mujer y empresa

LA MUJER EN EL M

UNDO

EMPRESARIAL

E L I S A D Í A Z ME D I N A

• MIS PADRES: SIN ELLOS Y SU APOYO INICIAL T&C NO EXISTIRÍA.

• MI PADRE: EL ESPEJO DONDE MIRARME. • MI MADRE: SIN MUJERES DE “AYER” COMO ELLA,

LAS MUJERES DE HOY NO PODRÍAMOS HABER DESARROLLADO PROYECTOS EMPRESARIALES.

• MI HIJO: POR CRECER CON MUCHOS MOMENTOS DE AUSENCIA DE SU MADRE.

RECONOCIMIENTOS

ALGUNOS DATOSUn “planeta 50-50 en 2030”, objetivo que se ha marcado la ONU

ü las mujeres emprendedoras continuamos siendo una

minoría.

ü Las mujeres que decidimos emprender en

España representamos el 35,1% del total en 2015, según

los últimos datos disponibles del Ministerio de Igualdad.

ü Solo el 48% de las empresas femeninas fracasa, mientras

que el porcentaje para los hombres asciende al 66%.

ü Se hace necesario desterrar la idea de que las mujeres

estamos menos capacitadas que los hombres para dirigir

nuestra propia empresa.

DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO

EMPRESARIAL

ü Obstáculos internos. - La falta de confianza y

la inseguridad.

ü Obstáculos profesionales. El mercado de trabajo es un mundo dominado por

los hombres y para los hombres. Solo un 24% de las mujeres de todo el

planeta ocupa puestos de alta dirección.

ü Nosotras tenemos más limitaciones para crecer

profesionalmente.

DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO

EMPRESARIAL

ü Obstáculos familiares. La ONU asegura que las mujeres dedicamos

entre 1 y 3 horas más a las tareas del hogar y entre 2 y 10 veces

más de tiempo al cuidado de los hijos que los hombres.

ü En la Unión Europea un 25% de las mujeres ha dejado su trabajo a

la fuerza debido a asuntos familiares, mientras que el porcentaje

para ellos es de solo un 3%.

ü Obstáculos económicos. Las mujeres ponemos en marcha las

empresas con la mitad de capital que los hombres, según un

estudio del National Women’s Business Council.

Fuente: El economista.

https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/mujeres-emprendedoras/

DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO

EMPRESARIAL

ü Obstáculos familiares. La ONU asegura que las mujeres dedicamos

entre 1 y 3 horas más a las tareas del hogar y entre 2 y 10 veces

más de tiempo al cuidado de los hijos que los hombres.

ü En la Unión Europea un 25% de las mujeres ha dejado su trabajo a

la fuerza debido a asuntos familiares, mientras que el porcentaje

para ellos es de solo un 3%.

ü Obstáculos económicos. Las mujeres ponemos en marcha las

empresas con la mitad de capital que los hombres, según un

estudio del National Women’s Business Council.

Fuente: El economista.

https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/mujeres-emprendedoras/

DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO

EMPRESARIAL

ü Los roles de género continúan perpetuándose también en

las tareas domésticas. Un 45,2% de las mujeres que

aportan la misma cantidad de dinero al hogar que sus

parejas declara ser la principal responsable de este tipo de

trabajos en el hogar.

ü Para conseguir avanzar hacia un mundo empresarial 50-50, hombres y

mujeres tendremos que derribar juntos esos muros de la desigualdad que

ahora nos alejan.

Fuente. El economista.

https://infoautonomos.eleconomista.es/blog/dia-internacional-de-la-mujer-

mundo-empresarial/

DESIGUALDAD EN EL EMPRENDIMIENTOCAUSAS DE LA BAJA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL MUNDO

EMPRESARIAL

Todavía hay ciertas creencias sociales, históricas y “demasiado”

tradicionales que persisten, como por ejemplo, que las mujeres

tienen un compromiso menor, más dificultades para gestionar

situaciones de presión o que están menos enfocadas a la obtención

de beneficios con sus negocios.

estereotipos y expectativas sociales “retrógradas”

profesora de Economía y Empresa de la UOC, Ana Isabel Jiménez-Zarco.

¿CÓMO LLEGUÉ AQUÍ? ANTECEDENTES• TRABAJOS COMO AZAFATA DE 1987-1994• TRABAJO EN EXPO UNIVERSAL SEVILLA 1992

¿CÓMO NACIÓ TRADUCCIONES Y CONGRESOS? INICIOS ¿CÓMO FUE POSIBLE?

• NECESIDAD DE CUBRIR LOS VACÍOS EN ESTE SECTOR

• APOYO FAMILIAR

• AYUDA DE MUJERES DE AYER PARA QUE MUJERES DE HOY

PODAMOS TRABAJAR.

• DESEO DE CAMBIAR LA FORMA DE PERCIBIR A LA MUJER

COMO OBJETO DECORATIVO.

• PIONERAS EN INCORPORAR AL HOMBRE A UN SECTOR

HASTA ENTONCES EXCLUSIVAMENTE FEMENINO-

DESFEMINIZAR EL SECTOR CONGRESOS

¿POR QUÉ NO SOMOS UNA EMPRESA “AL USO”? • MISIÓN CON JÓVENES UNIVERSITARIOS

• NO MEDIMOS EL BENEFICIO EN EUROS. La percepción del éxito es relativa:

puede ser puramente financiera, pero también hay una parte emocional que depende de la

satisfacción por lo que haces.

