planeacion y organizacion del trabajo parte 1

U N I V E R S I D A D T E C N O L O G I C A D E C I U D A D J U A R E Z

I N G E N I E R I A E N M E C A T R O N I C AP R O G R A M A E D U C A T I V O

ASIGNATURA : P L A N E A C I O N Y O R G A N I Z A C I O N D E L T R A B A J O O B J E T I V O

EL ALUMNO ADMINISTRARA LOS PROCESOS AL INTERIOR DE LA UNIDAD OPERATIVA A TRAVES DE TECNICAS

DE PLANEACION, ORGANIZACION Y CONTROL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

C O M P E T E N C I A

DESARROLLAR Y DIRIGIR ORGANIZACIONES A TRAVEZ DEL EJERCICIO ETICO DEL LIDERAZGO

CON ENFOQUE SISTEMICO PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACTITUDES , DEFINEN Y DETERMINAN LAS NORMAS O EL SENTIDO DEL ACTUAR HUMANO,

INDIVIDUAL Y SOCIAL , LA CONDUCTA BUENA Y MALA

U N I D A D E S T E M A T I C A SI.- P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A .-

LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO QUE ESTABLECE OBJETIVOS COHERENTES,FIJANDO PRIORIDADES Y DETERMINA LOS MEDIOS APROPIADOS PARA CONSEGUIR DICHOS OBJETIVOS

PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA,ES NECESARIO DEFINIR LA MISION,FORTALEZAS Y DEBILIDADES,LAS OPORTUNIDA-DES Y AMENAZAS QUE SU ENTORNO LE PROPORCIONA SIN QUE PUEDA CONTROLAR.

LOS OBJETIVOS DEBEN SER A LARGO PLAZO Y MARCANDO LAS LINEAS GENERALES DE ACCION PARA OPTIMIZAR RE-CURSOS . ADEMAS, LA ORGANIZACION DEBE IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA, DESARROLLANDO LOS PROGRAMAS QUE SE COM-PONDRAN DE UNA SERIE DE PROYECTOS.

1.- CONCEPTOS BASICOS.- P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A.-

SON LOS PLANES QUE ABARCAN A TODA LA ORGANIZACION,ESTABLECE OBJETIVOS GENERALES Y LA POSICIONAN DE

ETICA: PARTE DE LA FILOSOFIA QUE A PARTIR DE PRINCIPIOS,REGLAS , VIVENCIAS, O

ACUERDO CON SU ENTORNO.E S T R A T E G I A .-

SON LOS PLANES PARA COLOCAR A LA ORGANIZACION EN UNA POSICION QUE GOCE DE UNA CLARA VENTAJA CON SUSCOMPETIDORES.

DETERMINA LAS METAS Y OBJETIVOS BASICOS DE LA ORGANIZACION A LARGO PLAZO,ADOPTA CURSOS DE ACCION YASIGNA RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS.

T I P O S D E P L A N E S.-

C.-ENFOQUE.- LA QUE QUIERE ESTABLECER UNA VENTAJA EN UN SEGMENTO ESPECIFICA DEL MERCADO.P L A N E A R.-

SE REFIERE A DEFINIR METAS , ESTABLECER ESTRATEGIAS,Y ELABORAR PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADEST A C T I C A.-

ES DEFINIR AL DETALLE LA FORMA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACION. LOS PLANES

C L A S I F I C A C I O N D E P L A N E S .-PERIODO ESPECIFICIDAD FRECUENCIA DE USO

ESTRATEGICOS LARGO PLAZO DIRECCIONAL UNICOTACTICOS CORTO PLAZO ESPECIFICO PERMANENTE

M I S I O N .-SON LOS OBJETIVOS O PROPOSITO ESTRATEGICOS Y VALORES ESCENCIALES DE UNA ORGANIZACION,QUE DEBEN SER

CONOCIDOS,COMPARTIDOS Y COMPRENDIDOS POR TODOS LOS QUE LA FORMAN.ORIENTA Y OPTIMIZA LA CAPACIDAD DE RES-PUESTA,LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO EN BASE A ESTRATEGIA,PROPOSITO,VALORES POLITICAS Y NORMAS.

