Antonio Nariño

Ficha Local

Secretaría de Cultura, Recreación y

Deporte –SCRD

María Claudia López Sorzano

Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte

Yaneth Suárez Acero

Subsecretaria de Gobernanza

Daniel Eduardo Mora C.

Director de Planeación

Francy Yobanna Morales A.

Directora de Fomento

Mauricio Agudelo Ruiz

Director de Asuntos Locales y Participación

Cristina Briceño Muñoz

Dirección de Personas Jurídicas

María Claudia Ferrer Rojas

Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Nathalia María Bonilla Maldonado

Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Iván Darío Quiñones Sánchez

Subdirección de Infraestructura Cultural

Víctor Manuel Rodríguez S

Dirección de Cultura Ciudadana

Tatiana Gomes Casseres

Subdirección del Observatorio de Culturas

Ana Aurelia Roda Fornaguera

Dirección de Lectura y Bibliotecas

Entidades Descentralizadas

Juliana Restrepo Tirado

Directora Instituto Distrital de las Artes

(IDARTES)

Orlando Molano Pérez

Director Instituto Distrital de Recreación y

Deporte (IDRD)

Mauricio Uribe González

Director de Instituto Distrital de Patrimonio

Cultural (IDPC)

Mónica Ramírez H.

Directora de Fundación Gilberto Álzate

Avendaño (FUGA)

Sandra Meluk Acuña

Directora Orquesta Filarmónica de Bogotá

(OFB)

Darío Montenegro

Gerente General Canal Capital (CC)

Coordinación Operativa

Coordinador técnico

Daniel Eduardo Mora C.

Director de Planeación - SCRD

Equipo de Análisis

Lady Hernández - SCRD

Patricia Velandia - SCRD

Enlace local: Andrea del Pilar Romero A.

Bogotá, D.C., Agosto de 2018

Las Fichas Locales son un instrumento de gestión, que permiten el

acercamiento y la articulación entre el nivel central de la

administración Distrital, sector Cultura, Recreación y Deporte, y las

alcaldías locales, a partir de información sobre el estado y avance

de los diferentes programas y proyectos que adelantan las

entidades que conforman el sector en las diferentes localidades del

Distrito Capital.

La dinámica cultural presentada en las fichas, permiten

contextualizar las intervenciones y establecer diálogos propositivos

entre las localidades y las entidades del sector.

Antonio Nariño

I. Organización Político Administrativa

William Pinilla

Partido Liberal

Michael Medrano

Centro Democratico

Víctor Silva

Polo Democrático

Edna Arteaga

Partido de la U

Vivian Moreno

Centro Democratico

Carlos Arteaga

Cambio Radical

Rigoberto Rojas

Partido Liberal

Eduardo Augusto Silgado Burbano

Abogado egresado de la Universidad Libre

de Bogotá Magister en Derecho Público de

la Universidad Externado de Colombia.

Fuente: http://www.Antonionariño.gov.co/mi-localidad/juntas-administrativas-locales, consultado Junio de 2018

ALCALDE

EDILES

Antonio Nariño

II. Contexto Local

La localidad de Antonio Nariño tiene una

extensión 488 hectáreas de superficie (en su

totalidad zona urbana). Está dividida

administrativamente en 2 UPZ y tiene un total

de 16 barrios.

El espacio público efectivo urbano de Antonio

Nariño es de 2,8 m2 por habitante, por debajo

del promedio de Bogotá (4,41 m²/habitante).

El 44% de la población se concentra en los

adultos, seguida de los adolescentes con un

23%.

En el 2017 Antonio Nariño quedó en la posición15 de las localidades con menor número de

casos de homicidio en Bogotá. En el 2017 la tasa de homicidios disminuyó significativamente

pasando del a 21,0 a 11,9 homicidios por cada 100.000 habitantes.

En materia de seguridad en parques, Antonio Nariño es la localidad número 3 con menor

número de casos de riñas, y la 2 en menor casos de hurtos y consumos de narcóticos.

Antonio Nariño cuenta con 199 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es decir el

1,3% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está por debajo de Bogotá

(1,8%).

SDP- Cámara de Comercio. Con corte a febrero de 2018.

El 98% de la población está categorizada

en el estrato medio bajo (estratos 2 y 3, no

hay estrato 1), de los cuales el 9,5% y el

2,4% se encuentran en condiciones de

pobreza y pobreza extrema por ingresos,

respectivamente.

Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014

55.552 Mujeres

53.702 Hombres

Total, de la población 109.254

1.4% de la población total de

Bogotá

Antonio Nariño

III. Contexto Cultural de la Localidad

La información que se presenta a continuación se obtiene a través la identificación que realizan los

enlaces culturales.

Experiencias Culturales

Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales

Temas Relevantes de la Localidad

Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales

Temas Descripción

Grupos y agentes culturales y

artísticos

Los artistas y agentes locales, se encuentran trabajando desde la autogestión y cooperación con otros

aliados; es importante que desde la Secretaría de Cultura Recreación y Deporte, se generen maneras

diferentes de acceder a la oferta cultural, en una propuesta diferente a la del Portafolio de Estímulos y Apoyos

Concertados, teniendo en cuenta que muchas de las personas que participan requieren fortalecimiento o

apoyo diferente al generado desde la institucionalidad. No obstante, se han identificado agentes emergentes,

que están interesados en participar y conocer, con el fin de posicionarse como líderes culturales.

