rendiciÓn de cuentas - portal de transparencia

RENDICIÓNDE CUENTAS

JUNIO 2017 – MAYO 2018

SOMOS UN MUNDO DE CONEXIONES

En CEPA queremos que sus conexiones por Turismo, Negocios o Cultura sean agradables.

Nos modernizamos con la mirada puesta en el futuro Sin olvidarnos del pasado.

Seremos el punto de conexión logística más importante de la región.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

MISIÓN: Ser líder logísticoconectando El Salvador con elMundo.

VISIÓN: Brindar servicioslogísticos portuarios,aeroportuarios y ferroviarioscompetitivos, con un modelode gestión pública eficiente,comprometida y que apoye eldesarrollo productivo nacional.

VALORES:

LEALTAD

INTEGRIDAD

TRANSPARENCIA

INNOVACION

COMPROMISO SOCIAL Y AMBIENTAL

4º AÑO DE GESTIÓNPROYECTOS TERMINADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN

(JUNIO 2017 – MAYO 2018)

INVERSIONES REALIZADAS EN 4 AÑOS DE GESTIÓNPROYECTOS TERMINADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE EL SALVADORMONSEÑOR ROMERO ÓSCAR ARNULFO ROMERO Y GALDÁMEZ

SUPERAMOS LA META QUINQUENAL

- De 532 a 1232 posiciones- Incremento de capacidad a 76%- De 50 a 262 luminarias tipo LED

inteligentes

NUEVO ESTACIONAMIENTOAL SERVICIO DE NUESTROS USUARIOS

CONSTRUCCION DE 4 SALAS ESPERAS REMOTAS

• Ampliación de 1960 mt2

• Incremento de capacidad de atención a 500,000 pasajeros al año

SEGURIDAD OPERACIONALRecarpeteo en calle de rodaje Alfa

NUEVO SISTEMA DE INFORMACIÓN DE VUELOS (FIDS)

El sistema despliega:

•La información de vuelos.

•Asignación de mostrador de chequeo.

•Tiempos de llegada y salida de las aeronaves.

•Asignación de bandas de recogida de equipaje.

•Estado del clima.

NUEVO SISTEMA DE IMÁGENES SATELITALES METEOROLÓGICAS

• Sistema de alta resolución (GVAR), de ultima generación.

• Herramienta de pronóstico de aeródromo

EQUIPAMIENTO DE RAYOS XPARA LA SEGURIDAD AEROPORTUARIA

AIESMOARG RECIBE CERTIFICACIÓN DE GESTIÓN

DE LA CALIDAD

EL AIESMOARG RECIBE CERTIFICADODE OPERADOR DE AERÓDROMO

OTROS PROYECTOS TERMINADOS• Adquisición de Lámpara de Señales para la Torre de Control (SIGNAL LIGHT GUN).• Suministro e Instalación de un Generador de Emergencia de 300 KVA Trifásico,• Equipos Auxiliares y Resguardo para Instalaciones de Parqueo Público.• Suministro, Instalación y Puesta en Operación Paralela de 2 Transformadores de• 3000 KVA cada uno y la Desinstalación de 2 Transformadores de 2000 KVA cada• uno ubicados en la Subestación Principal• Levantamiento Topográfico y Estudio de Suelos para Ampliación hacia el Oriente de la Calle de Rodaje “F” y

Conexión con Calles de Rodaje “A” y “B”.• Servicio: “Servicio: “Consultoría para la Elaboración de los Diseños de la• Rehabilitación de Pavimentos en las Plataformas: Internacional, Terminal de Carga,• Aeromantenimiento, Calle de Rodaje Foxtrot y Calle Perimetral• Sustitución de 1,475 Mts2 de Techo sobre los Pasillos del Centro Comercial Aerocentro.• Construcción de Fascia de ACM sobre Estructura Metálica en Área de Chequeo de Pasajeros.• Construcción de Local para Personal de Áreas Verdes• Adquisición de un Camión Cisterna y Camión de Volteo• Recarpeteo de Calle Perimetral de la Terminal de Carga y Estacionamiento de Cuartos Fríos.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE ILOPANGO

SUPERAMOS LA META QUINQUENAL

MOVIMIENTO DE PASAJEROS

CRECIMIENTO TOTAL 61.7%(2014-2017)

INICIO DE CERTIFICACIÓN DE AERÓDROMO FASE II

• Levantamiento de los planos del aeropuerto

• 20 puntos geodésicos WGS-84 por el CNR

• Manual de Aeródromo y sus anexos

AYUDAS VISUALES EN PISTA Y CALLES DE RODAJE

Fortaleciendo la seguridad operacional de aeronaves en horas nocturnas.