V I S I O N .-ES COMO VEO MI ORGANIZACION EN EL FUTURO, COMO VOY A LOGRAR ESE PROPOSITO.

CUANDO ES CLARO EL CONCEPTO DE LO QUE SE QUIERLOGRAR O CONSTRUIR A FUTURO,LA CAPACIDAD DE DIRECCION Y EJECUCION SE DEBE ENFOCAR HACIA SU LOGRO CONSTANTE

V A L O R E S .- ES LA ESCALA ETICA Y MORAL QUE EL INDIVIDUO POSEE A LA HORA DE ACTUAR, Y AYUDA A DISCERNIR LO BUENO

DE LO MALO . SON LOS PRINCIPIOS,REGLAS, CREENCIAS,QUE REGULAN LA GESTION DE LA ORGANIZACION.

EJEMPLO DE VALORES:

A.- LIDERAZGO EN COSTOS.- ES LA ORGANIZACION QUE QUIERE SER PRODUCTORA DE COSTOS BAJOS EN LA INDUSTRIA.B.-DIFERENCIACION.- LA QUE QUIERE SER UNICA EN SU INDUSTRIA,DENTRO DE UN MERCADO AMPLIO.

TACTICOS TAMBIEN SE LLAMAN " PLANES OPERATIVOS"

HONESTIDAD SERVICIAL AMABLECOMPRENSIVO INDULGENTE CONTROLADOCAPAZ INTELECTUAL PROACTIVOENTUSIASTA OBEDIENTE PUNTUALLIMPIO RESPONSIBLE CRITICOANALITICO LOGICO

O B J E T I V O S O M E T A S.-SON LOS RESULTADOS DESEADOS POR LAS EMPRESAS,GRUPOS O INDIVIDUOS.

L I D E R .-ES EL GUIA , EL QUE DEFINE EL CAMINO O TRAYECTORIA A SEGUIR.

B E N E F I C I O S D E L A P L A N E A C I O N .-1.-SEÑALA EL CURSO A SEGUIR.-2.-DIZMINUYE LAS CONSECUENCIAS O REPERCUSIONES DEL CAMBIO.-3.-REDUCE AL MINIMO EL EXCESO.-4.-REDUCE AL MINIMO EL DESPERDICIO.-5.-ESTABLECE LAS NORMAS QUE FACILITAN EL CONTROL.-

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA PLANEACION.-1.- AUTO-AUDITORIA PARA DETERMINAR EL ESTATUS ACTUAL DE LA ORGANIZACION.-2.-ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE.-3.-ESTABLECER OBJETIVOS.-4.-PRONOSTICAR EL FUTURO5.-DETERMINAR LOS RECURSOS NECESARIOS6.-DESARROLLAR LOS ESTADOS PROFORMA.-7.-REVISAR Y AJUSTAR EL PLAN,SEGUN RESULTADOS DEL CONTROL Y CONDICIONES CAMBIANTES.8.-COORDINAR DURANTE TODO EL PROCESO DE PLANEACION.

E S T I L O S D E P L A N E A C I O N D E A C K OF F .-SEGUN ACKOFF, EL PROCESO DE LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES, DE ORIENTA POR LAS ACTITUDES QUE

LOS ADMINISTRADORES TENGAN HACIA LA FORMULACION DE LA PLANEACION.

1.- TODO TIEMPO PASADO ES MEJOR. 2.- ENTRAN AL FUTURO DE CARA AL PASADO

3.-VISION CLARA DE "DE DONDE VIENEN" Y NO " ADONDE VAN".4.-TRATAN CON PERSONAS Y VALORES

A.- REACTIVISTA ( PASADO ) CARACTERISTICAS.-

5.-SE BASA EN JUICIOS MORALES6.-TIENDEN A CONFIAR EN LA ORGANIZACION ANTIGUA.7.- JERARQUIA AUTORITARIA Y PATERNALISTA.8.-ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRATICO.9.-RESPETO EXTREMO POR LA HISTORIA.

