monforte de lemos!

MONFORTE

DE LEMOS

Presentación territorial

Inventario de

recursos

Evaluación de la

potencialidad turística

Análisis capacida

d de acogida

Conclusiones

PRESENTACIÓN TERRITORIAL

DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO

SITUACIÓN DE PARTIDA

territorial

relieve clima hidrografíavegetació

nfauna

población y política

conceptos Índices

temperatura máxima

25,7ºC

temperatura máxima 25,7ºC

humedad mínima 49%

temperatura media 12,6ºC CIa 2,5

humedad relativa media

73,6%

precipitación media

mensual 44,8 l/m2

R(subíndice pluviométrico) 4

insolación diaria 6h S(subíndice de insolación) 3

velocidad del viento 2,1

m/s

W(subíndice anemométrico) 4

Indice Climático Turístico

ITC=

(8.CId)+(2.CIa)+(4.R)+(4.S)

+(2.W);

(8x4)+(2x2,5)+(4x4)+(4x3)+(2x

4)= 72,5 tiene una

potencialidad turística muy

buena.

clima

población y

política Elecciones municipales

Partido 1995 1999 2003 2007 2011

PP (Partido Popular) 12 9 6 4 6

BNG (Bloque

Nacionalista

Gallego) 2 2 5 9 7

PSOE (Partido

Socialista Obrero

Español) 3 3 3 4 4

CNG (Converxencia

Nacionalista

Gallega) 4 3

Total 21 17 17 17 17

turística

PDT Mercados emisores

Áreas de destinoProductos

PDT• nuevo

patrimonio

• proyectos estratégicos

turismo y

política de

territorio

mercados emisores

áreas de destino

productos

gastronomía

vino

lugares de interés

fiestas

INVENTARIO DE RECURSOS

FICHAS DE

CLASIFICACIÓN

• Vino y Bodegas

• Paisaje

• Río Cabe

• Sra. De la Antigua

• Ferrocarril

• Fortaleza•Torre del Homenaje

•Monasterio S.

Vicente do Pino

• Clarisas

• Judería

• Puente viejo

• Unión de las casas

de Alba y Lemos

• Pedro Fernández de

Castro

• Alfarería de Gundivós

VALOR PONDERADO DE LOS RECURSOS

Categorías y

Jerarquías

Vino y Bodegas A4

Paisaje A3

Río Cabe A2

Sra. De la

AntiguaB4

Ferrocarril B4

Fortaleza B3

Torre Homenaje B3

Monasterio

S.V.do PinoB3

Convento

ClarisasB3

Judería B3

Puente Viejo B3

Alba + Lemos B2

Cervantes B2

Alfarería

GundivósC3

Valor Jerárquico

CategoríasValor Jerárquico

TOTAL1 (1) 2 (4) 3 (9) 4 (16) 5 (25)

A 0 1 (4) 1 (9) 1 (16) 0 3 (29)

B 0 2 (8) 6 (54) 2 (32) 0 9 (94)

C 0 0 1 (9) 0 0 1 (9)

D 0 0 0 0 0 0

TOTAL 0 1 (12) 3 (72) 3 (48) 0 13 (127)

MAPA DE LA ZONA

EVALUACIÓN DE LA

POTENCIALIDAD TURISTICA

R E C U R S O S

Valor Jerárquico Ponderado

Jerarquía

s

CategoríasTOTAL

A B C D

1 0 0 0 0 0

2 10,08 20,32 0 0 30,4 5,5

Valores en

base 1003 34,02 205,74 34,56 0 274,32 50,1

4 80,64 162,56 0 0 243,2 44,4

5 0 0 0 0 0

TOTAL 124,74 388,62 34,56 0 547,9222,8 70,9 6,3

Valores en base 100

FJPM = 124,74 + 388,62 + 34,56 + 0 =

547,9

A C C E S I B I L I D A D

CARRETERA

A C C E S I B I L I D A D

FERROCARRI

L

AVIÓN

Lavacolla, Santiago

159 km

Alvedro, A Coruña

153 km

Peinador, Vigo

133 km

E Q U I P A M I E N T O

Alojamiento:

1 estrella: 155 camas

2 estrellas: 144 camas

4 estrellas: 100 camas

Total: 399 camas

Restauración:

1 tenedor: 1717 plazas

2 tenedores: 315 plazas

3 tenedores: 30 plazas

TURÍSTICO

BÁSICOEQUIPAMENT

O

COMERCIAL

• 292 tiendas

E Q U I P A M I E N T O

EQUIPAMIENTO

DEPORTIVO-

RECREATIVOEspacio deportivo cantidad G. pública G. privada

gimnasio 1 1

Pista de tenis 2 1 1

Campo de futbol 6 4 2

Pista de padel 1 1

Piscina exterior 1 1

Campo de tiro 1 1

Pista de atletismo 1 1

polideportivo 3 3

Campo de golf 1 1

Piscina interior 1 1

Areas recreativa 1 1

Pabellón deportivo 3 2 1

ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD

DE ACOGIDA

• es necesaria la creación de alojamientos turísticos

400 plazas de alojamiento

• datos óptimos2062 plazas de

restauración

• capaces de acoger los 27000 visitantes

292 comercios

En grandes acontecimientos podrían no ser suficientes el número de plazas de estos

servicios

POTENCIALIDAD TURISTICA

tren turístico

Aba SacraViñobus

Centro do viño Ribeira

Sacra

Museo del ferrocarril de Galicia

tren ecoescuela

Río Cabe AMBULARE

P R O D U C T O S A C T U A L E S

Monforte Gastronómico

Monforte Experiencias

Turismo idiomático Monforte

teatral

Foliadas e seráns

P R O D U C T O S P O T E N C I A L E S

UBICACIÓN DE OFICINAS DE

ACOGIDA DE VISITANTES

UBICACIÓN

ACTUAL

CONTRATACIÓN

DE PERSONALHORARIO

DE

APERTURA

buen

informado

r

Adaptado al

“Centro

do Viño”

(10h a 18h)

CRECIMIENTO DE LA PLANTA

HOTELERA

• Paseo del MalecónUbicación

• De 3 y 4*

• 200 plazasCreación de

hoteles

• Comenzar con la creación de 50 plazas

Potenciación turismo rural

AREAS DE DESARROLLO

TURISTICO

turismo como actividad

principal

diversificación de actividad

Recomendaciones de

Autor

Plan de empresa

Consorcio de turismo

objetivo

Obtención de beneficios a través del

desarrollo de actividad turística

se comparten gastos y costes

agrupación de varias

empresas

autonomía de las empresas

Consorcio de Turismo

Monforte de Lemos®

composición

40% empresas privadas

60% administración pública

objetivos

fomentar inmigración de jóvenes

consolidación del turismo

captación mercados

rentabilización del sector de servicios

autofinanciación del órgano gestor

aumentar participación

sector privado

Estructura del organo gestor

consejo general

• Administración

• decisiones

• formado por 10

representantes

comité ejecutivo

• cumplimiento de las decisiones del Consejo

General

• búsqueda, organización y

gestión de fondos

• formado por empresarios y

alcalde

director general

• presidente del comité

ejecutivo

• elegido cada 2 años por los miembros del

mismo

Plan de Marketing y creacion de la

marca Monforte de Lemos

imagen única

pagina web

redes sociales

(twitter, facebook)

oficina de turismo

videos

promocionales(youtube)

pluralidad lingüística

Presupuesto

500000€ayuntamient

o

recursos propios

crédito ICO de

200.000€

Acciones del organo gestor

apuesta por el Turismo

sostenible

incentivar la creación de alojamiento turístico de

calidad

gestión de museos y rutas

oficina de información (centro do

viño)

desarrollo y aplicación del

MACT