plan de mejoramiento de la productividad en acción

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN JUAN DEL RÍO

INGENIERIA INDUSTRIAL

PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

La estrecha relación e importancia que existe entre (Productividad – Calidad- Competitividad), exige a las organizaciones desarrollar planes estratégicos que ayuden a lograr estas metas.

UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:

• EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

CICLO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE

MEJORAMIENTO

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE

AFECTAN

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN

Se realiza mediante la toma de datos y su posterior procesamiento y análisis estadístico

Se utilizan los datos obtenidos para diagnosticar la situación , identificando los problemas. Para después determinar el plan de acción a seguir una vez evaluadas las diferentes alternativas.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN

Diagrama de Procesos

Diagrama Causa – Efecto:

Histograma o Diagrama de Dispersión

CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:

TRANSFORMACIÓN

ENTRADAS(Input)

SALIDAS (Output)

ENTORNO

IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO

Generar planes estratégicos de mejoramiento de la productividad organizacional para cada causa mas probable e importante, según su incidencia en la eficiencia y efectividad empresarial.

Planificar y controlar la implementación de cada plan estratégico de mejoramiento, en función del tiempo estimado de ejecución y las actividades componentes de cada plan de acción.

Herramientas a utilizar en la Fase de Planificación

Definición de Estrategias

Diagrama de Gantt

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD:

Es mas eficaz si se integra en la planificación de la estrategia a toda la organización.

Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito con el fin de que quede constancia de él, para que se siga.

PREGUNTAS CLAVE

¿Ha fijado la empresa por escrito los objetivos, las metas y un plan de productividad que abarque a toda la organización?

¿El plan incluye los métodos por medio de los cuales se pueden alcanzar los objetivos de mejoramiento de la productividad?

¿Se han fijado limites temporales para el logro de los objetivos?

¿Se han establecido los objetivos y las actividades teniendo en cuenta los costos de trabajo y otros costos?

• Es necesario asegurarse que los beneficios financieros y sociales de el plan de mejoramiento de la productividad elegida superan a los costos de inversión para el desarrollo de dicho plan.

ANÁLISIS DE RESULTADOS, CUANTIFICANDO LOGROS DEL PROCESO DE PRODUCTIVIDAD

Resultados

Retroalimentación a la gerencia de la productividad organizacional para la toma de los correctivos necesarios.