10.- SE BUSCA LA CONTINUIDAD Y SE EVITAN LOS CAMBIOS BRUSCOS.11.- SE CONSERVAN LAS TRADICIONES.

1.- SE ESTA SATISFECHO CON LAS COSAS TAL Y COMO ESTAN 2.- SUS OBJETIVOS SON LA SOBREVIVENCIA Y LA ESTABILIDAD

3.-PARA LA DIRECCION , LAS CONDICIONES ACTUALES SON BUENAS.4.-LOS CAMBIOS SON TEMPORALES5.-EXISTE LA POLITICA DE LA NO ACCION6.-SE CONSIDERA QUE LA INTERVENCION GENERA DESORDEN7.-SE ATACAN LOS EFECTOS Y NO SE BUSCAN LAS CAUSAS8.-LA CONFORMIDAD ES MEJOR QUE LA CREATIVIDAD9.-EL SECTOR PUBLICO, ES REPRESENTATIVO DE ESTE TIPO DE PLANEACION

1.- EL FUTURO ES MEJOR QUE EL PRESENTE O EL PASADO 2.- SE BUSCA ACELERAR EL CAMBIO

3.-ES INDISCRIMINADO EL USO DE LOS ADELANTOS TECNOLOGICOS.4.- TODAS LAS NUEVAS TECNOLOGIAS SON LA PANACEA5.-SON PERFECCIONISTAS6.-SON ORGANIZACIONES CON ADMINISTRACION POR OBJETIVOS7.-SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EL CRECIMIENTO8.-PREFIEREN LA PREDICCION A LA PREPARACION

ESTE TIPO, INTEGRA LOS TRES ANTERIORES1.-LA PLANEACION, ES EL DISEÑO DE UN FUTURO DESEABLE Y DE LA INVENCION DE LOS METODOS PARA

B).- INACTIVISTA.- ( PRESENTE ) CARACTERISTICAS.-

C.-PREACTIVISTA .- ( FUTURO ) CARACTERISTICAS.-

D.- INTERACTIVISTA.- ( INTEGRACION ) CARACTERISTICAS

LEGAR A EL. 2.- NOS HACE VER AL FUTURO SIN OLVIDAR EL PASADO

3.-HOY SOMOS LO QUE DECIDIMOS SER EL DIA DE AYER4.-Y ADEMAS, HOY INICIAMOS LA CONSTRUCCION DEL FUTURO.

DIAGNOSTICO DE LA PLANEACION A PARTIR DEL PRESENTEESTE DIAGNOSTICO SE REFIERE A HACER UNA AUDITORIA A LA ORGANIZACION ,QUE NOS INDIQUE LA

ADEMAS, TAMBIEN SE ENCUENTRA RODEADA POR EL " ENTORNO" ,QUE ES TODO LO QUE ESTA FUERA DE SU CONTROL DEL CUAL HAY QUE IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS O VARIABLES QUE NOS AFECTAN DE UNA

PASADO PRESENTE

A U D I T O R I A

DIAGNOSTICO

M I S I O N

ASPECTOS ASPECTOSINTERNOS EXTERNOS

PARAMETROS DE DESEMPEÑO

DEBILIDADES AMENAZASINDICADORES

DATOS FORTALEZAS OPORTUNIDADESNUMERICOS

SITUACION ACTUAL EN EL PRESENTE,PARA SABER CUALES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

MANERA NEGATIVA ( AMENAZAS ) , O POSITIVAS ( OPORTUNIDADES )

HISTORICOS

PROCESO ANALITICODE PROYECCION LINEAS GENERICAS DE ACCION

ESTRATEGIAS

PRONOSTICO

2.- MODELOS ORGANIZACIONALES.-

USANDO LOS MEDIOS DE COMUNICACION. EJEMPLO : AGENCIAS DE PUBLICIDAD , DE VIAJES.