Equipamientos - Casas de la

cultura

La Casa cultural Luis A. Morales, es un espacio privado que se encuentra en estado de emergencia por no

contar con los suficientes recursos para su mantenimiento; vale la pena que la Secretaría de Cultura

Recreación y Deporte fije su mirada allí, teniendo en cuenta que este es un espacio único de la localidad con

una capacidad para más de 700 personas

De otro lado, se cuenta con un nuevo equipamiento que es la Casa Taller Chiesué (espacio reciente), la cual

se consolida como Casa taller de desarrollo humano y artístico, y que también requiere de apoyo económico

para su sostenimiento.

Hospital San Juan de Dios

EL Hospital San Juan de Dios en un Bien de Interés Cultural, que resulta de especial atención por parte de la

institucionalidad, pues en el momento se encuentra en recuperación del espacio y adopción de algunos

edificios por parte de diferentes entidades. Vale la pena revisar este lugar, teniendo en cuenta el significado

que tiene este para la Nación, la localidad y el barrio Policarpa.

Festival Río Fucha

Este es un proyecto local, que resulta interesante en tanto que vincula la recuperación y apropiación del Río

Fucha, la cultura y el arte como maneras de interacción con el espacio. Vale la pena revisar esta iniciativa,

apuntando a que pueda convertirse en un ejemplo para el resto de las localidades a las que baña este cuerpo

de agua.

Nombre Entidad Ejecutora Años de Trayectoria

Viernes Santo SangrientoCasa Cultural Luis A. Morales y Central

Nacional ProviviendaMás de 20 años

Carnaval de la Red de Educación, Arte y

Cultura por la Paz

Liderado por el Enlace Territorial de la

Secretaría de Cultura Recreación y

Deporte, con apoyo de la Profesional

Dirección Local de Educación, y con

gestión de diferentes sectores y

representantes institucionales.

Menos de un año

Feria Artesanal Localidad Antonio Nariño Alcaldía Local de Antonio Nariño Más de 20 años

Consolidación del Teatro Villa Mayor, oferta

continua y apropiación del espacio.Alcaldía Local de Antonio Nariño Entre 11 y 15 años

Antonio Nariño

III. Contexto Cultural de la Localidad Festividades o Eventos Locales Relevantes

Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales

IV. Leer es Volar

En el marco del Plan de Lectura y Escritura Leer es volar, en la localidad de Antonio Nariño se pueden destacar las siguientes acciones:

1 Biblioteca Pública en funcionamiento

Biblioteca Pública Carlos E. Restrepo

Esta biblioteca reporta mensualmente 17.785 visitas en promedio. Cuenta con 22.464 ejemplares disponibles en la colección. 7.538 libros consultados en sala y cerca de 2.423 libros son dados en préstamo externo mensualmente.

Los recursos ejecutados durante el primer semestre de 2018 para la operación de esta biblioteca en 2018, han sido por el valor de $ 763.866.681.

7.766 Personas formadas

Entre enero y junio del 2018, se reporta que la formación ofrecida a través de las tres líneas misionales de BibloRed, Lectura, escritura y oralidad, Espacios creativos y Ciencia, arte y cultura, contó con la participación de 7.766 personas.

2 Paraderos Paralibros Paraparques

En la localidad se encuentran dos PPP, que cuentan con materiales de lectura para consulta en el parque y préstamo externo. A continuación, se describe la información de cada una de estas bibliotecas:

PPP La Fragua: Ubicado en el barrio del mismo nombre. Recibió mantenimiento en 2017. Cuenta con una colección de 300 ejemplares. Actualmente tiene afiliadas 414 personas.

PPP Villa Mayor: Ubicado en el barrio Villa Mayor Oriental. Fue instalado en 2016. Cuenta con una colección de 300 ejemplares. Actualmente tiene afiliadas 279 personas.

Los recursos ejecutados a junio de 2018 para el funcionamiento de los PPP durante 2018 es de $19.790.924.

1036 Materiales de lectura adquiridos para esta localidad

Entre enero y junio de 2018 se realizó dotación a los PPP y la Biblioteca pública con libros. La distribución se realizó de acuerdo a la capacidad de almacenamiento y a los usuarios que atiende cada espacio.

Nombre Entidad Organizadora Mes de realización

Navidades en familiaAlcaldía Local de Antonio Nariño y Juntas de

Acción Comunal de la LocalidadDiciembre

Torneos InterbarrialesAlcaldía Local de Antonio Nariño y Juntas de

Acción Comunal de la LocalidadAgosto

Fiesta del Primero de MayoCasa Cultural Luis A. Morales y Central

Nacional ProviviendaMayo

Noches del recuerdo Alcaldía Local de Antonio Nariño Febrero

Colectivos barriales Alcaldía Local de Antonio Nariño Junio

Antonio Nariño

V. Cultura Ciudadana

En el cuadro que se presenta a continuación, se encuentran 9 organizaciones que han sido

caracterizadas por su trabajo en Cultura Ciudadana y que han sido identificadas y sistematizadas por

el equipo de dicha Dirección, cuya línea de acción mayoritariamente es “Arte para la transformación”.

