presentacion futuro adminis

ADMINISTRACIÓNFUTUROEL DE LA

José Angel Ferreira García Profesor Titular Universidad de CaraboboCoach Aprendizaje Organizacional

Basado en el Best Seller de Gary Hamel y Bill BreenEditorial Norma, 2008

¿Qué debemos hacer para promover elflorecimiento de una organización en evolución

permanente a largo plazo?

Correo-e: ferreiragjose@gmail.comTwitter: @ferreirajoseang

Constituido por análisis de varianza, presupuesto de capital, gestión de proyectos,estímulos al desempeño. planeación estratégica, etc.es uno de los grandes inventosde la humanidad, digno de figurar al lado de la rueda, la escritura y la democracia.

Taylor WeberFayol Barnard Deming

El Aparato de la Administración Moderna

PIONEROS:

Gracias a ellos, la política esclarecida y el descubrimientocientífico se tradujeron en prosperidad global

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ADMINISTRACIÓNFUTUROEL DE LA

Cómo convertirse en un pionero de la Administración del siglo XXI

¿Por qué debemos hacerlo?¿Cómo inventar hoy las mejores prácticas de mañana?

¿Por qué nuevos pioneros?

¡SerAuténtico rumbo que conduce

a realización y genera

ADMINISTRADOR!

prosperidadDesafío de acción para cualquier Gerente

que aspire a prosperar en la épocas turbulentas que le esperan,desafío que solo podrá superarse mediante la inspiración

para innovar la Administración

Dentro de 20 años...¿Cómo estarán organizadasy dirigidas las empresasmás exitosas?

¿Cuáles serán las prácticasadministrativas que distinguiránla nueva generación gerencial?

¿Qué habrá de diferente en lamanera como las compañíasmanejan el talento, asignanrecursos, desarrollan estrategiasy miden su desempeño?

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¿Puede usted imaginar cambiosdrásticos en la manera como

se moviliza y se organiza el esfuerzohumano en los años por venir?

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¿Puede visualizar cambiosradicales y de largo alcance en

la manera de procederde los gerentes?

LA ADMINISTRACIÓN

¿ESTANCADA?¿ES SU FINAL?

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JerarquíasControl

Estrategias

Presupuesto

Motivación

Procedimiento

Disciplina

Niveles

Medición

Tecnología Madura: Organizar, Asignar, Definir, Crear, Minimizar, Controlar...

TECNOLOGÍA EXITOSA...

LA ADMINISTRACIÓN:Ya no más sacrificios

“Debemos aprender a coordinar los esfuerzosde miles de individuos sin crear una jerarquía opresivade supervisores; a mantener los costos bajo controlestrecho pero sin estrangular la imaginación humana;y a no construir organizaciones donde la disciplina y lalibertad no sean mutuamente excluyentes.

En este nuevo siglo debemos aspirar a dejar atrás lossacrificios aparentemente inevitables que se han convertidoen la herencia indeseada de la administración moderna”

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Gary Hamel / Bill Breen

REEINVENCIÓNTecnología Exitosa con Logros Palpables

DE LA INNOVACIÓN A LA VENTAJA.CASO TOYOTA

Administración de la Ciencia

Gestión de los activos intangibles

Aprovechamiento de la sabiduría decada uno de los empleados

Construcción de consorcios globales

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Asignación de Capital

Arco de madera - Eduardo IIICalavera de tres mástiles - Flota Ibérica

NUEVOS DESAFÍOSpara la Administración

Ventaja competitiva efímera

LIMITADOS POR NUESTRO ADN¿PODEMOS CAMBIAR?

Liberalización y TecnologíaDesverticalización, Desintermediacióny Tercerización(menos control sobre sus destinos)DigitalizaciónInternet: Consumo y Capital

Costos bajos

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Cortos ciclos de vida de las estrategias

El Escalafón de la Innovación

¡EL PUNTO CIEGO!

Innovación Administrativa

Innovación Estratégica

Innovación en productoy/o servicios

Innovación Operativa

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INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN CONTEXTO

ni inventores, ni audaces...ejecutores pragmáticos

ASPECTOS ESENCIALES EN EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

DISEÑADO EN CALIFORNIA.HECHO EN CHINA

Esfuerzo deamplificación

Pasión 35%

Creatividad 25%

Iniciativa 20%

Intelecto 15%

Diligencia 5%

Obediencia 0%

Esfuerzo de aglutinación

Innovación de laAdministración

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ACELERAR RENOVACIÓN ESTRATÉGICA

LA CREATIVIDAD ES UNA ACTITUD,PUEDE FORTALECERSE POR MEDIODE LA INSTRUCCIÓN, LA PRÁCTICAY EL ESFUERZO.