DE NECESIDADES DE LA POBLACION . EJ." INDUSTRIA D ELA CADENA ALIMENTICIA.

EJ :DESPACHO DE CONTADORES, BANCOS , FINANCIERAS , CASAS DE BOLSAS DE VALORES.

DORES DE TODO TIPO ( DE PRIMERA LINEA Y ESPECIALIZADO ), EJ"AGENCIAS DE EMPLEO, "HEAD HUNTERS"

AL ENTORNO DE LA MISMA . CONSIDERA LOS SIGUIENTES ASPECTOS :

A.- SOCIALES C.-ADMINISTRATIVOSB.- ESTRATEGICOS D.- TECNOLOGICOS

SE COMPONE DE : MISION , ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL , Y DISEÑO DE TRANSFORMACION.

MISION

MATRIZ FODA

1.-MODELO ORGANIZACIONAL SEGUN SU AREA DE INFLUENCIA.- CARACTERISTICAS.-A.- MERCADOTECNIA.- SU FIN PRIMORDIAL ES LA PROMOCION DE BIENES Y SERVICIOS ( PRODUCTOS)

B.-PRODUCCION.- SE ENFOCA EN LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER TODO TIPO

C.-FINANZAS.-ORGANIZACIONES QUE MANEJAN ESTADOS CONTABLES , DINERO , O INVERSIONES.

D.-RECURSOS HUMANOS.- DEDICADAS A PROMOVER SERVICIOS Y SUMINISTRO DE PERSONAL Y TRABAJA-

2.-MODELO ORG. DE LOS 4 EJES.- SON IMPORTANTES PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION Y PERTENECEN

3.-MODELO ORG DE LOS 3 VECTORES O EJES.-

ESTRUCTURA DISEÑO DE ORGANIZACIONAL TRANSFORMACION

IDENTIFICAR EL MERCADO QUE SE PRETENDE SERVIR,LOCALIZANDO A NUESTROS CLIENTES CON SUS NECESIDADESY A LA COMPETENCIA DE NUESTROS PRODUCTOS , LO CUAL NOS DARA TODAS LAS CARACTERISTICAS DEL MISMO

MISIONMERCADO

CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOS

NECESIDADES A SATISFACER

ESTE ES EL VECTOR SOCIO-TECNICO DONDE LOS RESULTADOS SE RELACIONAN CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL,Y SE CONSIDERAN LOS SIG. ASPECTOS;

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.-TIPOS DE ESTRUCTURAS : A).-CERRADA Y MECANICA.-B).- ABIERTA Y ORGANICA.-

2.- ASPECTOS HORIZONTALES : ==>> DIVISION DEL TRABAJO ==>> GRADO DE ESPECIALIZACION.- ==>> RELACIONES

EJE MISION: ESTE VECTOR DETERMINA LA PARTE ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION. AQUI DEBEMOS

EJE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL : ESTE DEPENDE DE LA MISION, ES DECIR , SIGUE A LA ESTRATEGIA.

==>> DEPARTAMENTALIZACION

3.- ASPECTOS VERTICALES : ==>> DELEGACION ==>> DESCENTRALIZACION ==>> NIVELES JERARQUICOS ==>> TRAMO DE CONTROL ===>> TOMA DE DESICIONES.

4.- COORDINACION

DE TRABAJO PARA LA OPTIMIZACION DE IDEAS Y RECURSOS,ACTITUDES DE SERVICIO,VISION COMPARTIDA, PRINCIPIOS Y VALORES COMPARTIDOS,COMPROMISO,DISCIPLINA Y LIDERAZGO.