Fuente: Dirección de Cultura Ciudadana. Información de perfil RDCCD. Agosto de 2018.

IV. Leer es Volar

1 puesto de lectura en plaza de mercado

Durante el primer semestre del 2018, la SCRD ha apoyado la realización de actividades de promoción de

lectura en 2 puntos de lectura ubicados en plazas de mercado Santander y Restrepo, con promotores de

lectura cualificados vinculados a los programas de PPP y a la estrategia de Lectores ciudadanos liderada

por Biblored.

Nombre de la

organización, entidad o

grupo

Tipo de organización Dirección Temas que desarrollan en

transformación cultural

Corporacion Cultural

OverflowCorporación Cra 29b # 29-55 Sur Arte Para La Transformación

Corporacion Cultural Para

Las Artes In MemoriamCorporación

Calle 19a Sur No 22-

24Apropiación De Espacio Público

Fundación Impulsos Fundación Calle 159 #17-103 Arte Para La Transformación

Fuzion Zuñiga ColectivoCra 8 Este 14 A 80

SurArte Para La Transformación

Corpdepaz CorporaciónCalle 30 Sur # 29 B -

43Deporte Para La Transformación

Un Sonido Mil Instrumentos

Programar En CentroPersona Natural

Krr 12 # 23-41 Apto

909Arte Para La Transformación

Corporación Casa Nariño Corporación Arte Para La Transformación

Despacio (Programar En

Virgilio Barco)Fundación Carrera 5 #70a - 86 Apropiación De Espacio Público

A continuación se presentan las estrategias realizadas en la Localidad de Antonio Nariño dentro del

programa Parques para Todos:

LocalidadNombre del

parqueTipo de parque Fuente

Poda, corte y

aseo (20%)

Iluminación

(15%)

Mobiliario

(65%)

Estado

adecuación

integrado

Antonio

NariñoFragua Zonal

Continuidad

201719% 15% 11% 45%

LocalidadNombre del

parqueTipo de parque Fuente

Poda, corte y

aseo (20%)

Iluminación

(15%)

Mobiliario

(65%)

Estado

adecuación

integrado

Antonio

NariñoVilla Mayor Zonal

Continuidad

201715% 10% 35% 60%

SCJ: Parque priorizado. "Actividades de Control: Requisas y solicitud de antecedentes a Transeúntes, mayor patrullaje y una

vez al mes planes baliza

Actividades de prevención: Creación o fortalecimiento de una organización civil que apadrine y participe activamente en

actividades del parque, informe de caracterización trimestral (prevención situacional) y presencia de gestores de convivencia de

la SSCJ según demanda y disponibilidad"

Actividades IDRD - IDPIBA: 1. Mapa Emocional, 2. Autocuidado, 3. Cuidado de medio ambiente y mobiliario , 4. Tenencia

responsable de animales, 5. saber de saberes 6. Zoolidarizate con tu parque IDPYBA

Descripción de las actividadesSaber de saberes: Acciones dinamizadoras de procesos de rescate de saberes culturales de la

comunidad; en una muestra de expresiones culturales, musicales, literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras. Dentro

de éstas actividades se contemplan los tejidos, encuentros de juegos tradicionales, Talleres de Reciclaje, Terapia de Arte.

Tenencia responsable animal: Vivienciar las competencias ciudadanas a traves del juego y la recreación realizadas en los

parques como escenario de aprendizaje con acciones lúdicas de formación ciudadana en torno a la tenencia responsable de

animales basado en la normatividad vigente. - Cuidado del mobiliario y medio ambiente: Activaciones lúdico pedagógicas en

donde se refuerzan los beneficios de los parques y del medio ambiente y el compromiso de la comunidad con su cuidado.

Dentro de las acciones: muros de compromiso, jornadas de embellecimiento, y otras que proponga la comunidad. Autocuidado:

Actividades lúdicas de sensibilización a los usuarios de piscinas y escenarios NTD, con el fin de generar conciencia sobre el

cuidado personal y prevención del riesgo por el uso de estos escenarios. Mapa Emocional: mapas sociales del territorio que se

realizan a partir de sentimientos y emociones. El mapa se realiza de manera colectiva de manera que los participantes expresen

sus sentimientos y emociones respecto de su propia vivencia del territorio, en este caso, del parque y su barrio.

PPP - Categoría de la actividad: Lectira compartidas. Nombre de la actividad: Freaguando histórias. Durante la actividad se

realizarán lecturas para los niños asistentes al parque y a las personas que respondan al llamado de la convoctoria. Además, el

planteamiento general essiempre terminar con una reflexión personal acerca de la lectura, seguido, no siempre, de una actividad

lúdica.

