practicas [reparado]
Post on 14-Apr-2017
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Suelo pierde cobertura o esta desnudo.
Sellamiento superficial
Infiltración disminuye rápidamente
Lluvia desprende partículas
Escurrimiento aumenta
Escurrimiento socava y Transporta sedimentos
Sedimentación
Partículas finas(coloidales) continúan
En suspensión
Destino cuerpos de agua
INSTALCIONES FISICAS
Pesadas
Producción
Control de Calidad Áreas Auxiliares
Almacenamiento
SolidosLíquidos
Semilíquidos
FisicoquímicoMicrobiológicoinstrumental
Servicios higiénicosVestidores
MantenimientoComedor
Materias primasMaterial de empaque
Productos intermediosLABORATORIOFABRIC.
GALENICO
IMPO.433,79542%
EXPO. 337,85738%
OTROS 200,59420%
PERU 1177,955CALLAO 1022,246
87%
Modelo de Gobierno IT
Service Mgm
t.
App. Dev.
IT Security
Project Mgm
t.
Quality System
IT Planning
COSO
COSO
COBIT
IT Governance
Quality Systems &Frameworks
CMM
ITIL
ASL
BS7799 PMI
TSOIS
Strategy
ISO
SixSigma
SarbanesOsdey
US Securities &Exchange
Commission
¿ Cómo Vemos los procesos deImplementación de Practicas de Gobierno?
PROCESOS DE IMPLEMENTACION
MATERIALES YEFECTIVOS
DE CARÁCTER COSMETICO
Las Diferencias se Identifican con el Origen del proceso
MATERIALES Y EFECTIVOS
DE CARÁCTER COSMETICO
RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS
ACCIONISTAS DE CONTROL Y A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE
ENFORCEMENT EFECTIVO
RESPONDEN A UNA MODA Y A UN ENFORCEMENT NO
EFECTIVO
Así por Ejemplo……………….
Se puede cumplir en mínimos o máximos
Si tengo COMITÉ DE AUDITORIA
Si tengo DIRECTORES
INDEPENDIENTES
¿SON REALMENTE INDEPENDIENTES?
¿SU FUNCIONAMIENTO ES EFECTIVO? ¿CONTRIBUYE A LA EFICIENCIA DE LA JUNTA
DIRECTA?
Marco Legal Y Regulador
Código de ComercioLey 22
Ley 965
Obligatoriedad
Gobierno Corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad
ENFOQUE: CONSIDERAR LOSINVERSORES EN SENTIDO
AMPLIO
INVERSORES
. Instituciones financieras
.Fondos Private Equity
. Accionistas
. Tenedores de títulos
APORTAN RECURSOS A LA EMPRESA
ENFOQUE: LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS
De NEGOCIO
De LIQUIDEZ
De CREDITO
De TIPO DE INTERES
De CAMBIO
OPERATIVO
LEGAL
TECNOLOGICO
VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
CUALQUIER SOCIEDAD ESTA
EXPUESTA A DISTINTOS RIESGOS
Activismo de un Inversionistainstitucional
Niv
el d
e co
noci
mie
nto
AltoDisentir e interponerAcciones judiciales
Activismo PublicoGuías de inversión
Influencia en la Administración
Obtener información Ejercer el derecho de Voto
Requiere de los inversionistas:1. Tiempo2. Aceptar deberes legales como
administrador3. Exigir información
Países Andinos
Brasil
EE.UU, UK& Japón
EE.UU & UK
Profundidad de conocimientoSobre la empresa receptora
Nivel de Intervención
……………..ACTORES CLAVE
Internos
Financiera Recursos Humanos
Gestión de
riesgosLegal Auditoria Control
InternoComunica
ciones
….. ACTORES CLAVE
EXTERNOSRegulador Supervisor
Revisor Fiscal Asesores Legales
Calificadores de Riesgos Analistas
Bolsa de Valores Medios de Comunicación
Otros Proveedores
METODOLOGIA5. IMPLEMENTACION
MATERIAL
4. DECISIONES DE LA PROPIEDAD
3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR
DEFICIENCIAS
2. DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL
1. DUE DILIGENCE DE GOBIERNO
CORPORATIVO
6. CUMPLIMIENTO, MONITOREO Y REVELACION
Nuestra Propuesta de ValorEstructura del Servicio
El servicio esta basado en tres niveles:
Primer Nivel
Segundo Nivel
Tercer Nivel
GestiónIntegrada
Help Desk
.Asistencia Telefónica
.Soporte Remoto
Soporte Presencial
.Técnicos Residentes
.Técnicos Eventuales
Especialistas/Proveedores.Internos.Externos.Serv. Garantia
¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?
PRODUCTIVIDAD
¿
¿Qué PRODUCIR?
¿Cómo PRODUCIR?(Procesos)
¿A QUIEN COMPRAR?
