presentación de powerpoint - sispru.scrd.gov.cosispru.scrd.gov.co/siscred/sites/default/files/15....
Post on 14-Sep-2019
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Antonio Nariño
Ficha Local
Secretaría de Cultura, Recreación y
Deporte –SCRD
María Claudia López Sorzano
Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte
Yaneth Suárez Acero
Subsecretaria de Gobernanza
Daniel Eduardo Mora C.
Director de Planeación
Francy Yobanna Morales A.
Directora de Fomento
Mauricio Agudelo Ruiz
Director de Asuntos Locales y Participación
Cristina Briceño Muñoz
Dirección de Personas Jurídicas
María Claudia Ferrer Rojas
Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Nathalia María Bonilla Maldonado
Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Iván Darío Quiñones Sánchez
Subdirección de Infraestructura Cultural
Víctor Manuel Rodríguez S
Dirección de Cultura Ciudadana
Tatiana Gomes Casseres
Subdirección del Observatorio de Culturas
Ana Aurelia Roda Fornaguera
Dirección de Lectura y Bibliotecas
Entidades Descentralizadas
Juliana Restrepo Tirado
Directora Instituto Distrital de las Artes
(IDARTES)
Orlando Molano Pérez
Director Instituto Distrital de Recreación y
Deporte (IDRD)
Mauricio Uribe González
Director de Instituto Distrital de Patrimonio
Cultural (IDPC)
Mónica Ramírez H.
Directora de Fundación Gilberto Álzate
Avendaño (FUGA)
Sandra Meluk Acuña
Directora Orquesta Filarmónica de Bogotá
(OFB)
Darío Montenegro
Gerente General Canal Capital (CC)
Coordinación Operativa
Coordinador técnico
Daniel Eduardo Mora C.
Director de Planeación - SCRD
Equipo de Análisis
Lady Hernández - SCRD
Patricia Velandia - SCRD
Enlace local: Andrea del Pilar Romero A.
Bogotá, D.C., Agosto de 2018
Las Fichas Locales son un instrumento de gestión, que permiten el
acercamiento y la articulación entre el nivel central de la
administración Distrital, sector Cultura, Recreación y Deporte, y las
alcaldías locales, a partir de información sobre el estado y avance
de los diferentes programas y proyectos que adelantan las
entidades que conforman el sector en las diferentes localidades del
Distrito Capital.
La dinámica cultural presentada en las fichas, permiten
contextualizar las intervenciones y establecer diálogos propositivos
entre las localidades y las entidades del sector.
Antonio Nariño
I. Organización Político Administrativa
William Pinilla
Partido Liberal
Michael Medrano
Centro Democratico
Víctor Silva
Polo Democrático
Edna Arteaga
Partido de la U
Vivian Moreno
Centro Democratico
Carlos Arteaga
Cambio Radical
Rigoberto Rojas
Partido Liberal
Eduardo Augusto Silgado Burbano
Abogado egresado de la Universidad Libre
de Bogotá Magister en Derecho Público de
la Universidad Externado de Colombia.
Fuente: http://www.Antonionariño.gov.co/mi-localidad/juntas-administrativas-locales, consultado Junio de 2018
ALCALDE
EDILES
Antonio Nariño
II. Contexto Local
La localidad de Antonio Nariño tiene una
extensión 488 hectáreas de superficie (en su
totalidad zona urbana). Está dividida
administrativamente en 2 UPZ y tiene un total
de 16 barrios.
El espacio público efectivo urbano de Antonio
Nariño es de 2,8 m2 por habitante, por debajo
del promedio de Bogotá (4,41 m²/habitante).
El 44% de la población se concentra en los
adultos, seguida de los adolescentes con un
23%.
En el 2017 Antonio Nariño quedó en la posición15 de las localidades con menor número de
casos de homicidio en Bogotá. En el 2017 la tasa de homicidios disminuyó significativamente
pasando del a 21,0 a 11,9 homicidios por cada 100.000 habitantes.
En materia de seguridad en parques, Antonio Nariño es la localidad número 3 con menor
número de casos de riñas, y la 2 en menor casos de hurtos y consumos de narcóticos.
Antonio Nariño cuenta con 199 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es decir el
1,3% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está por debajo de Bogotá
(1,8%).
SDP- Cámara de Comercio. Con corte a febrero de 2018.
El 98% de la población está categorizada
en el estrato medio bajo (estratos 2 y 3, no
hay estrato 1), de los cuales el 9,5% y el
2,4% se encuentran en condiciones de
pobreza y pobreza extrema por ingresos,
respectivamente.
Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
55.552 Mujeres
53.702 Hombres
Total, de la población 109.254
1.4% de la población total de
Bogotá
Antonio Nariño
III. Contexto Cultural de la Localidad
La información que se presenta a continuación se obtiene a través la identificación que realizan los
enlaces culturales.
