prof. rosario faraci prof. marco galvagno week 5b...prof. rosario faraci prof. marco galvagno week...

Principi di ManagementProf. Rosario Faraci

Prof. Marco Galvagno

Week 5b

1

Principi di Management2

• La natura dell’impresa

• Le funzioni istituzionali dell’impresa

• Gli obiettivi dell’imprenditore

• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario

• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa

• Gli attori e i portatori di interesse

Domanda:

Cos’è l’impresa? Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?

Concetti:Impresa

Funzioni

Forme d’impresa

Assetti proprietari

Riassumiamo gli step del corso di PM

3

Principi di Management4

MANAGER, LE QUATTRO FUNZIONI DEL

MANAGEMENT, I RUOLI, LE COMPETENZE

IL MANAGEMENT COME DISCIPLINA E I SUOI VARI

APPROCCI

IL MANAGEMENT COME DECISION-MAKING

L’IMPRESA – COME VA STUDIATA E IN CHE MODO

MANAGEMENT, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE DIFFERISCONO TRA LORO

Week#1 Week#2

Week#3 Week#4

Riprendiamo dalla scorsa lezione

5

Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

6

Week#5

Principi di Management

Argomenti chiave

• 1 – Che cosa è un’impresa

• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

• 4 – Profili della gestione d’impresa

• 5 – Attori e portatori di interesse

7

Week#5

I concetti chiave che abbiamo fissato

8

Principi di Management

Imprenditore, impresa e imprenditorialità

IMPRESA

Imprenditorialità

Imprenditore

9

Principi di Management

Riassumendo un po’

10

IMPRENDITORE MANAGER

RUOLI E COMPETENZE

DELL’IMPRENDITORE (*)

RUOLI E COMPETENZE DEL

MANAGER

IMPRENDITORIALITA’ MANAGERIALITA’

Mintzberg

Art.2082 c.c.Teorie

dell’Impresa

Managementas People

Managementas Process

ENTR

EPR

ENEU

RSH

IP

Mintzberge altri

Principi di Management

Argomenti chiave

• 1 – Che cosa è un’impresa

• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

• 4 – Profili della gestione d’impresa

• 5 – Attori e portatori di interesse

11

Week#5

Principi di Management

Una definizione di impresa

«L’impresa è una istituzione economica, un sistema aperto e dinamico che organizza e utilizza risorse umane (lavoro manuale e intellettuale) e capitali (fisici e/o finanziari) collegati, sia tra loro sia con soggetti esterni, da relazioni orientate alla realizzazione di trasformazioni di tipo economico finalizzate all’ottenimento di prodotti e servizi e alla loro offerta nel mercato» (Baroncelli, Serio pag.17)

12

Principi di Management13

PRESENZA DI UNA ORGANIZZAZIONE

SVOLGIMENTO DI PROCESSI DI

PRODUZIONE

RELAZIONE DI SCAMBIO CON ENTITA’

ESTERNE

FINALITA’ DI PRODURRE REDDITO

Le

4 c

om

po

nen

ti d

isti

nti

ve

Principi di Management14

Un

’an

no

sa q

ues

tio

ne

Principi di Management

L’impresa in «ottica sistemica»

Impresa come sistema

ApertoSocio-

tecnicoCognitivo

15dalle risorse materiali e fisiche a quelle immateriali

Principi di Management

In definitiva…

«Possiamo ricondurre le diverse specificazioni dell’impresa in unico sguardo, quello dell’ottica sistemica secondo il quale:

• sotto il profilo strutturale, l’impresa è un sistema socio-tecnico di tipo aperto

• sotto il profilo dinamico, l’impresa è un sistema di produzione e accumulazione di conoscenze» (pag.19, Baroncelli, Serio)

16

Oltre la concezione sistemica

dell’impresa ce n’è qualche altra?

17

Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

18

Week#5

Principi di Management

Premessa

19

Principi di Management

Le altre due prospettive

FUNZIONI ISTITUZIONALI

• L’impresa organizzazione economica

• L’impresa come sistema sociale

• L’impresa come struttura patrimoniale

FINALITA’ IMPRENDITORIALI

• Massimizzazione del profitto

• Sopravvivenza dell’impresa

• Creazione e diffusione del valore economico

• Sviluppo dimensionale dell’impresa

• Massimizzazione sociale del profitto (*)

• Conseguimento del successo sociale

20

Principi di Management21

Le finalità sono delle persone che guidano

l’impresa o dell’impresa in sè?