MEJORAMOS LA SEGURIDAD OPERACIONAL DURANTE DESPEGUES Y ATERRIZAJES• Mantenimiento y reparación de pista 15/33

• Se colocaron 170 metros cúbicos de material asfáltico en 2,000 metros cuadrados en pista

SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL

• Pista y Calles de Rodaje• Cumplimiento normativa nacional e internacional (RAC 14 AAC y Anexo 14

de OACI)

SEÑALIZACIÓN VERTICAL• Señalizado calles de rodaje, pista activa,

plataformas, etc.• Cumpliendo con el Anexo 14 de OACI y RAC

14 de AAC.

PUERTO DE ACAJUTLA

SUPERAMOS LA META QUINQUENAL2017

4.8 mill TMCrecimiento Total 13.32%

2014 - 2017

DOS NUEVAS GRUAS PORTACONTENEDORES 3+1

Incremento 35% en el rendimiento

Facilitación de recepción y despacho de contenedores en patio

Rehabilitacion de 12,700mts de pavimentos de concreto hidráulicoIncremento de 1,200 teus en almacenamiento

AMPLIACIÓN DEL PATIO DE CONTENEDORES

ACCESOS A NUEVAS AMPLIACIONES

• Patios para almacenamiento de vehículos, productos de acero y otros

NUEVO EQUIPAMIENTO

Tractor de Bandas

Almejas de 15 yardas3 Tolvas de 40 TM

TEMPORADA DE CRUCEROS• Atención 8 cruceros

• 4,325 pasajeros

PUERTO DE LA UNIÓN CENTROAMERICANA

REFORMAS A LA LEY DE CONCESIÓN

APROBACIÓN DE REFORMA A LA LEY DE CONCESIONES Todas las fracciones de la Asamblea Legislativa aprobaron en pleno la reforma ala Ley de Concesión del PLU

ETAPAS DEL PROCESO DE CONCESIÓN PUERTO DE LA UNIÓN

Promoción y consulta para la Concesión del PLU y Road Show

Ajuste de documentos y aprobaciones previas (CEPA, AMP, UNAC y No Objeción JICA)

Convocatoria , inscripción, preparación de ofertas , consultas y aclaraciones del proceso

Evaluación de ofertas y adjudicación.

Aprobaciónde la Asamblea

Firma del contrato

30 días 30 días

30 días 90 días

15 días 69 días

ESTUDIO DE SEDIMENTACIÓN Y EVALUACIÓN AMBIENTAL DEL CANAL DE NAVEGACIÓN DEL PUERTO DE LA UNIÓN

Objetivos:

Nuevas zonas dedisposición final dedragado

Manejo amigable conel medio ambiente

Costos eficientes

PLAN MAESTRO DEL SISTEMAPORTUARIO SALVADOREÑO

El estudio tiene comoobjetivo principaldefinir en el corto,mediano y largoplazo, el desarrollo deinversiones en lospuertos Acajutla y LaUnión, teniendo uncamino y una visión ala competitividad ydesarrollo en losnuevos tiempos

FERROCARRILES NACIONALES DE EL SALVADOR

desde su apertura a mayo 2018

GOBERNANDO CON LA GENTEY FESTIVAL DEL BUEN VIVIR

El Presidente Salvador Sánchez Cerén inauguro la Casa de la Cultura y Convivencia enel Museo del Ferrocarril de San Salvador

NUEVO VIVERO CAFÉ “LA ESTACIÓN”

2º ANIVERSARIO MUSEO DEL FERROCARRIL DESAN SALVADOR

• Concierto de Sinfónica Juvenilde El Salvador

• Reconocimiento de laSecretaría de la Cultura porconservación del patrimonio ydifusión de la cultura.

