retos y oportunidades de la empresas 2019...la clave es la conectividad. disrupción digital: efecto...

Retos y Oportunidades de la Empresas 2019Optimización, productividad e innovación

DOS DAY Ambato

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Encuesta 1

Digitalización importa cada vez a los CEOs

% de respuestas de quienes han usado la

palabra digitalización en top 5 prioridades de

negocio

Tienen una iniciativa o

programa de transformación

digital

▪ Digitalización: convergencia de tecnologías: big data, medios sociales, cloud,

realidad aumentada, movilidad, aplicaciones colaborativas. La clave es la

conectividad.

▪ Disrupción digital: efecto de las tecnologías de digitalización sobre los modelo

de negocios y la propuesta de valor.

▪ Diferencia entre la disrupción digital y la dinámica competitiva tradicional es la

velocidad de cambio y la relación beneficio/riesgo involucrada.

▪ Transformación digital empresarial: es más que TI, incluye cambios internos:

estrategia, procesos, personal.

Precisiones…

▪ Transición a la Era Digital

▪ Impacto: 10 veces más fuertes que el Internet.

▪ 4 de cada 10 firmas importantes van a desaparecer en los próximos 5 años.

Estamos: Era de Destrucción Creativa

más que solo

una cosa

Es

Tractores autónomos que aplican con precisión

la muestra de fertilizante

y agua usando IoT y

analítica

Son

Lentes de realidad

aumentada que

muestran al ingeniero

de mantenimiento de un

avión los planos y

diagramas técnicos

Son

Es una aplicación de

compra omni-canal que sensa a un cliente

llegando a la tienda a

recoger los productos

ordenados por web

Es un taladro

inteligente que

identifica el material que

está perforando y se

configura

automáticamente para

optimizar el rendimiento.

Además … la Disrupción ocurre rápido

Tradicional Innovador

Mercado de Capitales

$ 27 billones

Fundado en 1919

Mercado de Capitales

$ 178 billones

Fundado en 1963

Mercado de Capitales

$ 180 Millones

Fundado en 1914

Mercado de Capitales

$ 25 billones

Fundado en 2008

Mercado de Capitales

$ 62 billones

Fundado en 1997

Mercado de Capitales

$ 62 billones

Fundado en 2011

Competencia por captar clientes

Modelo de Negocio: Subasta Inversa

Transforma como los consumidores adquieren bienes y servicios

Modelo de Negocio: Precio basado en el consumo

Experiencia a la Medida

Modelo de Negocio: Personalización

El 23 de enero de 2010, Murciélagos

FC pasó a la historia como el primer

equipo en el mundo en tomar en

cuenta a su afición. Mediante

votación de sus seguidores, se

realizaron los 3 cambios del partido

en tiempo real vía Internet.

DT Electrónico

Caso: Equipo de Fútbol “Los Murciélagos”

La lista es interminable ….

Cada día hay nuevas empresas que pueden tener efectos disruptivos en industrias

Todo el Ecosistema Cambia cada 3 meses

Ninguna industria es inmune

Todas las industrias serán cambiadas o ya

han sido cambiadas por la transformación

digital.

¿Las buenas noticias? Ninguna industria

ha sido o será completamente cambiada.

Y muchos están encontrando nuevas

oportunidades.

A modo de prueba, echemos un vistazo a

las tres etapas de interrupción causadas

por la transformación digital.

Periódicos Revistas Libros Música Vídeo Retail Viajes

Disrupción ya ocurrida

Servicios Gestión

Financieros Telecomunicaciones Gobierno Transporte Agricultura Salud Edificios

Disrupción en este momento

Manufactura Seguros Utilities Educación EnergíaLegalProfession

Disrupción en breve

v

Hay 3 enfoques de la transformación digital

La tecnología transforma digitalmente la empresa

haciéndola más efectiva y eficiente.

Mejor apalancamiento tecnológico en los

procesos internos.

01Transformación del

Modelo Operacional

Transformación en productos y servicios

El modelo de negocio permanece igual, pero la

experiencia del cliente y los productos y servicios

se transforman.

02

Típicamente involucra el cambio de una parte de la

cadena de valor.

Referencia UBER

03Transformación del Modelo de Negocio

Qué pueden hacer para adaptarse y

prosperar?

Entonces cómo pueden las empresas ser exitosas en la era digital?

