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Conjunto de ciclos de convergencias sectoriales de actores y de actividades, donde se presentan relaciones de complementariedad tipo input-output, que tienen una afinidad tanto productiva como de mercado. Al ser un ecosistema, lo que sucede en un sector tiene impacto en los demás. Por otra parte, todas las aglomeraciones están interrelacionadas en una compleja red de interacciones.
Competencia imperfecta
Causación acumulativa
Efectos positivos y/o negativos generados por una
actividad o empresa sobre otras en su entorno. Provoca un aumento o
disminución en su nivel de beneficio y utilidad. Factor
determinante: proximidad
Proceso de externalidades
monopolio y oligopolio. Bajo grado de concentración de empresas, los vendedores
tienen influencias sobre el precio. Existen diferenciaciones de
productos y barreras.
Factor clave
Competencia imperfecta
cuando las ventajas iniciales de algunas
localizaciones tienden a reforzarse a lo largo del tiempo y se genera
concentración de actividad económica
Causación acumulativa
Absorbe el desarrollo económico de otras
localizaciones cercanas y de menor precio. La distancia es un determinante
Sombra de aglomeración
Espiral Moebious
Distritos industriales
caras opuestas de toda ciencia social: holismo e
individualismo, estructura y trayectoria, global y
local.
nuevas regiones en crecimiento que compiten
exitosamente con el mercado internacional
Se genera un capital simbólico con capacidad de extenderse a uno económico cuando se reconoce o se evidencia la mano de obra y condiciones de la producción
Se evidencia una convivencia que a su vez es competencia entre productos o recursos locales con aquellos internacionales.
Así mismo, se evidencia el interés por rescatar la producción local (capital simbólico) a manera de estrategia para convertirlo en un capital económico
Paloquemao
Bio Plaza
Zona Industrial
Conexión con el campo.
Narrativas, materia-les y objetos que aluden
a una producción manual.
Relaciónvendedor - comprador
PYMES de tradicion
Se evidencia una convivencia que a su vez es competencia entre productos o recursos locales con aquellos internacionales.
Así mismo, se evidencia el interés por rescatar la producción local (capital simbólico) a manera de estrategia para convertirlo en un capital económico
Paloquemao
Bio Plaza
agricultura local
Preveedores locales
Narrativasque
concientizan
Al entender las condiciones y capacidades locales
Necesidad de generar estrategias para adaptar la mano de obra no
calificada Formar capital humano para
desarrollar las actividades industriales y productivas
correctamente. Condiciones propicias para el
crecimiento mutuo de los actores involucrados en el ecosistema.
Se evidencia una convivencia que a su vez es competencia entre productos o recursos locales con aquellos internacionales.
Así mismo, se evidencia el interés por rescatar la producción local (capital simbólico) a manera de estrategia para convertirlo en un capital económico
Tocancipá y Zona
Industrial
Mano de obra capacitada, no calificada
Capacitación por parte de las industrias
Movilización de mano de obra
Empleo rotati-vo, genera pro-blemas sociales
Capacidad de desarrollar procesos
industriales
Transmilenio
Cada operario capacita a sus trabajadores
Propósito: buen servicio en el sistema
No hay unifica-ción en la capa-
citación Prestación del servicio no es
unificada.
Paloquemao
Entrada al nego-cio de la venta,
sin conocimiento previo Otros vendedo-
res y quien los contrata trans-miten conoci-
miento
Conocimiento se va generan-do por expe-
riencia
Proceso de externalidades
Hay una disposición por parte de la fuerza laboral activa para prender y capacitarse
Se destacan las capacitaciones para realizar funciones específicas.
Se destacan las capacitaciones para realizar funciones específicas.
El capital físico (territorio) y capital intelectual (entidades
reguladoras) genera una sectorización en las actividades
productivas.Delimitación y categorización de
las zonas en las que pueden establecerse.
Regulaciones que pueden tanto ayudar al progreso como frenarlo.
El capital físico (territorio) y capital intelectual (entidades
reguladoras) genera una sectorización en las actividades
productivas.Delimitación y categorización de
las zonas en las que pueden establecerse.
Regulaciones que pueden tanto ayudar al progreso como frenarlo.
Tocancipá
POT
Zonas designa-das para activi-dades producti-vas específicas
Demarcaciónde tres zonas francas
Zona industrial
Designado como zona industrial
Reconocimiento del espacio por parte del entor-
noFormas de co-mercio e indus-tria similares en un mismo espa-
cio
Paloquemao
Se da una secto-rización interna
Organización según productos
a la venta
Agrupación de vendedores de
productos iguales en un
mismo espacio COMERPALRegulador
Sectorización evidencia y
contrasta los recursos posee cada industria o
comercio haciendolo más o menos atractivo
para la inversión.
Causación acumulativa
Desarrollo de la infraestructura vial para que actividades productivas (industria y
comercio) establecidas en una zona se conviertan en un punto
estratégico y accesible. Ventajas comparativas:
ubicación, vías de entrada y salida, conexión con otras vías
de acceso.
Desarrollo de la infraestructura vial para que actividades productivas (industria y
comercio) establecidas en una zona se conviertan en un punto
estratégico y accesible. Ventajas comparativas:
ubicación, vías de entrada y salida, conexión con otras vías
de acceso.
