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Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de InfraestructuraDivisión de Ingeniería Internacional
PROYECTO DE 1500 MW EN ECUADOR, SUPERVISADO Y GERENCIADO POR LA CFE
PRESENTACIÓN DEL ING. ROBERTO DUQUE RUIZ
COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO A.C11 DE DICIEMBRE DE 2017, CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO
COORDINADOR DIVISIÓN DE INGENIERÍA INTERNACIONAL, CFE.
CONTENIDO
• ANTECEDENTES• DATOS RELEVANTES DEL PH COCA CODO SINCLAIR
• CONTRATO CONSTRUCTIVO EPC• PROCESO DE LICITACIÓN• CONTRATACIÓN• EJECUCIÓN
• CONTRATO DE SUPERVISIÓN Y GERENCIAMIENTO• PROCESO DE LICITACIÓN• CONTRATACIÓN• EJECUCIÓN• CIERRE CONTRACTUAL EL 28 DE NOV, 2017
ANTECEDENTES CFE
• En 2007 la CFE decidió dar un impulso especial a la División de Ingeniería Internacional de la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada DPIF, hoy Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura DCIPI.
• Desde entonces a la fecha, se han realizado en 13 países de Latinoamérica 36 contrataciones de ingeniería especializada del sector eléctrico, y 30 de capacitación, por un monto aproximado de $ 83 MDD.
• Los países a los que se ha exportado tecnología son: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Cuba, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Bolivia.
• En septiembre de 1927 el ingeniero estadounidense JosephSinclair emprende expedición con propósitos mineros.
• En esta expedición, descendiendo por el río Napo hastaalcanzar la confluencia con el río Coca, llega hasta una curvapronunciada que la calificó como “codo”.
• De todo lo anterior nació el nombre “Coca Codo Sinclair”• En 1969, el Instituto Ecuatoriano de Electrificación (INECEL),
a poco tiempo de su fundación, identificó el recurso hidro-energético del río Coca, e instaló las dos primeras estacioneshidrométricas.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
• En 1974, dentro de los Estudios de Evaluación de losRecursos Hidroeléctricos del Oriente, se menciona laposibilidad de aprovechar directamente el salto del río Coca,aguas arriba de la cascada San Rafael y el Codo Sinclair,mediante la construcción de una presa de regulaciónestacional, una conducción larga en túnel, un embalse deregulación diaria en las proximidades del Codo; y, unacentral subterránea con una potencia instalada en unaprimera etapa de 1000 MW. Este sitio se encuentra ubicadoen las estribaciones oriente de la Cordillera de los Andes,dentro de los límites de la cuenca del Río Amazonas. El ríoCoca se convierte aguas abajo en Río Napo, que es uno delos formadores del Amazonas.
ANTECEDENTES
• En 1976, se suscribe el contrato con la Asociación de firmasconsultoras Hidroservice de Brasil y las ecuatorianas IDCO,ADEC e INGECONSULT, para realizar el inventariohidroeléctrico de la cuenca de los ríos Quijos - Coca y susprincipales afluentes.
• En 1986, INECEL contrata con la AsociaciónELECTROCONSULT de Italia, TRACTIONEL de Bélgica, RODIOde Italia y ASTEC, INELIN, INGECONSULT y CAMINOS YCANALES de Ecuador, para la ejecución de los estudios einvestigaciones del Proyecto Hidroeléctrico COCA CODOSINCLAIR, parte del Estudio de Prefactibilidad de esteplaneado aprovechamiento hidroeléctrico
ANTECEDENTES
• En marzo de 1987, dos sismos continuos con epicentro juntoal volcán El Reventador,, cercano al sitio que cuyasmagnitudes fueron de 6.1 y 6.9, interrumpieron los estudiose investigaciones de la Fase A.
• El evento anterior, influyó significativamente en los estudiose investigaciones, y se determinó que por seguridad de lasobras, era conveniente reubicar la captación a un áreacercana a la desembocadura del río Malo, aguas arriba.
• El sismo ratificó los temores de licuefacción al cimentar unapresa alta en el sitio El Salado, pero, que con una presaderivadora, que no creaba embalse, se eliminaba esteproblema; por lo que para aprovechar las ventajasgeomorfológicas del sitio El Salado, se cambió la captación aeste lugar.