Experiencias Culturales
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Temas Relevantes de la Localidad
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Temas Descripción
Grupos y agentes culturales y
artísticos
Los artistas y agentes locales, se encuentran trabajando desde la autogestión y cooperación con otros
aliados; es importante que desde la Secretaría de Cultura Recreación y Deporte, se generen maneras
diferentes de acceder a la oferta cultural, en una propuesta diferente a la del Portafolio de Estímulos y Apoyos
Concertados, teniendo en cuenta que muchas de las personas que participan requieren fortalecimiento o
apoyo diferente al generado desde la institucionalidad. No obstante, se han identificado agentes emergentes,
que están interesados en participar y conocer, con el fin de posicionarse como líderes culturales.
Equipamientos - Casas de la
cultura
La Casa cultural Luis A. Morales, es un espacio privado que se encuentra en estado de emergencia por no
contar con los suficientes recursos para su mantenimiento; vale la pena que la Secretaría de Cultura
Recreación y Deporte fije su mirada allí, teniendo en cuenta que este es un espacio único de la localidad con
una capacidad para más de 700 personas
De otro lado, se cuenta con un nuevo equipamiento que es la Casa Taller Chiesué (espacio reciente), la cual
se consolida como Casa taller de desarrollo humano y artístico, y que también requiere de apoyo económico
para su sostenimiento.
Hospital San Juan de Dios
EL Hospital San Juan de Dios en un Bien de Interés Cultural, que resulta de especial atención por parte de la
institucionalidad, pues en el momento se encuentra en recuperación del espacio y adopción de algunos
edificios por parte de diferentes entidades. Vale la pena revisar este lugar, teniendo en cuenta el significado
que tiene este para la Nación, la localidad y el barrio Policarpa.
Festival Río Fucha
Este es un proyecto local, que resulta interesante en tanto que vincula la recuperación y apropiación del Río
Fucha, la cultura y el arte como maneras de interacción con el espacio. Vale la pena revisar esta iniciativa,
apuntando a que pueda convertirse en un ejemplo para el resto de las localidades a las que baña este cuerpo
de agua.
Nombre Entidad Ejecutora Años de Trayectoria
Viernes Santo SangrientoCasa Cultural Luis A. Morales y Central
Nacional ProviviendaMás de 20 años
Carnaval de la Red de Educación, Arte y
Cultura por la Paz
Liderado por el Enlace Territorial de la
Secretaría de Cultura Recreación y
Deporte, con apoyo de la Profesional
Dirección Local de Educación, y con
gestión de diferentes sectores y
representantes institucionales.
Menos de un año
Feria Artesanal Localidad Antonio Nariño Alcaldía Local de Antonio Nariño Más de 20 años
Consolidación del Teatro Villa Mayor, oferta
continua y apropiación del espacio.Alcaldía Local de Antonio Nariño Entre 11 y 15 años
Antonio Nariño
III. Contexto Cultural de la Localidad Festividades o Eventos Locales Relevantes
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
IV. Leer es Volar
En el marco del Plan de Lectura y Escritura Leer es volar, en la localidad de Antonio Nariño se pueden destacar las siguientes acciones:
1 Biblioteca Pública en funcionamiento
Biblioteca Pública Carlos E. Restrepo
Esta biblioteca reporta mensualmente 17.785 visitas en promedio. Cuenta con 22.464 ejemplares disponibles en la colección. 7.538 libros consultados en sala y cerca de 2.423 libros son dados en préstamo externo mensualmente.
Los recursos ejecutados durante el primer semestre de 2018 para la operación de esta biblioteca en 2018, han sido por el valor de $ 763.866.681.
7.766 Personas formadas
Entre enero y junio del 2018, se reporta que la formación ofrecida a través de las tres líneas misionales de BibloRed, Lectura, escritura y oralidad, Espacios creativos y Ciencia, arte y cultura, contó con la participación de 7.766 personas.
2 Paraderos Paralibros Paraparques
En la localidad se encuentran dos PPP, que cuentan con materiales de lectura para consulta en el parque y préstamo externo. A continuación, se describe la información de cada una de estas bibliotecas:
PPP La Fragua: Ubicado en el barrio del mismo nombre. Recibió mantenimiento en 2017. Cuenta con una colección de 300 ejemplares. Actualmente tiene afiliadas 414 personas.
PPP Villa Mayor: Ubicado en el barrio Villa Mayor Oriental. Fue instalado en 2016. Cuenta con una colección de 300 ejemplares. Actualmente tiene afiliadas 279 personas.
Los recursos ejecutados a junio de 2018 para el funcionamiento de los PPP durante 2018 es de $19.790.924.
1036 Materiales de lectura adquiridos para esta localidad
Entre enero y junio de 2018 se realizó dotación a los PPP y la Biblioteca pública con libros. La distribución se realizó de acuerdo a la capacidad de almacenamiento y a los usuarios que atiende cada espacio.
Nombre Entidad Organizadora Mes de realización
Navidades en familiaAlcaldía Local de Antonio Nariño y Juntas de
Acción Comunal de la LocalidadDiciembre
Torneos InterbarrialesAlcaldía Local de Antonio Nariño y Juntas de
Acción Comunal de la LocalidadAgosto
Fiesta del Primero de MayoCasa Cultural Luis A. Morales y Central
Nacional ProviviendaMayo
Noches del recuerdo Alcaldía Local de Antonio Nariño Febrero
Colectivos barriales Alcaldía Local de Antonio Nariño Junio
Antonio Nariño
V. Cultura Ciudadana
En el cuadro que se presenta a continuación, se encuentran 9 organizaciones que han sido
caracterizadas por su trabajo en Cultura Ciudadana y que han sido identificadas y sistematizadas por
el equipo de dicha Dirección, cuya línea de acción mayoritariamente es “Arte para la transformación”.