Tocancipá
Vías pavimen-tadas que co-
nectan con las industrias
Conexión con la Ruta del solFácil, acceso a zona norte del
país Vía BTS
Bogotá, Tocan-cipá, Sogamoso
Zona industrialAcceso a vías principales
como calle 13 y calle 26
Cercanía con el aeropuerto
Fácil acceso a personas de diferentes
zonas del país
Paloquemao
Transporte público
Zona central de la ciudad
Acceso por vías principa-
les como carrera 30,
calle 19 y 14
Transporte público
Rendimientoscrecientes
Aperturabanca colombiana
Implantacióngrandes
industrias
circulación y causaciónacumulativa
Al establecerse una organización reconocida se abre el mercado y lo vuelve aún más atractivo.
BBVA
Tocancipá
Rendimientoscrecientes
Latinoamérica como un mercado atrayente por ventajas comparativas (ubicación, clima) que impulsan el desarrollo industrial
Tocancipá
BBVA
Ciudades globalescausación acumulativa
IED en infraestructura y retruibuición a entidades
La tendencia al outsourcing garantiza el desarrollo del core competence. se invierte al máximo el capital intelectual y económico en actividades donde se tiene un conocimiento pleno, para generar máxima productividad Concentración
descentralizada
Transmilenio
BBVA
Tercerización de servicios
complementarios
Concentracióndescentralizada
Teniendo una red de stakeholders limitada (capital humano e intelectual),se facilita la toma de decisiones previniendo el choque de intereses. Poder está en manos de pocos, el bien común debe primar sobre un lucro individual.
BBVA
No manejar alianzas,sino entrar a ser dueños
directamente
Concentración económica
Teniendo una red de stakeholders limitada (capital humano e intelectual),se facilita la toma de decisiones previniendo el choque de intereses. Poder está en manos de pocos, el bien común debe primar sobre un lucro individual.
El competidor más fuerte de las arena se determina por su grandeza físca o por falta de competidores. Existen dinámicas de competencia imperfecta donde la economía.
Concentración económica
BBVA Tocancipá
TransmilenioBioplaza
Único competidor
Grandeza territorial
El competidor más fuerte de las arena se determina por su grandeza físca o por falta de competidores. Existen dinámicas de competencia imperfecta donde la economía.
ARENA TOCANCIPA
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
NUEVAS INDUSTRIAS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ACALDIA
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y PLANEACIÓN
USO DEL SUELOIMPACTO AMBIENTALESTABILIDAD SOCIALUSO Y ACCESO DE LOS RECURSOSGANACIAS
REGULACIONES IMPUESTAS POR EL POTLICENCIASPROGRAMAS SOCIALESCAPITAL ECONOMICO QUE ENTRA AL MUNICIPIO
ARENA PALOQUEMAO
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
COMERCIANTES DE LOS MISMOSPRODUCTOS
GANACIAS
VENTASFIDELIDAD AL CLIENTE (CAPITAL SOCIAL)RECONOCIMIENTOcalidad
Servicio prestado (relación establecida entre vendedor y cliente)estrategias como: ñapas y degustacionesexperiencia (capital intelectual)alianzas informales
COMERCIANTES DE DIFERENTESPRODUCTOS
X2
PROVEEDORES REGULADORES DISTRIBUIDORES
SON LOS MISMOS PARA TODOSCORABASTOS
FINCAS
INVIMACOMERPAL
AYUDANTES
PRODUCTOS
acceso del cliente, por la posición del local.
capital fisicomantener grupo de trabajo
*distritos deaglomeración
reconocimiento: estrategias de diferenciacióneliminar intermediarios (corabastos relación directa)
zona industrial ( sectorización)
ARENA bioplaza
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
multinacionales productores locales
contratos de permanenciaganancia por venta y compra de productos
Contacto con el target especifico (reconocimeinto y fidelidad)
capital social: reconocimiento por los productos orgánicos
exaltar el lugar de origen del productose hace evidente la mano de obra detras del producto
atributos y valores agregados al producto
atributos estéticos: Empaque como medio de comunicación de narrativas
empresas importadoras
micro empresas
agricultores
REGULADORESDISTRIBUIDORES bioplazainvima
camara de comercio
ministerio de agricultura
productos de caracter orgánico
intermediarioscontratos
ofrecen precios más bajos y/o promociones
ARENA bbva
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
competencia de la banca colombiana usuarios
directos de expansión y estrategia
atracción de usuarios: fidelidad (reinversión en el banco)
Cobertura y territorio
reconocimiento y credibilidad como un banco estable
personal ( trabajos rotativos)
capital humano
capacidades tecnologicas: plataformas ( software)
tasas bajas: hipotecasfacilidades y beneficios: descuentos (grupo aval)
bbva vs otros bancos
necesidades deseos
super intendencia financiera
Adquisición de otras entidades bancarias y asi sus usuarios
acciones de responsabilidad social (bancamia)
diversificación en portafolio de servicios y productos
servicio destacado: capacitaciones
ARENAtransmilenio
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
RECAUDOS BOGOTÁ ANGELCOM
CONTRATACIONES CON TRANSMILENIO SA.
GANACIAS
USO USUARIOS
DESARROLLAR UN CAPITAL TECNOLOGICO
ALIANZAS CON ENTIDADES BANCARIAS
CAPACIDADES TECNOLOGICAS ( sofware): ventaja competitiva
estrategias economicas que genera preferencia: pago con tarjeta ( tarifas en trasbordo diferentes)
alianzas con bancos y con entidades (universidades)
poder politico de trayectoria ( antes: monopolización del mercado)
TARJETAS DISTRITO TRANSMILENIO SA.
EMPRESA TRANSPORTADORA DE VALORES ENTIDADES BANCARIAS
PODER POLITICO Y DE INFLUENCIA DE MANEJO DE RELACIONES CON EL DISTRITO
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