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Hace un año...La primer reunión se llevó a cabo un 13 de octubre y curiosamente es lafecha en que se inaugura un año después.
Exactamente a las 11:54 horasdel 13 de octubre del 2010, sellevó a cabo la primerar e u n i ó n d e J u á r e zCompetitiva, - lo sé porqueestuve presente y me tocótomar la foto de aquelmomento histórico-, mientrasCarlos Chavira, presidente deCoparmex y Héctor Núñez deDesarrollo Económico delNorte platicaban sobre “quéh a c e r ” p a r a a p o r t a rsoluciones a la problemáticade la ciudad.
Por esos días concluía la Primera Semana RegionalPyme y se tenía ya una inercia positiva, el ambienteera propicio para platicar de lo que efectivamenteya se rumoraba: rescatar todo lo bueno que unaciudad como Juárez ofrece al mundo, aunque aveces no se vea.
Tras una hora de plática, llegó a la impr ovisadareunión Gilberto Macías Zav ala, Coor dinadorRegional Zona Noroeste de ProMéxico, quien seencontraba en la ciudad para supervisar los trabajosde la Semana Pyme y aprovechó para dar a conocerlo que en esos días estaba haciendo Tijuana.
Macías Zavala comentó que si se quería hacer algo,no era necesario inventar el hilo negro ya que enesos momentos se estaba des arrollando TijuanaInnovadora, por lo que invitó a los pr esentes a ira v er el modelo de la fr onteriza ciudadbajacaliforniana, a conocer el “know how” yadaptarlo a Ciudad Juárez.
Zavala comentó que “Tijuana Innovadora” les llevótodo un año de planeación, y tuvieron que sumarseempresarios, universidades y público en gener al,con el objetivo de hacer un esfuerzo que aunquecostase en términos monetarios, lograra regresarlea la ciudad el r espeto que se mer ece por sucontribución al mundo, en ár eas como lamanufacturera, por ejemplo.
El 19 de octubr e, el primer grupo de av anzadajuarense, ya estaba en Tijuana para aprender delmodelo y documentarlo, para tomar aquello que
pudiera adaptarse a las condiciones de CiudadJuárez, jamás se intentó hacer una copia fiel delevento tijuanense.
Luego de regresar a Ciudad Juárez, continuaronlas reuniones y comenzó un trabajo intensivo paratocar puertas en todos los sector es civiles yempresariales, con el fin de invitar a todos aquellos hombres y mujeres de buena voluntad que quisieranapoyar en la tarea que desde el principio se antojabacompleja y llena de obstáculos.
Así, poco a poco se fuer on sumando, al tiempoque el númer o de per sonas que asi stían a lasreuniones cr ecía. T ras de r eunirse de maner aitinerante en las instalaciones de la Secretaría deEconomía, en la empresa Injectoclean, entre otroslugares.
Juárez Competitiva, llamó la atención de los tr esniveles de gobierno, que inmediatamente apoyaroncon toda clase de recursos.
Así, tras de un año de r eunirse cada martes , denegociar, trabajar y unir esfuerzos, el comité llegahasta este importante día, único en la historia deCiudad Juárez.
J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1
Por Ramón Salcido
EditorialCréditos
Cuando mi hijo tenía dos añitos y se quedaba dormido en la s ala, tenía que cargarlo y llevarlo a su
recámara. Mientras subía cada escalón, me preguntaba sobre qué cosas debía yo generar para hacer de
su vida algo más es pecial, para dejarle un mundo un poco mejor de cómo lo v eo actualmente.
Muchas respuestas encontré cada v ez que eso sucedía. T odas convergen en los ideales que Juár ez
Competitiva per sigue: participación, con strucción, edificación, inno vación y cr eatividad.
Sabemos que JC, -como todo proyecto-, tiene limitaciones, que hay obstáculos y que a algunos no les
parecerá el esfuerzo realizado, que habrá críticas.
Pero también somos conscientes, quienes participamos directamente, que muchas cosas se habrán de
lograr y el saldo finalmente será favorable.
Muchas cosas nuevas surgirán, tal y como sucedió con ésta edición especial de El Monetario, con la cual
contribuiremos con una parte de la memoria hi stórica que el acontecimiento merece, que desde hace
tiempo ya se ganó.
Con ésta edición, agradecemos también a la confianza que miles de lector es en línea han depositado
en nosotros tras más de un año de haber salido al ciberespacio.
Es un reconocimiento merecido a quienes han puesto sus ojos en alto y han dado lo mejor de sí mismos,
enfrentando tormentas y tempestades , pero con el objetiv o de llev ar el bar co a puerto segur o.
Esta edición lleva mucho contenido, porque eso es lo que tiene la sociedad juar ense, buenas ideas y
ahínco para llevarlas a la práctica.
Felicidades a todos aquellos que desinteresadamente
participaron para que Juárez Competitiva se hiciera realidad.
Por Ramón SalcidoEditor y Director General:Lic. Ramón Salcido Moreno
Reportera:Ana Altamira
Soporte técnico:Pablo Donjuan, Contenidos WEB
Producción Televisiva:Abdón Sánchez
Asesor legal:Eduardo Altamira
Diseño de Revista:Grupo Intelia
Contacto:editor@elmonetario.com.mx
El Monetario es una marca registrada:Con el númer o de r egistro número1206537 del Instituto Mexicano de laPropiedad Industrial, quedó inscritala marca El Monetario en los libros dedicho or ganismo descentr alizado.Todos los der echos r eservadosEl Monetario es un periódico digitalespecializado en noticias de Negocios,Economía y Manufactura para la zonasur de Texas, Nuevo Mexico y CiudadJuárez, Chihuahua.
El sitio maneja información a fondo,en las áreas citadas, por lo que ademásde ello, el lector podrá encontr arreportajes que no pierden vigencia alo largo del tiempo.
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Business, civic leaderslaunch Juarez Competitivamovement
In the pursuit of peace and
the hopes of ending the
violence that has plagued
their city, business and civic
leaders in Ciudad Juarez have
declared Oct. 13 through Oct.
28 as Juarez Competitiva.
This two-week event focuses on this city's effort
to regain the belief, trust and dynamic quality of
life once enjo yed by the 1.5 million juar enses,
according to Carlos Chavira, chairman of Juarez
Competitiva.
“The Juarez we envision will become the head of
the bi-national metropolitan region, a socially-
integrated place with a high quality of life. We
see this as a center of educational excellence and
cultural creation with a thriving economy highly
capable of gener ating quality emplo yment and
wealth among its citizen s,” Chavir a s aid.
He pointed out that this event will also show to
the world all that Ciudad Juar ez produces as a
major global economic force, with a strong emphasis
on world-class manufacturing.
“Our people have designed a program that each
day will showcase the economic drivers behind the
Paso del Norte region which includes El Paso, Las
Cruces and Juar ez as economic partner s.”
Chavira added that Juarez Competitiva plans to
feature globally-r ecognized dignitaries and
visionaries who will offer support, inspiration and
entertainment in the name of peace and progress.