PRODUCIR LOS PRODUCTOS QUE SATISFACERAN LAS NECESIDADES IMPLICITAS Y EXPLICITAS DE LOS CLIENTES. CONSTA DE 4 ELEMENTOS DE LOS CUALES 3 SE CONSIDERAN CAUSAS Y EL CUARTO ES EL EFECTO:

DISEÑO DE TRANSFORMACIOND TECNOLOGIA DE PROCESOI TECNOLOGIA DE OPERACIONS TECNOLOGIA DE EQUIPOEÑ CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO.O

RESUMEN DEL MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS 3 VECTORES:MISION

E N T O R N O :POLITICO MERCADOECONOMICOSOCIAL

ESTA ESTRUCTURA GENERA UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DONDE SE IDENTIFICA EL SISTEMA

EJE DISEÑO DE TRANSFORMACION.- EN ESTE VECTOR SE LOCALIZA EL PROCESO DISEÑADO PARA

CULTURAL CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOSTECNOLOGICOECOLOGICO NECESIDADES A SATISFACERNACIONALINTERNACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.-TIPOS DE ESTRUCTURAS : A).-CERRADA Y MECANICA.-B).- ABIERTA Y ORGANICA.-

2.- ASPECTOS HORIZONTALES : ==>> DIVISION DEL TRABAJO CON BASE EN : ==>> GRADO DE ESPECIALIZACION.- FILOSOFIA ==>> RELACIONES VALORES ==>> DEPARTAMENTALIZACION POLITICAS

NORMATIVIDAD3.- ASPECTOS VERTICALES : MANUALES

==>> DELEGACION REGLAMENTOS ==>> DESCENTRALIZACION ==>> NIVELES JERARQUICOS ==>> TRAMO DE CONTROL ===>> TOMA DE DESICIONES.

4.- COORDINACION

SE BASA EN LOS SIGUIENTES CONCEPTOS O DEFINICIONES:1.- LA ORGANIZACION ESTA COMPUESTA POR INDIVIDUOS Y GRUPOS.2.- SE CONSTITUYE PARA CONSEGUIR FINES Y OBJETIVOS Y ESPECIFICOS.-3.- UTILIZA PARA ELLO LAS DIFERENCIAS DE FUNCIONES.-4.- LA COORDINACION RACIONAL DE LAS MISMAS.-5.- Y MANIFIESTA CIERTA PERMANENCIA TEMPORAL Y DELIMITACION ESPACIAL.-

4.-MODELO ORGANIZACIONAL DE PORTER,LAWLER Y HACKMAN.-

LA ORGANIZACION LINEAL, ES LA ESTRUCTURA MAS SIMPLE Y ANTIGUA Y ESTA BASADA EN LA ORGANIZACION DE LOS ANTIGUOS EJERCITOS Y EN LA ORGANIZACION ECLESIASTICA MEDIEVAL.

GERENTE GENERAL

A U T O R I D A D GERENTES DE AREA

SUPERVISOR

EMPLEADOSF O R M A T O D E L A P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A

1 2 3ESTABLECER REUNIR Y ANALIZAR EVALUAROBJETIVOS INFORMACION ENTORNO

8 7MEDIR RESULTADOS PUESTA EN PRACTICA

5.- MODELO DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACION LINEAL.-

U N I V E R S I D A D T E C N O L O G I C A D E C I U D A D J U A R E Z

I N G E N I E R I A E N M E C A T R O N I C AP R O G R A M A E D U C A T I V O

P L A N E A C I O N Y O R G A N I Z A C I O N D E L T R A B A J O

EL ALUMNO ADMINISTRARA LOS PROCESOS AL INTERIOR DE LA UNIDAD OPERATIVA A TRAVES DE TECNICAS

DE PLANEACION, ORGANIZACION Y CONTROL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

DESARROLLAR Y DIRIGIR ORGANIZACIONES A TRAVEZ DEL EJERCICIO ETICO DEL LIDERAZGO

CON ENFOQUE SISTEMICO PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACTITUDES , DEFINEN Y DETERMINAN LAS NORMAS O EL SENTIDO DEL ACTUAR HUMANO,

INDIVIDUAL Y SOCIAL , LA CONDUCTA BUENA Y MALA

I.- P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A .-

LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO QUE ESTABLECE OBJETIVOS COHERENTES,FIJANDO PRIORIDADES Y DETERMINA LOS MEDIOS APROPIADOS PARA CONSEGUIR DICHOS OBJETIVOS

PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA,ES NECESARIO DEFINIR LA MISION,FORTALEZAS Y DEBILIDADES,LAS OPORTUNIDA-DES Y AMENAZAS QUE SU ENTORNO LE PROPORCIONA SIN QUE PUEDA CONTROLAR.

