guir una buena financiación
- transformar las innovacio-
nes en realidades del mer-
cado exitosas - establecer
prioridades y una gestión
efectiva del tiempo - des-
arrollar los programas de
marketing y ventas necesa-
rios para el proyecto em-
p r e s a r i a l .
La serie Harvard Business
Essentials ha sido diseñada
para ofrecer asesoramiento
práctico, formación e infor-
mación sobre los temas
más relevantes del mundo
empresarial. Estas guías
concisas han sido elabora-
das cuidadosamente para
que sean un recurso prácti-
co para lectores con distin-
tos niveles de experiencia.
Cómo Invertir en las me-
jores empresas ofrece
nuevas nociones sobre
el análisis de la calidad
del sistema de gestión
de una empresa gracias
a unas herramientas y
unos datos que poca
gente conoce y menos
aún entiende. Empiece a
saber desde ahora mis-
mo: - el aspecto que tie-
ne una empresa bien
gestionada - cómo detec-
tar datos e información
fiables y adecuados que
reflejen la calidad del sis-
tema de gestión de una
empresa - cómo enten-
der el índice de calidad y
lo que significa para los
inversores - cómo aplicar
su conocimiento para
mejorar sus estrategias
y decisiones de inver-
sión Cómo Invertir en las
mejores empresas inclu-
ye explicaciones sobre
temas como: - la demos-
tración, gracias al Índice
de Calidad, de que las
acciones de empresas
bien gestionadas consi-
guen una rentabi lidad
mayor que las acciones
de la competencia.
www.lasasesorias.com
La Asociación de Asesores de Empresa
en Internet es una entidad sin ánimo de lu-
cro y con personalidad jurídica propia, que
nace con el objeto de facilitar a los profe-
sionales asociados la más óptima utiliza-
ción de Internet y el uso de las nuevas he-
rramientas telemáticas. La web está confi-
gurada en distintas áreas todas ellas con
información útil para el empresario. Infor-
mación sobre actualidad legal, fiscal, ayu-
das y subvenciones y cuenta con un área
de gestión virtual y profesional. Sirviendo
de fuente de información y foro de debate
de los distintos aspectos jurídicos y eco-
nómicos que emergen de las relaciones
e m p r e s a r i a l e s .
Recursos Humanos
Miquel Porret Gilabert
ESIC Editorial
Cómo crear una
empresa exitosa
Harvard Business Essentials
Deusto
Cómo invertir en las
mejores empresas
Stephen George
Gestion 2000
www.enisa.es
La Empresa Nacional de Innovación, S.A.
(ENISA), es una empresa de capital públi-
co adscrita al Ministerio de Industria Tu-
rismo y Comercio, a través de la Direc-
ción General de Política de la Pequeña y
Mediana Empresa. Fue constituida en
1982 y desde entonces ha venido des-
arrollando su actividad en el campo de
las inversiones financieras, fundamental-
mente en proyectos en las etapas de na-
cimiento y crecimiento de las empresas.
En concreto, ofrece como fórmula de fi-
nanciación el préstamo participativo.
028 iNICIA
AYUDAS SEPTIEMBRE A NOVIEMBRE 2006
AY U D A S
AYUDAS AL PROGRAMA
NEXOPYME – VALENCIA
La Generalitat Valenciana, a tra-
vés de la Conselleria de Econo-
mía,Hacienda y Empleo ha con-
vocado unas ayudas para la in-
tegración operativas de las nue-
vas tecnologías de la informa-
ción y de la comunicación en los
procesos de negocio de las em-
presas beneficiarias mediante la
oferta de una gama amplia de
servicios y les dota de la in-
fraestructura básica para que
puedan usarlos.
Los beneficiarios son: pymes,
microempresas y empresarios
autónomos.
FOMENTO DE LA
ECONOMÍA SOCIAL:
AYUDAS A EMPRESAS DE
ECONOMÍA SOCIAL
La Generalitat Valenciana, a tra-
vés de la Conselleria de Econo-
mía,Haciendia y Empleo ha con-
vocado unas ayudas para pro-
mover, fomentar e impulsar el
desarrollo de la economía social
y de las empresas mediante:
1. incorporación de d e s e m p l e a-
dos como socios trabajadores
o socios de trabajo a cooperati-
vas y sociedades laborales.
