nuevos enfoques en una economía globalizada · 2018. 7. 25. · madrid –15 junio 2017 la...
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Madrid– 15Junio2017
Lafunciónsocialdelaempresa.Nuevosenfoquesenunaeconomíaglobalizada
Dr.JosepM.Coll
Profesor,EADABusinessSchoolConsultor,ZenBusiness
• Elorigen• Elcontexto- painstorming• Vientosdecambio(drivers)• Cambiodeparadigma• ZENBusiness• ¿Utopíaorealidad?Nuevos
movimientos• Q&A
Agenda
Elorigen…Latecnologíadelasideas
AdamSmithassumedthatthefreemarketwasanauthomatic
mechanismconducivetocommongoodregardlessitsflaws,andthenecessityof
regulation
Filosofía
MiltonFreedmanetal.assumedthat
individualityandeconomicfreedomwereanendinggoal,ignoringhumans’
pursuitforhappinessdisconnected ofhus
human nature
EconomíaFreemarketvirtues:
üExpressindividualchoice/freedom
üAllocateefficiencythroughcompetitionandreductionofcosts
üRegulatedemandandsupplythroughtheprice
mechanism
ü Createincentivesforrisk-takingand
innovationthroughprofits
Freemarketflaws:
üInformationfailuresduetoassymetries
üConcentrationofeconomicpower
üNegativeexternalities(environmental
degradation,poorlabourconditionsor
publichealth)
üShorttimehorizonsofdecision-making
üPublicgoods
Elcontexto- painstorming
Lack ofmotivation
Difficulties to adapt tochanges
Environmentaldegradation,inequality
87%ofpeoplearenotengagedatwork(Gallup2013)
S&P500averagebusinessspanis15years
Planetaryboundaries(StockholmResilienceCenter2015)
Businessneedstofindanewwaytobetterfitandadapttothenewchallenges,alignedwithpeople’sdreamsandsociety’sneeds
Vientosdecambio- drivers
Cambiodeparadigma
interregno
Cambio(s)deparadigma– unaperspectivaevolutiva
Fuente:Laloux(2016)
¿QuéeselZB?
ElZenBusinessesunmodeloorgánicodegestiónytransformaciónempresarialparaorganizacionesquequierenmejorarsu
impactoenelmundodeformaarmónica.
Bio-modelo degestión
sostenible
Mindfulnessempresarial
Liderazgoporvalores
Integrandolasabiduríaenlacienciadel
management
Enfoqueholístico paraelcambioylatransformaciónempresarial
Factoresdiferencialesdelmodelo(características)
ElZBestábasadoenlosprocesosvitalesqueseobservanenelfuncionamientoyla
transformacióndelanaturaleza.Deestemodo,aplicarelZBenlaempresaesllevarla
naturalezaenlapropiaorganización,porloquelasostenibilidadformapartedesuADN
ElZBesunaherramientaparatomarconcienciadel
granpotencialquetenemoslaspersonasentransformarelmundoapartirdelaempresa,poniendonuestra
creatividadparagenerarvalorsocial,emocional,ambientalyeconómico
ElmétodoZBempiezaporelliderazgohumano,quesediferenciadelliderazgoa
secasporquesebasaenvaloresuniversales.Elamor,elrespetoyla
cooperaciónsonlabaseparadesarrollarorganizacionesreferentesenmejorarsu
entorno
ElZBintegralomejordelosdosmundos:OrienteyOccidente.Enlasabiduríaseencuentranlasclavesyherramientas
paragestionarorganizacionesadaptablesalcambioconstante,flexiblesyholísticas.Juntoconlacienciadelmanagementformanlacombinaciónidealparaconectarlamenteconelcorazón
ElZBesunmodelodegestiónholística.Esosignificaqueporunladoalineael
bienestarpersonal,conelorganizacionalyelcolectivo,yporelotroladointegralos5procesosdecreacióndevalorenlaempresa:elliderazgohumano,lagestión
destakeholders,elmarketingylainnvovación,lasfinanzasylaculturacorporativa(las5*Corporativas)
Filosofíaymarcoconceptual
Cognitiva
Capacidadparasolucionarproblemas
Emocional
Capacidadparamotivarseaunomismoyalosdemás
Espiritual
Capacidadparaconectarconlouniversal
ZEN
Motivaciónintrínseca(valores)
Liderazgo
Gestiónempresarial
Business
ElÁrboldelaInteligencia:Unavisiónholísticayorgánicadelasorganizaciones
Sustainability isabout realizing the fullHUMAN potential
Procesodetransformación- evolución
EspiraldelEmprendimiento
1
Emprenderhaciaadentro:*Crisis/desequilibrio(insat.)*Auto-conocimiento
2 Actuarhaciaafuera:*Cooperación*Co-creación*Mercado*Impactoholístico
Empoderamientopersonal
Empoderamientocolectivo
Cambio
ElZENesunodelossistemasdepensamiento-acciónbasadoenlosvaloresuniversalesmásaplicadoenelcampodeldesarrollopersonal,lasaludyelbienestar.
¿Quélodiferencia?LaPRÁCTICA
FondoPropósitoCreatividadIntuiciónReflexiónHemisferioderecho
FormaImplementación
CienciaLógicaAcción
Hemisferioizquierdo
BusinessZEN
LaempresaZen:integrandoeldesarrollopersonalyempresarial
¿Cómo?ElmodeloZenBusiness
Propósitosuperior,misión,visión,
valoresyestrategia
Valorcompartidogeneradoparaclientes,empleados,inversores,colaboradores,etc.
Imagendemarca,reputaciónyculturacorporativa.Empresalíderporimpacto
conseguido.Formaciónyautoevaluación
Investigaciónmercados,I+D,fabricación,comercialy
comunicación,logística.Ciclodelvalorparamaximizarelimpacto
holístico
Recursoseconómicosnecesariospara
implementarlaoferta:Elbeneficiocomomedio(nofinalidad)
Ciclodegeneración
Ciclodecontrol
Eléxitoempresarialdependedelequilibrioentrelas5estrellascorporativas:armonizacióndelsistema
Shinise:+55%world’soldestcompanies/+20.000+100years/+1.200+200years/+600+300years/+30+500years/5+1000years
HotelNissiyamaOnsenKeiunkan
Eirakuya
Japón,lacunadelasostenibilidadempresarial(Shinise)
¿Utopíaorealidad?
Nuevosmovimientos
Empresas
Empresas
KaiZen
ElaborarcasosdeestudiodeempresasZB
MedirelImpactoHolístico
IntegrarelZBenladocencia
Ayudar alasempresas agestionarelcambio
Fomentarelestudio
interdisciplinardelZB
Las3claves:investigación,educaciónyasesoramiento