LOS OBJETIVOS DEBEN SER A LARGO PLAZO Y MARCANDO LAS LINEAS GENERALES DE ACCION PARA OPTIMIZAR RE-CURSOS . ADEMAS, LA ORGANIZACION DEBE IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA, DESARROLLANDO LOS PROGRAMAS QUE SE COM-

P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A.-SON LOS PLANES QUE ABARCAN A TODA LA ORGANIZACION,ESTABLECE OBJETIVOS GENERALES Y LA POSICIONAN DE

PARTE DE LA FILOSOFIA QUE A PARTIR DE PRINCIPIOS,REGLAS , VIVENCIAS, O

SON LOS PLANES PARA COLOCAR A LA ORGANIZACION EN UNA POSICION QUE GOCE DE UNA CLARA VENTAJA CON SUS

DETERMINA LAS METAS Y OBJETIVOS BASICOS DE LA ORGANIZACION A LARGO PLAZO,ADOPTA CURSOS DE ACCION Y

C.-ENFOQUE.- LA QUE QUIERE ESTABLECER UNA VENTAJA EN UN SEGMENTO ESPECIFICA DEL MERCADO.

SE REFIERE A DEFINIR METAS , ESTABLECER ESTRATEGIAS,Y ELABORAR PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES

ES DEFINIR AL DETALLE LA FORMA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACION. LOS PLANES

C L A S I F I C A C I O N D E P L A N E S .-FRECUENCIA DE USO

PERMANENTE

SON LOS OBJETIVOS O PROPOSITO ESTRATEGICOS Y VALORES ESCENCIALES DE UNA ORGANIZACION,QUE DEBEN SER CONOCIDOS,COMPARTIDOS Y COMPRENDIDOS POR TODOS LOS QUE LA FORMAN.ORIENTA Y OPTIMIZA LA CAPACIDAD DE RES-PUESTA,LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO EN BASE A ESTRATEGIA,PROPOSITO,VALORES POLITICAS Y NORMAS.

ES COMO VEO MI ORGANIZACION EN EL FUTURO, COMO VOY A LOGRAR ESE PROPOSITO.LOGRAR O CONSTRUIR A FUTURO,LA CAPACIDAD DE DIRECCION Y

ES LA ESCALA ETICA Y MORAL QUE EL INDIVIDUO POSEE A LA HORA DE ACTUAR, Y AYUDA A DISCERNIR LO BUENO DE LO MALO . SON LOS PRINCIPIOS,REGLAS, CREENCIAS,QUE REGULAN LA GESTION DE LA ORGANIZACION.

.- ES LA ORGANIZACION QUE QUIERE SER PRODUCTORA DE COSTOS BAJOS EN LA INDUSTRIA..- LA QUE QUIERE SER UNICA EN SU INDUSTRIA,DENTRO DE UN MERCADO AMPLIO.

CONTROLADOPROACTIVOPUNTUAL

SON LOS RESULTADOS DESEADOS POR LAS EMPRESAS,GRUPOS O INDIVIDUOS.

ES EL GUIA , EL QUE DEFINE EL CAMINO O TRAYECTORIA A SEGUIR.B E N E F I C I O S D E L A P L A N E A C I O N .-

2.-DIZMINUYE LAS CONSECUENCIAS O REPERCUSIONES DEL CAMBIO.-

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA PLANEACION.-1.- AUTO-AUDITORIA PARA DETERMINAR EL ESTATUS ACTUAL DE LA ORGANIZACION.-

7.-REVISAR Y AJUSTAR EL PLAN,SEGUN RESULTADOS DEL CONTROL Y CONDICIONES CAMBIANTES.