2. asistencia técnica. Realiza-
ción de inversiones que contr i-
buyan a la creación, consolida-
ción o mejora de la competi tivi-
dad de cooperativas y socieda-
des laborales.
3. bonificación de intereses.
Ayudas directas a la inversión.
4. ayudas financieras a la inver-
sión.
Los beneficiarios de estas ayu-
das son las cooperativas y so-
ciedades laborales, cooperati-
vas de trabajo asociado o las en-
tidades asociativas de coopera-
tivas.
LÍNEA ICO-
PLAN AVANZA 2006
El Instituto de Crédito Oficial
(ICO), el Ministerio de Econo-
mía y Hacienda y el
Ministerio de Industria, Turismo
y Comercio ha convocado ayu-
das para potenciar y dinamizar
las inversiones en tecnologías
de la información y de las comu-
nicaciones (TIC), mediante tres
productos distintos:
1. préstamos TIC.
2. préstamos jóvenes y univer-
sitarios.
3. préstamos ciudadanía digital.
El plazo de presentación de soli-
citudes por las entidades de
crédito mediadoras al ICO co-
mienza el 01/09/06.
Los beneficiarios, para el caso
1, pymes que dispongan de co-
nexión a Internet con banda an-
cha y realicen inversiones en
equipamiento para su conexión
a Internet con banda ancha.
Para el caso 2, residentes en te-
rritorio español de edades com-
prendidas entre 18 y 35 años y
estudiantes matriculados en
centros españoles de estudios
universitarios que dispongan de
conexión a Internet en banda
ancha o que contraten un alta
nueva en ese servicio.
Para el caso 3, residentes en te-
rritorio español que dispongan
de conexión a Internet en banda
ancha o que contraten un alta
nueva en ese servicio.
Para más información, se puede
consultar: la página del ICO.
LÍNEA ICO DE CRECIMIENTO
EMPRESARIAL 2006
El Instituto de Crédito Oficial
(ICO) y el Ministerio de Econo-
mía y Hacienda han convocado
ayudas para el apoyo a las em-
presas que quieran poner en
marcha proyectos de inversión
más ambiciosos, con una finan-
ciación a su medida. Los bene-
ficiarios son: empresas de 50
trabajadores o más, con un vo-
lumen de negocio no superior
a 50 millones de euros y/o un
balance general anual no supe-
rior a 43 millones de euros.
Las empresas no podrán estar
participadas en un 25% o más
por empresa o conjunto de em-
presas que no cumplan los re-
quisitos exigidos.
PROGRAMA BIZKAIBERRI
ZERBITZUAK
La Diputación Foral de Bizkaia
concede ayudas al Programa
Bizkaiberri Zerbitzuak de oferta
de servicios para impulsar la in-
novación de las pequeñas y
medianas empresas, mediante
las siguientes actuaciones:
1. elaboración de un plan de
mejora empleando la metodo-
logía Hobera.
2. chequeos.
3. vigilancia tecnológica.
La cuantía de la ayuda será del
60% o 3.500,00 euros y los
gastos subvencionabl es serán:
gastos externos para la contra-
tación de servicios de asesora-
miento; otros gastos externos
(registro y adquisición de pa-
tentes); gastos internos impu-
tables a proyectos de las áreas
de producto, proceso, perso-
nas y puesta en marcha de
nuevas unidades empresaria-
les de innovación; inversiones.
AYUDAS I-GIPUZKOA 2010:
E M P R E S A S
La Diputación Foral de Guipúz-
coa concede ayudas para: im-
plementación de aplicaciones
en modelo ASP; incorporación
de las microempresas a nivel es
básicos de inserción en la so-
ciedad de la información; el
desarrollo e innovación de pro-
ductos TIC.