22

Principi di Management

I concetti di razionalità di E.Rullani

23

Razionalità evolutiva

Razionalità sistemica

Razionalità soggettiva

Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

24

Week#5

Principi di Management

Forme istituzionali dell’impresa

25

IMPRESA CAPITALISTICA (imprenditore-

capitalista)

IMPRESA MANAGERIALE

(gestita dal management)

IMPRESA COOPERATIVA

(scopo mutualistico)

IMPRESA NON PROFIT (capitali forniti dai

donatori-contributori per fini sociali)

IMPRESA POST MANAGERIALE

(co-determinazione diffusa fra le imprese

tedesche)

Principi di Management

L’assetto proprietario è definito sulla base della combinazione di due variabili

SOGGETTO IMPRENDITORIALE

• Imprenditore individuale

• Imprenditore familiare

• Imprenditore delegato (manager)

• Imprenditore di gruppo

GRADO DI CONTROLLO DELLA PROPRIETA’

• Controllo assoluto

• Controllo familiare

• Controllo di coalizione

• Controllo a supervisione finanziaria

• Public company

• Controllo cooperativo

• Controllo statale

26

Principi di Management27

IMPRESE A CONTROLLO ASSOLUTO O PADRONALI

IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE

IMPRESE A CONTROLLO DI

COALIZIONE

IMPRESE CON CONTROLLO A SUPERVISIONE FINANZIARIA

PUBLIC COMPANY IMPRESE A CONTROLLO STATALE

IMPRESE A CONTROLLO

COOPERATIVO

Principi di Management Ese

mp

io d

i im

pre

sa a

co

ntr

oll

o a

sso

luto

28

Principi di Management Ese

mp

io d

i im

pre

sa a

co

ntr

oll

o d

i co

ali

zio

ne

29

Principi di Management

Ese

mp

io d

i im

pre

sa c

on

co

ntr

oll

o

a s

up

erv

isio

ne

fin

an

zia

ria

30

Paul Singer

Principi di Management Ese

mp

io d

i P

ub

lic

Co

mp

an

y

31

Sales Profits Assets Market value

^

Principi di Management Ese

mp

io d

i im

pre

sa a

co

ntr

oll

o s

tata

le

32

Principi di Management Ese

mp

io d

i im

pre

sa a

co

ntr

oll

o c

oo

per

ati

vo

33

Principi di Management34

IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE

Fonte: I.Lansberg, 1988

Principi di Management Ese

mp

io d

i im

pre

sa a

co

ntr

oll

o f

am

ilia

re

35

Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

36

Week#5

Principi di Management

La gestione dell’impresa

• Secondo una definizione ampia, significa «amministrare i

vari fattori di produzione impiegati per il suo

funzionamento e assicurarle la sopravvivenza e lo sviluppo»

• Secondo una definizione più ristretta, «gestire l’impresa

comprende quel complesso di attività svolte dall’impresa

per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nella sua

operatività»: aspetti di governo e aspetti operativi

(Baroncelli, Serio, pag.26)37

Principi di Management38

Principi di Management

La parabola dei due orologiai

39

Principi di Management

Insegnamenti dalla «parabola»• Concetto di complessità (plek)

• Il successo di Hora e Tempus in ambito produttivo è inversamente correlato alla complessità della progettazione degli orologi che costruiscono: più complessa è la progettazione, peggiore saranno i risultati conseguiti

• Dunque, nella conduzione di un’impresa l’equilibrio più difficile è quello che chiama simultaneamente a rispondere ad esigenze di carattere operativo e alla necessità di innovare

40

Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

41

Week#5

Principi di Management

L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale

42

Principi di Management

L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale

43

E oggi? Quale tipo di impresa e dove?

44

Principi di Management45

QUALE TIPO DI IMPRESA?

Principi di Management46

DOVE?

Una conclusione di buon auspicio guardando al passato

47

Principi di Management48

Principi di Management49

• La natura dell’impresa

• Le funzioni istituzionali dell’impresa

• Gli obiettivi dell’imprenditore

• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario

• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa

• Gli attori e i portatori di interesse

Domanda:

Cos’è l’impresa?Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?

Concetti:Impresa

Funzioni

Forme d’impresa

Assetti proprietari