First to accept the invitation to ev ent is David
Arkless, pr esident and CEO of Manpower
International, who has extensively studied the region
and i s one of the ar ea's leading pr oponents.
For juarenses, Juarez Competitiva has become a
movement of unity, determination and pride as
this city seeks to regaining respect from the world.
“We ar e so pr oud that in ju st a few month s,
thousands of people from various sectors, from our
children to our senior citizens have come forward
and committed to the success of Juar ez
Competitiva,” he added.
According to Chavira, the new Juarez state-of-
the-art children's museum - La Rodadora -- will
host the majority of the 16-day ev ent.
Chavira confirmed that a major concert for peace
will open the ev ent on Oct. 12th. “We ar e in
contact with world-renowned artists. As of today
Mana a pop r ock gr oup i s confirmed.”
J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1
Event to show world resurgence of globally-competitive region
Le entra maquila alrescate de la ciudadEntrevista con José LuisArmendáriz, presidente de laAsociación de Maquiladorasde Ciudad Juárez
1.- ¿Qué están haciendo para apoyaren el resurgimiento de CiudadJuárez?
En el último año y medio ha fluido muchainformación negativa. De manera insistente se diceque somos una ciudad violenta, peligr osa, sinembargo en una serie de análi sis concretos nosdamos cuenta de que no es así.
Estamos demostrando que somos gente de entereza,que somos gente de tenacidad, de fuerza de muchacapacidad, y lo decimos en cuanto for o uoportunidad que se nos presenta.
Lo hacemos mostrando de la mejor manera posibleque podemos y es diciéndole al mundo lo quesabemos hacer, por eso en el ev ento que nosconvoca Juárez Competitiva nos vamos a volcara mostrar las grandes fortalezas que tiene CiudadJuárez en todos sentidos.
Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárez y par a México, de nuestr a ciudad al mundoentero.
Es importante que estos grandes esfuerzos tengancomo objetivo mostrar confianza, pero primerodebemos tener confianza en nosotros mismos; loplaticábamos anteriormente, hemos per dido laconfianza, pero estamos buscando la oportunidadque nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.
2.- ¿Son las maquiladorasresponsables con la sociedad?
A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados,hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento vasiendo gradual, se becan a los empleados interesadosen educarse por ejemplo.
Hay casos de personal que va empezando con laprimaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegara la univ ersidad becados por la maquila.
Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC,
que es un modelo a nivel nacional y nos permitesentir orgullo de ello.
Es por eso que estamos buscando transcender aunmás, traemos proyectos muy interesantes con laniñez y con la juv entud y el des arrollo de lostalentos.
Tenemos muy claros con los diferentes comités dela AMAC de que manera podemos darle realce ala educación, la cultur a y los v alores.
Cada una de las empresas debe recapacitar paramostrar todo el desarrollo que va a representar parala comunidad y todo lo importante que es laeducación directamente con un enfoque en lacultura y basados en valores.
Estamos trabajando para sentar las bases de todosnuestros proyectos educativos a tr avés de estecomité que es la Dir eccion Educación Cultura yValores, por ejemplo.
3.- ¿Por qué el enfoque en valores yeducación?
Estamos dando mucho énfasis a trabajar con laniñez tenemos que ir poco mas allá creando centrosintegrales que permitan el desarrollo del niño nosolo hasta los cuatro años, si no que siga con sueducación hasta los seis años. Es decir ya tenemosguarderías de primera instancia, pero vamos a darpasos más grandes.
Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niñoantes de la adolescencia, más ampliamente hastalos doce años; estos centros integrales vemos quepodamos tenerlos en coparticipación del gobierno,de la Iniciativa Privada, instalados en los centrosde tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos ,buscando encontr ar es pacios en los par quesindustriales inclusive, para tener el monitoreo, tenerel control para estar pendiente del desarrollode los niños.
Algo que también nos interesa sonlos jóvenes, con la atención queellos requieren estamos buscandoel espacio físico como nav esindustriales que nos permitacrear los Centros Integrales deAlto Rendimiento en conjuntocon la CONADE.
4.- ¿Debe la maquila dar más quesólo empleos?
Ese es uno de los puntos clav e a los que nostenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita uncrecimiento sostenido en otr a dir ección.
Por ello debemos tener proveedores mexicanos queaprovechen la estancia de las maquilas y los podamosvender bienes manufactur ados por empr esasnacionales.
Tenemos estos 45 años que y a mencionaba ysolamente le suministramos el 2 o 3 por ciento deinsumos,-el 97 por ciento restante se importa deterceros países-, por lo que es nuestr a gr anoportunidad par a que finquemos es as bases .
Estamos trabajando no solo a nivel local para crearel Centro de Proveeduría y en ese proyecto van lasuniversidades, va el talento que se ha generado enesta gran ciudad, porque hay mucho talento queno se ha utilizado como debiera, le he dicho a losinversionistas, a labanca, que de quém a n e r a s ep u e d e
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La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva
apostar al conocimiento a la experiencia al talento
y en ese sentido crear los nuevos emprendedores,
desarrolladores de esta gran oportunidad para que
finalmente el insumo nacional logre posicionarse
en la industria maquiladora .
La Industria Maquiladora está buscando anclarse
de mejor manera con una posibilidad muy clara de
recibir insumos nacionales, por eso es nuestra gran
oportunidad y por lo tanto estamos trabajando a
nivel nacional con el Consejo Nacional de la Industria
Maquiladora -CNIME-, donde tenemos una
dirección que nos da la posibilidad de llevar a cabo
este gran proyecto trabajando con instancias de
gobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive.
Creemos firmemente en la educación y estamos
fomentando el desarrollo de éste centr o para la
industria que sea directamente el puntal para el
desarrollo tecnológico la innovación las patentes
y ahí ir creando unas bases estamos trabajando en
ello.
5.- ¿Dónde ubican a los gobiernos
en sus planes de redefinición?
En Juárez generamos 200,000 empleos directos y
un número indeterminado de indirectos por cada
uno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de la
economía de ésta ciudad.
En el país esta industria genera 1 millón 800 mil
empleos en este momento, por lo tanto somos
una parte importante en el desarrollo y somos los
que dimos pie al nacimiento a esta gran industria
aquí.
Tengo claro que se batalla por todo, a v eces no
tienes acceso a los financiamientos , no tienes el
capital para crear estos insumos de los que hablaba,
la industria requiere certeza para poder suministrar
y la pr oveeduría nacional no las tiene.
Aquí es donde vemos que los gobiernos pueden
generar ligas con nosotros para detectar y aprovechar
oportunidades.
6.- ¿Cómo le va a hacer la
maquiladora para mantenerse en el
lugar que tiene y generar empleo?
Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo,
tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólo
recuperamos acer ca de 5 mil empleos;
pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de la
economía de Estados Unidos,- que está muy ligada
a nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento de
crecimiento par a este año en dicha materia.
Veíamos el repunte de la industria en los mismos
porcentajes, las inversiones como se estaban dando,
y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generación
de empleo para un avance total de entre 13 y 14
mil trabajos en este año.