PROGRAMAS DE CREA-
CIÓN DE EMPLEO: PRO-
GRAMA DE AUTOEMPLEO -
INCORPORACIÓN DEL PRI-
MER TRABAJADOR PA R A
A U T Ó N O M O S
La Consejería de Empleo y la
Junta de Andalucía han convo-
cado ayudas a la primera con-
tratación laboral que efectúe el
trabajador autónomo.
La cuantía de la ayuda será de
un máximo de 4.208,00 euros
y los gastos subvenci onables
serán: las nuevas contratacio-
nes indefinidas a jornada com-
p l e t a .
No serán subvencionables: las
relaciones laborales de carácter
especial; las contrataciones de
los cargos de dirección o de los
miembros de los órganos de ad-
ministración de las empresas.
030 iNICIA
ENTREVISTA RICARDO BARALDESGERENTE DE SUMELECO
¿Cuándo surge Sumeleco, Suministros
Industriales y cuál es su actividad?
Sumeleco nació en noviembre de 1998
como almacén del material eléctrico para
profesional a nivel más bien industrial.
La idea surge porque en Onda no había un
almacén al por mayor a nivel industrial o
electricista y éste es un pueblo con una
gran actividad. Yo he sido electricista toda
la vida y se me ocurrió la idea de poner en
marcha un almacén.
¿Imagino que empezarían con pocos
t r a b a j a d o r e s ?
Sí, en un principio la plantilla de Sumele-
co la conformaban tres personas pero
poco a poco hemos ido ampliando y aho-
ra ya somos ocho los que trabajamos en
esta empresa.
¿Qué proyectos tiene la empresa a cor-
to y medio plazo?
El proyecto es expandirse todo lo que po-
damos a nivel comercial y por medios in-
formáticos. El tema es que este tipo de ne-
gocio está a nivel regional, porque hay mu-
cha competencia, hasta Onda vienen co-
merciales tanto de Valencia como de Ali-
cante para vender sus productos a las em-
presas que están instaladas aquí. A nivel
regional para mí la comunidad más exi-
gente es ésta, la de Castellón. Porque en
Valencia o en Alicante ya hay otros tipos
de mercado y están más estabilizados.
Pero aquí que es industrial, hay una tec-
nología muy alta y hay que estar siempre
con la última tecnología, sabiendo que
cosas hay en el mercado, sabiendo que
hay que vender para las exigencias del
cliente. Nunca se puede parar. Siempre
hay que estar yendo a ferias, viendo ma-
teriales nuevos. Sobre todo, contactan-
do con las últimas tecnologías de los mer-
cados alemanes o exteriores de España
que son los que traen la maquinaria que
hay aquí en la cerámica y eso es lo que
más nos preocupa en este mercado. Esa
tecnología que es la puntera en el mer-
cado industrial.
¿Cuáles fueron los obstáculos que se
encontró a la hora de poner en marcha
la empresa?
Los normales que pueda tener una em-
presa. Yo creo que lo fundamental para
poner en marcha un negocio es tener ga-
nas, teniendo ganas, no crees que son
obstáculos. Se puede salvar todo.
¿Qué consejos le daría a una persona
que tiene una idea de negocio y la
quiere poner en marcha?
Si tiene una idea y quiere ponerla en mar-
cha yo le aconsejaría que tenga las cosas
bien claras, las ideas bien claras y que sea
constante en ello. No es cuestión de tirar-
se a una plaza de toros sin saber torear. Ser
empresario requiere de mucha constancia
y perseverancia, no tiene nada que ver a
ser un trabajador por cuenta ajena. El em-
presario no para nunca.
¿Es la formación fundamental para lle-
var a cabo un proyecto empresarial?
Claro que sí, continuamente. Formación
o reciclaje, tanto a empleados como al em-
p r e s a r i o . Todos los departamentos de la
empresa tienen que reciclarse constante-
mente, sea a nivel contable o de cualquier
“Ser empresario requiere
de mucha constancia y
perseverancia”Ricardo Baraldes, gerente de Sumeleco, suministros eléctricos, es asociado de AJOVE (Asociación de Jóvenes
Empresarios de Castellón), desde hace varios años y quiere compartir, a través de esta entrevista en Inicia, su
experiencia profesional con el resto de asociados. Baraldes asegura que lo fundamental para poner en marcha
una empresa es tener ganas.