ANTECEDENTES
• Otra consecuencia importante que propició el sismo, fueque se amplió la investigación de campo y laboratorio en laFase B del estudio, lo que comprendió:− Incremento del número de perforaciones y galerías para las
investigaciones geotécnicas.− Amplios estudios tectónicos y de riesgo sísmico.− Extensos estudios de riesgo volcánico para analizar la influencia que
tendría el volcán Reventador en el Proyecto.
• Estas investigaciones, no sólo convirtieron a éste el proyectode mayor investigación que se haya ejecutado en el Ecuador,sino que además, determinaron los parámetros de diseñosísmico que debían emplearse en los diseños de detalle, ydemostraron que el volcán El Reventador no constituíaningún peligro para la construcción y operación del Proyecto.
ANTECEDENTES
• A partir del año 2007, ante el déficit de producción de energíanacional, el Gobierno decide dar impulso al sector eléctrico, y enespecial a la generación hidroeléctrica, dotándole de los recursosnecesarios para la ejecución de varios proyectos.
• 31/01/08, el Consejo Nacional de Electrificación (CONELEC)declara de alta prioridad nacional al PH Coca Codo Sinclair.
• 15/02/08, se inscribe la Compañía Hidroeléctrica Coca CodoSinclair S.A. en la Superintendencia de Compañías.
• 03/09/08, la Secretaría Nacional del Agua (SENAGUA) transfiere elderecho de aprovechamiento de aguas a Coca Codo Sinclair S.A.
• 2010 Coca Codo Sinclair S.A y Sinohydro Corporation suscriben elContrato EPC por USD 1'979,700,000.
ANTECEDENTES
CASA DE MÁQUINAS
Coca Codo Sinclair - 1.500 MW
PRESA
EMBALSE COMPENSADOR
Ahorro en consumo decombustible
Abastece la demanda de energía del país
3.5 millones
600millones
Ton/año de reducciónde emisiones de CO2
7.739 Empleos generados
30%
COSTO TOTAL DEL PH: USD 2.2MDD (sin imptos.)
DATOS RELEVANTES
CASA DE MÁQUINAS
PH Coca Codo Sinclair 1.500 MW
PRESA
EMBALSE COMPENSADOR
Ahorro en consumode combustible
Abastece la demanda de energía del país
3.5 millones
600millones
Ton/año de reducciónde emisiones de CO2
7.739 Empleos generados
30%
COSTO TOTAL DEL PH: USD 2.2MDD (sin imptos.)
DATOS RELEVANTES
• El caudal promedio del río Coca en el sitio de ubicación de laobra de captación es de 292 m3/s, lo que corresponde a unacontribución específica superior a 80 l/s/km2. El caudaldiario con garantía del 90 % del tiempo es 127 m3/s.
• El área aportante del proyecto está constituida por lacuenca del río Coca hasta el sitio de presa (Salado), quecubre una superficie de 3.711 km2, divididos en 2.842 km2
para la subcuenca del río Quijos y 869 km2 para lasubcuenca del río Salado. La cuenca está bordeada por laCordillera Central, con grandes elevaciones como losnevados Cayambe y Antisana.
DATOS RELEVANTES
RELIEVE DE ECUADOR Y UBICACIÓN DE LOS VOLCANES MÁS ALTOS DE ECUADOR.
En cuadro amarillo la zona de estudio.
GEOLOGÍA REGIONAL
• La Columna Estratigráfica del sitio de la obra está constituida por:
1. Rocas metamórficas, edad paleozoico basamento cristalino.2. Formación Misahuallí, edad jurásico-cretácico constituida por
Lavas y Flujos Piroclásticos y Brechas andesíticas, intercaladas enforma caótica por brechas volcánicas e ignimbríticas,intrusionadas por diques riolíticos y andesíticos, destacándose elcuerpo intrusivo de roca granodiorítica “El Morro” (OBRAS DECAPTACIÓN)
3. Formación Hollín ,edad cretácico medio; areniscas y lutitas.4. Formación Napo, edad cretácico medio; lutitas y arcillas
• 21/09/08 el Directorio de COCASINCLAIR aprobó el Reglamento Especialpara la Contratación del PH CCS.
