nuevos enfoques en una economía globalizada · 2018. 7. 25. · madrid –15 junio 2017 la...

Madrid– 15Junio2017

Lafunciónsocialdelaempresa.Nuevosenfoquesenunaeconomíaglobalizada

Dr.JosepM.Coll

Profesor,EADABusinessSchoolConsultor,ZenBusiness

• Elorigen• Elcontexto- painstorming• Vientosdecambio(drivers)• Cambiodeparadigma• ZENBusiness• ¿Utopíaorealidad?Nuevos

movimientos• Q&A

Agenda

Elorigen…Latecnologíadelasideas

AdamSmithassumedthatthefreemarketwasanauthomatic

mechanismconducivetocommongoodregardlessitsflaws,andthenecessityof

regulation

Filosofía

MiltonFreedmanetal.assumedthat

individualityandeconomicfreedomwereanendinggoal,ignoringhumans’

pursuitforhappinessdisconnected ofhus

human nature

EconomíaFreemarketvirtues:

üExpressindividualchoice/freedom

üAllocateefficiencythroughcompetitionandreductionofcosts

üRegulatedemandandsupplythroughtheprice

mechanism

ü Createincentivesforrisk-takingand

innovationthroughprofits

Freemarketflaws:

üInformationfailuresduetoassymetries

üConcentrationofeconomicpower

üNegativeexternalities(environmental

degradation,poorlabourconditionsor

publichealth)

üShorttimehorizonsofdecision-making

üPublicgoods

Elcontexto- painstorming

Lack ofmotivation

Difficulties to adapt tochanges

Environmentaldegradation,inequality

87%ofpeoplearenotengagedatwork(Gallup2013)

S&P500averagebusinessspanis15years

Planetaryboundaries(StockholmResilienceCenter2015)

Businessneedstofindanewwaytobetterfitandadapttothenewchallenges,alignedwithpeople’sdreamsandsociety’sneeds

Vientosdecambio- drivers

Cambiodeparadigma

interregno

Cambio(s)deparadigma– unaperspectivaevolutiva

Fuente:Laloux(2016)

¿QuéeselZB?

ElZenBusinessesunmodeloorgánicodegestiónytransformaciónempresarialparaorganizacionesquequierenmejorarsu

impactoenelmundodeformaarmónica.

Bio-modelo degestión

sostenible

Mindfulnessempresarial

Liderazgoporvalores

Integrandolasabiduríaenlacienciadel

management

Enfoqueholístico paraelcambioylatransformaciónempresarial

Factoresdiferencialesdelmodelo(características)

ElZBestábasadoenlosprocesosvitalesqueseobservanenelfuncionamientoyla

transformacióndelanaturaleza.Deestemodo,aplicarelZBenlaempresaesllevarla

naturalezaenlapropiaorganización,porloquelasostenibilidadformapartedesuADN

ElZBesunaherramientaparatomarconcienciadel

granpotencialquetenemoslaspersonasentransformarelmundoapartirdelaempresa,poniendonuestra

creatividadparagenerarvalorsocial,emocional,ambientalyeconómico

ElmétodoZBempiezaporelliderazgohumano,quesediferenciadelliderazgoa

secasporquesebasaenvaloresuniversales.Elamor,elrespetoyla

cooperaciónsonlabaseparadesarrollarorganizacionesreferentesenmejorarsu

entorno

ElZBintegralomejordelosdosmundos:OrienteyOccidente.Enlasabiduríaseencuentranlasclavesyherramientas

paragestionarorganizacionesadaptablesalcambioconstante,flexiblesyholísticas.Juntoconlacienciadelmanagementformanlacombinaciónidealparaconectarlamenteconelcorazón

ElZBesunmodelodegestiónholística.Esosignificaqueporunladoalineael

bienestarpersonal,conelorganizacionalyelcolectivo,yporelotroladointegralos5procesosdecreacióndevalorenlaempresa:elliderazgohumano,lagestión

destakeholders,elmarketingylainnvovación,lasfinanzasylaculturacorporativa(las5*Corporativas)

Filosofíaymarcoconceptual

Cognitiva

Capacidadparasolucionarproblemas

Emocional

Capacidadparamotivarseaunomismoyalosdemás

Espiritual

Capacidadparaconectarconlouniversal

ZEN

Motivaciónintrínseca(valores)

Liderazgo

Gestiónempresarial

Business

ElÁrboldelaInteligencia:Unavisiónholísticayorgánicadelasorganizaciones

Sustainability isabout realizing the fullHUMAN potential

Procesodetransformación- evolución

EspiraldelEmprendimiento

1

Emprenderhaciaadentro:*Crisis/desequilibrio(insat.)*Auto-conocimiento

2 Actuarhaciaafuera:*Cooperación*Co-creación*Mercado*Impactoholístico

Empoderamientopersonal

Empoderamientocolectivo

Cambio

ElZENesunodelossistemasdepensamiento-acciónbasadoenlosvaloresuniversalesmásaplicadoenelcampodeldesarrollopersonal,lasaludyelbienestar.

¿Quélodiferencia?LaPRÁCTICA

FondoPropósitoCreatividadIntuiciónReflexiónHemisferioderecho

FormaImplementación

CienciaLógicaAcción

Hemisferioizquierdo

BusinessZEN

LaempresaZen:integrandoeldesarrollopersonalyempresarial

¿Cómo?ElmodeloZenBusiness

Propósitosuperior,misión,visión,

valoresyestrategia

Valorcompartidogeneradoparaclientes,empleados,inversores,colaboradores,etc.

Imagendemarca,reputaciónyculturacorporativa.Empresalíderporimpacto

conseguido.Formaciónyautoevaluación

Investigaciónmercados,I+D,fabricación,comercialy

comunicación,logística.Ciclodelvalorparamaximizarelimpacto

holístico

Recursoseconómicosnecesariospara

implementarlaoferta:Elbeneficiocomomedio(nofinalidad)

Ciclodegeneración

Ciclodecontrol

Eléxitoempresarialdependedelequilibrioentrelas5estrellascorporativas:armonizacióndelsistema

Shinise:+55%world’soldestcompanies/+20.000+100years/+1.200+200years/+600+300years/+30+500years/5+1000years

HotelNissiyamaOnsenKeiunkan

Eirakuya

Japón,lacunadelasostenibilidadempresarial(Shinise)

¿Utopíaorealidad?

Nuevosmovimientos

Empresas

Empresas

KaiZen

ElaborarcasosdeestudiodeempresasZB

MedirelImpactoHolístico

IntegrarelZBenladocencia

Ayudar alasempresas agestionarelcambio

Fomentarelestudio

interdisciplinardelZB

Las3claves:investigación,educaciónyasesoramiento

Q&A

jcoll@eada.edujmcoll.com

“Unviajedemilmillasempiezaconelprimerpaso”Laozi