SCJ: Parque priorizado. "Actividades de Control: Requisas y solicitud de antecedentes a Transeúntes, mayor patrullaje y una

vez al mes planes baliza

Actividades de prevención: Creación o fortalecimiento de una organización civil que apadrine y participe activamente en

actividades del parque, informe de caracterización trimestral (prevención situacional) y presencia de gestores de convivencia de

la SSCJ según demanda y disponibilidad"

Actividades IDRD - IDPIBA: 1. Mapa Emocional, 2. Autocuidado, 3. Cuidado de medio ambiente y mobiliario , 4. Tenencia

responsable de animales, 5. saber de saberes 6. Zoolidarizate con tu parque IDPYBA

Descripción de las actividadesSaber de saberes: Acciones dinamizadoras de procesos de rescate de saberes culturales de la

comunidad; en una muestra de expresiones culturales, musicales, literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras. Dentro

de éstas actividades se contemplan los tejidos, encuentros de juegos tradicionales, Talleres de Reciclaje, Terapia de Arte.

Tenencia responsable animal: Vivienciar las competencias ciudadanas a traves del juego y la recreación realizadas en los

parques como escenario de aprendizaje con acciones lúdicas de formación ciudadana en torno a la tenencia responsable de

animales basado en la normatividad vigente. - Cuidado del mobiliario y medio ambiente: Activaciones lúdico pedagógicas en

donde se refuerzan los beneficios de los parques y del medio ambiente y el compromiso de la comunidad con su cuidado.

Dentro de las acciones: muros de compromiso, jornadas de embellecimiento, y otras que proponga la comunidad. Autocuidado:

Actividades lúdicas de sensibilización a los usuarios de piscinas y escenarios NTD, con el fin de generar conciencia sobre el

cuidado personal y prevención del riesgo por el uso de estos escenarios. Mapa Emocional: mapas sociales del territorio que se

realizan a partir de sentimientos y emociones. El mapa se realiza de manera colectiva de manera que los participantes expresen

sus sentimientos y emociones respecto de su propia vivencia del territorio, en este caso, del parque y su barrio.

PPP- Categoría - Lecturas compartidas -semillas para la lectura: Nombre de la actividad - Yoga Lectura. Esta actividad será

realizada después de las sesiones de yoga en el parque. Tras conformar un círculo de palabra, se toma un libro del paradero que

será leído en voz alta entre todos los participantes.

Antonio Nariño

V. Cultura Ciudadana

Acciones de IDRD en desarrollo urbanísticos.

Fuente: Base de datos parques para Todos Agosto 2018 – Dirección de Cultura Ciudadana

Nombre Del Parque Actividades IDRD

Parque De Bolsillo

Urbanizacion La FraguitaSaber De Saberes

Parque De Bolsillo

Urbanizacion La FraguitaTenencia Responsable De Animales

Parque De Bolsillo

Urbanizacion La Fraguita

Cuidado Mobiliario Del Medio

Ambiente

Parque De Bolsillo

Urbanizacion La FraguitaSaber De Saberes

Parque De Bolsillo Restrepo Saber De Saberes

Parque De Bolsillo RestrepoCuidado Mobiliario Del Medio

Ambiente

Parque De Bolsillo Restrepo Saber De Saberes

Parque De Bolsillo Restrepo Tenencia Responsable De Animales

Parque Vecinal

Carlos E. Restrepo

Parque Vecinal

Carlos E. Restrepo

Parque Vecinal Tenencia Responsable

Carlos E. Restrepo De Animales

Parque Vecinal Desarrollo

Del Restrepo

Parque Vecinal Desarrollo

Del Restrepo

Parque Vecinal Desarrollo

Del Restrepo

Parque De Bolsillo

Santander

Parque Vecinal

Carlos E. Restrepo

Parque Vecinal

Carlos E. Restrepo

Parque Vecinal

Carlos E. Restrepo

Parque Vecinal Desarrollo Tenencia Responsable

Del Restrepo De Animales

Parque Vecinal DesarrolloCuidado Mobiliario Y Manejo Del

Medio Ambiente

Mapa Emocional

Saber De Saberes

Saber De Saberes

Cuidado Mobiliario Y Manejo Del

Medio Ambiente

Cuidado Mobiliario Y Manejo Del

Medio Ambiente

Saber De Saberes

Mapa Emocional

Cuidado Mobiliario Y Manejo Del

Medio Ambiente

Mapa Emocional

Antonio Nariño

V. Cultura Ciudadana

Farra de la Buena

Fuente: Base de datos parques para Todos Agosto 2018 – Dirección de Cultura Ciudadana

GANADOR OBJ. GENERAL OBJ. ESPECIFICOS

● Poner en escena una propuesta performatica basada en una acción que

parte de un mito reconocido popularmente como es el de CUPIDO dios

romano del amor, acompañados por ángeles custodios, estos elementos

icónicos populares nos permitirá un acercamiento emocional e intuitivo de la

población flotante que encontraremos en una noche de farra bogotana.

Personajes mitológicos que juegan un papel importante como fermento de

cierta veneración o sentido de protección popular, por lo tanto, desde la

estética del DIOS CUPIDO, DE ANGELES CUSTODIOS, DE MUSICOS

ENGALANADOS, DE COROS ARMONIOSOS Y ALEGRES, DE

MENSAJES CIERTOS Y AUDACES, NOS PROPONEMOS ASISTIR A

UNA NOCHE DE FARRA BOGOTANA, PARA HACER AMIGOS Y

BUSCAR AL CUIDAPARCHE. 2-Elaborar piezas comunicativas que

contengan imágenes, ideas y mensajes eficaces que desnaturalicen la riña,

como mecanismo automático y justificado de relacionamiento social partir

del acto performativo que busca fortalecer el sentido de amistad, de

solidaridad, de incentivar al Cuidaparche entre grupos de amigos, al disfrute

del espacio público, de la calle, de la farra. Productos como corazones,

Rosas, botones, separalibros, pendón, juegos y conversatorios cortos y

amenos.

