planeación estratégica - george steiner (presentacion)
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8/17/2019 Planeación Estratégica - George Steiner (Presentacion)
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Planeacion EstratégicaLo Que Todo Director Debe Saber
George A. Steiner .
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8/17/2019 Planeación Estratégica - George Steiner (Presentacion)
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Diferencias Entre
Planificación y Planeamiento1.Por Term ino logías
Planeamiento Planificación
Economía de MercadoEconomía Planificada
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2.Por El Ámbito A Desarro l larse
Diferencias Entre
Planificación y Planeamiento
Nivel Empresarial Nivel Nacional
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3.Diferenc ia Nula
Diferencias Entre
Planificación y Planeamiento
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Sistema De Planificación
Plan deGobierno(partidospolíticos)
Plan deDesarrollo
(País: SectoresProductivos y
Sociales
PlanEstratégico
(Largo Plazo-Empresarial)
Plan Táctico(EmpresarialCorto Plazo)
PlanOperacional
(Por áreasEstratégicas)
ÁreasEstratégicas
•Producción /Operaciones•Marketing•Finanzas• Administración•Personal
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INTERRELACION ENTRE PLANEACIONESTRATÉGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
PlaneaciónEstratégica
PlaneaciónTáctica
PlaneaciónOperacional
Ámbito Temporalidad
Largo Plazo
Corto Plazo
Por CadaDepartamento
A Corto Plazo
Nivel:
Empresarial
Nivel:
Empresarial
Nivel:
ÁreasEstratégicas
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PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
VALORESINSTITUCIONALES
MISION
ACTUAL
VISIONFUTURA
DIAGNOSTICOESTRATEGICO
ESTRATEGIASINSTITUCIONALES
PLANESTRATEGICO
EVALUACIÓNPERIODICA
OBJETIVOSESTRATEGICOS
PROGRAMACIONDE ACTIVIDADES
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¿Con qué se planifica?
SEPLANIFICA
CON
Datos estadísticos
Registros históricos
Comparaciones pertinentes
Conocimiento de potencialidades
Instrumentos legales
Estudios y análisis
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Porter
Las estrategias permiten a lasorganizaciones obtener una ventajacompetitiva.
Plantear tres estrategias genéricas.
1. Liderazgo total en costo
Lograr el liderazgo-total en costos en unsector industrial mediante unconjunto de políticas orientadas aeste objetivo básico.
2. Diferenciación.
Consiste en la diferenciación del productoo servicio que ofrece la empresa,creando algo que sea percibido enel mercado como único.
3. Enfoque o alta segmentación.
Consiste en enfocarse sobre un grupo decompradores en particular, en unelemento de línea del producto, o enun mercado geográfico.
Mintzberg
Las estrategias se perfilan a la acción.
Plantea las cinco p´s de la estrategia
1.La estrategia como un plan: un curso
de acción con un propósito conciente
2.La estrategia puede ser el patrónde una serie de actos
3.Las estrategias puras, deliberadaso emergentes.
4. La estrategia define una posición:
Un medio para ubicar a una organización en unambiente
5.La estrategia es una perspectiva
cuyo contenido no solo consiste en unaposición elegida, sino también en un modopeculiar de percibir el mundo
FredDavid
Las estrategias son un medio para alcanzarobjetivos a largo plazo
Plantea tres tipos de estrategias
1. Estrategias de integración: Integración hacia adelante: aumentar elcontrol sobre los distribuidores y detallistas.Integración hacia atrás: aumenta el controlsobre los proveedores de una empresa oadquirir el dominio.Integración horizontal: adquirir el dominio ouna mayor cantidad de acciones de loscompetidores de una empresa.2. Estrategias IntensivasPenetración en el mercado: aumentar la
participación en el mercado.Diversificación en conglomerado: Suma deproductos o servicios nuevos norelacionados3.Estrategias DefensivasLa empresa de riesgo compartido(jointVenture)Dos compañías o mas constituyen unasociedad o consorcio temporal con el objetode aprovechar alguna oportunidadEl encogimientoUna organización se reagrupa mediantecostos y activos a efecto de revertir loscostos de ventas y utilidades.La desinversionLa venta de una división o parte de unaorganizaciónLa liquidaciónLa venta en partes de los activos de unaempresa por su valor tangible
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