presupuestos, metodos de trabajo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD XOCHIMILCO

DIVISION DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUDDEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA SALUD

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

XI MÓDULO:RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA. ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

Del Valle Martínez Karla DanielaLara Guzmán Diana Angélica López Mendoza AdrianaLozada Torres Gisela BelemMartínez Osorio Fabiola del Carmen

“PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y PROCEDIMIENTO”

ORDEN DEL DÍAFecha: 26/09/2012Tema: “PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y

PROCEDIMIENTO ”Equipo: THE NURSES

OBJETIVOS TIEMPO MATERIAL DINAMICA

Explicar y brindar la información de forma concisa y fluida del tema antes mencionado.

30 A 45 MIN •CAÑON •COMPUTADORA•POWER POINT

¿QUE ES?

Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos.*

*Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250

Especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.

Aseguran que se asignene los recursos necesarios para el logro de dichos objetivos y proporcionan una base dinámica que permitirá medir el progreso de tales logros.

Se caracterizan por determinar el factor tiempo y recursos en la realización de las actividades

PROGRAMAS GENERALES

Una vez que el problema y concluido con ello la

fase de investigación, se pasa a la elaboración de

uno o varios esbozos de planes (planes generales)

para alcanzar las metas fijadas que habrán de

servir a manera de cursos alternativos de acción.

Contando con objetivos más precisos estaremos

en la posibilidad de estructurar mejor los planes

alternativos generales, tendientes a alcanzarlos.

PROGRAMAS

ESPECÍFIC

OS

De entre los dife

rentes curso

s

alternativ

os

de

acción

enunciados en forma de planes

generales, se

estudian y escogen

los que ofrezcan las

mejores

perspectiv

as para una so

lución

integral del problema, a fin de

desarrolla

r ya un plan específi

co

y posteriormente un programa.

El plan será pues,

un curso de

acción a seguir bien defin

ido,

para la

consecución

de los

objetivos f

ijados.

Procedimientos es el conjunto de instrucciones que permiten ejecutar una serie de operaciones determinadas.

Actividades necesarias para alcanzar cada una de las metas.

Modos como deberán

ejecutarse los

programas

Modos como deberán

ejecutarse los

programas

Describen la secuencia de

los pasos

Describen la secuencia de

los pasos

Actividades o técnicas de la manera más

eficiente

Actividades o técnicas de la manera más

eficiente

Secuencia cronológica

Descripción clara y precisa de pasos secuenciales o interrelacionados,

generalmente expresados cronológicamente, que se apoyan en

políticas para lograr su objetivo.

Los procedimientos son métodos de trabajo o ejecución operacionales.

Modelos de grafos

Grafica de GanttGrafica de

redes Flujograma

Los procedimientos son acciones que dictan la secuencia cronológica de las tareas necesarias para alcanzar determinadas metas

Planes prescritos para el desempeño

de una tarea especifica

Planes prescritos para el desempeño

de una tarea especifica

El método se entrega a la persona que ocupa un cargo o realiza una tarea e indica exactamente como

desempeñarlo o cumplirla respectivamente.

El método que detalla cómo debe de realizarse el trabajo es mas restringido y limitado que

el procedimiento.

Los procedimientos y los métodos utilizan

flujogramas para representar el flujo o la secuencia de tareas u

operaciones.

Es una representación

gráfica de la secuencia de

actividades de un proceso.

METODO DE ASIGNACION DEL PERSONAL

MÉTODO DE CASO: CONSISTE EN ENTREGAR EL CUIDADO TOTAL DE UNOO MAS PACIENTES A UN MIEMBRO DEL PERSONAL.

MÉTODO FUNCIONAL DE ASIGNACIÓN : LAS FUNCIONES SE DISTRIBUYEN ENTRE TODO EL

PERSONAL .

MÉTODO DE ASIGNACION EN EQUIPO: EL PERSONAL TRABAJA EN GRUPO, UNA

ENFERMERA PROFESIONAL DIRIGE CADA UNO DE ELLOS.

Es un plan para la distribución de recursos y medio de control a través del cual se asegura que los resultados se ajusten a los planes previos CUANTITA

TIVA

FINANCIERO•Ingreso •Gastos

RENDIMIENTO•Material•Equipo

?POR QUE EL USO DEL PRESUPUESTO?

1.- Se presenta en términos monetarios 2.- Transmite información de forma

directa sobre el capital o utilidades.

3.-Establecen normas de desempeño, claras y definidas, por regla general un año.

Los resultados se comparan directamente con el presupuesto

•Cap. personal•Compra de equipo•Producción•Publicidad•venta

El presupuesto es de dos tipos

OPERACIONAL

Bienes y servicios

Esparan consumir

Durante un plazo

FINANCIERO

Detallan el dinero gastado durante el plazo del presupuesto

PRESUPUESTOS DE EGRESO

COSTOS DISCRECIONALES

•Mano de obra •Materiales de cada articulo producido

PROGRAMADOS DE COSTOS

Describen

•Productos no se pueden medir con precisión

PRESUPUESTOS VARIABLES Y FIJOS

Los presupuestos con frecuencia con inflexibles

Presupuesto variable

PRESUPUESTO VARIABLE

Son los gastos que varían directamente

de acuerdo con la cantidad de trabajo

realizada

•No se ven afectados por la cantidad de trabajo

•Los costos solo se acumulan con el paso del tiempo

COSTOS SEMIVARIABLES

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

•Varían con el volumen del trabajo realizado, pero no de manera directamente proporcional

•Representan parte mas importante de los egresos de la organización

DINÁMICA

¿Qué es?

¿Qué es?

¿Qué es?

¿Qué es?

BIBLIOGRAFÍA

*Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250

Marriner A., “Administracion y liderazgo en enfermería”, harcourt brace, 5ta. Edición, 80-86.