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Presentado por:

 ALEJANDRO JAVIER CALERO GARCIA Presentado a:

MARIA VALERIA PATERNINA 

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE

 ADMINISTRACIÓN INFORMATICA 

2016

RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL

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SostenibilidadEl Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en este secomprometido a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la m

desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos de interés y esté encon el medio ambiente.

BENEFICIOS PARA SUS GRUPOS DE INTERÉS Y RESPONSABISOCIAL EMPRESARIAL

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Grupo Nutresa está comprometido con la sostenibilidad y la entiende como unacorporativa de prosperar que se apoya en la identificación y gestión integral de los rioportunidades en las dimensiones económica, social y ambiental, y que está di

relacionada con las posibilidades de generación de valor en el futuro.

SOSTENIBILIDAD Y NUESTRA ESTRATEGIA 

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DIVIDIDA ASI:

1. GOBIERNO CORPORATIVO

2. INNOVACION EFECTIVA 

3. EMPLEADOR Y CIUDADANO RESPONSABL

4.  ABASTECIMIENTO SOSTENIBLE5. NUTRICION Y VIDA SALUDABLE

6. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

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1. GOBIERNO CORPORATUbicar el buen gobierno corporativo como un foco estr

Grupo Nutresa a gestionar su gobierno, ética y transparengarantizar que las actuaciones de sus compañías se basen e

comportamiento ético y de buena conducta

PROPÓSITO Asegurar que las actuaciones de Grupo Nutresa se den en u

comportamiento ético y buena conducta y garantizar a los colabortransparencia, imparcialidad y responsabilidad en las decisiones y

de sus órganos de gobierno.ESTRATEGIAS

Medir el desempeño y mejoramiento continuo de los órganos ddirección de la organización.

Mantener una operación activa del comité de ética, transparencinterés.

Desarrollar e implementar una política de negociación de accio Garantizar la prevención y control de los riesgos asociados al la

financiación del terrorismo – la/ft – . Instaurar mecanismos de denuncia de asuntos relacionados con

conducta.

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Compromiso al 2020Mantener la excelencia en la gestiona del

gobierno corporativo mediante laimplementación de prácticas de vanguardia en

el mundo.

Progreso en las estrategiasLa Junta Directiva y los miembros del

de la Organización fueron evaluadoindependiente por segunda vez. Se evaluaron y solucionaron diez c

conflictos de interés y se generaronpara proteger los intereses de la comp

Con el fin de evitar el uso de informpor parte del representante ladministradores de la compañía, sepolítica de negociación de acciones.

Se formaron 130 gestores internos pde riesgos de LA/FT, y se involucroempleados vinculados, temporales y

programas de sensibilización sobre el  A través de la Línea Ética se atendi

que fueron gestionadas por las áreasconocieron 102 incidentes que atepolítica antifraude y anticorrupciónlas compañías del Grupo y se tompertinentes.

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1) Redefinición de la estrategia de innovaciónestructuración del modelo de gobernabilidad

2) Lanzamiento del proceso de vigilancia tecprospectiva como herramientas de gestión.3) Adopción e impulso a programas de innovInnovadores, Prácticas Ejemplares, Soluciony Out of the Box.

4) Fortalecimiento de la infraestructura de investigación básicay aplicada.5) Diseño de un modelo de gestión de conocimiento.

Estrategias

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Respeto de los derechos humanos, generación de empleo digno, incluyente y de calidade valor compartido con las comunidades de influencia. Grupo Nutresa promueveintegral de su gente, procurando contar con empleados competentes, comprom

permanente superación.

3. EMPLEADOR Y CIUDADANO RESPONSA

Es por esto por lo que apoya programas de formación y bienecalidad de vida y las competencias del capital humano, de forma qadecuadamente los desafíos de productividad y competitividad qde alimentos. De igual forma, se mantienen unas relaciones colecun marco de respeto y cumplimiento de los derechos humanos ylos países donde la Organización opera. Como ciudadano co

Nutresa fortalece las competencias de las comunidades con las qfomentar sus oportunidades y permitir su crecimiento y desarrola Organización impulsa el capital social mejorando su interaccide interés. En esta prioridad estratégica da cuenta de los avanceasuntos materiales: Buenas prácticas laborales, Derechos humacorporativa.

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Buenas prácticaslaborales

PropósitoFomentar eldesarrollo

integral de los

colaboradores ycontar conempleados

competentes ycomprometidos.

Estrategias Establecer e implementar buenas prácticas de

diversidad e inclusión. Desarrollar a los líderes y planificar el talento y

medición del desempeño para el alcance de los

resultados.  Adoptar estándares de clase mundial relacionadoscon prácticas laborales.

 Acompañar la gestión de terceros en prácticaslaborales.

Gestionar el clima y la seguridad laborales.

PersSe cont

la gecuanto

y rete

mejomieprom

cultura la div

inclusiósus

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4. ABASTECIMIENTO SOSTENIBLEINCORPORAR VARIABLES SOCIO AMBIÉNTALES EN LA GESTIÓN D

CADENA DE SUMINISTRO, QUE LE PERMITA A GRUPO NUTRESA  ADMINISTRACIÓN DE EFECTOS E IMPACTOS POR FUERA DE SU ÁRE

CONTROL DIRECTO.Estrategias

Implementar un modelode abastecimientoestratégico.

