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XIV Encuentro de Gestión de Activos Físicos Campus San Joaquín, Santiago, 28 de junio de 2013

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“Reducción de costos al optimizar estrategias de mantenimiento”

M A X I M I L I A N O M A R O T O – V I C E N T E M O B A R E C P R O F E S O R R O D R I G O P A S C U A L

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Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de Vallenar

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OBJETIVO:

Identificar problemas y generar soluciones globales

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PROBLEMA: Equipos Mina presentaban bajas Disponibilidad

50%$

60%$

70%$

80%$

90%$

100%$

2009$ 2010$ 2011$ 2012$

Dispon

ibilida

d+Física+

Disponibilidad+Física+CAT+789B+

Esperada$

Obtenida$

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¿ A QUÉ SE DEBE ESTA BAJA DISPONIBILIDAD?

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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1. HISTORIALES DE FALLA

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2. COSTOS Y TIEMPOS DE MANTENIMIENTO Análisis  Motores  Reman  

Detención  Preven,va   100   Horas  Detención  Correc,va   176   Horas  Costo  Preven,va   $370.000   USD  Costo  Correc,va   $670.000   USD  

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES

50#

55#

60#

65#

70#

75#

80#

0%#10%#20%#30%#40%#50%#60%#70%#80%#90%#100%#

0# 5000# 10000# 15000# 20000# 25000#

Costo%Glob

al%(U

S$/H

OP)%

Confi

abilida

d%%%

Horas%Opera;vas%

Confiabilidad#UC#

Confiabilidad#CAP#

Costos#

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES

50  

55  

60  

65  

70  

75  

80  

0%  10%  20%  30%  40%  50%  60%  70%  80%  90%  100%  

0   5000   10000   15000   20000   25000  

Costo  Globa

l  (US$/H

OP)  

Confi

abilida

d  %  

Horas  Opera@vas  

Actual: 15.000 H Costo: 63 USD/H

Óptimo: 10.000 H Costo: 60 USD/H

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4. RESULTADOS

Ahorro Anual Flota = 135.000 USD

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AL EVALUAR LOS DEMÁS COMPONENTES:

0"

5000"

10000"

15000"

20000"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver4

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

HORA

S"

TARGET"PARA"REEMPLAZO"DE"COMPONENTES"CAT"789B"

Target'Actual'

Target'Nuevo''

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LOGRANDO UN AHORRO DE:

0"

50"

100"

150"

200"

250"

300"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver5

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

AHORR

O"kUSD

"

Ahorro%%[kUSD]%

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LOGRANDO UN AHORRO DE:

0"

50"

100"

150"

200"

250"

300"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver5

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

AHORR

O"kUSD

"

Ahorro%%[kUSD]%

AHORRO TOTAL ANUAL: 750 kUSD

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CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES •  El cambio en la política de reemplazo de los

componentes de la flota de camiones CAT 789B genera un ahorro anual de 750.000 USD

•  Muchas veces una simple mejora en la gestión de los activos disponibles generará soluciones de impacto para la organización.

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