STAR WARS EN FENADESAL- Concurso de cosplay de STAR WARS- Cine al aire libre: Episodio V El Imperio ContraAtaca”en Casa Redonda

NUEVO MUSEO DEL FERROCARRIL EN SONSONATE

Exhibición de piezas históricas originales

Exhibición de taller ferroviario

NUEVO MUSEO DEL FERROCARRIL EN SONSONATE

- Locomotora La Bala ensamblada entaller de Sonsonate en 1946

- Capacidad para 50 pasajeros

- Recorrido Plaza Ferroviaria aIglesia El Angel

- Restauración de Monumento alFerrocarril en Sonsonate

Francés

Costarricense

Ecuatoriano

CICLOS DE CINE

ACTIVIDADES SOCIO CULTURALES

Ferias gastronómicasExhibiciones temáticas

ACTIVIDADES SOCIO CULTURALESEventos sociales

BodasFiestas

SeminariosConvivios

PROYECCIONES 2019

PROYECCIONES DEL AIES-MOARG

• Ampliación Aeropuerto con 5 obras exteriores• Lobby de llegada• Lobby de Salida• Nuevo ILS• Nuevo VOR• AEROMAN II Etapa

• Sistema Fotovoltaico

• Ampliación ETP actual entre la puerta 8 y 10

• Rehabilitación de Estacionamiento de aeronaves

• Ejecución de COS

• Iluminicación de Carretera Segura entre San Salvador y el AIES-MOARG

• Programa de formación de Jovenes en materia aeronáutica

PUERTO DE ACAJUTLA

• Estacionamiento para Camiones• Construcción de Acceso 1• Ejecución de Grúas de Muelle• Ampliación Patio de Contenedores• Rehabilitación Bodega No. 1

PUERTO DE LA UNIÓN

• Concesión del Puerto de La Unión

• Desarrollo de las zonas extraportuarias

• Conectividad PLU – Puerto Cortes, HNPLU – Puerto Caldera, CR

FENADESAL

• Estudio de factibilidad de rutas:SS – Sitio del NiñoSitio del Niño – Acajutla

• Desarrollo de estaciones ferroviarias:

QuezaltepequeAguilaresEl Congo

• Ampliación del Parque Temático

ESFUERZOSINSTITUCIONALES

Alianzas Estratégicas

MEMORANDUN DE ENTENDIMIENTO CON MINISTERIO DE FOMENTO DE ESPAÑA

Alianzas Estratégicas

Alianza con GAMMA, para apoyar a CEPA en el Puerto de Acajutla: Estudio de agitación dársena Diseño de Enrrocamiento Ampliación del Muelle de Acceso Entrenamiento de Pilotos Prácticos

Alianzas Estratégicas

Alianza con TSEProporcionar apoyo logístico pararecibir a observadores o hermanolejano votante en las eleccioneselectorales de 2018

Alianzas Estratégicas

CONVENIO PARA EL DESARROLLO DE PARQUE TECNOLOGÍCOMINED - CEPA

Alianzas Estratégicas

CONVENIO CON MINISTERIO DE SEGURIDAD Y JUSTICIA “YO CAMBIO”

CEPA y AVIANCA anunciaron nuevas frecuencias de vuelos y su primer avión contecnología NEO para Centroamérica.(AGREGAR DATO DE LIC. JAIME)

GESTIÓN EMPRESARIAL

Desarrollo de AEROMAN FASE II generandonuevas oportunidades de empleo en materiaaeronáutica

Ampliación de plataforma deestacionamiento de aeronaves y Hangar #6

GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL

NUEVA AEROLINEA VOLARIS

GESTIÓN EMPRESARIAL

PRIMER VUELO DE AEROLINEA CANADIENSE AIR TRANSAT

NUEVO EMBRAER DE LA AEROLÍNEA TAG

Transportes Aéreos Guatemaltecos, inicio operaciones comercialesen el Aeropuerto Internacional de Ilopango

GESTIÓN EMPRESARIAL

Premio “Sello Yo Si Cumplo”, SaludOcupacional y Seguridad Ambiental emitidopor el Ministerio de Trabajo.

Primer Lugar en el XXIV Concurso deSalud Ocupacional y SeguridadAmbiental, segmento logístico, 3M.

