protegion los gastos estrategicos

PROTEGIENDO LOS GASTOS ESTRATEGICOS

Robert Kaplan

Recesión económica

GASTOS(organización)

Gastos operativos de

corto plazo

Programas estratégicos

de largo plazo

Quiebra(amenaza)

Gastos operativos de

corto plazo(Ineficiencia Operacional)

Capacidades para la ventaja

competitiva a largo plazo

Nueva Categoría de Gastos

Gastos Capitales

Gastos Operacional

esSTRATEX

Dificultad Económica

(Corta)

Gerente

Iniciativas Estratégicas

(largo)Metas Financieras

(corto)

Procesos de Ejecución de Estrategia

COMO ALINEAR LA ESTRATEGIA

CON EL PRESUPUESTO

Recursos • Humanos• Financieros

CHEMICAL BANK

Presupuesto

Objetivos

Indicadores

Metas

Iniciativas

Presupuesto (sistema de

gestión)

Objetivos

Asignar Recursos

Revisar Resultad

os

EL BALANCED SCORECARD

EL BALANCED SCORECARD

Traducir la estrategia en

objetivos, indicadores,

metas e iniciativas

Diferenciar claramente

un presupuesto estratégico

de un presupuesto operacional

BSC

Transformar las reuniones

de gestión tácticas en

estratégicas

CHEMICAL BANK

Nuevos sistemas

Objetivo críticos

Conectar

1

2 3

Las organizaciones que han adoptado el modelo del Balanced Scorecard, para convertir la estrategia en operación, transitaron por las siguientes etapas:

Traducir la estrategia

en objetivos,

indicadores, metas e

iniciativas

BSC

Causa y

Efecto

Financiera

Mercado

P.I. Aprendizaj

e

P.I. Crecimien

to

Asignar Recursos (Monetario y Humanos)

Traducir la estrategia en

objetivos, indicadores,

metas e iniciativas

BSCDiferenciar claramente

un presupuesto estratégico

de un presupuesto operacional

P. Operacion

al

P. Estratégico

Presupuesto Operacional• Gastos, ingresos tiempo.• Productos y Servicios.• Nuevos productos,

clientes.

CHEMICAL BANK

PERFORMANCE

Presupuesto Estratégico

• Operaciones.• Capacidades.• Productos.• Mercado.• Alianzas

Visión y Estrategia(materializar)

Recursos

• Humanos• Capital• Financieros

Iniciativas Estratégicas(separada gastos)• Objetivos estratégicos propuestos

Traducir la estrategia en

objetivos, indicadores,

metas e iniciativas

BSCDiferenciar claramente

un presupuesto estratégico

de un presupuesto operacional

CHEMICAL BANK

PRESUPUESTO

OPERACIONAL Y

ESTRATEGICO

Chemical Bank

CHEMICAL BANKRobert Kaplan

Traducir la estrategia en

objetivos, indicadores,

metas e iniciativas

BSCDiferenciar claramente

un presupuesto estratégico

de un presupuesto operacional

Transformar las

reuniones de gestión tácticas en

estratégicasOrganización En Movimiento

Metas iniciativas

Objetivos

Indicadores Presupuest

o

Reuniones Estrategias

Equipo

Ejecutivo

La Performanc

eFEEDBACK

ALINEAR

Equipo

Ejecutivo

La Performanc

e

Organización En Movimiento

Metas iniciativas

Objetivos

Indicadores Presupuest

o

Reuniones Estrategias

FEEDBACK

Reuniones Estratégicas• Identificar problemas• Cambios en la operación• Variables del entornoOrganización como un TODO

Trabajo en equipo

Aprendizaje Organizacional

LA

IMPORTANCI

A DE LA

EJECUCIÓN

Robert Kaplan “Ejecutar es la parte critica de una

estrategia bien definida.”

Más importante que contar con una buena estrategia es desarrollar y mantener las competencias o habilidades necesarias para poder ejecutarla.

Ejecución50% BSC todos beneficios

Causas• Un pobre compromiso del liderazgo

ejecutivo• Percibir el Balanced Scorecard como un

proyecto de control.• No integrar el Balanced Scorecard a los

sistemas de gestión.

Empresas(BSC)

El proceso

Crean metodologías, BSC

base

Las personas

Capacitan

Las Herramientas

Compartir el conocimiento

Desarrollo de Competencia

s Internas

Habilidades necesarias BSC

Mantenimiento

Implementación y mejora continua

Ejecución

El Balanced Scorecard es el medio y la herramienta para llevar a la organización a la situación deseada por el equipo directivo, convirtiendo la visión y la estrategia en objetivos operacionales que dirigen el comportamiento y la performance.

Ejecución

Ejecución

La condición más importante para crear una organización focalizada en la estrategia es el compromiso y la activa participación del equipo directivo. Si el equipo directivo no es enérgico durante todo el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no será implementada y la oportunidad de mejorar el desempeño de la organización se perderá.