El avance del primer semestre ha sido mayor pues
a nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil
500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance,
pero se mantiene estable, por lo que concluimos
que v amos de acuer do a lo pr oyectado.
Estamos buscando como posicionarnos a niv el
internacional, como ser más atractivos, tenemos
que generar una oportunidad de cr ecimiento de
acuerdo a los que mostremos.
Estamos enlazándonos con oportunidades de
desarrollo y mayor crecimiento con los tres niveles
de Gobierno y su s programas, en la pr omoción
directamente con la Secretaria de Economía a nivel
federal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.
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La transformación de Méxicoempieza por nosotros mismos:Carlos Chavira
“La transformación de Méxicoempieza en Ciudad Juárez. Yempieza aquí porque no sólosomos una de las caras másvisibles de nuestro país, sinoporque en un hecho sinprecedentes, académicos,empresar ios , sociedad ygobierno hemos decidido unirnosy trabajar en la misma dirección.Hemos decidido dejar de serespectadores para convertirnose n a c t o r e s p r i n c i p a l e s ,sumándonos a la solución conacciones claras, tangibles yreales.”
En estos términos y ante la presencia de autoridadesdel gobierno federal, del estado de Chihuahua yde Ciudad Juár ez, se expr esó Carlos Chavir aRodríguez, Presidente del Con sejo Directivo deJuárez Competitiva y Presidente de Coparmex local,al dar a conocer el evento en las instalaciones delCastillo de Chapultepec.
Cabe mencionar que dichas in stalaciones sonutilizadas únicamente par a ev entos de gr anrelevancia, por lo que la pr esentación de JuárezCompetitiva marcó otro hecho hi stórico en una
tendencia de rompimiento de paradigmas a lo largode su organización.
Juárez Competitiv a bu sca ser el inicio de latransformación de la imagen de dicha ciudadfronteriza, fomentar el desarrollo de nuevas empresasy facilitar el cr ecimiento económico y social.
Al hablar en representación de los empresarios ylíderes de la ciudad, Chavira, dijo: “Ciudad Juárezes más que un encabezado negativo en un periódico;es un punto de referencia tecnológico, con manode obra calificada, altamente competitiva y capaz.Somos el punto por el que cruzaron, tan sólo enel segundo trimestre de este año, más de 73 milmillones de dólares de mercancías legales haciaEstados Unidos de los que 42 mil millones fueronde productos manufacturados en nuestra ciudad;somos el cuarto centro de manufactura más grandeen Norteamérica y la ciudad con mayor liderazgoen América Latina.”
El evento, realizado en el Castillo de Chapultepec,dio marco para recordar que hace 164 años undestacado chihuahuense, Agustín Melgar, dio suvida por México. “Siguiendo su ejemplo, hoy, losjuarenses nos paramos en este lugar con orgullo ydeterminación, para hablarles de un movimientoque busca emprender la reconstrucción de nuestrasociedad, nuestra ciudad, pero también de nuestroestado y nuestro país. Juárez Competitiva no essólo un evento, es un mo vimiento. Es más que
palabras, son acciones; es el r eflejo del trabajo,empeño y ahínco de los más de 350 mil voluntariosque somos el día de ho y y los muchos más queesperamos ser mañana.”, afirmó Chavir a.
Finalmente Chavira expresó: “Este movimiento esun esfuerzo de largo plazo, que hoy ya tiene susprimeros resultados. Nos enfocamos a revitalizar laciudad y sus espacios públicos para brindar mayoresoportunidades de es parcimiento a la sociedad.México no será el país que quer emos, si noempezamos cada uno de nosotros a trabajar día adía, en nuestr o ámbito por ser mejor es padres,mejores ciudadanos , mejor es empr esarios oacadémicos; si no empezamos a dar el ejemplo anuestros hijos. No podemos es perar a que otr osnos den la solución, nosotros somos la solución.”
Algunos datos que revelan la realidad de CiudadJuárez: más de 40 parques industriales, más de 340industrias maquiladoras, tiene la tercera parte dela inversión extranjera total en México en piezasy accesorios del sistema eléctrico de los automóviles;sus exportaciones a EEUU significan el 18% de lasexportaciones de México a ese país; 192,000trabajadores capacitados en la industria maquiladora,con un cr ecimiento de 26,000 empleos en losúltimos 19 meses; 10 universidades que concentranel 68% de la matrícula total de la educación superioren el Estado y la Universidad Autónoma de CiudadJuárez es una de las 5 principales univ ersidadespúblicas del país con 23,756 estudiantes .
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En hecho histórico el Castillo de Chapultepec fue abiertoen apoyo al resurgimiento de Ciudad Juárez
Ven banqueros mayordinamismo económico aquí
Se revierte tendencia decancelación de plásticos deinicio de 2010
Aun y cuando las condiciones de seguridad yeconómicas de los últimos tres años no han sidolas más favorables para el estado de Chihuahua, labancarización se aceleró en el primer trimestre del2011, mostr ando un may or aunque cautelosodinamismo, de acuerdo a expertos.
Según estadísticas de la Comisión Nacional Bancariay de Valores, las tarjetas de crédito, por ejemplo,muestran un crecimiento del 28 por ciento y lasde débito de un 13 por ciento de marzo 20 10 aigual mes de 2011 en todo el estado.
Luis Deras, representante del sector bancario enCiudad Juárez, dijo a RUMBO que ellos veían unarecuperación paulatina, pese a la incertidumbr eque ha gener ado la posibilidad de una nuev arecesión en EU.
“Hay una reactivación, no como quisiéramos, perola hay y el dinamismo no es solamente en el créditoal consumo, -tarjetas-, puesto que las peticionesde préstamo para hipotecas también han mostradouna ligera alza en lo que v a del 2011”, sostuvoDeras, quien es además, gerente de plaza de unainstitución bancaria.
Los datos indican que en todo el estado exi stíanal cierre de marzo del 2011, 452 mil 728 tarjetas
de crédito, cifra mayor en un 28 por ciento a las354 mil 551 del 2010, esto quiere decir que endoce meses se abrier on contratos por 98 milplásticos más.
Las tarjetas de débito pasaron de 1 millón 707 mila un 1 millón 932 mil, es decir 225 mil más ensólo un año o un 13 por ciento de av ance.
Deras, estableció que el sector que ellos v en másdinámico es el de servicios y el crédito al consumo,donde se observa mucha cautela de parte de losusuarios, lo cual es natur al por las noticiaseconómicas de incertidumbre.
“Pese a todo, los u suarios del si stema bancarioestán gastando más y hay un flujo evidente depersonas. Hemos observado que las personas estánempezando a salir y esto pues tiene un impactopositivo en el mo vimiento del dinero”, acotó elrepresentante de los banqueros.
Lidera la capital entarjetas de crédito,Juárez en débitoPor su tamaño, es obvio que las ciudades de Juárezy Chihuahua lideran la expansión en uso del sistemabancario, sin embargo existen diferencias notoriasentre ambas.
