motivación organizacional diapositivas (1)
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DEYSI ANDRADE
ERIKA MENDOZA
JOSE VELOZA
NATALY GUZMAN
SANDRA MILENA TAMARA GARCIA
CONCEPTO
La motivación está constituida por todos los factorescapaces de provocar, mantener y dirigir la conductahacia un objetivo. La motivación también esconsiderada como el impulso que conduce a unapersona a elegir y realizar una acción entre aquellasalternativas que se presentan en una determinadasituación. Sentirse motivado significa identificarse conel fin, por el contrario, sentirse desmotivadorepresenta la pérdida de interés y de significado delobjetivo.
LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA
TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar parasatisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que lostrabajadores quieran hacer el trabajo y, además bien.
MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:
Rentabilidad económica.
PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:
Aumento de salario
Seguridad laboral
Deseo de mando
Mejor situación laboral.
TEORIAS
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DEMcCLELLAND
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLANDLAS
Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a su
ambiente social y cultural
El ser humano actúa fundamentalmente por cuatroimpulsos:
Motivación de logro: obtener los mejores resultados
Motivación de afiliación: sentirse parte de un grupo
Motivación de competencia: trabajos de alta calidad
Motivación por el poder: control de los medios einfluir en las personas
FACTORES HIGIÉNICOS/MOTIVACIONALES
Gestión de la compañía
Relaciones con superiores
Condiciones de trabajo
Sueldos y salarios
Relaciones con iguales
Logro
Reconocimiento
Trabajo en si mismo
Responsabilidades
Progreso
Tipos de motivación y sus características
Intrínseca: Es aquella que podemos usar desdehoy surge de dentro del sujeto obedece a motivosinternos Ej; Cuando la persona fija su interés en elestudio o trabajo (Aspiración y metas) esfuerzo Interés
Extrínseca: Se estimula desde el exterior Ej;Ofreciendo recompensas bonos, que me den lasgracias, reconocimiento (estimulante externo).
Las empresas siguen desperdiciando lamotivación intrínseca sabiendo que es esta la quegenera mayores resultados y siguen insistiendo enutilizar como único agente la motivación extrínseca
ACCIONES ESPECIFICAS
Hacer el trabajo mas interesante
Hacer que el trabajador adquiera conocimiento ohabilidades que le mejore su futuro y su labor en laempresa
Hacer que aumente la responsabilidad de un puesto acualquiera le gusta sentirse importante
MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN
La observación y valoración de las actitudes de lostrabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas
Las entrevistas
Las encuestas
Análisis de las condiciones de trabajo.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Cómo mantener la motivación en alto
Relaciones de respeto, confianza y consideración con susjefes.
Comunicación y relación óptima entre directivos ycolaboradores.
Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento deltrabajo de cada persona.
Participación en la toma de decisiones.
Permitiéndoles que puedan ejercer una influenciaimportante con sus acciones.
FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA
Nada motiva más rápida o plenamente a uncolaborador que el respaldo que se le dé a su iniciativapersonal o a los riesgos que corra para proporcionarmejores servicios o productos a los clientes.
Responsabilidad y autoridad.
Libertad de acción.
Toma de decisiones.
LA COMUNICACIÓN UNO A UNO
Un empleado bien informado es un empleadoproductivo porque se siente que participa en los logrosde la empresa.
Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo deseanhacer.
Se deben mantener informados de lo que sucede enla empresa.
Se deben manejar las transacciones con cada personautilizando tacto e imparcialidad.
PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
Las propuestas de los colaboradores ayudan a laorganización y a los empleados que la presentan,además de motivarlos cuando se ponen en práctica.
Mejoran sus condiciones de trabajo.
Eliminan obstáculos organizacionales.
Permite realizar su labor sin interferencias.
Concede a los empleados cierto control sobre sutrabajo.
FOMENTAR LA CREATIVIDAD
Las organizaciones deben brindar a sus colaboradoresel tiempo, el respaldo y los medios para estimular elpensamiento creativo.
Animar a los colaboradores.
Cultivar la creatividad.
Promover la iniciativa.
Premiar al que toma riesgos.
Permitir que los colaboradores aparten tiempo parapensar y planear.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Las organizaciones deben contratar personal con ciertotalento, para que adquieran nuevas destrezas en sutrabajo manteniendo el poder competitivo de laempresa.
Comprender mejor la organización.
Manejar situaciones difíciles.
Fijar metas.
Tomar decisiones.
Mejorar la cooperación.
TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE
Las organizaciones deben mantener la motivación delos colaboradores permitiendo que asuman retos.
Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareasnuevas.
Asignar actividades sencillas y responsabilidades.
Asignar labores estratégicas.
Incentivar a los empleados a emprender actividadesindependientes del trabajo, que destaquen lashabilidades de liderazgo individual.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo:
Manera más eficaz de llevar a un buen término tareascomplejas.
Produce grandes cambios en la manera de trabajar delas empresas.
Faculta a los equipos a tomar decisiones independientemente de la gerencia.
Se espera que los equipos decidan qué hacer yluego encuentren una manera de hacerlo
TÉCNICA DE MOTIVACIÓN EN EVENTOS EMPRESARIALES
Regalos para los empleados
Informar las metas de la empresa y los premios quese obtendrán por cada meta cumplida
Conocer mas a la empresa.
Menciones especiales a los empleados destacados.
Próximos proyectos a desarrollar.
CLAVES PARA DETECTAR UN TRABAJADOR DESMOTIVADO
Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes
No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más
Su productividad baja levemente, casi sin notarse
Crea un ambiente negativo a su alrededor
Siempre presente, pero ausente emocionalmente
LA FRUSTRACIÓN
LA FRUSTRACIÓN
Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo
Consejos para superar la frustración:
Prevenir la situación frustrante.
Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.
Evitar que afecte a nuestra conducta.
Evitar las conductas agresivas hacia otros.
Desarrollar la autoestima.
Definir un plan o estrategia.
FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLES
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓNTÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
APLICABLES Tareas monótonas y repetitivas.
Puesto inferior a las capacidadesdel trabajador.
retribución inadecuada a laproductividad y al esfuerzo.
Imposibilidad de participar en lasdecisiones.
Incapacidad para el desarrollo de lastareas. Falta de expectativas.
Análisis y diseño de puestos detrabajo.
Modelo de retribución basado en lateoría de la equidad.
Sistema de organizaciónparticipación y promoción eficaces.
Plan de formación capaz depotenciar las capacidades de lostrabajadores.
CONCLUCIÓN En una organización, uno puede comprar el tiempo de
empleado, puede comprar su presencia material en unlugar determinado, hasta se puede comprar cierto númerode movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmoni su lealtad y la devolución de su corazón no se puedencomprar. Estas cosas hay que ganárselas.La persona en la organización viene a convertirse en elelemento más importante de la misma, por lo que requiereun tratamiento no como una máquina, sino, como un serhumano con necesidades, interés, vivencias únicas, lascuales deben ser tomadas en cuenta para producir lasmotivaciones necesarias que nos llevará al logro de losobjetivos.
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