Desarrollo comercial apertura de nuevas tiendas especializadas

GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

• Reforestación de 10,000 metroscuadrados

• Obras de mitigación para garantizar laestabilidad del Río El Arenal

• Instalación de techos con panelessolares en el estacionamientopúblico del AIES-MOARG

• Inspección permanente de verificación demedidas medioambientales

FORTALECIENDO LAS RELACIONES UNOPS-CEPANaciones Unidas se ha convertido en un aliado estratégico clave para CEPA, en eldesarrollo de la infraestructura de sus activos, principalmente en materiaaeroportuaria

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTASMEMORANDUN DE ENTENDIMIENTO ORGANISMO COST EL SALVADOR

Transparentamos el desarrollo de nuestra gestión en la rendición de cuentas en temas de infraestructura.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

• Divulgar proactivamente lainformación de proyectos deconstrucción de infraestructurapública que ejecute CEPA

• Desarrollo de herramientas dedivulgación de información entreCOST y CEPA

• Evaluación de indicadores detransparencia

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

• Se presentó el Informe deRendición de CuentasInstitucional 2016-2017, en elCIFCO, contando con 514asistentes

• Periodo junio 2017 - mayo 2018,requerimientos atendidos 402

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALDÍA DE LA FAMILIA CEPA

CAMPAÑA MÉDICA “AYUDAME”RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

PINTACEPAEducación en técnicas de reciclaje,

música, arte y robótica

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

FESTIVAL AÉREO EN AEROPUERTO DE ILOPANGORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

APOYO AL DEPORTE

• Participación de equipos de basquetbolfemenino y masculino en torneointerestatal

• Torneo de Ping Pong Institucional y de futbol interinstitucional

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ESCUELA DE FÚTBOL

La Escuela de Futbol Infanto – Juvenil, formamos a niños y jóvenes en el deporte

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

FORTALECIMIENTO DE LA RELACIÓN LABORALCAMBIO DE MODALIDAD DE CONTRATACIÓN

MONUMENTO AL TRABAJADOR PORTUARIOComo reconocimiento histórico a la gran labor de nuestros empleados,

construimos el Monumento al Trabajador Portuario en Acajutla

SOMOS UN MUNDO DE CONEXIONES¡GRACIAS!

GESTIÓN FINANCIERA

BALANCE COMPARATIVO AÑO 2016 - 2017

AÑO 2016 AÑO 2017

RECURSOS

DISPONIBILIDADES 8,268,582 24,140,383

ANTICIPOS DE FONDOS 14,533,559 20,714,995

INVERSIONES FINANCIERAS 37,747,621 63,990,122

INVERSIONES EN EXISTENCIA 5,386,307 5,282,908

INVERSIONES EN BIENES DE USO 426,241,875 430,376,266

INVERSIONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS 26,828,353 37,277,667

TOTAL RECURSOS 519,006,297 581,782,340

OBLIGACIONES

DEUDA CORRIENTE (ACREEDORES) 33,641,525 74,159,953

FINANCIAMIENTO DE TERCEROS (PRÉSTAMOS) 135,924,034 153,967,089

PROVISIÓN LABORAL 2,731,641 2,276,956

PATRIMONIO ESTATAL 346,709,098 351,378,342

TOTAL OBLIGACIONES 519,006,297 581,782,340

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2016 - 2017

CUENTAS 2016 2017 Variación %

INGRESOS DE OPERACIÓN 98,662,990 101,728,975 3,065,985 3.1%

GASTOS DE OPERACIÓN 55,009,969 51,739,413 -3,270,556 -5.9%

UTILIDAD BRUTA 43,653,022 49,989,563 6,336,541 14.5%

(-) GASTOS EN TRANSFERENCIAS (AMP, AAC) 5,507,434 5,589,166 81,732 1.5%

(-) GASTOS EN TRANSF. AL MINISTERIO DE HACIENDA 0 3,000,000 3,000,000 100.0%

(-) GASTOS DE ADMÓN. CENTRAL 7,367,538 7,488,472 120,934 1.6%

UTILIDAD DE OPERACIÓN 30,778,049 33,911,925 3,133,875 10.2%

(+) INGRESOS FINANCIEROS 2,401,322 1,759,616 -641,706 -26.7%

(-) GASTOS FINANCIEROS 5,782,591 6,376,791 594,200 10.3%

(-) DEPRECIACIÓN 17,569,237 17,786,590 217,353 1.2%

(+/-) OTROS INGRESOS/GASTOS NO OPERATIVOS (NETO) 768,576 658,536 -110,040 -14.3%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 10,596,120 12,166,695 1,570,575 14.8%

(-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA 3,663,760 4,141,177 477,417 13.0%

(-) RETRIBUCIÓN FISCAL 1,983,135 2,315,109 331,974 16.7%

(-) CONTRIBUCIÓN ESPECIAL A LA SEGURIDAD (CEGS) 429,594 483,535 53,941 12.6%

UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 4,519,630 5,226,874 707,244 15.6%NOTA: Se registraron actualizaciones y ajustes por diferencial cambiario de ($2,461,984) y ($1,942,227) en los años 2016 y 2017 respectivamente,afectando la utilidad contable en dichos años de $ 2,057,646 y $ 3,284,647 respectivamente.