• Días después se publica en medios de comunicación nacionales einternacionales, la convocatoria a recibir ofertas para la construcción del PH.
• 13/04/09 COCASINCLAIR recibe la única oferta calificada, se trataba delconsorcio SINOHYDRO – ANDES JV (China – Ecuador).
• 20/04/09 SINOHYDRO – ANDES JV y COCASINCLAIR suscriben la Carta deIntención.
• 19/06/09 la superintendencia de Compañías autoriza a operar en el Ecuadora SINOHYDRO.
• 04/09/09 SINOHYDRO notifica a COCASINCLAIR que ANDES JV se retira delconsorcio por voluntad propia.
• 26/09/09 SINOHYDRO notifica a COCASINCLAIR su deseo de continuar en elproceso por sí sola.
PROCESO DE LICITACIÓN
• 02/10/09 COCASINCLAIR y SINOHYDRO suscriben el Acta deNegociación.
• 05/10/09 COCASINCLAIR celebró un contrato con lamodalidad EPC con la Compañía SINOHYDRO CORPORATIONde China, denominado: “Contrato para el Desarrollo deIngeniería, Provisionamiento de Equipos y Materiales,Construcción de Obras Civiles, Montaje de Equipos y Puestaen Marcha del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclairmil quinientos mega vatios (1.500 MW)”.
• El veintiocho de julio del 2010, se suscribió entreCOCASINCLAIR EP y SINOHYDRO CORPORATION el Acta deInicio del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair de milquinientos mega vatios (1.500 MW).
PROCESO DE LICITACIÓN
CONTRATACIÓN
PROPIETARIO: CELEC EP - Unidad de Negocio COCA CODOSINCLAIR
CONTRATISTA: SINOHYDRO Corporation (China)
VALOR DEL CONTRATO: USD 1'979.700.000,00
PLAZO DE EJECUCIÓN: 73,68 MESES
INICIO: 28 de julio de 2010
FIN PROGRAMADO: 14 septiembre de 2016
PLAZO TRANSCURRIDO: 94,21 MESES = 127,86% Plazo del contrato *
* Debido a pendientes que no intervienen en la generación de la central, se estima que SHC finalice las obras en abril 2018.
Esquema Captación
100%AVANCE
Obras en las cuales se derivan loscaudales del río Coca a la cota1.271,65.
Incluye una presa de enrocado conpantalla de hormigón (CFRD), la obrade toma, desarenador, compuertas delavado de gravas y el vertedero deexcedencias, diseñado para pasar laavenida catastrófica de 15.000 m3/s.
Debido a la alta carga de sedimentosque transportan los ríos Quijos ySalado, se diseñó la construcción de 8cámaras sedimentadoras de 150 m delongitud, donde se sedimentan por lomenos el 90 % de las partículas condiámetro mayor a 0,25 mm.
El caudal de diseño para la captaciónpara la obra de toma es 222 m3/s,además de un caudal ecológico de 20m3/s.
El desarenador, cuyo sistema utilizado es el “SEDICON Slucier”, tiene como función sedimentar partículas sólidas detamaño mayor a 0,25 mm. Consiste en 40 Sedicon Sluciers (cajas negras), con 5 cajas negras en cada uno de las 8cámaras del desarenador.
Ficha técnica:
Modelo: TBM doble escudo S-671
Año de fabricación: 2011
Potencia instalada para su operación:8400 kVA
Longitud: 149 m
Peso total: 1942 ton
Radio mínimo de curvatura: 400 m
Diámetro de excavación: 9110 mm
Diámetro efectivo con dovelas: 8200mm
Área de corte: 65 m2
Esquema Embalse Compensador
100%AVANCE
Formado por una presa deenrocado con pantalla dehormigón de 58 m de alto,vertedero de excesos, desagüe defondo y obra de toma para lastuberías a presión.
La capacidad útil de proyecto delembalse compensador es de911.366 m3 y permite la regulacióndiaria de los caudales derivadospor el túnel de conducción, paragenerar 8.743 GWH/año con1.500 MW de potencia instaladaen la central hidroeléctrica.
Para la construcción de la presase construyó un túnel de desvío,el que durante la operación de lacentral sirve como desagüe defondo.