● Establecer instancias de participación ciudadana e institucional que a

través de talleres, encuentros, reuniones se posibilite la apropiación del

sentido que produce la estrategia con dos grupos de actores sociales, uno

con funcionarios públicos y propietarios y otra con el personal de logística y

atención al cliente del entorno de la zona priorizada, bajo el lema “Todos

Toman, Todos Ponen, en la Buena Farra” comprometiendo la participación

comunitaria en la búsqueda de mejorar la seguridad, la convivencia, el

disfrute de la calle como espacio colectivo, de encuentro, y de compromiso

ciudadano por Bogotá.

CORPORACIÓN

CULTURAL

PARA LAS

ARTES IN

MEMORIAM

Implementar una estrategia de

resignificación del imaginario cultural

sobre riñas, a través de la creación de

actos performativos. El acto performativo

está construido sobre una dramaturgia

que parte del imaginario colectivo del

mito del amor Cupido, acompañado de

ángeles custodios, músicos

engalanados y coros ciertos y audaces

para la comunicación en las Zonas

nocturnas de Farra de Bogotá, haciendo

posible la construcción de un diálogo

que conduzca a compromisos, como

aquel de “Todos Toman, Todos Ponen”,

con la población flotante, personal de

logística de los establecimientos,

administradores, propietarios,

autoridades.

Antonio Nariño

VI. Fomento

A continuación, se presenta la información de ganadores y monto otorgado, desagregado en dos periodos

de tiempo. El primero, comprendido entre el 2012 y 2015, y el segundo, entre 2016 y 2017, de manera

que se evidencie el comportamiento de las cifras entre estos dos periodos que se corresponden con los

periodos de las administraciones Distritales.

Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2012 – 2015

Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores a diciembre de 2017

Al mes de agosto de 2018 la localidad cuenta con dos propuestas ganadoras. Con un monto otorgado de

$164 millones.

Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores a Agosto de 2018

Núm. Monto

OtorgadoNúm.

Monto

OtorgadoNúm.

Monto

OtorgadoNúm. Monto Otorgado Núm. Monto Otorgado

FUGA 1 4.000.000 1 4.000.000

IDARTES 4 23.700.000 8 67.450.000 4 43.400.000 7 38.660.000 23 173.210.000

IDPC 2 28.000.000 1 12.000.000 3 40.000.000

IDRD 1 6.207.692 10 62.090.648 2 20.000.000 13 88.298.340

OFB 1 14.000.000 1 14.000.000

SCRD 6 51.770.000 8 110.523.942 6 60.707.500 5 57.551.428 25 280.552.870

Total general 13 109.677.692 27 244.064.590 13 138.107.500 13 108.211.428 66 600.061.210

Entidad

2012 2013 2014 2015 TOTAL PDD

Núm. Monto

OtorgadoNúm.

Monto

OtorgadoNúm.

Monto

Otorgado

FUGA 4 7.600.000 2 4.000.000 6 11.600.000

IDARTES 7 89.300.000 4 39.100.000 11 128.400.000

SCRD 3 36.150.000 6 116.950.000 9 153.100.000

Total general 14 133.050.000 12 160.050.000 26 293.100.000

Entidad

2016 2017 TOTAL PDD

Entidad Convocatoria Nombre de la Propuesta Fecha ResoluciónNúmero

ResoluciónMonto Asignado

IDARTES

Beca de circulación distrital y

nacional en danza de tradición y

proyección folclórica colombiana

Raíces De Libertad 10/07/2018 781 $ 20.000.000

IDARTESBeca de creación audiovisual con

nuevos medios

Las Extraordinarias E Inverosímiles

Aventuras De Biófilo Panclasta12/07/2018 805 $ 40.000.000

IDARTES Beca de creación en artes vivasMedusa: Del Grito Mudo, del Grito

del Horror19/07/2018 888 $ 10.000.000

IDARTES Beca festivales al barrio reaperturaFestival de Hip Hop Golpe tras Golpe

una Cultura por la vida9/07/2018 773 $ 10.000.000

IDARTESPasantía en Escenotecnias y

Producción Teatral

Curso integral de iluminación

escénica “la importancia de la

iluminación en la creación escénica,

la aplicación de conceptos en

instrumentos posibles para todos”

4/07/2018 741 $ 15.000.000

SCRD Beca Bogotá Siente La Fiesta Piel De Cuero Y Fiesta De Orgullo 25/04/2018 156 $ 20.000.000

SCRD Beca "Farra En La Buena"Los ángeles de la buena farra, en la

noche Bogotana27/06/2018 282 $ 49.950.000

$ 164.950.000Total

Antonio Nariño

VII. Formación

IDARTES a julio de 2018 ha atendido 273 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores en

procesos de formación artística, de los 619 que tienen contemplados para la presente vigencia; con un

avance de 53% de la meta propuesta, con una inversión de $76 millones.