Por ejemplo, las tarjetas de crédito en Ciudad Juárez,pasaron de 112 mil 649 en marzo del 2010 a 157mil 697 para igual mes de 2011, lo que muestraclaramente que la expansión fue de 45 mil plásticos.
A su vez, la ciudad de Chihuahua, contaba con 153mil 273 a marzo 2010, mientras que a igual mesdel 2011, alcanzó las 186 mil 864, por lo que enla capital el crecimiento fue de 33 mil tarjetas másy se mantiene por encima del uso que se da a dichoinstrumento en Juárez.
El uso de las tarjetas de débito en Ciudad Juár ezera de 777 mil 191 en el primer trimestre del 2010, y en marzo del presente año alcanzó las 862 mil412, mostrando un repunte de 85 mil plásticos .
La capital del estado tenía 573 mil y el primertrimestre del 2011 llegó a 650 mil 399, un avancede 77 mil.
En cuanto a númer o de sucur sales, en CiudadJuárez existen 144 mientras que en la capital 135y prácticamente no pr esentan cambios decrecimiento, en tanto que en la fr ontera apenasabrieron dos más en un año.
En todo el estado hay 383 sucur sales bancarias.
El resto de las ciudades del estado muestr an lasiguiente estadística de uso del dinero plástico, deacuerdo a la CNBV.
Tarjetas de crédito en Delicias, 24 mil 351, Parral20 mil 298, Camargo 10 mil 860 y Cuauhtémoc22 mil 877.
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Crece uso del dinero plástico
El intermediario en la
generación de riqueza
Antonio Salas, Doctor en desarrollo económico de
la Universidad Autónoma de Chihuahua, explicó
que el cr ecimiento del sector bancario es s ano,
siempre y cuando el público u suario esté bien
informado.
Indicó que el papel de los bancos en la actualidad,
es de intermediarios y administradores de la riqueza
que generan los ciudadanos, por lo que se debe
estar atento a la información que surja al respecto.
Comentó que las tas as de interés de las tarjetas
han ido a la baja en los últimos diez años, pues en
el año 2000 el común de las tasas anuales era de
50 a 60 por ciento, mientras que ahora se pagan
tasas tan bajas como 26 por ciento a 35 por ciento
anual, dependiendo del hi storial cr editicio.
Ejemplificó que un préstamo en nómina cobra una
tasa del 25 por ciento anual y la di sposición del
dinero a través de una tarjeta de crédito implica
una comisión del 5 por ciento sobr e el diner o
obtenido.
No obstante, si una persona incumple o hace mal
uso del llamado dinero plástico, entonces los riesgos
para ésta se multiplican.
En síntesis, los bancos promueven la bancarización
porque de esa manera tienen un mayor control y
beneficio sobre la generación de riqueza en las
localidades, pero también es un hecho que el crédito
es un importante generador de consumo que se
traduce en bienestar social, concluyó Salas .
Se revierte tendencia
de cancelación
Los datos recientes de un r epunte en el si stema
bancario, contrastan con la nota que daban al
inicio del 2010.
Pues en marzo del 2009 había 143 mil 863 contratos
de tarjeta de crédito abiertos en Ciudad Juár ez,
pero como consecuencia de la crisis e inseguridad,
la cifra bajó a 112 mil 649 en marzo de 2010, lo
que significó una r educción del 22 por ciento.
Luis Deras, representante del sector bancario en
Juárez, dijo que el mer cado fronterizo es noble,
cuando las cosas funcionan de manera normal, “la
ciudad es generosa, recibe a miles de migr antes
con los brazos abiertos y brinda empleo, además
de una maner a honesta de ganar se la vida” .
Los tiempos son difíciles, pero deben cambiar y
las autoridades están haciendo su parte.
Estoy convencido de que exi sten oportunidades
para quien quiera hacer bien las cosas. Y aunque
el mercado bancario tiene su limites, como sucede
con otros sectores de la economía, actualmente
da para quienes estamos en el negocio y va haber
más para todos, debido a la r eactivación de la
maquiladora, sus proveedores y el comer cio en
general, que muy pronto habrán de tener un repunte.
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Tiene Chihuahuamejor nivel de vidaque el resto del paísPese a las situaciones de crisis económica
y de violencia, el estado de Chihuahua
mantiene entre sus distintos estratos
sociales, un mejor nivel que el promedio
nacional, mostró un estudio realizado
por la Asociación Mexicana de Agencias
de Investigación de Mercado y Opinión
Pública.
El estudio divide a los di stintos grupos de la
sociedad en 6 segmentos que van del A-B, siendo
el de ingresos más altos, hasta el E, que es de
pobreza extr ema. En la may oría, Chihuahua
obtiene calificaciones por encima del promedio
en el país.
Por ejemplo, el estrato económico A-B, donde
el jefe de familia tiene en pr omedio un niv el
educativo de licenciatura o mayor, en Chihuahua
existe una pr oporción del 7 por ciento de la
población con dichas características, mientras el
promedio nacional es de 4.4 por ciento.
Los jefes de familia de nivel AB se desempeñan
como grandes o medianos empr esarios (en el
ramo industrial, comercial y de servicios); como
gerentes, directores o destacados profesionistas.
En sus viviendas tienen en promedio entre 6 y
8 habitaciones y están construidas con paredes
y techos de tabiques o concr eto. En promedio
tienen 3 recamaras y 3 baños.
Los pisos de estas viviendas son principalmente
de mosaico, losetas, vitropiso o mármol. También
tienen, en mayor proporción que el resto de la
población, pisos de losetas vinílicas , madera y
alfombras. La mayoría son viviendas propias con
dos automóviles o camionetas en pr omedio.
Todos cuentan con refrigerador, estufa de gas y
lavadora.
En el estudio se observó que los estr atos con
mayor proporción de viviendas A/B (el nivel más
alto) son el Distrito Federal, Jalisco, Chihuahua
y Nuevo León; en cambio en el otr o extremo
socioeconómico encontramos a Chiapas, Guerrero,
Yucatán y Oaxaca, lo que v a de acuer do a su
realidad histórica.
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El resto de los segmentos o clases
sociales: Chihuahua vs nacional.
NSE C+ Este es el segundo estrato con más alto
nivel de vida e ingresos del país. El perfil de este
estrato es muy parecido al nivel A/B, sin embargo
tiene limitantes par a ahorrar y r ealizar gastos
mayores o excesivos. Esta contento con los bienes
y servicios r elacionados con la tecnología y el
entretenimiento que tiene. Aspira a ahorrar más
y a tener un futuro más cierto.
En Chihuahua exi ste un 18.3 por ciento de la
población con dichas características, mientras que
en el ámbito nacional es de un 12.3 por ciento.
NSE C Aunque este segmento es a v eces
denominado medio, en r ealidad se encuentr a
ligeramente arriba del promedio de bienestar. El
dato nacional ronda el 17 por ciento, mientr as
que el de nuestro estado es del 23 por ciento.NSE
D+ Este es el segmento más grande de la sociedad
mexicana. Tiene cubierta la mínima infraestructura
sanitaria en su hogar . Aspira en primer lugar a
adquirir bienes y servicios que le hagan la vida
más práctica y sencilla.