Fuente: Dirección de Cultura Ciudadana. Información de perfil RDCCD. Agosto de 2018.
IV. Leer es Volar
1 puesto de lectura en plaza de mercado
Durante el primer semestre del 2018, la SCRD ha apoyado la realización de actividades de promoción de
lectura en 2 puntos de lectura ubicados en plazas de mercado Santander y Restrepo, con promotores de
lectura cualificados vinculados a los programas de PPP y a la estrategia de Lectores ciudadanos liderada
por Biblored.
Nombre de la
organización, entidad o
grupo
Tipo de organización Dirección Temas que desarrollan en
transformación cultural
Corporacion Cultural
OverflowCorporación Cra 29b # 29-55 Sur Arte Para La Transformación
Corporacion Cultural Para
Las Artes In MemoriamCorporación
Calle 19a Sur No 22-
24Apropiación De Espacio Público
Fundación Impulsos Fundación Calle 159 #17-103 Arte Para La Transformación
Fuzion Zuñiga ColectivoCra 8 Este 14 A 80
SurArte Para La Transformación
Corpdepaz CorporaciónCalle 30 Sur # 29 B -
43Deporte Para La Transformación
Un Sonido Mil Instrumentos
Programar En CentroPersona Natural
Krr 12 # 23-41 Apto
909Arte Para La Transformación
Corporación Casa Nariño Corporación Arte Para La Transformación
Despacio (Programar En
Virgilio Barco)Fundación Carrera 5 #70a - 86 Apropiación De Espacio Público
A continuación se presentan las estrategias realizadas en la Localidad de Antonio Nariño dentro del
programa Parques para Todos:
LocalidadNombre del
parqueTipo de parque Fuente
Poda, corte y
aseo (20%)
Iluminación
(15%)
Mobiliario
(65%)
Estado
adecuación
integrado
Antonio
NariñoFragua Zonal
Continuidad
201719% 15% 11% 45%
LocalidadNombre del
parqueTipo de parque Fuente
Poda, corte y
aseo (20%)
Iluminación
(15%)
Mobiliario
(65%)
Estado
adecuación
integrado
Antonio
NariñoVilla Mayor Zonal
Continuidad
201715% 10% 35% 60%
SCJ: Parque priorizado. "Actividades de Control: Requisas y solicitud de antecedentes a Transeúntes, mayor patrullaje y una
vez al mes planes baliza
Actividades de prevención: Creación o fortalecimiento de una organización civil que apadrine y participe activamente en
actividades del parque, informe de caracterización trimestral (prevención situacional) y presencia de gestores de convivencia de
la SSCJ según demanda y disponibilidad"
Actividades IDRD - IDPIBA: 1. Mapa Emocional, 2. Autocuidado, 3. Cuidado de medio ambiente y mobiliario , 4. Tenencia
responsable de animales, 5. saber de saberes 6. Zoolidarizate con tu parque IDPYBA
Descripción de las actividadesSaber de saberes: Acciones dinamizadoras de procesos de rescate de saberes culturales de la
comunidad; en una muestra de expresiones culturales, musicales, literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras. Dentro
de éstas actividades se contemplan los tejidos, encuentros de juegos tradicionales, Talleres de Reciclaje, Terapia de Arte.
Tenencia responsable animal: Vivienciar las competencias ciudadanas a traves del juego y la recreación realizadas en los
parques como escenario de aprendizaje con acciones lúdicas de formación ciudadana en torno a la tenencia responsable de
animales basado en la normatividad vigente. - Cuidado del mobiliario y medio ambiente: Activaciones lúdico pedagógicas en
donde se refuerzan los beneficios de los parques y del medio ambiente y el compromiso de la comunidad con su cuidado.
Dentro de las acciones: muros de compromiso, jornadas de embellecimiento, y otras que proponga la comunidad. Autocuidado:
Actividades lúdicas de sensibilización a los usuarios de piscinas y escenarios NTD, con el fin de generar conciencia sobre el
cuidado personal y prevención del riesgo por el uso de estos escenarios. Mapa Emocional: mapas sociales del territorio que se
realizan a partir de sentimientos y emociones. El mapa se realiza de manera colectiva de manera que los participantes expresen
sus sentimientos y emociones respecto de su propia vivencia del territorio, en este caso, del parque y su barrio.
PPP - Categoría de la actividad: Lectira compartidas. Nombre de la actividad: Freaguando histórias. Durante la actividad se
realizarán lecturas para los niños asistentes al parque y a las personas que respondan al llamado de la convoctoria. Además, el
planteamiento general essiempre terminar con una reflexión personal acerca de la lectura, seguido, no siempre, de una actividad
lúdica.