ESTADOS DE RESULTADOS POR EMPRESAS AÑO 2017

CUENTAS AIES AILO ACAJUTLA LA UNIÓN TOTAL

INGRESOS DE OPERACIÓN 51,781,308 338,702 49,258,610 350,355 101,728,975

GASTOS DE OPERACIÓN 21,506,245 1,056,549 26,788,168 2,388,451 51,739,413

UTILIDAD BRUTA 30,275,063 (717,847) 22,470,442 (2,038,096) 49,989,563

(-) GASTOS EN TRANSF. (AAC, AMP) 2,737,319 8,492 2,824,750 18,605 5,589,166

(-) GASTOS EN TRANSF. AL MINISTERIO DE HACIENDA 1,500,000 - 1,500,000 - 3,000,000

(-) GTOS. DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL 3,744,236 - 3,744,236 - 7,488,472

UTILIDAD DE OPERACIÓN 22,293,508 (726,339) 14,401,456 (2,056,701) 33,911,925

(+) INGRESOS FINANCIEROS 1,032,464 - 727,152 - 1,759,616

(-) GASTOS FINANCIEROS 5,049,507 - 4,541 1,322,744 6,376,791

(-) DEPRECIACIÓN 9,257,847 133,071 1,843,293 6,552,380 17,786,590

(+/-) OTROS INGRESOS/GTOS. NO OPERATIVOS (NETO) 299,486 - 330,858 28,192 658,536

UTILIDAD ANTES DIF. CAMB. E ISR, RET. FISCAL Y CEGS 9,318,104 (859,410) 13,611,633 (9,903,632) 12,166,695

(-) IMP. SOBRE LA RENTA 1,654,900 - 2,486,278 - 4,141,177

(-) RETRIBUCIÓN FISCAL 925,165 - 1,389,944 - 2,315,109

(-) CONTRIB. ESPECIAL A LA SEGURIDAD (CEGS) 193,230 290,304 483,535

UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 6,544,809 (859,410) 9,445,106 (9,903,632) 5,226,874

PRINCIPALES LOGROS 2017

• La mayor utilidad obtenida en losúltimos 4 años.

• Aumento del 33.2% en los ingresosoperativos de los últimos 4 años.

• Reducción de gastos operativos del5.9% del 2017 versus 2016.

PRINCIPALES LOGROS 2017

• Calificación de riesgo triple A.

• Mejoró la solvencia financiera:a 1.93%.

• Eficiencia en el manejo de lasdisponibilidades: U$ 1.8 mill. deintereses bancarios.

PRINCIPALES LOGROS 2017

48935,442 45390,395

0

10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

2016 2017

Endeudamiento Externo

• Implementación de política comercial tiendas libres en el AIES-MOARG: Ingreso derecho llave $24.8 mill.

• Disminución de la deuda externade JICA: US$ 3.4 millones.

• Cancelación préstamos GOES: US$ 10.5 mill. (D.L.715)

PRINCIPALES LOGROS 2017

335000,000

340000,000

345000,000

350000,000

355000,000

AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017

PATRIMONIO

• Incremento sostenido del Patrimonio: $ 4.7 millonesde 2017 versus 2016.

UNIDAD DE ADQUISICIONESY CONTRATACIONES INTERNAS

(UACI)

MONTOS ADJUDICADOS POR TIPOS DE GESTIÓNUS $83.06 MILLONES DE DOLARES

MONTOS ADJUDICADOS POR TIPOS DE EMPRESA

MONTO ADJUDICADO Y AHORROS EN MILLONES DE DOLARES (JUNIO DE 2017 Y MAYO DE 2018)

SUPERAMOS LA META QUINQUENALMONTOS ADJUDICADOS EN MILLONES DE DOLARES

(JUNIO DE 2017 Y MAYO DE 2018)

US $83.06 MILLONES

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE EL SALVADORMONSEÑOR ROMERO ÓSCAR ARNULFO ROMERO Y GALDÁMEZ

Superamos la meta quinquenal

Pasajero # 3,00,000 millones en diciembre 2017

CRECIMIENTO ANUAL DEL 8.1%

3,164,2102,928,168

CRECIMIENTO DEL 28.9 % EN EL PERIODO 2014 - 2017

Mayor eficiencia en el uso de aeronaves de mayor capacidad

CRECIMIENTO ANUAL DEL 8.2%

- EEUU, principal destino y origen de la Carga Aérea de Exportación e Importación de El Salvador, seguido por los países asiáticos.