El segmento NSE D+, es también el más gr ande
en términos de proporción en Chihuahua, ya que
el 40 por ciento de la población se ubica aquí,
mientras que en el nacional es del 39.1 por ciento.
NSE D Es el segundo más pobr e. Se caracteriza
por haber alcanzado un propiedad pero carece de
la mayoría de los servicios y bienes satisfactores.
En principio aspiran a contar con los servicios
sanitarios mínimos.
En Chihuahua un 10.7 por ciento de la población
se encuentra en el nivel NSE D, mientras que en
el país un 21.6.
NSE E Es el segmento poblacional más pobre, y
en el país el pr omedio es de 4.7 por ciento, en
Chihuahua del 1 por ciento.
Este grupo se caracteriza por carecer de todos
los servicios y bienes satisfactores. Aspiran a contar
con una pr opiedad y los servicios s anitarios
mínimos.
El Comité de Niveles Socioeconómicos de la AMAI
que estudia en forma permanente las características
que hacen cercana a cada familia a un determinado
nivel socioeconómico, modificó las reglas de cálculo
generando la llamada regla 10x6 en la que a partir
de 10 preguntas aplicadas a los hogares se puede
obtener la categoría socioeconómica en 6 distintos
niveles.
Utilizando el total de cuestionarios levantados a
lo largo de 2009 y 20 10 en las 32 entidades
federativas de México y asegurándose de que en
ninguna de ellas se tuvier an menos de 800
cuestionarios presentaron una estimación de cada
una de las 6 categorías socioeconómicas posibles.
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Llevan a Washington D.Cel mensaje: Ciudad Juárezestá de pie
Una nutrida delegación de representantes de Juárez
Competitiva, mostró en Washington D.C. que Ciudad
Juárez es una frontera vibrante y llena de vida, pese
a los problemas que como muchas urbes del mundo
enfrenta.
El mensaje que Carlos Chavir a, Presidente de JC,
Jose Luis Armendáriz, Gustavo Gonzalez, Leticia
Gutiérrez, y Juan Benavente Bermúdez, llevaron, fue
muy claro: Ciudad Juárez no está a la expectativa
a ver quién viene a hacer algo por ella, sus ciudadanos
van al frente en la tarea de levantarla y aprovechar
nuevas oportunidades para avanzar, según explicaron.
Cabe destacar el apoyo que el grupo recibió de Sergio
Holguín, Director General Adjunto de la Coordinación
de Asesores de la Pr esidencia de la República.
El grupo fue con la encomienda no sólo de mostrar
el programa de Juár ez Competitiva y la serie de
eventos que se desarrollan actualmente en el Museo
La Rodadora, sino también de decir que la ciudad
está lista para seguir recibiendo inversiones pues el
talento que aquí exi ste da par a eso y más .
La reuniones abarcaron desde la embajada de México
en Washington, hasta las oficinas de importantes
agencias del gobierno norteamericano.
Entre los influyentes líderes que se reunieron con el
grupo destaca Stephen Johnson, Director del Centro
de Estudios Internacionales y Estratégicos de América,
Diana Negroponte del Brookins Institute, y Maureen
Meyer del Was hington Office of Latin America.
También asistió Gerardo Funes, Director de la Oficina
de Comunicación de la Cámara de Comercio de EU
y su director general Patrick Killbride.
Se contó con la pr esencia de Leni González, ex
Consejera del In stituto De los Mexicanos en el
Exterior, Maureen Meyer, de Washington Office of
Latin America (WOLA), Eric Ol son, del Woodrow
Wilson Center (WWC) y P atrick Kilbride, Senior
Director para las Americas de la Cámara de Comercio
de EU.
La lista incluye a Simon Rosenberg, Presidente, de
la National Democratic Network (NDN) y Manuel
Rosales, Miembr o dir ectivo de la Global
Communications & The Latino Coalition, por
mencionar algunos.
Carlos Chavira dio a conocer que este tipo de
reuniones son fructíferas porque los mensajes que
se llevan son claros y no tienen fines políticos, sino
de desarrollo humano y económico.
Explicó que el interés que mostr aron por lo que
Juárez Competitiva está haciendo, está fundamentado
precisamente en la información que el grupo llevó
a la capital de EU.
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Entrevista conCarlos Chavira
Entrevista con José LuisArmendáriz, presidente de laAsociación de Maquiladorasde Ciudad Juárez
1.- ¿Qué están haciendo para apoyaren el resurgimiento de CiudadJuárez?
En el último año y medio ha fluido muchainformación negativa. De manera insistente se diceque somos una ciudad violenta, peligr osa, sinembargo en una serie de análi sis concretos nosdamos cuenta de que no es así.
Estamos demostrando que somos gente de entereza,que somos gente de tenacidad, de fuerza de muchacapacidad, y lo decimos en cuanto foro u oportunidadque se nos presenta.
Lo hacemos mostrando de la mejor manera posibleque podemos y es diciéndole al mundo lo quesabemos hacer, por eso en el evento que nos convoca
Juárez Competitiva nos vamos a volcar a mostrarlas grandes fortalezas que tiene Ciudad Juárez entodos sentidos.
Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárezy para México, de nuestra ciudad al mundo entero.
Es importante que estos grandes esfuerzos tengancomo objetivo mostrar confianza, per o primerodebemos tener confianza en nosotros mismos; loplaticábamos anteriormente, hemos per dido laconfianza, pero estamos buscando la oportunidadque nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.
2.- ¿Son las maquiladorasresponsables con la sociedad?
A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados,hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento vasiendo gradual, se becan a los empleados interesadosen educarse por ejemplo.
Hay casos de per sonal que va empezando con laprimaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegara la univ ersidad becados por la maquila.
Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC,que es un modelo a nivel nacional y nos permitesentir orgullo de ello.
Es por eso que estamos buscando transcender aunmás, traemos proyectos muy inter esantes con laniñez y con la juventud y el desarrollo de los talentos.
Tenemos muy claros con los diferentes comités dela AMAC de que maner a podemos darle realce ala educación, la cultura y los valores.
Cada una de las empr esas debe r ecapacitar paramostrar todo el desarrollo que va a representar parala comunidad y todo lo importante que es laeducación directamente con un enfoque en lacultura y basados en valores.
Estamos trabajando para sentar las bases de todosnuestros proyectos educativos a través de este comitéque es la Direccion Educación Cultura y Valores, porejemplo.
La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva
3.- .-¿Por qué el enfoque en valoresy educación?
Estamos dando mucho énfasis a trabajar con laniñez tenemos que ir poco mas allá creando centrosintegrales que permitan el desarrollo del niño nosolo hasta los cuatro años, si no que siga con sueducación hasta los seis años. Es decir ya tenemosguarderías de primera instancia, pero vamos a darpasos más grandes.
Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niñoantes de la adolescencia, más ampliamente hastalos doce años; estos centros integrales vemos quepodamos tenerlos en coparticipación del gobierno,de la Iniciativa Privada, instalados en los centrosde tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos ,buscando encontr ar es pacios en los par quesindustriales inclusive, para tener el monitoreo, tenerel control para estar pendiente del des arrollo delos niños.
