realitat de la pediatria a l'atenció primària a catalunya. equips de pediatria … ·...

Realitat de la pediatria a l'atenció primària a Catalunya.

Equips de Pediatria Territorial

Dr. Vicente Morales. Director de l'Equip de Pediatria Territorial Alt Penedes Garraf i

Vicepresident de l’Area Professional de la SCP.

CATALUNYA 1.950 PEDIATRES

H AP

10

372 EAP TOTAL PLACES PEDIATRES 1.012

59

118

675

85

23

42

Font: Ministeri Sanitat 2016

68 HOSPITALS CATALUNYA

41 SERVEI DE PEDIATRIA

16 MIR PEDIATRIA

ATENCIÓ PRIMÀRIA

372 EAP

HOSPITAL

41 < 6% Gestió

ATENCIÓ PRIMÀRIA

372 EAP

1.012 places

800 pediatres

HOSPITAL

41

641 pediatres

+ 248 MIR

889

< 6% Gestió

EVOLUCIÓ PEDIATRIA HOSPITALÀRIA CATALUNYA

2.007 2.016

Pediatres Hospital 394 641

LLITS / 1.000 1,61 1,3

ESTÀNCIA mitja dies 5,4 4,5

CONS.EXTERNES H.

X 10

Fonts: CatSalut 2016. Pla d’Ordenació 2007, SEPHO, 2015, MSSSI

+ 248 MIR: 889

Augment de Pediatres Hospitalaris 39,3% Han disminuït nº nens per pediatra H.

30% Subespecialitat

Espanya 423 per any

Catalunya 62 per any

PLAZAS

2014 - 2017

28%

42%

19%

6% 5%

DESTINO RESIDENTES TRAS EL MIR ESPAÑA

ATENCIÓN PRIMÁRIA

HOSPITAL

GUARDIAS

5º AÑO

OTROS

ESPAÑA

28%

67%

5%

DESTINO RESIDENTES TRAS EL MIR ESPAÑA

ATENCIÓN PRIMÁRIA

HOSPITAL

OTROS

ESPAÑA

% MIR A PRIMARIA CATALUNYA

17%

42% 26%

30%

32% % places sense Pediatre

% places sense Pediatre

28,34%

1.416

1.855

1.173 < 65 anys 72% Dones

258

248

650

800

1.450

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

PEDIATRES

TOTAL

AP

HOSPITAL

MIR

MF

248

650

1.058

1.708

0 500 1000 1500 2000

PEDIATRES

TOTAL

AP

HOSPITAL

MIR

0

32%

Sub-direcció General d'Ordenació i Desenvolupament Professional

Registro de Profesionales Sanitarios de Catalunya

•Metges/esses a Catalunya 36.535

•PEDIATRES 3%

•PEDIATRES a Catalunya 1.096

Sub-direcció General d'Ordenació i Desenvolupament Professional

Registre de Professionals Sanitaris de Catalunya

NASCUTS A PARTIR DELS 80

L'any 2025, la generació Millennial serà la major generació de la plantilla al 75%, però les organitzacions no han entès plenament com treballar amb èxit amb aquests individus (Putre, 2014). Hi ha diverses característiques que descriuen la generació del mil·lenni que no són afavorides per les generacions més velles. La mentalitat mil·lenària és molt diferent de la de les altres generacions (Sharer et al., 2016).

Treball estimulant i desafiant.

Progrés i Projectes.

Relació propera amb els seus caps.

Treball en Equip.

Reconeixement abans que remuneració.

Conciliació Laboral i Familiar.

Empreses Digitalitzades.

2007

32

14 en 11 ANYS

INADEQUADA IMPLANTACIÓ

DEFINICIÓ CLARA DEL MODEL I CREURE EN EL PROJECTE

AGRUPACIÓ TERRITORIAL DE PROFESSIONALS SENSE PROJECTE COMÚ

IMPOSSIBILITAT PARTICIPACIÓ DELS PROFESSIONALS EN EL DISENY

EINES DE GESTIÓ PER LES DIRECCIONS

SOLUCIONS CLÀSSIQUES A PROBLEMES NOUS

RIGIDESA FUNCIONARIAL

SUPORT INSTITUCIONAL

L'ABSÈNCIA D’ANÀLISI I PLANIFICACIÓ, OBSTACULITZA LES SOLUCIONS