“Un empresario tiene que trabajar mucho y duro
para que la empresa se consolide y sabe que tiene
que contar con la ayuda de sus trabajadores, sin
ellos es difícil que la empresa marche.”
ENTREVISTA
iNICIA 031
tema que se esté trabajando en la empre-
sa, ya que pueden surgir nuevas ideas o
nuevas tecnologías que pueden agilizar el
trabajo y es bueno para la empresa.
¿Qué requisitos debe reunir un buen
e m p r e s a r i o ?
La constancia y la perseverancia, y estar
continuamente reciclándose.
¿Cree que también tiene que gustarle
asumir riesgos?
Sí, el riesgo para el empresario es bueno,
siempre sabiendo dónde está el límite; no
tener un riesgo limitado y puede ser peli-
groso. Hay que arriesgar para hacer inver-
sión porque esa inversión te va a hacer ga-
nar más dinero. Hay que hacerse un plan
e ir cumpliéndolo.
¿Piensa que Castellón es una comuni-
dad emprendedora?
Sí, es una ciudad emprendedora y siem-
pre lo ha sido. Pero creo que los jóvenes
que quieren montarse un negocio deberí-
an tener más información, no lanzarse sin
tenerlo todo claro, porque después llegan
los fracasos. Hay que estudiar un poco el
tema , comprobar los pros y los contras.
¿Es muy diferente ser empresario a ser
t r a b a j a d o r ?
Yo creo que sí que es muy distinto. Ambas
partes deben ver lo bueno y lo malo de
cada uno. Un empresario tiene que traba-
jar mucho y duro para que la empresa se
consolide y sabe que tiene que contar con
la ayuda de sus trabajadores, sin ellos es
difícil que la empresa marche. Es impor-
tante que trabajador y empresario se co-
nozcan a la perfección y puedan llegar a
un buen entendimiento. Lo que tiene que
saber el trabajador es que cuando él se va
a su casa y desconecta, el empresario se
queda con los problemas que han surgido
durante la jornada laboral. Y es aquí don-
de está la diferencia más notable.
¿Ha sido importante la ayuda recibida
por parte de la Asociación de Jóvenes
Empresarios de Castellón?
Para el empresario, toda ayuda es bue-
na y asociaciones como la de Jóvenes
Empresarios de Castellón te proporcio-
nan un apoyo muy importante, sobre
todo al principio, cuando vas un poco
perdido y necesitas que algún experto te
asesore en diversidad de temas. Cuanto
más nos ayuden, mejor.
<< Constancia y perseverancia son dos
palabras que Ricardo Baraldes repite
constantemente en este entrevista. Y es que,
según él, sólo así se puede conseguir llevar a
cabo un proyecto empresarial y consolidarlo.
Las ganas de emprender y el saber lo que se
lleva entre manos ha hecho de Sumeleco,
suministros eléctricos, una empresa referente
en Castellón y su provincia.
032 iNICIA
INSTITUCIÓN AYUNTAMIENTO DE BENICÀSSIM
¿Cuáles son las iniciativas del Ay u n t a-
miento de Benicàssim con respecto a los
jóvenes empresarios?
En el Ayuntamiento de Benicàssim se ha
instalado la Agencia de Desarrollo Local
y al poco tiempo de empezar a funcionar
tuvimos la oportunidad de conocer a la
Asociación de Jóvenes Empresarios de
Castellón (AJOVE). Nos reunimos con
ellos y nos explicaron las iniciativas y ac-
tividades que realizan. Fue entonces
cuando vimos muy conveniente unir la
Agencia de Desarrollo Local y AJOVE. Hi-
cimos un convenio, este es el segundo año
que está en funcionamiento, de tal forma
que recoge una serie de actividades for-
mativas y divulgativas y de información
para aquellos jóvenes emprendedores que
quieran abrir sus empresas en Benicàs-
sim. Gracias a esta unión lo tenemos muy
bien organizado y ha potenciado que en
los últimos meses, y sobre todo mujeres,
hayan creado empresas nuevas en nues-
tro municipio. Es una muy buena iniciati-
va y queremos seguir realizando charlas
y acercar a toda persona con inquietudes
empresariales y poderla ayudar. En defi-
nitiva, el Ayuntamiento y AJOVE están
unidos por la iniciativa empresarial.