Imposible Evadir el Cambio

Si la transformación digital es inevitable, que pasos se deberían dar?

4 pasos claves

Reconozca que la disrupción no tiene que ser un evento de extinción masiva para aquellos que reaccionan.

01K E Y T A K E A W A Y

La empresas que adoptan cambios en forma temprana

9% mayor de rentabilidad

12% mayor valoración del mercado

Source: MIT Sloan and Capgemini.

02Racionalizar la ansiedad

La mejor respuesta no es tirar todo por la ventana. En su lugar

mejor su operatividad interna, los productos/servicios y

experiencia del cliente

K E Y T A K E A W A Y

03Comience a pensar como replantear lo que haceLos líderes continuamente cambian y se

adaptan para competir

K E Y T A K E A W A Y

04No espere demasiado tiempo

K E Y T A K E A W A Y

Fortalecer el aporte de la Organización de IT

TransformacionalApoyo a la transformación empresarial y su modelo de

negocio

DiferenciadoraÉnfasis en mejora e innovación, expansión de servicios, desarrollo

y sostenibilidad de soluciones, prestación de nuevos servicios

ContribuyeMejora el desempeño institucional

Habilita – Supports the BusinessApoya y atiende los requerimientos de las áreas

FuncionalMantener funcionando lo actual

Servicios de TI ahora y 2 escenarios 2020

40

Innovación: Crear Radar de Tecnologías Estratégicas

Tecnologías candidatas

Escenarios de Negocio

POCProyecto ágil

Radar de Tecnologías Emergentes

Seleccionar Tecnologías y Tendencias Evaluar resultados de negocio

Que hacer dentro del próximo mes

▪ Sensibilización interna respecto a la necesidad de transformación digital

▪ Realizar un análisis de brechas acerca de alistamiento de transformación digital

▪ Formular un plan de acción de corto plazo con temas prioritarios

Que hacer dentro del semestre

▪ Replantear la estrategia 2020 de la empresa

▪ Emprender en proyectos con inversiones acotadas pero de alto retorno

(innovación)

La innovación no solo es

cuestión de inversiones

en tecnología.

Todo debe empezar con

el coraje de aplicar el

concepto de la

disrupción por parte de

cada líder empresarial.

Somos DOS, empresa ecuatoriana con 3 décadas de

presencia en el mercado y gran experiencia en la

planificación, gestión y ejecución de Proyectos de

Integración de Servicios de TI.

Tenemos presencia en las principales ciudades del

país Quito, Guayaquil, Cuenca y Ambato

Contamos con la certificación a su sistema de Gestión

de Calidad para las Actividades de Servicios

Gestionados de Tecnología de la Información (TI).

Grupo DOSEmpresa Conciente 30 años de existencia

Nuestro Enfoque

Soluciones Claves

Impulsamos el progreso de nuestros clientes. También apoyamos a la transformación digital

Apoyamos el éxito del CIO y

de su equipo

Ayudamos a reinventar la

empresa

Proveemos soluciones

completes a los clientes con un

conocimiento de su negocio

No somos una empresa de tecnologíaSoluciones de negocio para transformar su empresa

Proveemos seguridad y

cyberseguridad

Aseguramos excelencia

operacional

Con un Ecosistema de Clase Mundial

~200 empleadosOficinas UIO, GYE, Ambato, Cuenca

Servicios de Apoyo Estratégico

Big Data y Analítica

Servicios Gestionados

Seguridad - Cyberseguridad

Infraestructura base

47

Servicios de Innovación

Consultoría

• Transformación digital

• Arquitectura Empresarial

• Planificación estratégica de Tecnología

• Assessmentestratégico de información

• Metodología ágil empresarial

• Capacitación

Big Data y Analítica Avanzada

• Business Intelligence

• Big Data (Cloudera)

• Analítica

• Inteligencia Cognitiva (Machine Learning)

• Maximización del valor de la cartera.

Fábrica de software

• Desarrollo de software a la medida aplicando metodologías ágiles

• Integración de soluciones de software

• Ingesta de datos

• Integración y procesamiento de Información proveniente de IoT

• Facturación Electrónica

• Firma electrónica

• Gestión documental

• Automatización de procesos.

• Plataforma para desarrollo de APPs(Veritran)

Soluciones de

negocio

El Futuro es Ahora