Esquema Obras de caída
100%AVANCE
Consiste en dos tuberíasrevestidas con hormigónreforzado y blindadas conplaca de acero en su tramofinal, por las que se conduceel agua desde el embalsecompensador hasta lasturbinas en casa demáquinas.
Antes de ingresar a estaúltima, cada tubería se divideen cuatro conductos con uncaudal de 34,875 m3/s paraalimentar a igual número deturbinas hidráulicas.
Cada tubería tiene unacapacidad de 139,5 m3/s.
Complejo Subterráneo de GeneraciónComprende:
• Casa de máquinas, que aloja a ocho turbinas tipo Pelton de 187,5 MWde potencia. Caverna de 26 m x 50,80 m x 219,50 m excavada en roca.
• Caverna de transformadores, donde se ubican 25 unidadesmonofásicas de 68,3 MVA, de las cuales una es de emergencia. Cavernade 19 m x 33,8 m x 192 m excavada en roca.
• Subestación encapsulada en hexafluoruro de azufre (SF6) de 500 kV.
• Túnel de descarga para reintegrar el agua turbinada al cauce del ríoCoca.
• Túnel de cables que conecta la subestación en SF6 con el patio demaniobras, y de éste al Sistema Nacional Interconectado, a través dedos líneas de 500 kV.
• Edificio de control de la central hidroeléctrica.
Conexión entre Embalse Compensador y Casa de Máquinas que reduce el tiempo de traslado de 1h a 6min.
Tipo de teleférico Reversible de doble vía con cabinas para 12 pasajeros
Longitud horizontal 956m Elevación vertical 578m Longitud del cable, 1117m Pendiente media 60.5% Velocidad de viaje 5m/s (la mayor) Capacidad de la cabina 12 personas Asientos en la cabina 8Capacidad Max. de la Cabina 1 ton (incluida la cabina)
Capacidad de transporte Aproximadamente 110 personas/hora (una sola vía)
Distancia máxima al suelo Aproximadamente 110m(al punto medio de la luz)
Distancia mínima al suelo: >3m
PARÁMETROS TÉCNICOS DEL TELEFÉRICO
Prestación de Servicios de Consultoría para el Gerenciamientoy Supervisión del Contrato para el Desarrollo de Ingeniería,Aprovisionamiento de Equipos y Materiales, Construcción deObras Civiles, Montaje de Equipos y Puesta en Marcha delProyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair 1.500 MW.
OBJETO DE LA SUPERVISIÓN
• Revisar información técnica y diseños efectuados por SHC.
• Aprobar diseños y planos de ejecución (ingeniería de detalle) para obras civiles,fabricación, adquisición y montaje de equipos, hasta la puesta en marcha.
• Aprobar subcontratistas de SHC.
• Supervisar la construcción de obras civiles, fabricación, transporte, recepción,montaje y pruebas de equipos hidromecánicos, mecánicos y eléctricos, hasta lapuesta en operación e incorporación al Sistema Nacional Interconectado de1500 MW.
• Supervisar las investigaciones de campo y laboratorio que realice SHC.
• Revisar y evaluar el impacto ambiental durante la ejecución del proyecto.
• Revisar manuales de manejo y control de calidad, seguridad, salud y ambiente.
• Realizar informes mensuales de avance de obra.
• Aprobar pagos y/o estimaciones presentadas por SHC.
• Analizar y evaluar situaciones de controversias de CELEC EP con SHC.
RESPONSABILIDADES DE LA SUPERVISIÓN
ORGANIGRAMA
CONSEJO DIRECTIVOCFE-PYPSA-CVA-ICA
PRESIDENTEIng. Roberto Duque Ruiz
DIRECTORIng. Juan R. Cambero García
DISEÑO PROCURA OBRA CIVIL CONTROL Y SEGUIMIENTO
PUESTA EN OPERACIÓN
MONTAJE ELECTROMECÁNICO
ADMINISTRACIÓN Y SERV. GENERALES
REPRESENTANTE LEGAL
ASESORES EXTERNOS
STAFF DE CONTROVERSIAS
COORDINACIÓN TÉCNICA
BUFETE DE ABOGADOS
• Coordinación de actividades de 7 Jefaturas de Supervisión.• Aplicación de 3 SISTEMAS: Aseguramiento de Calidad,
Protección Ambiental, Seguridad Industrial.• Supervisión directa en todos los frentes, en tres turnos los
365 días del año, incluyendo atestiguamiento de pruebas ypuesta en servicio.