De igual manera, a junio de 2018 se cuenta con:

• 577 niños y niñas en primera infancia en experiencias artísticas, con una inversión de $68 millones.

Superando la meta con un 121%.

• 577 atenciones a niños y niñas en procesos de circulación y acceso a contenidos, con una inversión de

$60 millones. Con un avance en la meta del 120%.

• Ampliación de la oferta de bienes y servicios en la localidad con una inversión de $55 millones.

• 17 actividades realizadas en la red de equipamientos de IDARTES por valor de $24millones, con un

28% de avance en la meta.

• 54 actividades incluyentes y descentralizadas, realizadas por valor de $60 millones, con un 50% de

avance en la meta.

• 1.848 asistencias a las actividades artísticas programadas sobre la transformación social de los

territorios, con una inversión de $95 millones. Con un avance del 32% de la meta.

• 3.274 asistentes a las actividades artísticas programadas en los escenarios del Idartes.

En cuanto a las actividades realizadas por la Orquesta Filarmónica, asistieron 380 habitantes de lalocalidad.

LABORATORIO CREA

La localidad no cuenta con intervención en los colegios de la localidad en el marco de jornada única. Sin

embargo, se reporta una cobertura de 273 atenciones en Laboratorios CREA, que son talleres de

formación artística dirigida a las poblaciones vulnerables.

NIDOS

En el primer semestre del 2018, se han realizado experiencias artísticas en las que se logró la

participación de 577 niños y niñas de la primera infancia, en: Parque zonal La Fragua, IED Jaime Pardo

Leal, IED Atanasio Girardot.

VIII. Deporte

El IDRD junio de 2018 se han beneficiado 155 personas en actividades deportivas y actividad física,

frente a las programadas, lo que corresponde a un 59% de avance en la meta, con una inversión de $28

millones. Adicionalmente:

• Se avanza en el mantenimiento y operación de 3 parques y escenarios de diferentes escalas, con una

inversión de $756 millones a junio de 2018 con una ejecución del 43%.

• Se han realizado 76 actividades masivas de carácter metropolitano, con una inversión de $71 millones

que corresponden a un 54% del avance de la meta.

Antonio Nariño

IX. Participación Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física. Parques y escenarios

Surtida la etapa de revisión normativa y aprestamiento institucional, la SCRD y el IDRD convocarán, en elmes septiembre, a las organizaciones y comunidad en general, al proceso de elección de instancias quese llevará a cabo por primera vez para el sector del deporte, recreación, actividad física, parques,escenarios y equipamientos recreativos y deportivos, a mediados del mes de noviembre.

Consejo Local De Arte, Cultura y Patrimonio

A continuación, se presentan la conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio, y las acciones y

el porcentaje de avance del cumplimiento del plan de acción del mismo.

Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales

Avance del Plan del Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio

Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Junio de 2018. Información obtenida por los enlaces locales

Retos del CLAP

El CLACP de Antonio Nariño sólo cuenta con representatividad de 4 sectores: Artesanos, Equipamientosculturales, Persona mayor y Danza. La baja representación de los demás sectores afecta de maneraconsiderable el desarrollo del espacio, no porque no se cumpla con las responsabilidades propias delplan de acción Consejo, sino porque las discusiones y la construcción del conocimiento se quedan cortasal no contar con otras perspectivas.

Por otro lado, en algunas personas aún existe la idea de que este espacio es sólo para escucharpresentaciones y confirmar asistencia, dejando de lado la esencia misma del escenario: la construcción ycreación de acciones a favor de la cultura y el arte, en beneficio del territorio local. En esta misma línea,existe una dificultad recurrente frente a la elaboración de documentos o memorias, que den cuenta de losprocesos o el trabajo realizado desde el Consejo, y por extensión en las acciones mismas de la vidacultural como sujetos de representación cultural y en otras dimensiones de la vida. Identificado ello, valela pena mencionar que para el fortalecimiento del Consejo, se han realizado acciones de visibilización yse está a la espera del resultado del proceso electoral para el mismo fin.

Total de Sectores elegidos 5

Total de Consejeros elegidos activos 4

Total de Sectores con delegación 1

Total de Consejeros con delegación activos 2

Total de Entidades con delegación 6

Total de Consejeros de entidades activos 5

Total de integrantes del consejo activos 11

Conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio

Descripción del avance

Se establecieron compromisos por parte del CLACP y la Oficina de

Planeación Local, para que los proyectos culturales locales cuenten

con las observaciones y sugerencias del Consejo. Por otra parte, se

realizaron acciones de visibilización del Consejo, por medio de las

cuales se muestre a la ciudadanía las apuestas del sector de arte,

cultura y patrimonio; en esta misma línea se invitó a la ciudadanía a

conocer y participar en las elecciones de los próximos Consejos de

Arte Cultura y Patrimonio y en el Consejo de Deporte. Con el ánimo

de fortalecer el Consejo, se realizó una revisión y exposición de los

documentos de cultura a nivel local y distrital.