E S T I L O S D E P L A N E A C I O N D E A C K OF F .-SEGUN ACKOFF, EL PROCESO DE LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES, DE ORIENTA POR LAS ACTITUDES QUE

LOS ADMINISTRADORES TENGAN HACIA LA FORMULACION DE LA PLANEACION.

VISION CLARA DE "DE DONDE VIENEN" Y NO " ADONDE VAN".

SE BUSCA LA CONTINUIDAD Y SE EVITAN LOS CAMBIOS BRUSCOS.

SE ESTA SATISFECHO CON LAS COSAS TAL Y COMO ESTANSUS OBJETIVOS SON LA SOBREVIVENCIA Y LA ESTABILIDADPARA LA DIRECCION , LAS CONDICIONES ACTUALES SON BUENAS.

SE CONSIDERA QUE LA INTERVENCION GENERA DESORDENSE ATACAN LOS EFECTOS Y NO SE BUSCAN LAS CAUSAS

EL SECTOR PUBLICO, ES REPRESENTATIVO DE ESTE TIPO DE PLANEACION

ES INDISCRIMINADO EL USO DE LOS ADELANTOS TECNOLOGICOS.

SON ORGANIZACIONES CON ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

LA PLANEACION, ES EL DISEÑO DE UN FUTURO DESEABLE Y DE LA INVENCION DE LOS METODOS PARA

Y ADEMAS, HOY INICIAMOS LA CONSTRUCCION DEL FUTURO.

DIAGNOSTICO DE LA PLANEACION A PARTIR DEL PRESENTEESTE DIAGNOSTICO SE REFIERE A HACER UNA AUDITORIA A LA ORGANIZACION ,QUE NOS INDIQUE LA

ADEMAS, TAMBIEN SE ENCUENTRA RODEADA POR EL " ENTORNO" ,QUE ES TODO LO QUE ESTA FUERA DE SU CONTROL DEL CUAL HAY QUE IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS O VARIABLES QUE NOS AFECTAN DE UNA

FUTURO

PROSPECTIVA

VISION

DISEÑODEL FUTURO

ASPECTOS DESEADO SFDEXTERNOS

ENTORNO

AMENAZAS

SITUACION OPORTUNIDADES FUTURA

SITUACION ACTUAL EN EL PRESENTE,PARA SABER CUALES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

SITUACION FUTURA

LINEAS GENERICAS DE ACCION SITUACION FUTURA

USANDO LOS MEDIOS DE COMUNICACION. EJEMPLO : AGENCIAS DE PUBLICIDAD , DE VIAJES.

DE NECESIDADES DE LA POBLACION . EJ." INDUSTRIA D ELA CADENA ALIMENTICIA.

EJ :DESPACHO DE CONTADORES, BANCOS , FINANCIERAS , CASAS DE BOLSAS DE VALORES.

DORES DE TODO TIPO ( DE PRIMERA LINEA Y ESPECIALIZADO ), EJ"AGENCIAS DE EMPLEO, "HEAD HUNTERS"

AL ENTORNO DE LA MISMA . CONSIDERA LOS SIGUIENTES ASPECTOS :

C.-ADMINISTRATIVOSD.- TECNOLOGICOS

SE COMPONE DE : MISION , ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL , Y DISEÑO DE TRANSFORMACION.

FUTURO INERCIAL

SEGUN SU AREA DE INFLUENCIA.- CARACTERISTICAS.-.- SU FIN PRIMORDIAL ES LA PROMOCION DE BIENES Y SERVICIOS ( PRODUCTOS)

.- SE ENFOCA EN LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER TODO TIPO

.-ORGANIZACIONES QUE MANEJAN ESTADOS CONTABLES , DINERO , O INVERSIONES.