Esfuerzo deamplificación

Pasión 35%

Creatividad 25%

Iniciativa 20%

Intelecto 15%

Diligencia 5%

Obediencia 0%

Esfuerzo de aglutinación

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INNOVACIÓN EN EL TRABAJO DIARIO DE TODOS

ENTORNO LABORAL ATRACTIVO QUEINSPIRE A LOS TRABAJADORES A DARLO MEJOR DE SI MISMO

PROCESO DE GESTIÓN QUE GENERECENTENARES DE ALTERNATIVASESTRATÉGICAS. RECLUTAMIENTO,TIEMPO Y HERRAMIENTAS PARA INNOVAR

DIMENSIONES DE LA NECESARIA EFICIENCIA GERENCIAL

OBSTÁCULOS EN EL CAMINO QUEENFRENTARÁN LOS PIONEROS EN EL FUTURO

EXCESO DE GESTIÓN, ESCASEZ DE LIBERTAD

EXCESO DE JERARQUIA, ESCASEZ DE COMUNIDAD

EXCESO DE EXHORTACIÓN, ESCASEZ DE PROPÓSITO

¿Cómo ampliar la libertad con menos supervisiónsin sacrificar claridad, disciplina y orden?

¿Cómo crear una organización en donde la unión se baseen un espíritu de comunidad y no en el aparato burocrático?

¿Cómo ampliar el sentido de misión que alienta a todas laspersonas de la organización, de tal manera que justique

una contribución extraordinaria?

Ejemplo real de:INTELECTO, INICIATIVA, CREATIVIDAD,

DILIGENCIA, PASIÓN (COMPROMISO)

Whole Foods, W.L. Gore & Associates, Google.

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INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓNEjemplo real: Whole Food

Desafío PrácticaFacultar sin perderdisciplina y rumbo

Brindar discrecionalidad coninformación y exigir resultados

Espíritu de comunidad Intereses interdependientesTransparencia financiera

Sin disparidad salarial

Propósito superior Misión: “Alimentos sanos,personas íntegras y planetasano” sea tan real y tangible

como la rentabilidad

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Práctica exitosa: W.L. Gore & Associates

INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓNDesafío Práctica

Comprometer a todosen innovación

Eliminar las jerarquíasDemocratizar y estímular la innovación

Vencer creencias gerenciales Eliminar prerequisitosAsignar recursos mediante proceso

construido alrededor de pares

Tiempo y espaciopara la innovación

10% del tiempo a proyectos“fuera del presupuesto o fuera

del alcance”

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A la vista de todos: Google

INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓNDesafío Práctica

Protegerse de laarrogancia y la negación

Mantener plana la jerarquíaPromover la disensión

Flujo constante dealternativas estratégicas

nuevas

Ambiente fecundoCultura de ensayo

Recompensas atractivas

Reasignación de recursos paranuevas iniciativas

Proyectos fuera del objeto social.Libertad en experimentos

de mercado.Regla 702010

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EN BUSQUEDA DE LA PERIFERÍA

Crear una democracia de las ideas

6 retos para el futuro de la Administración

Amplificar la imaginación humanaReasignación dinámica de los recursosAgregar sabiduría colectivaMinimizar el lastre de losmodelos mentales ranciosBrindar a todo el mundo la oportunidadde participar

Momento de reflexión yrespuestas de los actuales

AdministradoresCorreo-e: ferreiragjose@gmail.comTwitter: @ferreirajoseang

ADMINISTRACIÓN 2.0Oportunidad extraordinaria

Construir un modelo administrativo que realmente fomente, honrey aprecie la iniciativa, la creatividad y la pasión de los seres humanos.

Si es posible, será una organización totalmente humanay completamente preparada para las oportunidades

extraordinarias que le aguardan.

De la sociedad post-industriala la sociedad post-gerencial.Tensión entre creatividad y la organizaciónActa para el futuro y acta para loshumanos.

Correo-e: ferreiragjose@gmail.comTwitter: @ferreirajoseang

Y los PIONEROSAdministradores seguirángenerando prosperidad...