plan de mejoramiento de la productividad
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CICLO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
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• MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN
SE REALIZA MEDIANTE LA TOMA DE DATOS Y SU POSTERIOR PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO
• EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN SE UTILIZAN LOS DATOS OBTENIDOS PARA DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN , IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS. PARA DESPUÉS DETERMINAR EL PLAN DE ACCIÓN A SEGUIR UNA VEZ EVALUADAS LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS.
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HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN
• DIAGRAMA DE PROCESOS • DIAGRAMA CAUSA – EFECTO: • HISTOGRAMA O DIAGRAMA DE DISPERSIÓN • TÉCNICAS DE PARTICIPACIÓN: . TÉCNICA DELPHI .TÉCNICA NOMINAL DE GRUPO
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IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO
• CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
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• GENERAR PLANES ESTRATÉGICOS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA CADA CAUSA MAS PROBABLE E IMPORTANTE, SEGÚN SU INCIDENCIA EN LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD EMPRESARIAL.
• PLANIFICAR Y CONTROLAR LA IMPLEMENTACIÓN DE CADA PLAN ESTRATÉGICO DE MEJORAMIENTO, EN FUNCIÓN DEL TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN Y LAS ACTIVIDADES COMPONENTES DE CADA PLAN DE ACCIÓN.
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HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA FASE DE PLANIFICACIÓN
• DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS • DIAGRAMA DE GANTT • FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS)
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UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD:
• ES MAS EFICAZ SI SE INTEGRA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA A TODA LA ORGANIZACIÓN.
• DEBE ASIGNAR PRIORIDADES Y ESTAR FIJADO POR ESCRITO CON EL FIN DE QUE QUEDE CONSTANCIA DE ÉL, PARA QUE SE SIGA.
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PREGUNTAS CLAVE
• ¿HA FIJADO LA EMPRESA POR ESCRITO LOS OBJETIVOS, LAS METAS Y UN PLAN DE PRODUCTIVIDAD QUE ABARQUE A TODA LA ORGANIZACIÓN?
• ¿EL PLAN INCLUYE LOS MÉTODOS POR MEDIO DE LOS CUALES SE PUEDEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD?
• ¿SE HAN FIJADO LIMITES TEMPORALES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS? • ¿SE HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS Y LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN
CUENTA LOS COSTOS DE TRABAJO Y OTROS COSTOS?
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• ES NECESARIO ASEGURARSE QUE LOS BENEFICIOS FINANCIEROS Y SOCIALES DE EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD ELEGIDA SUPERAN A LOS COSTOS DE INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO DE DICHO PLAN.
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ANÁLISIS DE RESULTADOS, CUANTIFICANDO LOGROS DEL PROCESO DE PRODUCTIVIDAD
• RESULTADOS
• RETROALIMENTACIÓN A LA GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA LA TOMA DE LOS CORRECTIVOS
NECESARIOS.
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CONCLUSIÓN
• PARA LOGRAR QUE UNA ORGANIZACIÓN DESARROLLE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL ES NECESARIO DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y CONTROLAR PLANES DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, QUE GENEREN VALOR AGREGADO AL PRODUCTO, PROCESO O SERVICIO EN EL QUE SE TRABAJA.