.- DEDICADAS A PROMOVER SERVICIOS Y SUMINISTRO DE PERSONAL Y TRABAJA-

.- SON IMPORTANTES PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION Y PERTENECEN

DISEÑO DE TRANSFORMACION

IDENTIFICAR EL MERCADO QUE SE PRETENDE SERVIR,LOCALIZANDO A NUESTROS CLIENTES CON SUS NECESIDADESY A LA COMPETENCIA DE NUESTROS PRODUCTOS , LO CUAL NOS DARA TODAS LAS CARACTERISTICAS DEL MISMO

CLIENTES

COMPETENCIA

CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOS

NECESIDADES A SATISFACER

ESTE ES EL VECTOR SOCIO-TECNICO DONDE LOS RESULTADOS SE RELACIONAN CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL,Y SE

CON BASE EN :FILOSOFIAVALORES

LA PARTE ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION. AQUI DEBEMOS

: ESTE DEPENDE DE LA MISION, ES DECIR , SIGUE A LA ESTRATEGIA.

POLITICASNORMATIVIDADMANUALES REGLAMENTOS

DE TRABAJO PARA LA OPTIMIZACION DE IDEAS Y RECURSOS,ACTITUDES DE SERVICIO,VISION COMPARTIDA, PRINCIPIOS Y VALORES COMPARTIDOS,COMPROMISO,DISCIPLINA Y LIDERAZGO.

PRODUCIR LOS PRODUCTOS QUE SATISFACERAN LAS NECESIDADES IMPLICITAS Y EXPLICITAS DE LOS CLIENTES. CONSTA DE 4 ELEMENTOS DE LOS CUALES 3 SE CONSIDERAN CAUSAS Y EL CUARTO ES EL EFECTO:

DISEÑO DE TRANSFORMACIONTECNOLOGIA DE PROCESOTECNOLOGIA DE OPERACIONTECNOLOGIA DE EQUIPO

PRODUCTO: BIEN O SERVICIOCARACTERISTICAS DEL PRODUCTO.

RESUMEN DEL MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS 3 VECTORES:

CLIENTESMERCADO

COMPETENCIA

CULTURA ORGANIZACIONAL DONDE SE IDENTIFICA EL SISTEMA

- EN ESTE VECTOR SE LOCALIZA EL PROCESO DISEÑADO PARA

CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOS

NECESIDADES A SATISFACER

C A L I D A D

DISEÑO DE TRANSFORMACIOND TECNOLOGIA DE PROCESOI TECNOLOGIA DE OPERACIONS TECNOLOGIA DE EQUIPOEÑ PRODUCTO: BIEN O SERVICIOO

FILOSOFIA CARACTERISTICAS VALORESPOLITICASNORMATIVIDADMANUALES REGLAMENTOS

SE BASA EN LOS SIGUIENTES CONCEPTOS O DEFINICIONES:LA ORGANIZACION ESTA COMPUESTA POR INDIVIDUOS Y GRUPOS.SE CONSTITUYE PARA CONSEGUIR FINES Y OBJETIVOS Y ESPECIFICOS.-UTILIZA PARA ELLO LAS DIFERENCIAS DE FUNCIONES.-LA COORDINACION RACIONAL DE LAS MISMAS.-Y MANIFIESTA CIERTA PERMANENCIA TEMPORAL Y DELIMITACION ESPACIAL.-

PORTER,LAWLER Y HACKMAN.-

LA ORGANIZACION LINEAL, ES LA ESTRUCTURA MAS SIMPLE Y ANTIGUA Y ESTA BASADA EN LA ORGANIZACION DE LOS ANTIGUOS EJERCITOS Y EN LA ORGANIZACION ECLESIASTICA MEDIEVAL.

R E S P O N S A B I L I D A D

F O R M A T O D E L A P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A 4

EVALUAR AUDITAR ENTORNO RECURSOS

5 ESTABLECER 6 ALTERNATIVAS

ELECCION ESTRATEGICA