Algo que también nos interesa son los jóvenes, conla atención que ellos requieren estamos buscandoel espacio físico como naves industriales que nospermita cr ear los Centr os Integr ales de AltoRendimiento en conjunto con la CONADE.
4.-¿Debe la maquila dar más quesólo empleos?
Ese es uno de los puntos clav e a los que nostenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita uncrecimiento sostenido en otr a dir ección.
Por ello debemos tener proveedores mexicanos queaprovechen la estancia de las maquilas y los podamosvender bienes manufactur ados por empr esasnacionales.
Tenemos estos 45 años que y a mencionaba ysolamente le suministramos el 2 o 3 por ciento deinsumos,-el 97 por ciento restante se importa deterceros países-, por lo que es nuestr a gr anoportunidad par a que finquemos es as bases .
Estamos trabajando no solo a nivel local para crearel Centro de Proveeduría y en ese proyecto van lasuniversidades, va el talento que se ha generado enesta gran ciudad, porque hay mucho talento queno se ha utilizado como debiera, le he dicho a losinversionistas, a la banca, que de qué maner a sepuede apostar al conocimiento a la experiencia altalento y en ese sentido cr ear los nuev osemprendedores, des arrolladores de esta gr anoportunidad para que finalmente el insumo nacionallogre posicionarse en la indu stria maquiladora .
La Industria Maquiladora está buscando anclarsede mejor manera con una posibilidad muy clara derecibir insumos nacionales, por eso es nuestra granoportunidad y por lo tanto estamos trabajando anivel nacional con el Consejo Nacional de la IndustriaMaquiladora -CNIME-, donde tenemos unadirección que nos da la posibilidad de llevar a caboeste gran proyecto trabajando con instancias degobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive.
Creemos firmemente en la educación y estamosfomentando el desarrollo de éste centr o para laindustria que sea directamente el puntal para eldesarrollo tecnológico la innovación las patentesy ahí ir creando unas bases estamos trabajando enello.
5.- ¿Dónde ubican a los gobiernosen sus planes de redefinición?
En Juárez generamos 200,000 empleos directos yun número indeterminado de indirectos por cadauno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de laeconomía de ésta ciudad.
En el país esta industria genera 1 millón 800 milempleos en este momento, por lo tanto somosuna parte importante en el desarrollo y somos losque dimos pie al nacimiento a esta gran industriaaquí.
Tengo claro que se batalla por todo, a v eces notienes acceso a los financiamientos , no tienes elcapital para crear estos insumos de los que hablaba,la industria requiere certeza para poder suministrary la pr oveeduría nacional no las tiene.
Aquí es donde vemos que los gobiernos puedengenerar ligas con nosotros para detectar y aprovecharoportunidades.
6.-¿Cómo le va a hacer lamaquiladora para mantenerse en ellugar que tiene y generar empleo?
Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo,tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólorecuperamos acer ca de 5 mil empleos;pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de laeconomía de Estados Unidos,- que está muy ligadaa nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento decrecimiento par a este año en dicha materia.
Veíamos el repunte de la industria en los mismosporcentajes, las inversiones como se estaban dando,y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generaciónde empleo para un avance total de entre 13 y 14mil trabajos en este año.
El avance del primer semestre ha sido mayor puesa nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance,pero se mantiene estable, por lo que concluimosque v amos de acuer do a lo pr oyectado.
Estamos buscando como posicionarnos a niv elinternacional, como ser más atractivos, tenemosque generar una oportunidad de cr ecimiento deacuerdo a los que mostremos.
Estamos enlazándonos con oportunidades dedesarrollo y mayor crecimiento con los tres nivelesde Gobierno y su s programas, en la pr omocióndirectamente con la Secretaria de Economía a nivelfederal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.
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Serán Centros Cambiariosespías de Hacienda
El 2 de noviembre próximo es
fecha clave en la regulación
del sector.
Comienzan a negar permisos
en Ciudad Juárez.
Una nueva r egulación a centr os cambiarios , -
conocidos como casas de cambio-, obligará a los
propietarios de las mi smas, a r eportar cualquier
condición que se considere inusual a la Secretaría
de Hacienda.
Con la nueva regulación a centros cambiarios se
reforzó la obligación que tienen éstos de r eportar
operaciones con sumas grandes de dinero, hechas
por cualquier per sona, explicó Germán Castr o
Hernandez, Presidente de a ANCEC-TD (Asociación
Nacional de Centros Cambiarios y Transmisores de
Dinero).
El profesionista señaló que las operaciones por un
mismo usuario por montos múltiples o fraccionados
por una cantidad igual o superior a los 500 dólares
y que en un mes rebasen los 5 mil dólares, deberán
documentarse y r eportarse a Hacienda.
Para ello la autoridad les confirió el derecho de pedir
datos per sonales como RFC, domicilio, edad,
ocupación o profesión, antecedentes y gr ado de
riesgo entre otros.
Por lo tanto cuando alguien sea detectado bajo los
supuestos señalados será reportado a Hacienda y si
se niega dar datos al centro cambiario, también será
“fichado” en el sistema.
Castro Hernández, dijo además, que es obligación
de reportar políticos que hacen oper aciones con
cantidades grandes de dólares, ya que es una de las
normas internacionales , que el or ganismo
internacional GAFI (Grupo de A cción Financiera
Internacional), establece para prevenir operaciones
con procedencia ilícita.
Este organismo tiene una serie de r eglas que al
seguirlas permitirían detectar posibles operaciones
de procedencia ilícita, una de ellas es la vigilar a
gente que tiene poder político -social, y a que se
supone que tienen un sueldo y si maneja cantidades
importantes de dinero fuera de lo que se supone
ganan, está implícita una práctica de corrupción o
un acto de delictivo muy probable por lo tanto se
tiene que reportar, indicó el experto.
Esto tiene muchos años, incluso la banca practica
este tipo de reportes para el gobierno, las casas de
cambio, las casas de bolsa, los centros cambiarios
desde el 2004 ya lo hacíamos pero con esta reforma
de ley se r eafirma esa regla y se r efuerzan los
mecanismos para reportar no sólo a políticos, sino
a todo individuo que se presume está cometiendo
actos ilícitos.
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Deberán convertirse en Sociedad Anónima para poder operar
Niegan Hacienda algunos permisos
en Juárez.
Los centr os cambiarios tienen hasta el 2 de
noviembre próximo par a obtener su Clav e de
Identidad Financiera, que es el mecanismo mediante
el cual Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria
y de Valores, les estará siguiendo los pasos a dichos
entes, explicó Castro Hernández.
El emplazamiento comenzó a partir del 4 de agosto
pasado, por lo que prácticamente les quedan unos
43 días para obtener el permiso de Hacienda para
seguir operando.
Sin embargo, ya se presentaron las primeras negativas
para obtener el permi so, según explicar on
casacambistas en una reunión donde estuvo presente
el pr esidente nacional que los aglutina.