- La región centroamericana, ocupa el 2º lugar en las Exportaciones desde El Salvador.

CRECIMIENTO DEL 18.0 % EN EL PERIODO 2014 -2017

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE ILOPANGO

CRECIMIENTO ANUAL DEL 7.8%

• Durante el 2017, TAG, ha movilizado un total de 10,185 pasajeros equivalente a 57.1% del total de pasajeros del AILO.

• Con frecuencias a Roatán, Tegucigalpa y ciudad de Guatemala.

CRECIMIENTO DEL 61.7 % EN EL PERIODO 2014 – 2017

CRECIMIENTO DEL 1992.3 % EN EL PERIODO 2014 – 2017

PRINCIPALES AEROPUERTOS DE DESTINO / ORIGEN

LA AURORA GUATEMALA

ROATANHONDURAS

TEGUCIGALPA HONDURAS

DESDE EL AÑO 2016 A LA FECHA

EL AEROPUERTO DE ILOPANGO HA SIDO ATRACTIVO PARA TRANSPORTAR PASAJEROS EN RUTA GUATEMALA/SAN

SALVADOR/ROATAN

NUEVO EMBRAER 145LR

OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS DE SERVICIOS PARA PROYECTOS

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté

Locales Comercialesy Oficinas Administrativas

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté

Obras ExterioresAGUA POTABLE y SISTEMA CONTRA INCENDIO

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores

COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES

Pozos y tubería de drenaje

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Tanque de Aireación, Laboratorio y Patio de secados

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores

Subestación de Energía Eléctrica – Patio de Maniobras

Preparación de Columnas y losa para edificio de subestación

Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté

Ampliación AIES – MOARG, Etapa 1

Fortalecimiento de Capacidades de UNOPS a CEPA

XIX Congreso Ibero-latinoamericano del Asfalto, Medellín-Colombia, dic/17

Taller de Lecciones Aprendidas, ene/2018

Taller preparación inicio Etapa 1, abr/18

PUERTO DE ACAJUTLA

SUPERAMOS LA META QUINQUENAL

2.27%

Movimiento de carga en TMCrecimiento Total 13.32%

2014 - 2017

13.32%

SUPERAMOS LA META QUINQUENAL

3.83%

Movimiento de TEUSCrecimiento Total 17.86%

(2014 - 2017)

17.86%

TRES LINEAS DE ACCION

• Infraestructura y equipamiento,

• Seguridad

• Cultura de servicio“… salir al encuentro de nuestros clientes /

seguimiento postventa”

19 BUQUES

8,540 PAX

2014 a 2017

8 BUQUES

4,325 PAX

2017

Atendemos buques desde tipo boutique como el Serenissima hasta de gran eslora como el Crystal Serenity

con 250 m de longitud

TEMPORADA DE CRUCEROS

PUERTO DE LA UNIÓN CENTROAMERICANA

ATENCION DE BUQUES

Tipo de buque 2014 2015 2016 2017 Total

Mercantes 6 4 3 2 15

Pesqueros 5 16 30 24 75

Tanquero 0 3 0 1 4

Crucero 0 0 0 1 1

Total de Buques 11 23 33 28 93

ATENCION DE BUQUES

BIENVENIDOS SILVER EXPLORER y SERENISSIMA

200 pax atendidos• Ruta Aventura Lenca• Ruta de la paz• Ruta de las islas del golfo• Ruta sol y playa• Ruta Circuito Bahía Sierra (Jiquilisco)

ERROCARRILES NACIONALES DE EL SALVADOR

Estadísticas 2017Ingreso total de Visitantes: 84,584

2,734 3,258

6,815

9,7457,442 8,066

13,56411,252

7,107 6,3124,073 4,213

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

3494

2843

3580

2016 21361941

1580

2053

1284

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Estadística Museo del Ferrocarril de Sonsonate

20,927 Visitantes

59594

84584

72130

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

2016 2017 2018

Visitantes Museo del Ferrocarril

Visita Total 216,308

El museo del Ferrocarril se complace en haber recibido centrosescolares todos los departamentos del país

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