• Verificación del control de calidad, del control topográfico,control de avances, y pagos mensuales de estimaciones.
• Control y seguimiento administrativo del Contrato EPC,relación con el cliente, y las Juntas Combinadas de Disputas.
PROCEDIMIENTOS COMPLEJOS APROBADOS CONTRACTUALMENTE POR ESCRITO, Y APLICADOS POR LA
SUPERVISIÓN
N° Área Cantidad 1 Sistema de Gestión de calidad 45 2 Ingeniería 2 3 Procura 10 4 Obra civil 489 5 Electromecánica 250 6 SHSA 259 7 Manuales de operación y mantenimiento 72
Total 1.127
LICITACIÓN PÚBLICA INTERNACIONAL ( 28 - F E B - 11 )
53
• Cliente: CELEC EP – Coca Codo Sinclair• Objeto: Supervisión de la ingeniería, de procura, de la
construcción, montaje y puesta en servicio del PH CocaCodo Sinclair (1.500 MW)
Consorcio o Asociación
PaísesResultado Licitación Monto
Técn Econ Pts US$M CFE-PYPSA-CVA-ICAE México/Ecuador 79.2 15.0 94.2 $76.9Tractebel-Electroconsult-Caminosca Francia/Italia/Ecuador 73.0 14.4 87.4 $82.7Ingetec-Louis Berger-Sedic-Astec Colombia/USA/Ecuador 69.8 14.1 83.9 $74.5IGH-ESPOL (Croacia/Ecuador) 59.8 14.2 74.0 $84.0
2011 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 2012
CONVOCATORIA10 ENE
OFERTA 28 FEB
AJUSTE TÉCNICO Y NEGOCIACIÓN
28-29 MARZO
EVALUACIÓNADJUDICACIÓN
6 ABR
FIRMA DE CONTRATO 31 MAY
INICIO DE CONTRATO 10 JUN
CONTRATO ORIGINAL PLAZO 66 MESES
• CFE Comisión Federal de Electricidad (México)
• PYPSA Grupo Profesional Planeación y Proyectos (México)
• CVA Consultores Vera y Asociados (Ecuador)
• ICA Ingenieros Consultores Asociados (ecuador)
ASOCIACIÓN CFE-PYPSA-CVA-ICA EMPRESAS ASOCIADAS
CONCEPTOCONTRATO
ORIGINAL (USD)CC1 (USD)
06JUN2013CC2 (USD)29JUL2014
CC3 (USD)14NOV2016
CP (USD)21DIC2016
ACUMULADO (USD)
PERSONAL EXTRANJERO
9.955.648 4.101.260 266.874 477.406 1.537.321 16.338.509
PERSONAL NACIONAL 22.130.456 5.291.798 6.780.570 779.942 2.213.686 37.196.452
CARGA SOCIAL 7.704.427 1.842.270 2.370.362 271.527 674.972 12.863.559
SUBTOTALES 39.790.532 11.235.328 9.417.806 1.528.875 4.425.979 66.398.519
GASTOS GENERALES 8.554.964 2.415.595 2.024.828 328.708 951.586 14.275.682
UTILIDAD 7.152.296 2.022.359 1.695.205 275.197 796.676 11.941.733
GASTOS C&R 15.970.606 2.418.043 13.996.320 805.015 585.610 33.775.594
ADMINISTRACION G&R
958.236 145.083 839.779 48.301 31.011 2.022.410
TOTALES 72.436.634 18.236.408 27.973.938 2.986.096 6.790.862 128.423.938
MONTOS DE CONTRATACIÓN
CC= Contrato ComplementarioCP= Convenio de Pago
CAMPAMENTO 1 CAMPAMENTO 2 CAMPAMENTO 3
LOCALIDAD: San LuisProyecto Coca CodoSinclair
Proyecto Coca CodoSinclair
SECTOR: Piedra Fina Casa de Máquinas Embalse Compensador
LOCALIZACIÓN ACCESO. Kilómetro 110 vía Lago Agrio – QuitoKilómetro 18,5 vía a Casade Máquinas
Kilómetro 26 vía alEmbalse Compensador
COORDENADAS:E: 1208189.48N: 9984331.84
E: 1227654.15N: 9984758.57
E: 1223270.53N: 9984776.85
ÁREA TERRENO (M2) 31.329,65 6.445,70 7.748,70ÁREA CONSTRUCCIÓN(M2)
7.111,00 1.633,45 1.633,45
ÁREA URBANIZACIÓN(M2)
6.361,00 1.645,00 1.194,00
