procesos de debida diligencia enfocados en niñez
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Procesos de debida diligencia enfocados en niñez Marcelo Ber, 6 de Agosto de 2013
Agenda
9/23/2013 2
I. Como integran/reportan el tema infancia las empresas
actualmente.
II. Las herramientas de integración de infancia en los
procesos de RSE.
• Autoevaluación
• Desarrollo de planes
• Reporte
III. Cómo se están utilizando las herramientas
9/23/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 3
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
CÓMO SE REPORTA EL IMPACTO EN
INFANCIA
18/4/2013
Corporate Social Responsibility 4
• Reporte en temas de infancia es muy limitado, más que nada hacia temas de inversión social y trabajo infantil (TI).
• Énfasis en los logros en vez de en las oportunidades en los temas de infancia.
18/4/2013
Corporate Social Responsibility 5
• En TI foco en # incidentes y auditorías más que en medidas preventivas
• Muy poco reporte de influencia en políticas públicas que afectan a infancia en temas positivos o negativos
• Family friendly OK pero limitado a empleados full time de la empresa (sin cadena de valor)
CÓMO SE REPORTA EL IMPACTO EN INFANCIA
Por qué medir el impacto en la infancia?
9/23/2013 6
“Los Principios pasan
de un enfoque más
limitado ... a alentar a
las empresas a
examinar las formas
menos obvias en que
sus operaciones
podrían afectar a los
niños”
- Guardian
Sustainable
Business
Algunos ejemplos
9/23/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 8
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
Guía Autodiagnóstico de
los Derechos del Niño Guía para las empresas que evalúan sus impactos sobre
los derechos del niño
9/23/2013 9
QUÉ ES EL CHECKLIST?
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Qué es: • Una herramienta de gestión que sirve para examinar las políticas y
procesos y evaluar la capacidad de la empresa para cumplir con los
principios del Niño.
• Una base para realizar diálogo interno acerca del impacto en los niños
hacia adentro de la empresa, entendiendo los asuntos más relevantes y
materiales para la empresa y los niños.
• Una forma de entender Riesgos y oportunidades en relación con los niños
en su negocio
Qué NO es: • No es una herramienta de monitoreo - no proporciona medidas cuantitativas
del impacto en el negocio en los niños, por ejemplo. Número de niños y
niñas afectados por el negocio en la zona x, el número de empleados que
se acojan Flexi-time oportunidades, etc
• No es una herramienta de consulta para niños - esto se está desarrollando
sin embargo!
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CHECKLIST, PRINCIPIO 5 (pág. 28-29)
Indicadores para Respetar • Gestión de los productos • La investigación y el desarrollo • Productos y servicios para los niños • Utilización no planeada del
producto/servicio por los niños • Retirada de productos
Principio 5: Todas las empresas deben asegurarse de que sus
productos y servicios sean seguros y de tratar de apoyar los derechos
de los niños a través de ellos
Pregunta • ¿La empresa se asegura de que sus productos o servicios no afectan negativamente a
los derechos de los niños, incluyendo todo el ciclo de vida del producto o servicio?
Indicadores para Promover • Productos o servicios amigables
con la infancia. • Promoviendo igual acceso.
9/23/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 12
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
EL LIBRO DE
TRABAJO
9/23/2013 Title in Here 13
EJEMPLO DE PRINCIPIO 3: INTRODUCCIÓN
9/23/2013 14
Contexto operacional caracterizado por: • Alto número de trabajadores jóvenes • Altos niveles de migración laboral • pobreza
• Gran escala de pasantías estudiantil
Industrias: • La agricultura comercial • Textiles • electrónica • construcción • turismo
Los Jóvenes trabajadores son: • Vulnerables a la violencia, la explotación
y el abuso • A mayor riesgo laboral • A menudo no pueden acceder a la
educación • A menudo, están lejos de su familia
PRINCPIO 3: QUÉ PUEDE HACER UNA COMPAÑÍA
9/23/2013 15
Respeto: • Prohibir el trabajo peligroso y
proporcionar condiciones de trabajo decentes
• Mantener un registro de todos los empleados menores de 18
• Proporcionar a los trabajadores jóvenes con la atención médica y tareas adecuada a la edad
• Asegúrese de salario es suficiente para nivel de vida adecuado
• Proporcionar alojamiento adecuado
Promoción: • Ayudar a los trabajadores jóvenes a
combinar el trabajo y las oportunidades de educación
• Proporcionar habilidades o formación profesional
9/23/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 16
HERRAMIENTAS DE UNICEF (PILOTO) PARA EL
PROCESO DE DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
LA GUÍA DE REPORTING EN RSE e
INFANCIA
18/4/2013
Corporate Social Responsibility 17
• Está bastante basado en GRI Framework (con anexos para ISO y Global Compact framework)
• El objetivo es utilizar indicadores ya existentes para facilitar y alentar la presentación de informes relacionados con los derechos de los niños sin crear nuevos procesos.
18/4/2013 Corporate Social Responsibility 18
Reportar en niñas y niños X separado
Tasas de retención dps de Lic. Matern
Reportar los casos donde no pudieron llegar a los objetivos respecto a la infancia
Reportar medidas específicas para reducir el impacto ambiental en la infancia Medidas integrales
para reducir el trabajo infantil
GUÍA PARA REPORTAR RSE E INFANCIA
Piloto de UNICEF: 44 empresas participando
9/23/2013 Corporate Social Responsibility 19
ALGUNAS IMPLEMENTANDO
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HUMAN RIGHTS POLICY
9/23/2013 UNICEF Corporate Leadership Platform 21
Foco sectorial, con 40 empresas
Desarrollo de orientaciones y procesos específicos en 4
industrias desde 2014
a b c d
9/23/2013 Corporate Social Responsibility 22
Sectores prioritariosRSE e infancia según 20 consultoras RSE
Temas más relevantes RSE e infancia según
consultoras RSE
9/23/2013 Corporate Social Responsibility 23
NUEVA UNIDAD DE CSR
BO VIKTOR NYLUND Chief of unit Region: CEE/CIS
IDA HYLLESTED
Focus area: strategy, internal engagement
Region: Africa
JOANNE PATRONI
Focus area: Knowledge management
SUBAJINI JAYASEKARAN
Focus area: Tri-party relations,
Region: Americas
EIJA HIETAVUO
Focus area: external engagement
Region: Europe, Middle East
SUSAN PARVIN MASSOUDI
Focus area: Admin Assistant
AMAYA GOROSTIAGA
Focus area: Management consultancies
Marcelo Ber/ Joke Albrecht
Latin America
BETH VERHEY
& ERIK NYMAN
PFP EAPRO
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