(Suministros)
¿A QUE COSTO PRODUCIR? ¿A QUE PRECIO VENDER?
¿A dónde VENDER?(Mercado)
¿A quien Vender?(Cliente)
¿CuántoVENDER Y CUANDO
PRODUCIR?
COMPETITIVIDAD
Competencia
PROVEEDORES
¿Cuánto GANAR?
U T I L I D A D E S
(INGRESOS-EGRESOS)
Nuevas tendencias de los consumidores
Relación con el Ambiente
ProductosOrgánicos
Relación con el Origen
Atributos RelacionadosCon la salud
AlimentosFuncionales y nutraceuticos
Aspectos ReligiososAlimentos Kosher y
Halal
DO, IG ymarcas
colectivas
Visión integradora de unaCadena alimentaria
QUIEN PRODUCE
QUIEN CONSUME
QUIEN CONTROLA
QUIEN LOS MANIPULA
SEGURIDAD
LA
TODOS CONSTRUYEN
Transformación Escolar
Foco en la Enseñanza y el Aprendizaje
Liderazgoa nivel de
sistema
Proceso de Mejoramiento de la
escuela
Iniciativas dePolítica publica
Herramientas para la Protección y AptitudDe los Alimentos en la Cadena Agroindustrial
Primer Momento
PRODUCCIONPRIMARIA
BPA BPP
Segundo Momento
POST-PRODUCCION
Venta fresca Transformación
BPM HACCPAgricultura (frutas, hortalizas, granos, cereales)
Bovinos, Especies menores (aves, cerdos)
Diseño sanitario de instalaciones
Planes y programas de operación
Para garantizar la Inocuidad de una línea
Secretaria de Economía
Subsecretaria de Normatividad, Inversión Extranjera y Practicas
Comerciales Internacionales• Dirección General de Normas• Dirección de Normalización• Punto de Contacto OMC
Surge en 1995, junto con la creación de la OMC
Se establece el Punto de Contacto ante la OMC como el servicio de información y autoridad notificadora tanto para OTC como para MSF, en la Dirección General de Normas
ConocimientoAfán de saber
Modelos de Negocios
Necesidades delcliente
I + D
Modelo lineal
Investigación
Innovación
Excelencia científica Ventas/ganancias
Crecimiento y empleo
Estrategias, Políticas Publicas yBuenas Practicas
CADENA AGROALIMENTARIA
Políticas Publicas - CMSI
• El papel de los gobiernos y de todas las partes
• Infraestructura de la información y la comunicación
• Acceso a la información y al conocimiento
• Creación de capacidades
• Creación de confianza y seguridad en la utilización de las TIC
• Entorno habilitador
• Aplicaciones de las TIC
• Diversidad e identidad culturales, diversidad lingüística y contenido local
• Medios de comunicación
• Factores éticos de la sociedad de la información
• Cooperación internacional y regional
Instrumentos de Financiación
IPO
Financiación bancaria
Capital de riesgo
Proyectos de Innovación
Capital semilla
Nuevos emprendimientos
APROXIMACION OPERATIVA A LA BPA
ET-BPA
DIAGNOSTICO Y AUTOEVALUACION
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMACIONY ACTIVIDADES
MANUAL
IMPLEMENTACION
CERTIFICACION
ELEMENTOS BASICOS PROGRAMA BPA Y BPM
Curso de Capacitación BPA y/o BPM
Auditoria Individual
Diseño Programa Individual BPA / BPM
Apoyo Programa de Inversiones (PDI)
Apoyo Servicio de Asesoría Técnica (SAT)
Instituciones especializadas
TRAZABILIDAD
CERTIFICACION
Composición del grupo• Todas las enfermeras del Centro de Salud
Horario
• 2 horas 1 día a la semana en horario laboral
Lugar
• Fuera del Centro de trabajo
NECESARIO UN CONTROL
MEDIO AMBIENTA
L
Agujero enla capa de
ozono
Efecto invernadero
LluviaAcida
LLUVIA ACIDAÓxidos de azufre y de nitrógeno
Acido sulfúrico y nítrico
Si desaparecenPor gravedad o
Por impacto
Si se combinanCon la humedadDe las nubes y
Caen con la lluvia,La nieve y el roció
LLUVIA ACIDA
PRECIPITACIONSECA
ACUERDOS GLOBALES DE LOS ESTADOS ENMATERIA MEDIOAMBIENTAL
Tratado de Maastricht (1992): Entre sus objetivos se encuentra potenciar el desarrollo sostenible.
«…Debe promoverse un desarrollo armonioso y equilibrado de las actividades económicas, un desarrollo sostenible y no inflacionista que respete el medio ambiente».
Tratado de Ámsterdam (1998): Además de establecer como objetivo esencial de la Comunidad conseguir un desarrollo sostenible, en su articulo 6 establece la obligación de integrar las consideraciones medioambientales en el conjunto de las políticas sectoriales.
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