Se indicó que algunos centr os cambiarios -CC-,
que estaban oper ando, hicieron su petición de
registro, sin embargo la autoridad no les respondió
en 90 días, por lo que legalmente se entiende como
una negativa a otorgarles el permiso de operación,
-Negativa Ficta-.
Para poderlo obtener , deben conv ertirse en
Sociedades Anónimas y dejar de tributar como
Personas Físicas con Actvidad Empresarial, pero el
realizar dichos cambios no les gar antiza que
Hacienda les v aya a decir que sí, se dijo.
En riesgo de desaparecer 70% de
centros cambiarios.
Dado que solamente se permitirá trabajar a centros
cambiarios constituidos como personas morales a
través de la figur a de Sociedad Anónima y del
padrón de los mismos solamente el 30 por ciento
opera bajo dicho esquema, el restante 70 por ciento
está en riesgo de desaparecer en todo el país, dijo
Germán.
Dijo que si se han reportado cierres en el padrón
nacional y el 30% de los registrados son personas
morales y el 70% son per sonas físicas, añadió el
directivo de la (Asociación Nacional de Centr os
Cambiarios y Transmisores de Dinero), en su visita
a ésta ciudad auspiciada por la firma Key Consulting.
Por lo tanto al día 91, después del plazo que se les
dio para registrarse ante Hacienda como Sociedades
Anónimas, -inicio en agosto y concluy e el 2 de
noviembre-, ninguna per sona física v a a estar
trabajando.
Pero nosotros consideramos que un porcentaje de
esas se van a constituir como persona moral para
seguir operando, van a emigrar de persona física
a moral, y muchos pudier an desaparecer, indicó
Castro Hernández.
De cualquier maner a nosotros creemos que de
entrada un 35 a un 40% del padrón que actualmente
existe y con el paso de los tiempos y con la fijación
de las reglas más precisas por parte de la Comisión
irán integrándose nuevos centros cambiarios a nivel
nacional.
Batallan para abrir cuentas en
bancos.
Actualmente los centros cambiarios, -conocidos
por algunos como casas de cambio-, se enfrentan
a la discrecionalidad de los bancos que no les abren
cuentas y cuando detectan su actividad económica
se las cancelan.
Se da el hecho de que los bancos no nos abr en
cuentas, dijo Castro Hernández. Y más que correr
el riesgo de que las cuentas sean canceladas ,
simplemente los bancos no las abr en, r eiteró.
Primero no las abrían porque había una presunción
de que los centros cambiarios lavábamos dinero,
la presunción era por parte de los bancos, basados
en que no éramos supervisados, que no teníamos
regulación.
Ya cuando nos regula y nos supervisa la Secretaria
de Hacienda a través del SAT, la banca dice “está
bien son regulados pero los supervisa el SAT y a
mí me supervi sa la Comisión Nacional Bancaria
por lo tanto no están bien supervi sados”.
Con esta nueva reforma a la Ley ya nos supervisa
la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, se le
acabaron las escusas a la banca per o al final de
cuentas, la apertura de una cuenta de banco es un
contrato entre particulares.
Pero el banco decide no abrirle cuentas a los centros
cambiarios por el riesgo probable que implica. Pero
nosotros creemos que con esta nueva reforma de
ley al acabarse esas excusas va a suavizarse un poco
es a política, no pr ecisamente la cantidad de
requisitos que nos pidan pero si va a mejorar la
posibil idad de que nos abr an cuentas .
Aquí lo importante que cuando nos abran cuentas
no nos podrán cancelar unilateralmente la cuenta
a menos que lo in struya la Comi sión Nacional
Bancaria que es un punto importante que la reforma
incluye.
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Es diseño actividadclave para anclarmanufactura aquí
Las actividades de diseño en lamanufactura pueden ayudarle aCiudad Juárez a anclar empresasde alto perfil, por lo que no debedesestimarse su impulso,opinaron expertos, en un foroefectuado recientemente en laSemana Regiona l Pyme.
En el foro participaron Rosendo Alcántar y MaxAriza del sector académico, y Oscar Mir amontes,Luis Diaz y Hector Nuñez, por el sector productivo.
Héctor Nuñez, coordinador de Desarrollo Económicodel Norte, dijo que se debe tener una estrategia decrecimiento que lleve a la manufactura, a ser unafuente de generación empleos y por qué no decaptación de impuestos, con empresas de capitallocal.
“El núcleo básico en la manufactura es el diseño,de otra manera la empresa maquiladora va y viene”.
La ciudad ha tenido varias facetas, desde aquellostiempos de AMPEX, TEXCAN, TORISH, donde habíamuchas maquiladoras que aunque no eran centrostécnicos tenían pequeñas operaciones de diseño
pero no se dio el empuje en ese segmento tanimportante.
Venia el ingeniero extranjero que tr abaja algúnsistema y le ponían 5 a 6 ingenieros mexicanos asu cargo quienes realmente hacían el tr abajo, yeran ellos los que enviaban los di seños, -losextranjeros.
Por ejemplo, se decía en ese entonces, ésta personaque está diseñando fuentes de poder para IBM yque se venden en toda Sudamérica, estaban saliendode aquí, de Ciudad Juárez, no eran de un centrotécnico bien estructurado, pero eran producto delingenio local.
Había gente que decía que hacían el di seño y enrealidad lo hacían mexicanos, muchas de las plantasllegaron a crecer y expanderse, tenían una especiede centro de di seño, que efectiv amente dieronpara mucho pero que al final no se concretó algoaquí.
Cambio tras cambio en el sectormaquilador.
Después del 1 1 de Septiembr e del 200 1, losingenieros de buen nivel, -los senior que tienen a
su cargo grupos de 5 a 6 subordinados de ingeniería,no querían venir a Juarez y eso echó par a atrásgrupos de 5 a 6 ingenieros en varias plantas y deun solo borrón.
Hubo una decadencia en ese sentido sobr e esasoportunidades que se empezaron a gestar, y luegoviene la crisis del 2008 ahí acentúan mas el hechode que no vengan ingenieros de muy buen nivel,doctores, científicos que quieran ser parte de loscentros técnicos aquí en Juarez.
Ahora viene también el desempleo en E stadosUnidos y se plantea el cómo ju stificar que unaplanta traiga empleos bien remunerados cuandotienen ingenieros sin trabajar allá.
Pero volvemos a lo mismo, a depender del exterior,cuando en conjunto se puede trabajar para crearcondiciones ideales para contar con una es peciede Juárez Valley, -en referencia al Sillicon Valley,en California-.
Todo ese tipo de situaciones han ido afectando aésta ciudad, de aquí adelante la perspectiva es quesi queremos brincar a otro nivel, -puesto que lamisma manufactura está enfrentando una crisis porel bajo con sumo en EU-, hay que hacer cos asdistintas.
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Identifica experto a la robótica como buen nichopara ser explotado aquí
La maquiladora va a seguir trabajando y va a seguir
empleando personas, pero no veremos el crecimiento
a que estábamos acostumbrados a ver cuando el
sector crecía 10 o 15 por ciento por año, hace casi
10 años.