SCJ: Parque priorizado. "Actividades de Control: Requisas y solicitud de antecedentes a Transeúntes, mayor patrullaje y una
vez al mes planes baliza
Actividades de prevención: Creación o fortalecimiento de una organización civil que apadrine y participe activamente en
actividades del parque, informe de caracterización trimestral (prevención situacional) y presencia de gestores de convivencia de
la SSCJ según demanda y disponibilidad"
Actividades IDRD - IDPIBA: 1. Mapa Emocional, 2. Autocuidado, 3. Cuidado de medio ambiente y mobiliario , 4. Tenencia
responsable de animales, 5. saber de saberes 6. Zoolidarizate con tu parque IDPYBA
Descripción de las actividadesSaber de saberes: Acciones dinamizadoras de procesos de rescate de saberes culturales de la
comunidad; en una muestra de expresiones culturales, musicales, literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras. Dentro
de éstas actividades se contemplan los tejidos, encuentros de juegos tradicionales, Talleres de Reciclaje, Terapia de Arte.
Tenencia responsable animal: Vivienciar las competencias ciudadanas a traves del juego y la recreación realizadas en los
parques como escenario de aprendizaje con acciones lúdicas de formación ciudadana en torno a la tenencia responsable de
animales basado en la normatividad vigente. - Cuidado del mobiliario y medio ambiente: Activaciones lúdico pedagógicas en
donde se refuerzan los beneficios de los parques y del medio ambiente y el compromiso de la comunidad con su cuidado.
Dentro de las acciones: muros de compromiso, jornadas de embellecimiento, y otras que proponga la comunidad. Autocuidado:
Actividades lúdicas de sensibilización a los usuarios de piscinas y escenarios NTD, con el fin de generar conciencia sobre el
cuidado personal y prevención del riesgo por el uso de estos escenarios. Mapa Emocional: mapas sociales del territorio que se
realizan a partir de sentimientos y emociones. El mapa se realiza de manera colectiva de manera que los participantes expresen
sus sentimientos y emociones respecto de su propia vivencia del territorio, en este caso, del parque y su barrio.
PPP- Categoría - Lecturas compartidas -semillas para la lectura: Nombre de la actividad - Yoga Lectura. Esta actividad será
realizada después de las sesiones de yoga en el parque. Tras conformar un círculo de palabra, se toma un libro del paradero que
será leído en voz alta entre todos los participantes.
Antonio Nariño
V. Cultura Ciudadana
Acciones de IDRD en desarrollo urbanísticos.
Fuente: Base de datos parques para Todos Agosto 2018 – Dirección de Cultura Ciudadana
Nombre Del Parque Actividades IDRD
Parque De Bolsillo
Urbanizacion La FraguitaSaber De Saberes
Parque De Bolsillo
Urbanizacion La FraguitaTenencia Responsable De Animales
Parque De Bolsillo
Urbanizacion La Fraguita
Cuidado Mobiliario Del Medio
Ambiente
Parque De Bolsillo
Urbanizacion La FraguitaSaber De Saberes
Parque De Bolsillo Restrepo Saber De Saberes
Parque De Bolsillo RestrepoCuidado Mobiliario Del Medio
Ambiente
Parque De Bolsillo Restrepo Saber De Saberes
Parque De Bolsillo Restrepo Tenencia Responsable De Animales
Parque Vecinal
Carlos E. Restrepo
Parque Vecinal
Carlos E. Restrepo
Parque Vecinal Tenencia Responsable
Carlos E. Restrepo De Animales
Parque Vecinal Desarrollo
Del Restrepo
Parque Vecinal Desarrollo
Del Restrepo
Parque Vecinal Desarrollo
Del Restrepo
Parque De Bolsillo
Santander
Parque Vecinal
Carlos E. Restrepo
Parque Vecinal
Carlos E. Restrepo
Parque Vecinal
Carlos E. Restrepo
Parque Vecinal Desarrollo Tenencia Responsable
Del Restrepo De Animales
Parque Vecinal DesarrolloCuidado Mobiliario Y Manejo Del
Medio Ambiente
Mapa Emocional
Saber De Saberes
Saber De Saberes
Cuidado Mobiliario Y Manejo Del
Medio Ambiente
Cuidado Mobiliario Y Manejo Del
Medio Ambiente
Saber De Saberes
Mapa Emocional
Cuidado Mobiliario Y Manejo Del
Medio Ambiente
Mapa Emocional
Antonio Nariño
V. Cultura Ciudadana
Farra de la Buena
Fuente: Base de datos parques para Todos Agosto 2018 – Dirección de Cultura Ciudadana
GANADOR OBJ. GENERAL OBJ. ESPECIFICOS
● Poner en escena una propuesta performatica basada en una acción que
parte de un mito reconocido popularmente como es el de CUPIDO dios
romano del amor, acompañados por ángeles custodios, estos elementos
icónicos populares nos permitirá un acercamiento emocional e intuitivo de la
población flotante que encontraremos en una noche de farra bogotana.