¿Es Benicàssim una localidad empren-
d e d o r a ?
Benicàssim tiene un germen importante
de población emprendedora porque la in-
mensa mayoría de sus habitantes proce-
den de otras partes de España y del ex-
tranjero. Además, Benicàssim tiene un ni-
vel cultural medio, medio-alto y hay mu-
chas personas que tienen la suficiente
preparación para ser emprendedoras. El
problema es que estamos inmersos en una
dicotomía que nos es muy perjudicial. Es
una ciudad con una hiperactividad en los
meses de verano y una hipoactividad en
los meses de invierno que no beneficia
para nada la posibilidad de que se inicien
actividades. Lo que necesita todo el co-
mercio y el tejido empresarial del munici-
pio es una adaptación, un cambio. Nece-
sitamos hacer instalaciones nuevas para
que la población de Benicàssim haga su
vida aquí. Ahora tenemos un problema y
es que Castellón se ha desarrollado co-
mercialmente mucho en muy poco tiem-
po. Toda el área de El Corte Inglés o del
Puerto tiene mucho comercio. Esto hace
que la población de Castellón tenga orga-
nizadas sus compras allí. Esto no es bue-
no para las iniciativas empresariales del
municipio.
Hay proyectos en Benicàssim imprescin-
dibles. Uno es el golf, ya que llevaría con-
sigo la apertura de hoteles que son nece-
sarios desde hace tiempo. Y otro que es
controvertido porque hay un debate po-
lítico, que es hacer un centro de actividad
“El Ayuntamiento y AJOVE están
unidos por la iniciativa empresarial”
ENTREVISTA CON MANUEL LLORCA, ALCALDE DE BENICASSIM
“El problema de Benicàssim es que tiene una
hiperactividad muy grande en los meses de
verano y una hipoactividad en invierno”
INSTITUCIÓNAYUNTAMIENTO DE BENICÀSSIM
iNICIA 033
de ocio en el centro de la ciudad que ha
quedado libre por el boulevar. Este edifi-
cio englobaría actividades comerciales, de
ocio, parking, etc. Por aquí pasa el futuro
de esta población. Además, muchas ini-
ciativas empresariales podrían ver la luz
a través de este centro.
¿Qué sectores están implantados en el
m u n i c i p i o ?
Sector servicios y alimentación sobre
todo. Pero es un sector servicios minori-
tario y diversificado. También hay un pro-
yecto que es crear una zona industrial de
empresas no contaminantes.
¿Además de AJOVE, de qué otra forma se
fomenta la iniciativa empresarial desde el
Ay u n t a m i e n t o ?
Tenemos el Patronato de Turismo, forma-
do por los empresarios del municipio y el
propio Ayuntamiento y después hay va-
rias asociaciones de comerciantes. Man-
tenemos reuniones con ellos de una ma-
nera periódica y de aquí surgen iniciati-
vas interesantes. Pero el tema fundamen-
tal es que necesitamos pasar de los más
de 17.000 habitantes que somos ahora a
25.000. Ello llevaría aparejado infraes-
tructuras adecuadas a este volumen de
población.
¿Qué proyectos, a corto plazo, tiene el
Ayuntamiento de Benicàssim?