El sector está estable, afortunadamente, está en la
maduración, los cambios que tuvimos desde hace
40 años a la fecha, podemos verlos en las diferencias
de salarios de Estados Unidos a México, antes era
mucho más grande, pero el costo de vivir en Ciudad
Juarez era mucho más bajo.
La gente se iba caminando, se iba a su casa a comer
y se regresaba a trabajar, ahora hay que transportarlos,
hay que darles comida, darles prestaciones, eso eleva
mucho el precio, entonces surgen más factores por
los que las ciudades tratan de atraer plantas, puesto
que en el sur del país , no se ofrece lo mismo que
aquí. Allá está sucediendo lo que aquí al principio,
se establecen las plantas y no tienen may ores
compromisos como el tr ansporte o la cafetería.
Y eso es un macro cambio. Otro dato importante es
el tipo de cambio que tenemos, antes el peso estaba
devaluándose constantemente y era un incentivo
para producir a bajo costo, ahora a la maquiladora
le cuesta más la nómina porque la moneda es más
estable, -fuer a de la actual es peculación-.
Si nosotros como “Ciudad Juárez” pensamos en base
en ese modelo antiguo y tenemos toda la esperanza
de la proveeduría por la proveeduría misma, -que es
importante-, no esperemos que vayan a darse grandes
cosas.
El cambio y el crecimiento que Juarez requiere, está
en el núcleo que te v a a llevar a tener marketing,
manufactura, propiedad intelectual, que es el diseño.
Es muy importante, para que incluso políticos y la
gente que esté al fr ente, vean y escuchen más
versiones de la película, para que aprendan porque
mucha gente no conoce esta necesidad que tiene la
ciudad.
Nuestra ciudad se tiene que reinventar de aquí en
adelante y el proceso de diseño va a ser una parte
esencial en ese despertar.
Identificar nichos de cr ecimiento: la r obótica
Por otra parte, necesitamos quitarnos el estigma de
los cangrejos y trabajar todos juntos enfocados a
nichos específicos que tienen cr ecimiento y se
proyectan a crecer mucho más.
De hecho una de las razones que estoy aquí es por
eso, ya que identifique hace tiempo un nicho enorme.
Cuando comenzar on las computador as, -es as
máquinas grandes que ocupaban mucho espacio-,
mucha gente se reía de los mercadólogos cuando
afirmaban que en10 años habría una PC en cada
hogar de Norteamérica.
Luego de las computadoras fueron los celulares, y
más que los teléfonos móviles los Smartphone que
han sido una r evolución en toda la humanidad.
Pero el siguiente paso, y gran nicho de oportunidad,
que es tan gr ande como las computador as y los
celulares, es la r obótica; aquí en Juár ez tenemos
una oportunidad tremenda, porque el segmento está
en la infancia.
Cuando hablamos de robots industriales, sabemos
que hay muchos avances, pero hay una área que se
ha desarrollado menos y hay gente pensandoque en
el mundo que va haber un robot en cada casa de
aquí a 10 años, hay por ejemplo robots de servicio
que son humanoides . Para allá v an las cos as.
Juarez tiene muchas oportunidades, pero primero
debemos darnos cuenta de ello; por la infraestructura
que tenemos, la gente, la localización geográfica,
los robots representan un nicho de mer cado para
Ciudad Juárez.
Los robots no solo implican recursos mecánicos, si
no las aplicaciones de software, muchas compañías
en el mundo venden robots ya como plataformas
de desarrollo casi listas, para que cada quien desarrolle
sus propias aplicaciones, según su s necesidades.
Hay apoyos, dicen.
Por su parte, René Chavir a representante de la
Secretaria de Economía Federal, dijo que ellos cuentan
con un fondo de Innovación Tecnológica para apoyar
todo el des arrollo e inno vación tecnológica de
empresas mexicanas.
Todo lo relacionado con patentes, o certificados de
origen con des arrollo de tecnología se les está
apoyando, si alguien le inter esa está abierta la
convocatoria, el financiamiento que de ahí deriva,
pueden visitar a la subdelegación aquí en Ciudad
Juárez o a accesar a la página de la dependencia
www.economia.gob.mx, dijo el funcionario.
También se cuenta con los programas de aceleración
de empresas, los convenios que se tienen con Silicon
Valley o con la Universidad de Harvard donde CEO´s
ya retirados de empresas, brindan asesoría con fondos
de la Secretaria a empresas mexicanas para abrir la
perspectiva hacia el mercado mundial, o para acelerar
el negocio de tecnología independiente de cualquier
rubro que lo manejen.
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Sin duda que Juárez Competitiva aspira a generarun mo vimiento social virtuoso, entu siasta,emprendedor y visionario de una grandeza que estáahí, en el sustento de las cifras características de suproductividad y competitividad actuales, no solamenteen las que se aspira racional y legítimamente a lograr.Su difusión a escala múltiple, permite esperar unaactividad inédita en tiempos complejos; se ha idopresentando ante muy diversas instancias para asumirsu condición de una estrategia de reactivación socialsin afanes de lucro, una renovada inteligencia dereorganización colectiva a partir de lo que ya cuentacomo recurso histórico, económico, cultural y tambiénen su dimensión política.
Es ciertamente a la v ez, la exposición abierta ypoderosa de un estado de ánimo transformador, unaespecie de ideología en ciernes de cambio social,apoyada en un formidable evento que articula endistintos ámbitos la diversa gama de acciones creativasdel espíritu juarense, es un rotundo no a la implacableintención corrosiva de la leyenda negra, es tambiénla decidida convicción compartida por gruposcrecientes, de que las propuestas prácticas con poderafirmativo, son el único camino par a rescatar lamodernidad extraviada.
Se organiza a partir del justo y sabio antecedentede lo que se identifica, con merecida fortuna, comoel movimiento de Tijuana Innovadora, sin embargo,aspira a consolidar sus propias características deexistencia como organización singular, surgida enesta frontera generosa y esperanzada en el reencuentrocon su vocación de grandeza. Juárez Competitivaquiere ser un mo vimiento de participación ysolidaridad de reconstrucción social, cívica, sustentadoen un evento emblemático que muestre su rostroproductivo, ciertamente competitivo, aspirando amayores logros de integración social que generenuna nuev a época par a la conviv encia social.
Juárez Competitiva quiere ser el empuje que noslleve a los juarenses a reivindicar el orgullo de serlo,sin duda, Ciudad Juárez ya es competitiva, aspira adesarrollar toda su potencialidad, a vivir mostrandoal mundo entero la capacidad de sobreponerse a latragedia urbana y humana que le ha afectado enaños recientes. Lo logrará por supuesto, apelandoa los talentos y v alores que están en su memoriahistórica, así como en el alma pr ofunda de su shabitantes. Lo logrará invitando a todos, juarensesy no juarenses, a formar parte vital de este gr an yhermoso esfuerzo, porque a final de cuentas, todostenemos algo de Juárez.
Modernidaden movimiento
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Sergio Armendáriz
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