Personajes mitológicos que juegan un papel importante como fermento de
cierta veneración o sentido de protección popular, por lo tanto, desde la
estética del DIOS CUPIDO, DE ANGELES CUSTODIOS, DE MUSICOS
ENGALANADOS, DE COROS ARMONIOSOS Y ALEGRES, DE
MENSAJES CIERTOS Y AUDACES, NOS PROPONEMOS ASISTIR A
UNA NOCHE DE FARRA BOGOTANA, PARA HACER AMIGOS Y
BUSCAR AL CUIDAPARCHE. 2-Elaborar piezas comunicativas que
contengan imágenes, ideas y mensajes eficaces que desnaturalicen la riña,
como mecanismo automático y justificado de relacionamiento social partir
del acto performativo que busca fortalecer el sentido de amistad, de
solidaridad, de incentivar al Cuidaparche entre grupos de amigos, al disfrute
del espacio público, de la calle, de la farra. Productos como corazones,
Rosas, botones, separalibros, pendón, juegos y conversatorios cortos y
amenos.
● Establecer instancias de participación ciudadana e institucional que a
través de talleres, encuentros, reuniones se posibilite la apropiación del
sentido que produce la estrategia con dos grupos de actores sociales, uno
con funcionarios públicos y propietarios y otra con el personal de logística y
atención al cliente del entorno de la zona priorizada, bajo el lema “Todos
Toman, Todos Ponen, en la Buena Farra” comprometiendo la participación
comunitaria en la búsqueda de mejorar la seguridad, la convivencia, el
disfrute de la calle como espacio colectivo, de encuentro, y de compromiso
ciudadano por Bogotá.
CORPORACIÓN
CULTURAL
PARA LAS
ARTES IN
MEMORIAM
Implementar una estrategia de
resignificación del imaginario cultural
sobre riñas, a través de la creación de
actos performativos. El acto performativo
está construido sobre una dramaturgia
que parte del imaginario colectivo del
mito del amor Cupido, acompañado de
ángeles custodios, músicos
engalanados y coros ciertos y audaces
para la comunicación en las Zonas
nocturnas de Farra de Bogotá, haciendo
posible la construcción de un diálogo
que conduzca a compromisos, como
aquel de “Todos Toman, Todos Ponen”,
con la población flotante, personal de
logística de los establecimientos,
administradores, propietarios,
autoridades.
Antonio Nariño
VI. Fomento
A continuación, se presenta la información de ganadores y monto otorgado, desagregado en dos periodos
de tiempo. El primero, comprendido entre el 2012 y 2015, y el segundo, entre 2016 y 2017, de manera
que se evidencie el comportamiento de las cifras entre estos dos periodos que se corresponden con los
periodos de las administraciones Distritales.
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2012 – 2015
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores a diciembre de 2017
Al mes de agosto de 2018 la localidad cuenta con dos propuestas ganadoras. Con un monto otorgado de
$164 millones.
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores a Agosto de 2018
Núm. Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm. Monto Otorgado Núm. Monto Otorgado
FUGA 1 4.000.000 1 4.000.000
IDARTES 4 23.700.000 8 67.450.000 4 43.400.000 7 38.660.000 23 173.210.000
IDPC 2 28.000.000 1 12.000.000 3 40.000.000
IDRD 1 6.207.692 10 62.090.648 2 20.000.000 13 88.298.340
OFB 1 14.000.000 1 14.000.000
SCRD 6 51.770.000 8 110.523.942 6 60.707.500 5 57.551.428 25 280.552.870
Total general 13 109.677.692 27 244.064.590 13 138.107.500 13 108.211.428 66 600.061.210
Entidad
2012 2013 2014 2015 TOTAL PDD
Núm. Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm.
Monto
Otorgado
FUGA 4 7.600.000 2 4.000.000 6 11.600.000
IDARTES 7 89.300.000 4 39.100.000 11 128.400.000
SCRD 3 36.150.000 6 116.950.000 9 153.100.000
Total general 14 133.050.000 12 160.050.000 26 293.100.000
Entidad
2016 2017 TOTAL PDD
Entidad Convocatoria Nombre de la Propuesta Fecha ResoluciónNúmero
ResoluciónMonto Asignado
IDARTES
Beca de circulación distrital y
nacional en danza de tradición y
proyección folclórica colombiana
Raíces De Libertad 10/07/2018 781 $ 20.000.000
IDARTESBeca de creación audiovisual con
nuevos medios
Las Extraordinarias E Inverosímiles
Aventuras De Biófilo Panclasta12/07/2018 805 $ 40.000.000
IDARTES Beca de creación en artes vivasMedusa: Del Grito Mudo, del Grito
del Horror19/07/2018 888 $ 10.000.000
IDARTES Beca festivales al barrio reaperturaFestival de Hip Hop Golpe tras Golpe
una Cultura por la vida9/07/2018 773 $ 10.000.000
IDARTESPasantía en Escenotecnias y
Producción Teatral
Curso integral de iluminación
escénica “la importancia de la
iluminación en la creación escénica,
la aplicación de conceptos en
instrumentos posibles para todos”
4/07/2018 741 $ 15.000.000
SCRD Beca Bogotá Siente La Fiesta Piel De Cuero Y Fiesta De Orgullo 25/04/2018 156 $ 20.000.000
SCRD Beca "Farra En La Buena"Los ángeles de la buena farra, en la
noche Bogotana27/06/2018 282 $ 49.950.000
$ 164.950.000Total
Antonio Nariño
VII. Formación
IDARTES a julio de 2018 ha atendido 273 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores en
procesos de formación artística, de los 619 que tienen contemplados para la presente vigencia; con un
avance de 53% de la meta propuesta, con una inversión de $76 millones.
