planificacion estrategica-ii-parcial grupo2

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES

FACULTAD: DIRECCION DE EMPRESAS

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

TEMA: GRUPPOS ESTRATEGICOS, RIVALIDAD ENTRE GRUPOS, EVULUCION SECTORIAL, TURBULENCIA DEL ENTORNO.

NOMBRE: JAVIER SOSA, JONATHAN CHÁVEZ, VICTOR ANDRADE,MICHAEL ORTEGATUTORA: ING. MAYRA GRANDA

NIVEL: 5to de ADMINISTRACION

OCTUBE 2015 – MARZO 2016 

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICRO ENTORNOSe realiza un diagnostico externo que permita establecer una estrategia organizacional.Incluye factores competitivos: amenaza de nuevas organizaciones participantes, proveedores, el poder de negociación de compradores, productos sustitutos y el grado de intensidad de la rivalidad entre competidores

SECTORES Y MERCADOSSector: Esta constituido por organizaciones con tecnología y productos en comúnMercado: Esta constituido por públicos y clientes que se vinculan por necesidades similares como el mercado de consumo, trabajo, o inversion

ANÁLISIS SECTORIALInvestigación, monitoreo y las previsiones sobre el sector de actividad de la organización.Las organizaciones pueden tener una idea mas clara de las oportunidades y amenazas de su entorno que pueden influir en su desempeño competitivo

INDICADORES DE CATEGORIAS GENERALES DEL ENTORNO O ANÁLISIS

DEMOGRÁFICO ECONÓMICO POLÍTICO/LEGAL SOCIOCULTURAL TECNOLÓGICO RECURSOS NATURALES

DIMENSIONES PARA ELABORAR UN ANÁLISIS SECTORIAL

DIMENSIÓN DE GRUPOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN DE LA EVOLUCIÓN SECTORIAL NIVEL DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO DIMENSIÓN DE LA COMPOSICIÓN DE LA FUERZA

DE LA COMPETENCIA

GRUPOS ESTRATÉGICOS Un grupo estratégico se compone de las

organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes y orientadas a grupos de clientes similares.

ANÁLISIS SECTORIAL Para establecer un grupo estratégica

debemos realizar un análisis sectorial el cual corresponde a la identificación de la dimensiones estratégicas practicadas por las organizaciones, la cual busca identificar a grupos de organizaciones que optaron por decisiones similares.

CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO ESTRATÉGICO EN LAS INDUSTRIA

CANALES DE DISTRUBUCIÓN SEGMENTACIÓN DEL MERCADO CALIDAD DE SUS PRODUCTOS LIDERAZGO TECNOLÓGICO SERVICIO AL CLIENTE POLITICA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

GRUPOS ESTRATEGICOS POR PAISES En las expansiones globales, muchas

organizaciones presentan una clara incapacidad para entender las diferencias que existen en los grupos estratégicos que actúan en un país y esa limitación es una de las causas provocan su fracaso.

RIVALIDAD ENTRE GRUPOS ESTRATÉGICOS

Los grupos estratégicos se caracterizan por la similitud de opciones estratégicos de las organizaciones.

Como puede ser

• Grado de superposición de los mercados meta

EVOLUCIÓN SECTORIAL

Los sectores de negocios siguen un ciclo de cambios estructurales que repercuten en la planeación estratégica de las organizaciones.

La evolución afectara las condiciones de su actividad para recibir inversiones y los esfuerzos de las organizaciones que actúan en el.

Ciclo de vida de los productos ( CVP), los sectores pasan por cuatro etapas:

CVP. Ciclo de vida de los productos.

Consiste en identificar la etapa por la que está

atravesando la categoría genérica en la que se

encuentra su producto, para luego, planificar

aquello que se hará para enfrentar los riesgos

que plantea cada etapa, al mismo tiempo que se

aprovechan las oportunidades que ofrece

EMERGENCIA(Nacimiento)

En esta etapa el producto es lanzado al mercado y las ventas

son escasas, únicamente los clientes más

innovadores serán los que compren dicho

producto.

TRANSICIÓN(Crecimiento)En esta etapa el

producto ha tenido aceptación en el

mercado y se inicia una producción basada en la

demanda de los clientes.

MADUREZEn esta fase las ventas se mantienen y se llega

al punto en que la producción no puede

aumentar más, incluso se deben reducir costes

para mantener el beneficio.

DESCENSO(Declive)

En esta fase se produce el abandono del producto en las

situaciones en las que no se haya conseguido la reducción de costes.

TURBULENCIAS DEL ENTORNO La capacidad de las organizaciones para

preveer la evolución sectorial aumenta sus posibilidades de anticipar adaptaciones de modo que ante la eminencia de un cambio del entorno, la organización ya se ha preparado para los nuevos tiempos.

LA PROBABILIDAD DE CAMBIO DEPENDE DE:

LA COMPLEJID

AD DEL ENTORNO

•L evaluación de la envergadura de los factores del entorno afecta a las organizaciones y su ámbito de influencia (local, regional, nacional e internacional)

LA RESISTENCIA DE LOS HECHOS

•Evaluación del grado en que las condiciones del medio representan una novedad no familiar y la característica de la discontinuidad (cambio radical) o continuidad (cambio incremental)

LA CAPACIDAD DE PREVISIÓN DEPENDE DE:

LA RAPIDEZ DEL

CAMBIO

•La medida de velocidad de cambio del entorno asociada a la capacidad de respuesta adecuada de la organización.

LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO

•La evaluación de que tán sorprendentes pueden ser las transformaciones en comparación con los cambios sistemáticos la cual refleja la amplitud y la utilidad de las informaciones que la organización tiene sobre el futuro.

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