50% de avance del Plan de Acción CLACP 2018

Antonio Nariño

X. Infraestructura

Como se observa en el siguiente cuadro, Antonio Nariño cuenta con 7 equipamientos culturales, 54

parques (19 de bolsillo, 32 vecinales y 3 zonales) y 1 gimnasio biosaludable.

Uno de los equipamientos con mayor relevancia en esta localidad, es el Teatro Villa Mayor, administrado

por la Alcaldía Local, El programa Cultura en Común estuvo presente en el primer semestre de 2018 en

este equipamento.

Fuente: SCRD – DP. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015.

Para la lectura de los equipamientos adicionales, es preciso mencionar que esta ultima información

contiene nuevas categorías como: academias, colegios, plazoletas, casas de participación, centro de

eventos, salón de danza, salón múltiple/comunitario y otros. Esta actualización se hace a corte de

septiembre de 2017.

Fuente: SCRD – Dirección de Asuntos Locales y Participación. Enlaces territoriales Febrero de 2018

IX. Participación

Uno de los grandes retos del CLAP, es cumplir con las obligaciones del espacio y con el 100% del

Plan de Acción 2018 teniendo en cuenta la representación de solo 4 sectores electos: danza,

equipamientos culturales, persona mayor y artesanos; y de las entidades distritales.

Por otro lado, para fortalecer este espacio, se han dado charlas frente a la transversalización de las

políticas públicas poblacionales, eventos de visualización y estrategias de trabajo para apoyar y

mejorar las elecciones y la representación en este espacio.

Antonio Nariño

X. Infraestructura

SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

Bogotá. Equipamentos Culturales y Recreo - Deportivos 2018

LocalidadPoblación

2018

Equipamentos

Culturales

Población por

100 mil

habitantes

Equipamentos

Culturales por

100 Mil

Habitantes

Equipamentos

Deportes

Equipamentos

Deportivos

por 100 Mil

Habitantes

Usaquén 475.275 26 4,8 5,5 453 95,3

Chapinero 126.192 59 1,3 46,8 156 123,6

Santafe 93.857 56 0,9 59,7 85 90,6

San Cristóbal 392.220 22 3,9 5,6 264 67,3

Usme 342.940 13 3,4 3,8 275 80,2

Tunjuelito 186.383 8 1,9 4,3 52 27,9

Bosa 753.496 14 7,5 1,9 231 30,7

Kennedy 1.230.539 36 12,3 2,9 532 43,2

Fontibón 424.038 19 4,2 4,5 261 61,6

Engativá 883.319 21 8,8 2,4 527 59,7

Suba 1.315.509 38 13,2 2,9 906 68,9

Barrios Unidos 270.280 19 2,7 7,0 108 40,0

Teusaquillo 140.135 63 1,4 45,0 130 92,8

Los Mártires 93.248 7 0,9 7,5 45 48,3

Antonio Nariño 109.199 6 1,1 5,5 54 49,5

Puente Aranda 218.555 9 2,2 4,1 266 121,7

La Candelaria 22.243 45 0,2 202,3 10 45,0

Rafael Uribe Uribe 348.023 18 3,5 5,2 253 72,7

Ciudad Bolívar 748.012 35 7,5 4,7 421 56,3

Sumapáz 7.584 1 0,1 13,2 - -

Bogotá 8.181.047 515 81,8 6,3 5.029 61,5

Fuente: SCRD - Dirección de Planeación. Agosto de 2018

Fuentes de información: SCRD - Base infraestructura. 2015/ IDRD - Indicadores de ciudad. 2018

En términos del promedio distrital (6,3) Antonio Nariño tiene 5,5 equipamientos culturales por 100 mil

habitantes.

En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 49,5 equipamientos por 100 mil

habitantes, y dado que el promedio de la ciudad es de 61,5 se encuentra dentro de la media acercándose

al promedio distrital (no incluye Sumapaz).

Antonio Nariño tiene 5,5 equipamientos culturales por 100 mil habitantes, por debajo del promedio

distrital (6,5). Es la localidad número 7 con mayor número de equipamientos culturales por habitante.

En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 50 equipamientos por 100 mil

habitantes, por debajo del promedio distrital que corresponde a 64. Es la localidad número 14 con

mayor número de equipamientos recreo deportivos por habitante.

En cuanto a espacio por habitante, las dos UPZ de la localidad presentan déficit de acuerdo al

estándar de 2,6 m2 por habitante. Ciudad Jardín es la décimo primera UPZ con mayor déficit, 0,8 m2

por habitante. Restrepo tiene un déficit de 1,2 m2.

Antonio Nariño

XI. Presupuesto

Participación del Sector en los FDL

El comparativo 2011 – junio de 2018 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local y la

proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y deporte se describe en el

siguiente cuadro.

Participación del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la Inversión Directa del FDL

2011 - 2017

(En millones $ corrientes)

Fuente: SDP- PREDIS; Cálculos SCRD-DP. Junio de 2018

En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se estableció que las

inversiones a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un 85% a 6 temáticas específicas, dentro

de las cuales se incluye la construcción, mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que

debe representar el 10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de

los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en diferentes líneas y

sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad. Dentro de estas últimas líneas se señala

para el sector cultura, recreación y deporte las relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en

cultura y disciplinas deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.