De igual manera, a junio de 2018 se cuenta con:
• 577 niños y niñas en primera infancia en experiencias artísticas, con una inversión de $68 millones.
Superando la meta con un 121%.
• 577 atenciones a niños y niñas en procesos de circulación y acceso a contenidos, con una inversión de
$60 millones. Con un avance en la meta del 120%.
• Ampliación de la oferta de bienes y servicios en la localidad con una inversión de $55 millones.
• 17 actividades realizadas en la red de equipamientos de IDARTES por valor de $24millones, con un
28% de avance en la meta.
• 54 actividades incluyentes y descentralizadas, realizadas por valor de $60 millones, con un 50% de
avance en la meta.
• 1.848 asistencias a las actividades artísticas programadas sobre la transformación social de los
territorios, con una inversión de $95 millones. Con un avance del 32% de la meta.
• 3.274 asistentes a las actividades artísticas programadas en los escenarios del Idartes.
En cuanto a las actividades realizadas por la Orquesta Filarmónica, asistieron 380 habitantes de lalocalidad.
LABORATORIO CREA
La localidad no cuenta con intervención en los colegios de la localidad en el marco de jornada única. Sin
embargo, se reporta una cobertura de 273 atenciones en Laboratorios CREA, que son talleres de
formación artística dirigida a las poblaciones vulnerables.
NIDOS
En el primer semestre del 2018, se han realizado experiencias artísticas en las que se logró la
participación de 577 niños y niñas de la primera infancia, en: Parque zonal La Fragua, IED Jaime Pardo
Leal, IED Atanasio Girardot.
VIII. Deporte
El IDRD junio de 2018 se han beneficiado 155 personas en actividades deportivas y actividad física,
frente a las programadas, lo que corresponde a un 59% de avance en la meta, con una inversión de $28
millones. Adicionalmente:
• Se avanza en el mantenimiento y operación de 3 parques y escenarios de diferentes escalas, con una
inversión de $756 millones a junio de 2018 con una ejecución del 43%.
• Se han realizado 76 actividades masivas de carácter metropolitano, con una inversión de $71 millones
que corresponden a un 54% del avance de la meta.
Antonio Nariño
IX. Participación Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física. Parques y escenarios
Surtida la etapa de revisión normativa y aprestamiento institucional, la SCRD y el IDRD convocarán, en elmes septiembre, a las organizaciones y comunidad en general, al proceso de elección de instancias quese llevará a cabo por primera vez para el sector del deporte, recreación, actividad física, parques,escenarios y equipamientos recreativos y deportivos, a mediados del mes de noviembre.
Consejo Local De Arte, Cultura y Patrimonio
A continuación, se presentan la conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio, y las acciones y
el porcentaje de avance del cumplimiento del plan de acción del mismo.
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Avance del Plan del Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Retos del CLAP
El CLACP de Antonio Nariño sólo cuenta con representatividad de 4 sectores: Artesanos, Equipamientosculturales, Persona mayor y Danza. La baja representación de los demás sectores afecta de maneraconsiderable el desarrollo del espacio, no porque no se cumpla con las responsabilidades propias delplan de acción Consejo, sino porque las discusiones y la construcción del conocimiento se quedan cortasal no contar con otras perspectivas.
Por otro lado, en algunas personas aún existe la idea de que este espacio es sólo para escucharpresentaciones y confirmar asistencia, dejando de lado la esencia misma del escenario: la construcción ycreación de acciones a favor de la cultura y el arte, en beneficio del territorio local. En esta misma línea,existe una dificultad recurrente frente a la elaboración de documentos o memorias, que den cuenta de losprocesos o el trabajo realizado desde el Consejo, y por extensión en las acciones mismas de la vidacultural como sujetos de representación cultural y en otras dimensiones de la vida. Identificado ello, valela pena mencionar que para el fortalecimiento del Consejo, se han realizado acciones de visibilización yse está a la espera del resultado del proceso electoral para el mismo fin.
Total de Sectores elegidos 5
Total de Consejeros elegidos activos 4
Total de Sectores con delegación 1
Total de Consejeros con delegación activos 2
Total de Entidades con delegación 6
Total de Consejeros de entidades activos 5
Total de integrantes del consejo activos 11
Conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio
Descripción del avance
Se establecieron compromisos por parte del CLACP y la Oficina de
Planeación Local, para que los proyectos culturales locales cuenten
con las observaciones y sugerencias del Consejo. Por otra parte, se
realizaron acciones de visibilización del Consejo, por medio de las
cuales se muestre a la ciudadanía las apuestas del sector de arte,
cultura y patrimonio; en esta misma línea se invitó a la ciudadanía a
conocer y participar en las elecciones de los próximos Consejos de
Arte Cultura y Patrimonio y en el Consejo de Deporte. Con el ánimo
de fortalecer el Consejo, se realizó una revisión y exposición de los
documentos de cultura a nivel local y distrital.