Vamos a empezar pronto las obras de res-
tauración del Palacete de Villa Elisa y aquí
se va a crear una oficina municipal de con-
gresos. Esto lleva consigo la organización
de congresos durante todo el año ya que
nuestro municipio tiene un clima perfec-
to para organizar eventos. Esto dará una
vida comercial muy importante. El arqui-
tecto valenciano Manuel Portaceli será el
encargado de llevar a cabo la reforma del
edificio. Atendiendo a la idea de poten-
ciar Villa Elisa desde el plano cultural,
plantea un programa de necesidades que
recoge desde salas para aulas o semina-
rios hasta sala de exposiciones, adminis-
tración, almacenes/archivos, espacios de
circulación, instalaciones, cafetería-res-
taurante, aseos y vestuarios para perso-
nal. La rehabilitación de Villa Elisa podrá
estar concluida en 18 meses, una vez su-
perados todos los trámites administrati-
vos correspondientes.
POLÍTICO Y AMANTE DE SU MUNICIPIO
Manuel Llorca Climent lleva trabajan-
do por su pueblo desde hace varios
años. La política corre por sus venas
y eso se nota cuando hablas con él
sobre Benicàssim.
Casado, con tres hijos. Natural de la
Vila Joiosa, Alicante. Antes de
acceder a la alcaldía se dedicaba al
mundo de la náutica. Era inspector de
buques en el puerto de Castellón.
Es ingeniero técnico naval, licenciado
en Ciencias Políticas, licenciado en
Sociología y ha cursado un máster en
Administración y Gestión de Admi-
nistraciones Públicas.
Llorca accedió a la alcaldía de Beni-
càssim en 2004 y gobierna por el
pacto que tiene ARB con el PP de
Benicàssim. Antes fue, durante cua-
tro años concejal de Urbanismo del
mismo Ayuntamiento y estuvo cua-
tro años en la oposición.
Una de las cosas que más preocupa
a Llorca es que en su pueblo haya su-
ficientes infraestructuras para que la
población no tenga que marcharse a
Castellón. Por ello, el alcalde está se-
guro de que el campo de golf va a ser
la locomotora que va a mover la
iniciativa privada para la construcción
de hoteles. En Benicàssim hay suelo
proyectado en los planes urbanísti-
cos para ocho o diez hoteles, en bue-
nas zonas: en Voramar, en primera lí-
nea de playa de Heliópolis, en el golf
y en el pueblo. Un dato importante
es que la empresa urbanizadora de
Benicàssim Golf anunciará, durante
la colocación de la primera piedra del
campo, la empresa operadora de ho-
teles que va a comenzar sus activida-
des en Benicàssim.
perfil
034 iNICIA
AGENDA SEPTIEMBRE 2006 A NOVIEMBRE 2006
F E R I A S
D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE
FERIA INTERNACIONAL
DEL MUEBLE Feria Va l e n c i a
D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE
FERIA INTERNACIONAL DE
LA ILUMINACIÓN
Feria Va l e n c i a
D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE
D E C O > C E V I D E R
FERIA INTERNACIONAL DE
LA DECORACIÓN Y
C O M P L E M E N T O S
Feria Va l e n c i a
D E L 21 AL 24 DE SEPTIEMBRE
FIRAMACO. FERIA DE
M AT E R I A L E S ,
CONSTRUCCIÓN Y AFINES
Institución Ferial Alicantina
D E L 13 AL 15 DE OCTUBRE
MOTOREPOCA. FERIA DE
VEHÍCULOS HISTÓRICOS
Feria Va l e n c i a
D E L 13 AL 15 DE OCTUBRE
FIRAHOGAR. SALÓN DE
M O B I L I A R I O
Institución Ferial Alicantina
D E L 14 AL 22 DE OCTUBRE
FERIA DE ANTIGÜEDADES
Feria Va l e n c i a
D E L 14 AL 22 DE OCTUBRE
I N T E R A R T. FERIA DE ARTE
Feria Va l e n c i a
D E L 18 AL 20 DE OCTUBRE
IBERFLORA. FERIA