Fondos de Desarrollo Local. Ejecución Presupuestal en Cultura, Recreación y Deporte

Fuente: SHD – PREDIS. 30 de julio de 2018

El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para Antonio Nariño.

Fuente. SEGPLAN – Junio de 2018

INVERSIÓN * / AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2.018

Total Inversión Directa 11.081 14.615 13.488 16.234 14.402 16.874 15.815 16.924

Inversión Cultura, Recreación y Deporte 558 1.180 2.125 4.035 3.346 3.309 4.116 3.736

Participación SCRD sobre el total de la Inversión Directa 5,0% 8,1% 15,8% 24,9% 23,2% 19,6% 26,0% 22,1%

IDARTES IDPC IDRD OFB SCRD Total general

Total Inversión 725.386.750$ 1.911.580.361$ -$ 948.566.038$ 3.585.533.149$

Ejecución (31 Junio) 519.863.413$ 856.106.225$ 0 905.700.421$ 2.281.670.059$

% de Ejecución (31 de Junio) 71,7 44,8 - 95,5 63,6

Entidad

Presupuesto

disponible

Presupuesto

disponible

Presupuesto

disponible

Antonio Nariño 1.813 300 16,5% 1.923 945 49,1% 3.736 1.245 33,3%

Total Localidades 41.676 2.290 5,5% 74.793 1.008 1,3% 116.469 3.298 2,8%

Ejecución

Tema

Cultura, recreación y deporte Parques y escenarios deportivos Total inversión

Compromisos Compromisos Compromisos

Antonio Nariño

XI. Presupuesto Aprobación de proyectos - Directiva 12 de 2016

En el marco de la implementación de los lineamientos emitidos por la directiva 12 de 2016, a agosto de

2018, la localidad cuenta con tres proyectos con concepto favorable, por un valor de $59 millones.

Fuente: SCRD. Dirección de Planeación. Agosto de 2018

XII. Plan de Desarrollo Local

Calidad de Vida

La estrategia se concentra en la vinculación de personas a procesos de formación

artística y cultural, y deportiva, y a la realización de eventos artísticos, culturales y

deportivos. Para ello, se cuenta con una destinación de $6.410 millones de pesos

para el cuatrienio.

Democracia Urbana

Las acciones se concentran en la intervención de 18 parques vecinales y de bolsillo, y

a la construcción de 2 de los mismos, con una inversión de $7.913 millones durante el

cuatrienio.

El Plan de Desarrollo Local de Antonio Nariño concentra sus acciones para el Sector Cultura, Recreación y Deporte

en los pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia Urbana.

La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica,

Fuente: Alcaldía Local de Antonio Nariño – Plan de Desarrollo Local 2016-2020

Nombre del Proyecto Valor Concepto

Prestación del servicio de apoyo

logístico para la organización y

ejecución de la celebración del día

de la afrocolombianidad que se

desarrollará en la localidad Antonio

Nariño

$ 18.995.875

Celebración del día de niños y

niñas de la localidad Antonio Nariño$ 14.504.533

Conmemoración del día de la

persona adulta mayor - residentes

en la localidad de Antonio Nariño

$ 26.043.500

Favorable

Antonio Nariño

XIII. Avance del Plan de Desarrollo Local

Los avances que se presentan son a diciembre de 2017. En 2018 solo reportan avances a junio, los

eventos culturales (33%), la formación artística ( 105%) y la formación deportiva (150%). Información

disponible en el link "fortalecimiento local" de la SDP.

Meta % de Avance

Ejecución de los eventos artístico y culturales realizados 100

Realización de eventos de recreación y deporte 50

Vinculación de personas en procesos de formación artística 105

Vinculación de personas en procesos formativos deportivos para promover la

recreación y actividad física. 150

Acciones de intervención de parques vecinales y de bolsillo. 100

Fuente: SDP . http://www.sdp.gov.co/gestion-a-la-inversion/planes-de-desarrollo-y-fortalecimiento-local/fortalecimiento-a-localidades. Junio

de 2018

Antonio Nariño

XIV. Contexto Cultural de la Localidad

Cuenta Satélite

La Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá realizó su primera publicación de resultadosen el ano 2017, en la que se presentaron cifras de los segmentos de música, artesescénicas, audiovisual y radio, y libros y publicaciones, además de la oferta laboral delcampo cultural de la Ciudad. A continuación, se relacionan los principales datosobtenidos:

El valor agregado de la producción de espectáculos musicales en vivo tuvo uncrecimiento del 265%, desde el 2010 al 2016.

Los ingresos de la producción de las artes escénicas crecieron un 41,7% entre el 2010y 2016

Los ingresos de las empresas dedicadas a la posproducción de audiovisuales, hancrecido un 178,3%, entre el 2010 y el 2016.

Valor agregado 2016:

Artes• Escénicas, Música, Libros y Publicaciones y Audiovisual y radio: 2,9 billonesde pesos (1,48%)

Construcción• : 15,3 billones de pesos

Transporte• por vía aérea: 2,3 billones de pesos.

Mantenimiento• y reparación de vehículos automotores: 3,5 billones de pesos

Fuente: Equipo Cuenta Satélite- Dirección de Asuntos Locales. Junio 2018.