protegion los gastos estrategicos
TRANSCRIPT
PROTEGIENDO LOS GASTOS ESTRATEGICOS
Robert Kaplan
Recesión económica
GASTOS(organización)
Gastos operativos de
corto plazo
Programas estratégicos
de largo plazo
Quiebra(amenaza)
Gastos operativos de
corto plazo(Ineficiencia Operacional)
Capacidades para la ventaja
competitiva a largo plazo
Nueva Categoría de Gastos
Gastos Capitales
Gastos Operacional
esSTRATEX
Dificultad Económica
(Corta)
Gerente
Iniciativas Estratégicas
(largo)Metas Financieras
(corto)
Procesos de Ejecución de Estrategia
COMO ALINEAR LA ESTRATEGIA
CON EL PRESUPUESTO
Recursos • Humanos• Financieros
CHEMICAL BANK
Presupuesto
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Presupuesto (sistema de
gestión)
Objetivos
Asignar Recursos
Revisar Resultad
os
EL BALANCED SCORECARD
EL BALANCED SCORECARD
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
Diferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
BSC
Transformar las reuniones
de gestión tácticas en
estratégicas
CHEMICAL BANK
Nuevos sistemas
Objetivo críticos
Conectar
1
2 3
Las organizaciones que han adoptado el modelo del Balanced Scorecard, para convertir la estrategia en operación, transitaron por las siguientes etapas:
Traducir la estrategia
en objetivos,
indicadores, metas e
iniciativas
BSC
Causa y
Efecto
Financiera
Mercado
P.I. Aprendizaj
e
P.I. Crecimien
to
Asignar Recursos (Monetario y Humanos)
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
P. Operacion
al
P. Estratégico
Presupuesto Operacional• Gastos, ingresos tiempo.• Productos y Servicios.• Nuevos productos,
clientes.
CHEMICAL BANK
PERFORMANCE
Presupuesto Estratégico
• Operaciones.• Capacidades.• Productos.• Mercado.• Alianzas
Visión y Estrategia(materializar)
Recursos
• Humanos• Capital• Financieros
Iniciativas Estratégicas(separada gastos)• Objetivos estratégicos propuestos
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
CHEMICAL BANK
PRESUPUESTO
OPERACIONAL Y
ESTRATEGICO
Chemical Bank
CHEMICAL BANKRobert Kaplan
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
Transformar las
reuniones de gestión tácticas en
estratégicasOrganización En Movimiento
Metas iniciativas
Objetivos
Indicadores Presupuest
o
Reuniones Estrategias
Equipo
Ejecutivo
La Performanc
eFEEDBACK
ALINEAR
Equipo
Ejecutivo
La Performanc
e
Organización En Movimiento
Metas iniciativas
Objetivos
Indicadores Presupuest
o
Reuniones Estrategias
FEEDBACK
Reuniones Estratégicas• Identificar problemas• Cambios en la operación• Variables del entornoOrganización como un TODO
Trabajo en equipo
Aprendizaje Organizacional
LA
IMPORTANCI
A DE LA
EJECUCIÓN
Robert Kaplan “Ejecutar es la parte critica de una
estrategia bien definida.”
Más importante que contar con una buena estrategia es desarrollar y mantener las competencias o habilidades necesarias para poder ejecutarla.
Ejecución50% BSC todos beneficios
Causas• Un pobre compromiso del liderazgo
ejecutivo• Percibir el Balanced Scorecard como un
proyecto de control.• No integrar el Balanced Scorecard a los
sistemas de gestión.
Empresas(BSC)
El proceso
Crean metodologías, BSC
base
Las personas
Capacitan
Las Herramientas
Compartir el conocimiento
Desarrollo de Competencia
s Internas
Habilidades necesarias BSC
Mantenimiento
Implementación y mejora continua
Ejecución
El Balanced Scorecard es el medio y la herramienta para llevar a la organización a la situación deseada por el equipo directivo, convirtiendo la visión y la estrategia en objetivos operacionales que dirigen el comportamiento y la performance.
Ejecución
Ejecución
La condición más importante para crear una organización focalizada en la estrategia es el compromiso y la activa participación del equipo directivo. Si el equipo directivo no es enérgico durante todo el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no será implementada y la oportunidad de mejorar el desempeño de la organización se perderá.
