power 5.8 y 6.1

CARRERA:ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

BOCA DEL RIO, SEPTIEMBRE,2014.

MATERIA:GESTION ESTRATEGICA

INTEGRANTES

Rosales León Jaritza

Martínez Trujillo Marimar

Práctica que intenta que los objetivos de la dirección se

conviertan en objetivos individuales y exista pleno

entendimiento del porque deben ser cumplidos.

CATCH-BALL

OBJETIVOS

FINALES

GENERADOS

ALTA

ADMINISTRACION

FUERZA DE

TRABAJO

El Catch-Ball, se realiza en la etapa de despliegue y su

ejecución difiere según la empresa que lo realiza comienza

con los directivos (políticas).

HOSHIN PLANNING

Es un conjunto de pasos estratégicos que provee a

una empresa, la estructura para la planificación.

VENTAJA

COMPETITIV

A

Movilizar en una sola

dirección a los procesos

estratégicos

PASOS PARA IMPLEMENTAR HOSHIN

Fijar metas mensuales de avanceHoshin Planning.

Establecer la visión de la empresa para los próximos cinco años.

Las revisiones mensuales de cada proceso.

Identificar la contribución a travésde un análisis de fines y medios.

LA GESTIÓN

ESTRATÉGICA DEBE

HACERSE BUSCANDO EN

LOS RECURSOS Y EL

MEDIO AMBIENTE DE LA

EMPRESA YA QUE LA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

ES UNA FUNCIÓN

RELACIONADA CON EL

NEGOCIO.

LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER:

Evaluadas por el personal de la empresa

Deben ser modificadas o cambiadas

según el requisito

implica gestión y desarrollo de acciones

Debe ser muy dinámico

Se hacen a nivel organizacional

LA

EVALUACIÓN

DE LAS

ESTRATEGIAS

INCLUYE TRES

ACTIVIDADES

BÁSICAS:

1. Examinar las bases

subyacentes de la empresa

2. Comparar los resultados

reales

3. Tomar acciones

correctivas para

asegurarse de que el

desempeño va de

acuerdo con los planes