planeación estratégica - george steiner (presentacion)

8/17/2019 Planeación Estratégica - George Steiner (Presentacion)

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Planeacion EstratégicaLo Que Todo Director Debe Saber

George A. Steiner .


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Diferencias Entre

Planificación y Planeamiento1.Por Term ino logías

Planeamiento Planificación

Economía de MercadoEconomía Planificada


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2.Por El Ámbito A Desarro l larse

Diferencias Entre

Planificación y Planeamiento

Nivel Empresarial Nivel Nacional


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3.Diferenc ia Nula

Diferencias Entre

Planificación y Planeamiento


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Sistema De Planificación

Plan deGobierno(partidospolíticos)

Plan deDesarrollo

(País: SectoresProductivos y

Sociales

PlanEstratégico

(Largo Plazo-Empresarial)

Plan Táctico(EmpresarialCorto Plazo)

PlanOperacional

(Por áreasEstratégicas)

ÁreasEstratégicas

•Producción /Operaciones•Marketing•Finanzas• Administración•Personal


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INTERRELACION ENTRE PLANEACIONESTRATÉGICA, TACTICA Y OPERACIONAL

PlaneaciónEstratégica

PlaneaciónTáctica

PlaneaciónOperacional

Ámbito Temporalidad

Largo Plazo

Corto Plazo

Por CadaDepartamento

A Corto Plazo

Nivel:

Empresarial

Nivel:

Empresarial

Nivel:

ÁreasEstratégicas


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PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

VALORESINSTITUCIONALES

MISION

ACTUAL

VISIONFUTURA

DIAGNOSTICOESTRATEGICO

ESTRATEGIASINSTITUCIONALES

PLANESTRATEGICO

EVALUACIÓNPERIODICA

OBJETIVOSESTRATEGICOS

PROGRAMACIONDE ACTIVIDADES


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¿Con qué se planifica?

SEPLANIFICA

CON

Datos estadísticos

Registros históricos

Comparaciones pertinentes

Conocimiento de potencialidades

Instrumentos legales

Estudios y análisis


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Porter

Las estrategias permiten a lasorganizaciones obtener una ventajacompetitiva.

Plantear tres estrategias genéricas.

1. Liderazgo total en costo

Lograr el liderazgo-total en costos en unsector industrial mediante unconjunto de políticas orientadas aeste objetivo básico.

2. Diferenciación.

Consiste en la diferenciación del productoo servicio que ofrece la empresa,creando algo que sea percibido enel mercado como único.

3. Enfoque o alta segmentación.

Consiste en enfocarse sobre un grupo decompradores en particular, en unelemento de línea del producto, o enun mercado geográfico.

Mintzberg

Las estrategias se perfilan a la acción.

Plantea las cinco p´s de la estrategia

1.La estrategia como un plan: un curso

de acción con un propósito conciente

2.La estrategia puede ser el patrónde una serie de actos

3.Las estrategias puras, deliberadaso emergentes.

4. La estrategia define una posición:

Un medio para ubicar a una organización en unambiente

5.La estrategia es una perspectiva

cuyo contenido no solo consiste en unaposición elegida, sino también en un modopeculiar de percibir el mundo

FredDavid

Las estrategias son un medio para alcanzarobjetivos a largo plazo

Plantea tres tipos de estrategias

1. Estrategias de integración: Integración hacia adelante: aumentar elcontrol sobre los distribuidores y detallistas.Integración hacia atrás: aumenta el controlsobre los proveedores de una empresa oadquirir el dominio.Integración horizontal: adquirir el dominio ouna mayor cantidad de acciones de loscompetidores de una empresa.2. Estrategias IntensivasPenetración en el mercado: aumentar la

participación en el mercado.Diversificación en conglomerado: Suma deproductos o servicios nuevos norelacionados3.Estrategias DefensivasLa empresa de riesgo compartido(jointVenture)Dos compañías o mas constituyen unasociedad o consorcio temporal con el objetode aprovechar alguna oportunidadEl encogimientoUna organización se reagrupa mediantecostos y activos a efecto de revertir loscostos de ventas y utilidades.La desinversionLa venta de una división o parte de unaorganizaciónLa liquidaciónLa venta en partes de los activos de unaempresa por su valor tangible

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