• ANTEPONEMOS LA PERSONA A CUALQUIER OTRO INTERÉS.

• NUESTRA LABOR TIENE UNA CLARA CONNOTACIÓN SOCIAL.

• LABOR MUCHO MÁS RELEVANTE DE LO QUE PUEDE PARECER:

VIVIMOS EN UN MUNDO DE “SOLEDADES” Y EGOÍSMOS PERSONALES

• MUCHAS VECES SOMOS LA ÚNICA VOZ AMABLE QUE LOS USUARIOS

RECIBEN O SU ÚNICA CONVERSACIÓN SEMANAL.

• ADAPTACIÓN HORARIA A LA SITUACIÓN PERSONAL DE CADA

COMPAÑERA EN OFICINA.

Nuestro lema:

VIVIR Y SENTIR LO QUE HACEMOS

NUESTROS VALORES

COMPROMISO SOCIAL SERIO

• Acercando al mercado laboral y a la vida real a

jóvenes canarios durante sus estudios universitarios.• Contratando a jóvenes con carrera universitaria acabada en

lo que encuentran trabajo en la profesión para la que se han formado.

• Teniendo como objetivo prioritario mantener los puestos fijos de trabajo, sin prescindir nunca de personas en pos de

una mayor productividad• Humanizando nuestro sector teniendo contratadas a personas

con síndrome de down.• Participando en las acciones solidarias para las que se nos

requiere.• Teniendo como prioridad el dar un trato exquisito y personal

al público que nos visita, haciendo así nuestra pequeña porción de mundo, un poco más humana y mejor.CO

MPR

OM

ISO

SO

CIAL

SER

IO

COMPROMISO SOCIAL SERIO

LOGROSIGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

“DESFEMINIZACIÓN” DE NUESTRO SECTOR”

NUESTRO SECTOR DISCRIMINABA MÁS AL HOMBRE QUE A LA MUJER, MÁS BIEN LA PRESENCIA DEL HOMBRE ERA

INEXISTENTE.

T&C FUE LA PRIMERA EMPRESA DE AZAFAT@S EN CANARIAS EN INCORPORAR LA FIGURA MASCULINA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y DE ASISTENCIA EN

REUNIONES.El colectivo ha sido designado siempre con el

género femenino “Azafatas”, a diferencia del resto de profesiones que utilizan el género masculino.

Razón: se valoraba a la mujer por su valor simplemente estético sin mirar más allá.

LOGROSEMPRESA LIDERADA POR MUJERES

LOGROSELIMINACIÓN DE LA MUJER COMO OBJETO DECORATIVO EN EL SECTOR CONGRESOS.

VALORACIÓN DE MUJERES Y HOMBRES POR SU FORMACIÓN, VOCACIÓN DE SERVICIO Y HABILIDADES SOCIALES, LEJOS DE

SU ASPECTO FÍSICO.

.

LOGROSINCORPORACIÓN DE PERSONAS CON SÍNDROME DE

DOWN.

.

ESFUERZOSØ RENUNCIA A BAJA MATERNAL Y TIEMPO DE FAMILIA. NO

DESCONEXIÓN POSIBLE.

Ø SOBREVIVIR A TIEMPO DE CRISIS.

Ø NO ENTRAR EN JUEGOS DE INTERESES E INTRIGAS, FAVORES

ETC. JUGAR SIEMPRE LIMPIO.

Ø LUCHAR CONTRA LAS GRANDES EMPRESAS Y MÉTODOS NO

MUY HONESTOS.

Ø CONSTANTE MEJORA PARA PODER COMPETIR CON

EMPRESAS GRANDES.

Ø RENUNCIA A TRABAJOS QUE NO DIGNIFICAN A LA PERSONA,

ESPECIALMENTE A LA MUJER.11 DÍAS DE NACIDO EN LA OFICINA CON

MAMÁ

DIFICULTADES

• EMPRESA = HIJO: PREOCUPACIÓN CONSTANTE• INICIOS- FALTA DE RECONOCIMIENTO-RESPETO A LAMUJER EMPRESARIA.

• INCOMPRENSIÓN CUANDO TOCA DEDICAR TIEMPODE OCIO AL TRABAJO. CONFLICTOS PAREJA-FAMILIA.

• GENERACIONES DE JÓVENES MENOSCOMPROMETIDOS. MENOR CAPACIDAD DEESFUERZO.

• TIEMPOS DE CRISIS- DIFICULTADES ECONÓMICAS. ELBUEN EMPRESARIO NO COBRA SI SU EQUIPO NO LOHACE PRIMERO.

• CONCURSOS PÚBLICOS SIMILARES A SUBASTAS.

DENUNCIAS• INSTITUCIONES PÚBLICAS. SALVAGUARDA DESALARIOS DIGNOS, CONTEMPLADOS EN PLIEGOS.

• LEGISLADORES: USAR LA CABEZA. CUANDO SELEGISLA HAY QUE PENSAR EN EL TRABAJADORPERO TAMBIÉN EN NO HUNDIR A LAS EMPRESAS QUESUSTENTAMOS ESOS PUESTOS DE TRABAJO.

• UN CONCURSO NO PUEDE SER UNA SUBASTA DEPRECIOS.

• MAYOR CONTROL PARA QUE EMPRESAS CONPROCESOS JUDICIALES NO PUEDAN CONCURSAR ACONTRATOS PÚBLICOS CON EMPRESASVINCULADAS.