proyecto enma
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Plan de EmpresasCalzados ENMA
Por:
Mirnalys Soto Eduardo Ortiz
Ariana Pérez Wilda Méndez
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Introducción
La creación de nuestro negocio se conocerá como Calzados ENMA. La misma cambiará su enfoque diferenciándose de la competencia de pequeños negocios o empresas. El reto en términos de mercadotecnia es posicionar el producto y ofrecer servicios de mayor calidad y valor para así hacer de Calzados ENMA la
mejor alternativa a la hora de comprar un par de zapatos.
El nuevo enfoque de mercado que se explica en este plan de empresa, renueva la visión y el foco estratégico, añadiéndole valor a cualquier meta trazada por
un empresario.
Este plan de empresa se crea como requisito de la clase de ENMA 101, a cargo del Profesor Luis A. Ruiz.
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Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
• Ofrecerá diferentes productos y servicios
• Estará localizada en el Aguadilla Mall
• Ofrecerá variedad de productos, desde zapatos casuales hasta calzado deportivo
• Precios módicos desde $9.99 en adelante
• Contará con personal adiestrado en el campo de la moda
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Análisis Sectorial y del Entorno• Demanda
– La demanda de zapatos de buena calidad está en continuo aumento durante cada temporada y época del año. ¿La razón? Puede que sea porque surgen estilos nuevos o estilos “Retro” que vuelven a surgir del pasado; o colores variados para diferentes modas.
• Cultura
– En Puerto Rico la compra excesiva de zapatos y sandalias es vista positivamente, lo que facilita la aceptación social del proceso. Los puertorriqueños son una cultura de consumo y en cuanto a comprar zapatos se trata, no hay diferencia en este patrón.
– En Aguadilla hay un porcentaje alto en la población juvenil, lo que nos indica la necesidad de obtener un buen calzado a cómodos precios en cualquier época del año.
• Economía
– Aguadilla – pueblo en crecimiento, con muchos recursos económicos y de gran movilidad económica.
– Facilitará la adquisición del producto.
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• Competencia
– Será absorbida fácilmente.– Seremos los únicos en la avenida, ya que los demás negocios pequeños no nos
amenazarán en cuanto a productos, precios y variedad.– Estaremos preparándonos y ajustándonos para penetrar en mercados grande y
convertirnos en otra marca.
• Tecnología
– Los diferentes avances tecnológicos le permitirán al negocio mantenerse al corriente en todos los aspectos de la compañía: económicos, gerenciales y financieros. La tecnología le abre las puertas con una ventaja competitiva a nivel internacional.
• Cuestiones legales
– Le aplicarán a la empresa todas las leyes estatales y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, junto con las leyes federales.
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Plan de Producción
• Costos fijos para operar un negocio:– Compra de Equipos $10,000– Mercancía $15,000– Renta $12,000– Utilidades $ 1,000– Mantenimiento $ 500– Salario $30,000– Promoción $ 500– Remodelación/mejoras $ 5,000
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Proyección a un año
• Ventas con ingreso neto de $700,000.
• Productos serán importados desde el extranjero a un costo mucho menor.
• Mejorar calidad y precio
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Plan de Operaciones
• Aumento en el horario de servicio
• Ofrecer servicios de reparación, crédito por 60 días
• Disponibilidad de catálogos
• Aceptación de tarjetas de crédito, ATM y cheques
• Adiestramientos a los asociados
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Plan de Mercadeo
• Distribución de hojas sueltas, opúsculos y cuestionarios.
• Mercado objetivo serán clientes del área oeste, entre las edades de 15 a 35 años.
• Impactar a las personas del ámbito laboral.
• Obtener clientes adicionales por sus necesidades y presupuesto.
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Plan de Organización
• Comunidad de bienes o asociación
• Socios principales serán los suscribientes de este plan de empresas
• Condiciones de acuerdo serán de 25% en ganancias para cada uno de nosotros.
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Evaluación de Riesgos
• Debilidades– Una sola tienda – Sólo atiende a clientes de edades de 15 a 35 años
de edad– Alto nivel de competencia internacional– Costos de materiales, recursos y aumentan cada
año.
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Estrategias
• Crecer territorialmente.
• Promoción fuera de P.R.
• Mejorar tecnológicamente
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Plan Financiero
• Contará con fondos suficientes para invertir en mejoras.
• Contará con las ayudas del Gobierno de Puerto Rico para empresas pequeñas y medianas
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TIPOS DE PERMISOS PARA OPERAR
• ARPE• Departamento de Hacienda• Patenta Municipal• Patenta Departamento de Salud• Solicitud endoso Servicio de Bomberos• Póliza de seguro obrero patronal• Fondo Seguro del Estado
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Metas y Objetivos
• Mantener un margen de ganancias • Ofrecer nuevos servicios• Crear conciencia de la existencia de la empresa• Aumento ganancias • Aumento reconocimiento• Llegar a otros territorios• Impacto en otras edades• Ofrecimiento tarjetas de crédito
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Implementación y Control
Se harán auditorias anualmente al igual que análisis mercantiles
para observar si se han implementado y corregir de ser necesario
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Conclusión• Como conclusión entendemos que la finalidad de cualquier
plan de empresa es ser un instrumento de análisis para los empresarios, siendo una carta de presentación que nos permite darnos a conocer. Aprendimos que ésto es una herramienta imprescindible para poner en marcha el proyecto, independientemente de la experiencia profesional que el empresario tenga.
• Consideramos que a pesar de las críticas que trae un plan de empresas, y que se hace pesado preparar un documento escrito, éste tiene sus beneficios y ventajas. Pues al igual que un constructor no comienza a construir sin un plano, los empresarios no deberían a apresurarse a comenzar una empresa sin un plan de empresa.
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Bibliografía• Compañía de Comercio y Exportación de Puerto
Rico, Reglamento “La llave para tu negocio”, Número 6558 del 30 de enero de 2002
• Libro de texto: Entrepreneurship, McGraw-Hill• www.sba.gov• www.nypl.org• www.yahoo.com
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• Lugar accesible
• Estacionamiento Seguro
• Ambiente familiar
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