50% de avance del Plan de Acción CLACP 2018
Antonio Nariño
X. Infraestructura
Como se observa en el siguiente cuadro, Antonio Nariño cuenta con 7 equipamientos culturales, 54
parques (19 de bolsillo, 32 vecinales y 3 zonales) y 1 gimnasio biosaludable.
Uno de los equipamientos con mayor relevancia en esta localidad, es el Teatro Villa Mayor, administrado
por la Alcaldía Local, El programa Cultura en Común estuvo presente en el primer semestre de 2018 en
este equipamento.
Fuente: SCRD – DP. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015.
Para la lectura de los equipamientos adicionales, es preciso mencionar que esta ultima información
contiene nuevas categorías como: academias, colegios, plazoletas, casas de participación, centro de
eventos, salón de danza, salón múltiple/comunitario y otros. Esta actualización se hace a corte de
septiembre de 2017.
Fuente: SCRD – Dirección de Asuntos Locales y Participación. Enlaces territoriales Febrero de 2018
IX. Participación
Uno de los grandes retos del CLAP, es cumplir con las obligaciones del espacio y con el 100% del
Plan de Acción 2018 teniendo en cuenta la representación de solo 4 sectores electos: danza,
equipamientos culturales, persona mayor y artesanos; y de las entidades distritales.
Por otro lado, para fortalecer este espacio, se han dado charlas frente a la transversalización de las
políticas públicas poblacionales, eventos de visualización y estrategias de trabajo para apoyar y
mejorar las elecciones y la representación en este espacio.
Antonio Nariño
X. Infraestructura
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
Bogotá. Equipamentos Culturales y Recreo - Deportivos 2018
LocalidadPoblación
2018
Equipamentos
Culturales
Población por
100 mil
habitantes
Equipamentos
Culturales por
100 Mil
Habitantes
Equipamentos
Deportes
Equipamentos
Deportivos
por 100 Mil
Habitantes
Usaquén 475.275 26 4,8 5,5 453 95,3
Chapinero 126.192 59 1,3 46,8 156 123,6
Santafe 93.857 56 0,9 59,7 85 90,6
San Cristóbal 392.220 22 3,9 5,6 264 67,3
Usme 342.940 13 3,4 3,8 275 80,2
Tunjuelito 186.383 8 1,9 4,3 52 27,9
Bosa 753.496 14 7,5 1,9 231 30,7
Kennedy 1.230.539 36 12,3 2,9 532 43,2
Fontibón 424.038 19 4,2 4,5 261 61,6
Engativá 883.319 21 8,8 2,4 527 59,7
Suba 1.315.509 38 13,2 2,9 906 68,9
Barrios Unidos 270.280 19 2,7 7,0 108 40,0
Teusaquillo 140.135 63 1,4 45,0 130 92,8
Los Mártires 93.248 7 0,9 7,5 45 48,3
Antonio Nariño 109.199 6 1,1 5,5 54 49,5
Puente Aranda 218.555 9 2,2 4,1 266 121,7
La Candelaria 22.243 45 0,2 202,3 10 45,0
Rafael Uribe Uribe 348.023 18 3,5 5,2 253 72,7
Ciudad Bolívar 748.012 35 7,5 4,7 421 56,3
Sumapáz 7.584 1 0,1 13,2 - -
Bogotá 8.181.047 515 81,8 6,3 5.029 61,5
Fuente: SCRD - Dirección de Planeación. Agosto de 2018
Fuentes de información: SCRD - Base infraestructura. 2015/ IDRD - Indicadores de ciudad. 2018
En términos del promedio distrital (6,3) Antonio Nariño tiene 5,5 equipamientos culturales por 100 mil
habitantes.
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 49,5 equipamientos por 100 mil
habitantes, y dado que el promedio de la ciudad es de 61,5 se encuentra dentro de la media acercándose
al promedio distrital (no incluye Sumapaz).
Antonio Nariño tiene 5,5 equipamientos culturales por 100 mil habitantes, por debajo del promedio
distrital (6,5). Es la localidad número 7 con mayor número de equipamientos culturales por habitante.
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 50 equipamientos por 100 mil
habitantes, por debajo del promedio distrital que corresponde a 64. Es la localidad número 14 con
mayor número de equipamientos recreo deportivos por habitante.
En cuanto a espacio por habitante, las dos UPZ de la localidad presentan déficit de acuerdo al
estándar de 2,6 m2 por habitante. Ciudad Jardín es la décimo primera UPZ con mayor déficit, 0,8 m2
por habitante. Restrepo tiene un déficit de 1,2 m2.
Antonio Nariño
XI. Presupuesto
Participación del Sector en los FDL
El comparativo 2011 – junio de 2018 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local y la
proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y deporte se describe en el
siguiente cuadro.
Participación del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la Inversión Directa del FDL
2011 - 2017
(En millones $ corrientes)
Fuente: SDP- PREDIS; Cálculos SCRD-DP. Junio de 2018
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se estableció que las
inversiones a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un 85% a 6 temáticas específicas, dentro
de las cuales se incluye la construcción, mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que
debe representar el 10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en diferentes líneas y
sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad. Dentro de estas últimas líneas se señala
para el sector cultura, recreación y deporte las relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en
cultura y disciplinas deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.