ÁREA INTERVENIDA (M2) 13.472,00 3.728,45 2.827,25
COMPONENTES:
2 edificios administrativos8 bloques de vivienda1 edificio para comedor-cocina-área fría ybodegas1 bloque para talleres mecánicos ydispensario médico1 edificio para mapoteca y archivo1 bloque para gimnasio y sala derecreación1 edificio para guardianíaCanchas de básquet y fútbol 5alaPlanta de tratamiento de aguas residualesPlanta potabilizadoraGalpón para lavado de vehículosGalpón para desechos peligrososGalpón para caseta y tanque decombustibleGalón para grupos motogeneradores deemergenciaParqueaderos
1 edificio administrativo yde oficinas1 edificio para lavandería ydispensario médico1 edificio para vivienda1 edificio para comedor,cocina. Cuartos fríos ybodegaPlanta de tratamiento deaguas residualesPlanta potabilizadoraGalpón para depósito decombustibleGalpón para gruposmotogeneradoresParqueaderos
1 edificio administrativo yde oficinas1 edificio para lavandería ydispensario médico1 edificio para vivienda1 edificio para comedor,cocina. Cuartos fríos ybodegaPlanta de tratamiento deaguas residualesPlanta potabilizadoraGalpón para depósito decombustibleGalpón para gruposmotogeneradoresParqueaderos
CARACTERÍSTICAS DE CAMPAMENTOS
CAMPAMENTOSCOSTO
REEMBOLSADO POR CELEC (USD)
San Luis -La Loma $ 4.685.299Casa de Máquinas $ 880.842
Embalse $ 968.304Costo Total $ 6.534.445
COSTO DE CAMPAMENTOS
140
86102112123134148155169185192196201218220229232234236234235240243241246243242249260265272278275282290299296303295318332346350388398391390375358
326301282266258
20619417517016716213912411410188 75 60 51 39 33912
1316
21 2224 19 20
2120 19 20 22
25 24 26 26 30 31 32 43 43 45 43 45 46 48 44 44 44 47 48 48 48 48 48 4820 19
1919
20 20
2025 25 24
2120
2020
2018 17
17 1817 34 32 29
2522 22
1815
145 5
3 3
1052
99118
133145158167175
190205211216223
243244255258264267266278283288284291289290293304309319326323330338347344323314
337351
366370
408423416414
396378
346321
302284275
223212192204199191
164146136
119103
8965 56
42 36
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Núm
ero
de P
erso
nas
PARTICIPACIÓN DE PERSONAL NACIONAL Y EXTRANJERO ASOCIACIÓN CFE – PYPSA – CVA –ICA (AÑO 2011 – AÑO 2016)
NÚMERO DE PERSONAL NACIONAL NÚMERO DE PERSONAL EXTRANJERO
PERSONAL NACIONAL Y EXTRANJERO
SUBCONTRATACIÓN REVISIÓN INGENIERÍA
•En razón de que el alcance originalmente previsto para larealización de la fiscalización de la Ingeniería del Proyecto semodificó sustancialmente, por causas imputables alContratista EPC, fue necesario realizar, en su mayoría, larevisión de la Ingeniería de detalle, en la ciudad deQuito, con el fin de interactuar directamente con elContratista EPC, y cumplir con el alcance contractual sincontratiempos.
• Al ser DUEROING y TECHNOPROJECT dos empresasmexicanas, con comprobada experiencia en el sectoreléctrico, cada una en su especialidad; y, al haber trabajadopreviamente con la CFE en otros proyectos; fueron lasidóneas para participar y coadyuvar a llevar adelante larevisión de la ingería del PH CCS.