Gestionar loscommodities para

reducir los impactosnegativos inherentes alos mercados.

Promover lasostenibilidad en lacadena deabastecimiento.

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Compromiso al 2020 Alcanzar los objetivos y las metas públicas asociados a la sostenibilidad

procesos de abastecimiento, incluyendo la disminución, en un 12%, del conmaterial de empaque para el 2020.

PerspectivaLa cadena de abastecimiento

siendo gestionada como una estratégica en Grupo Nutresaporción significativa de los rieoportunidades para una comsector de alimentos proviene

ecosistema.

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5. NUTRICIÓN Y VIDA SALUDABLEGrupo Nutresa tiene en el centro de su estrategia al consumidor y su c

 vida y para ello le ofrece portafolios de productos con alternativas

satisfacen sus aspiraciones de nutrición, salud y bienestar.

• Esta prioridad estratégica comprende, entreotros asuntos, los desafíos globales de laobesidad y la malnutrición y por eso incorporadentro de su estrategia al 2020, duplicar los

portafolios con un perfil saludable, y seconvierte en un ciudadano corporativo másactivo en la forma de relacionarse con elconsumidor y transformar capital humano y social para generar hábitos sanos y de estilos de vida más saludables.

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Nutrición, salud y bienestarPropósito

Ofrecer al consumidor portafolios de productos y experiencias que aporten a su calid

y le brinden alternativas que cumplan sus expectativas de nutrición, salud y bien

Estrategias Impulso a Vidarium para la generación y  

gestión de conocimiento en nutrición,alimentación saludable y bienestar.

Definición del perfil nutricional de las marcas

de Grupo Nutresa, y ratificación de sucompromiso para la reducción de sodio, azúcary grasas trans y saturadas.

Generación de conciencia sobre alimentaciónsana y estilos de vida saludables.

Garantizar información permanente alconsumidor sobre los contenidos nutricionalesde los productos del Grupo.

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Compromiso al 2020 A través de innovación y renovación, duplicar el portafolio de produccumplan con estándares de perfil saludable, y lograr que todas las com

del Grupo se certifiquencomo “

Organizaciones Saludables”.

Perspectiva

•  Al tener en cuenta la crecienteimportancia de promover estilos de

 vida saludables, se continuará con lareformulación de productos y la

reducción de su contenido de grasa,azúcar y sodio. De igual forma, seseguirán desarrollando alimentosasequibles, inocuos y nutritivos, y  proporcionando a los consumidoresinformación adecuada y comprensiblesobre los productos.

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PropósitoContar con sistemas de gestión y aseguramiento que brinden al consu

confianza sobre los productos que compra y consume.Estrategias• Revisar y actualizar el modelo de

evaluación, calificación y  seguimiento a proveedores.

• Ofrecer al consumidor

información relevante para sutoma de decisiones.

• Fortalecer los sistemas internos degestión para asegurar la calidad einocuidad de los productos.

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Compromiso al 2020Mantener la excelencia en el servicio y la lealtad de clientes y consum

Perspectiva

• Con un consumidomás conectado,exigente y global

necesaria una mayode las marcas ycompromiso del Gmantenerlo comogestión corporativa.

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6. SOSTENIBILIDAD AMBIENTALLa filosofía corporativa de Grupo Nutresa hace que el desempeño ambiental, enmarriguroso cumplimiento legal, el mejoramiento continuo y la transformación del capitde una manera responsable, le permite su permanencia en el tiempo y le genera comp

a través de la apertura de mercados y la construcción de relaciones comerciales de lar

• Las gestiones realizadas alrededor de esta prioridadestratégica consideran la adecuada administración detres asuntos materiales para la Organización: elCambio climático, la energía y el Uso y conservacióndel agua. El trabajo de Grupo Nutresa en relación

con estos asuntos se soporta en la certificación desus operaciones bajo normas que garantizan laadecuada gestión, resultado de lo cual, durante el añoen cuestión, nueve sedes y plantas de producciónobtuvieron su certificación en gestión ambiental bajola norma ISO 14.001: 2004, para llegar a un total de18 sedes y compañías de Grupo certificadas.

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Uso y conservación del aguaPropósito

 Administrar el recurso hídrico a lo largo de la cadena de valor, a fin de redde escasez, permitir su disponibilidad entre las comunidades de influencia y

impacto sobre el ambiente.Estrategias• Optimizar el consumo de agua.

• Reutilizar el recurso hídrico.

• Reducir la contaminación a través del manejoadecuado de vertimientos líquidos.

• Gestionar el recurso hídrico en la cadena de valor y promocionar su uso responsable.

• Implementar modelos de valoración del aguapara impulsar proyectos de eficiencia hídrica.

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Compromiso al 2020Reducir en un 30% el consumo de agua dela Organización por tonelada de alimento

producida.Perspectiva

• Se continuará avanzando enla reducción del impacto de lahuella hídrica directa e indirecta

mediante un trabajo de eficienciahídrica interna y el desarrollo deproyectos con organizacionesdel tercer sector, fondos de aguay proveedores.

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Bibliografía

• http://www.gruponutresa.com/

•http://informe2015.gruponutresa.com/