Fondos de Desarrollo Local. Ejecución Presupuestal en Cultura, Recreación y Deporte
Fuente: SHD – PREDIS. 30 de julio de 2018
El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para Antonio Nariño.
Fuente. SEGPLAN – Junio de 2018
INVERSIÓN * / AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2.018
Total Inversión Directa 11.081 14.615 13.488 16.234 14.402 16.874 15.815 16.924
Inversión Cultura, Recreación y Deporte 558 1.180 2.125 4.035 3.346 3.309 4.116 3.736
Participación SCRD sobre el total de la Inversión Directa 5,0% 8,1% 15,8% 24,9% 23,2% 19,6% 26,0% 22,1%
IDARTES IDPC IDRD OFB SCRD Total general
Total Inversión 725.386.750$ 1.911.580.361$ -$ 948.566.038$ 3.585.533.149$
Ejecución (31 Junio) 519.863.413$ 856.106.225$ 0 905.700.421$ 2.281.670.059$
% de Ejecución (31 de Junio) 71,7 44,8 - 95,5 63,6
Entidad
Presupuesto
disponible
Presupuesto
disponible
Presupuesto
disponible
Antonio Nariño 1.813 300 16,5% 1.923 945 49,1% 3.736 1.245 33,3%
Total Localidades 41.676 2.290 5,5% 74.793 1.008 1,3% 116.469 3.298 2,8%
Ejecución
Tema
Cultura, recreación y deporte Parques y escenarios deportivos Total inversión
Compromisos Compromisos Compromisos
Antonio Nariño
XI. Presupuesto Aprobación de proyectos - Directiva 12 de 2016
En el marco de la implementación de los lineamientos emitidos por la directiva 12 de 2016, a agosto de
2018, la localidad cuenta con tres proyectos con concepto favorable, por un valor de $59 millones.
Fuente: SCRD. Dirección de Planeación. Agosto de 2018
XII. Plan de Desarrollo Local
Calidad de Vida
La estrategia se concentra en la vinculación de personas a procesos de formación
artística y cultural, y deportiva, y a la realización de eventos artísticos, culturales y
deportivos. Para ello, se cuenta con una destinación de $6.410 millones de pesos
para el cuatrienio.
Democracia Urbana
Las acciones se concentran en la intervención de 18 parques vecinales y de bolsillo, y
a la construcción de 2 de los mismos, con una inversión de $7.913 millones durante el
cuatrienio.
El Plan de Desarrollo Local de Antonio Nariño concentra sus acciones para el Sector Cultura, Recreación y Deporte
en los pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia Urbana.
La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica,
Fuente: Alcaldía Local de Antonio Nariño – Plan de Desarrollo Local 2016-2020
Nombre del Proyecto Valor Concepto
Prestación del servicio de apoyo
logístico para la organización y
ejecución de la celebración del día
de la afrocolombianidad que se
desarrollará en la localidad Antonio
Nariño
$ 18.995.875
Celebración del día de niños y
niñas de la localidad Antonio Nariño$ 14.504.533
Conmemoración del día de la
persona adulta mayor - residentes
en la localidad de Antonio Nariño
$ 26.043.500
Favorable
Antonio Nariño
XIII. Avance del Plan de Desarrollo Local
Los avances que se presentan son a diciembre de 2017. En 2018 solo reportan avances a junio, los
eventos culturales (33%), la formación artística ( 105%) y la formación deportiva (150%). Información
disponible en el link "fortalecimiento local" de la SDP.
Meta % de Avance
Ejecución de los eventos artístico y culturales realizados 100
Realización de eventos de recreación y deporte 50
Vinculación de personas en procesos de formación artística 105
Vinculación de personas en procesos formativos deportivos para promover la
recreación y actividad física. 150
Acciones de intervención de parques vecinales y de bolsillo. 100
Fuente: SDP . http://www.sdp.gov.co/gestion-a-la-inversion/planes-de-desarrollo-y-fortalecimiento-local/fortalecimiento-a-localidades. Junio
de 2018
Antonio Nariño
XIV. Contexto Cultural de la Localidad
Cuenta Satélite
La Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá realizó su primera publicación de resultadosen el ano 2017, en la que se presentaron cifras de los segmentos de música, artesescénicas, audiovisual y radio, y libros y publicaciones, además de la oferta laboral delcampo cultural de la Ciudad. A continuación, se relacionan los principales datosobtenidos:
El valor agregado de la producción de espectáculos musicales en vivo tuvo uncrecimiento del 265%, desde el 2010 al 2016.
Los ingresos de la producción de las artes escénicas crecieron un 41,7% entre el 2010y 2016
Los ingresos de las empresas dedicadas a la posproducción de audiovisuales, hancrecido un 178,3%, entre el 2010 y el 2016.
Valor agregado 2016:
Artes• Escénicas, Música, Libros y Publicaciones y Audiovisual y radio: 2,9 billonesde pesos (1,48%)
Construcción• : 15,3 billones de pesos
Transporte• por vía aérea: 2,3 billones de pesos.
Mantenimiento• y reparación de vehículos automotores: 3,5 billones de pesos
Fuente: Equipo Cuenta Satélite- Dirección de Asuntos Locales. Junio 2018.
top related