pasos para la implementación de la ingeniería de métodos
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1. Seleccionar el Proyecto2. Obtener Datos3. Analizar Datos4. Presentar Datos5. Presentar e Instalar el Método6. Desarrollar Análisis del Trabajo7. Establecer Estándares de Tiempo8. Seguimiento
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• Nuevas Plantas y/o Expansión de la Planta• Nuevos Productos - Nuevos Métodos• Productos con Costo Alto - Ganancia Baja• Productos no Competitivos• Dificultades de Manufactura• Operaciones Cuello de Botella / Exploración
Aspectos Clave: Económico, Técnico y Humano. “Importante paso 2” [Ver diap. 4 ]
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• Obtener requerimientos de Producción
• Adquirir datos de Ingeniería
• Adquirir datos de Manufactura y costos
• Desarrollar descripción y bosquejos de estaciones de W y herramientas
• Construir diagramas de los procesos de la operación
• Construir diagramas de flujo de proceso para productos individuales.
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Paso 1- Seleccionar el Proyecto
TECNICAS DE EXPLORACION
Paso 2- Obtener y Presentar Datos
TÉCNICAS DE REGISTRO Y ANÁLISIS
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� Relaciones Hombre / Maquina� Cálculos de Balanceo de Línea
Mediante
• Análisis de Pareto
• Diagramas Causa – Efecto
( Espina de Pescado)
• Graficas Gantt - Pert
• Guía de análisis de W/lugar de W
Apoyadosen:
• Diagramas de Operación
• Diagramas de Flujo
• Diagramas Hombre Máquina
• Diagramas de Grupo
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Usar los 9 enfoques principales para el análisis de la Operación:
� Propósito de la Operación� Diseño de Partes � Tolerancias y especificaciones � Material � Secuencia y procesos de Manufactura� Preparaciones y Herramientas� Manejo de Materiales � Distribución de Planta� Diseño del Trabajo
Cuestionar cada detalle : Usar: ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?
“Descripción de un procedimiento”
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1. Diagramas de Proceso trabajador – Máquina
2. Técnicas matemáticas (balanceo de línea)
3. Pasos para: Eliminar, combinar, simplificar, re-arreglar.
Principios de diseño del Trabajo respecto a:
• Economía del movimiento• Trabajo Manual• Lugar de Trabajo• Equipo• Herramientas• Entorno de trabajo• Seguridad
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Usar Herramientas de Toma de decisiones
• Tablas de decisiones• Ingeniería del valor• Análisis costo beneficio• Sistemas expertos mas complejos (Simulación PROMODEL).• Despliegue de las pistas clave, filtrado de las pistas indeseables
� Desarrollar presentaciones orales y escritas
� Vencer la resistencia al cambio
� Vender el método al operario, supervisor y gerente
� Poner en Marcha el método
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� Análisis del trabajo
� Descripción del trabajo
� Acomodo de trabajadores con habilidades distintas
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� Estudio de Tiempos con cronometro
� Muestreo del trabajo
� Datos Estándar
� Estimación
� Sistemas de Tiempos predeterminados
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� Verificar los ahorros
� Asegurar que la puesta en marcha es la correcta
� Mantener a todos de acuerdo con el Método - Control
� Repetir el Procedimiento del Método
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