SUBCONTRATACIÓN REVISIÓN INGENIERÍA La ingeniería de detalle realizada por SHC (a través de susubcontratista Yellow River) tuvo las siguientes anomalías:
o Falta de cronograma de ingeniería para planeación de recursoshumanos para revisión.
o Incremento de documentos de ingeniería respecto a losacordados en el Contrato EPC.
o Número de revisiones excesiva requerida por falta de control decalidad en elaboración de ingeniería.
o Presentación a destiempo, desordenada y no secuencial dedocumentación.
SUBCONTRATACIÓN REVISIÓN INGENIERÍAINGENIERÍA
• En el 2014 ya era demasiado evidente la irregularidad en la entrega de documentos por parte de SHC:o Documentos contractuales originales: 6,390
o Documentos Julio de 2012: 6,844
o Documentos marzo 2014: 8,354
o Documentos fabricación adicionales: 6,000
o Total documentos a diciembre 2014: 14,354
o Diferencia vs contrato EPC: 7,964
Lo anterior obligó inmediatamente a COCASINCLAIR y a laASOCIACIÓN, a buscar soluciones que no interrumpan elavance del PH CCS, lo que derivó en la subcontratación deDUEROING y TECHNOPROJECT.
HITOS DE LA PUESTA EN SERVICIO
• ABRIL 2016 – RECEPCIÓN FASE I PH CCS• PRIMERAS 4 TURBINAS EN FUNCIONAMIENTO (750 MW)
• NOVIEMBRE 2016 – RECEPCIÓN PROVISIONAL FASE II PH CCS• SEGUNDAS 4 TURBINAS EN FUNCIONAMIENTO (750 MW)
• ABRIL 2017 – TRASPASO DE RESPONSABILIDADES POR PARTE DE LA ASOCIACIÓN CFE-PYPSA-CVA-ICA A CELEC EP - CCS
• AGOSTO 2017 – APROBACIÓN POR PARTE DE CELEC EP - CCS AL INFORME DE SUPERVISIÓN DE LA ASOCIACIÓN CFE-PYPSA-CVA-ICA
• 28 NOVIEMBRE 2017 – FIRMA DEL ACTA DE RECEPCIÓN DEFINITIVA DE LA SUPERVISIÓN DEL PH COCA CODO SINCLAIR
HITOS HACIA EL CIERRE CONTRACTUAL
Fecha de corte: 05/12/2017
TerminaciónReal/Pronóstico E F M A M J J A S O N D
A.- CIERRE DEL CONTRATO EPC 17dic16 30abr171 Fiscalización de Actividades Pendientes y As Built 17dic16 28abr172 Integración del Archivo Técnico 01jul16 23abr17
B.- CIERRE DEL CONTRATO DE FISCALIZACIÓN 01jul16 28nov173 Entrega de Bienes e Instalaciones a CCS 01jul16 27nov20174 Traspaso de Funciones Operativas Pendientes a CCS 01jul16 28abr175 Informe Final (Incluye Entrega del Archivo General) 01jul16 04ago2017
5.1 Elaboración y Entrega del Informe Final Provisional 01jul16 30may175.2 Revisión de parte de CCS 01jun17 01ago175.3 Atención de Observaciones y Entrega de Informe Definitivo 12jun17 04ago20176 Acta de Entrega Recepción Definitiva 03oct17 28nov2017
6.1 Notificación a CCS de Cumplimiento de Contrato de G&F 11ago17 03oct20176.2 CCC verifica cumplimiento de Contrato de G&F 03oct17 27nov20176.3 Celebración del Acta de Entrega Recepción Definitiva 28nov2017 28nov2017C.- CIERRE DE LA ASOCIACIÓN CONSULTORA (*) 01may17 31jul187 Aclaración de Asuntos Técnicos 01may17 04ago20178 Atención de Observaciones de CGE 13may16 30may189 Asuntos Laborales (Desvinculaciones y Demandas) 01jul15 31ene1810 Asuntos Administrativos (Cobranza/Contables/Fiscales) 01may17 25jul1811 Reclamos (Garantías) 01mar17 28feb1812 Extinción de la Asociación (Sujeto a cierre de asuntos) 17oct17 31jul18
E F M A M J J A S O N D
(*) Depende de factores exógenos a la AsociaciónReprorgamación de eventos
ComienzoNo. Actividad 2017
Atención de Obs. al Informe Final
04ago17
CelebraciónActa de E-R
28nov17
Bienes de CCS en Comodato
(equipo menor)
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