INTERNACIONAL DE
H O R T I C U LT U R A
O R N A M E N TAL, FORESTAL Y
F L O R I S T E R Í A
Feria Va l e n c i a
D E L 18 AL 20 DE OCTUBRE
EUROAGRO. FERIA
INTERNACIONAL DE LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Feria Va l e n c i a
D E L 25 AL 28 DE OCTUBRE
SIF&CO. SALÓN
INTERNACIONAL DE LA
FRANQUICIA, LAS
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO Y EL COMERCIO
A S O C I A D O
Feria Va l e n c i a
D E L 3 AL 6 DE NOVIEMBRE
FERIA DE LA JOYERÍA
Y RELOJERÍA Feria Va l e n c i a
D E L 5 AL 7 DE NOVIEMBRE
FERIA PROFESIONAL DEL
E Q U I PAMIENTO,
A L I M E N TACIÓN Y
SUMINISTROS PA R A
EMPRESAS DE
HOSTELERÍA Y
R E S TA U R A C I Ó N
Institución Ferial Alicantina
D E L 5 AL 7 DE NOVIEMBRE
TODO COMERCIO. FERIA
PROFESIONAL DEL
E Q U I PA M I E N T O
C O M E R C I A L
Institución Ferial Alicantina
D E L 7 AL 9 DE NOVIEMBRE
FUTURMODA. SALÓN
INTERNACIONAL DE LA
PIEL, COMPONENTES Y
ACCESORIOS PARA EL
CALZADO Y LA
M A R R O Q U I N E R Í A
Feria Va l e n c i a
D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE
FIRANOVIOS. SALÓN DE
LAS CELEBRACIONES
Institución Ferial Alicantina
D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE
TURAL.COM. FERIA DE
TURISMO ALT E R N ATIVO Y
C O M P L E M E N TA R I O
Institución Ferial Alicantina
D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE
E X P O F I E S TA. FERIA
NACIONAL DE FIESTAS
P O P U L A R E S
Institución Ferial Alicantina
D E L 23 AL 26 DE NOVIEMBRE
URBE DESARROLLO. FERIA
I N M O B ILIARIA DEL
M E D I T E R R Á N E O
Feria Va l e n c i a
D E L 24 AL 26 DE NOVIEMBRE
F I E S TA Y BODA. SALÓN
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS PA R A
C E L E B R A C I O N E S
Feria Va l e n c i a
D E L 24 AL 26 DE NOVIEMBRE
EXPOCAR. SALÓN DEL
AUTOMÓVIL DE OCASIÓN
Institución Ferial Alicantina
AY U D A S
SUBVENCIONES PARA
F O M E N TAR Y APOYAR LA
MOVILIDAD DE LOS
A P R E N D I C E S
El objetivo de la convocatoria
es conceder subvenciones a
propuestas relativas a la
creación y desarrollo de
asociaciones, consorcios o
plataformas que asocien, entre
otros, a Cámaras de Comercio,
cámaras profesionales y de
artesanía o proveedores de
f o r m a c i ó n .
Fecha límite: 2 8 / 0 9 / 2 0 0 6
Más información:
h t t p : / / e u r- l e x . e u r o p a . e u
E PA R T I C I PATION 2006/1
“eParticipation” es una acción
preparatoria dirigida a
aprovechar las ventajas de las
TIC (Tecnologías de la
Información y la Comunicación)
para mejorar los procesos
legislativos y la legislación en
todos los niveles de toma de
decisiones públicas y
acrecentar la participación de
los ciudadanos en esos
p r o c e s o s .
Fecha límite: 0 4 / 1 0 / 2 0 0 6
Más información:
h t t p : / / e u r- l e x . e u r o p a . e u
DEL 23 AL 26 DE NOVIEMBRE
URBE DESARROLLOLA FERIA INMOBILIARIA POR EXCELENCIA
Urbe Desarrollo 2006 lidera la oferta ferial del negocio inmobiliario
del Mediterráneo. Este año superará la superficie de ocupación de la
pasada edición y cuenta con más de 15.700 metros cuadrados ne-
tos. La rápida respuesta de las empresas a la nueva convocatoria del
certamen viene avalada por el éxito obtenido en su corta trayectoria.
En este sentido, cabe destacar en esta 6ª edición la participación
masiva de empresas procedentes del arco mediterráneo, donde con-
curre una importante oferta inmobiliaria.
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