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Laboratorio de Gestión de Activos UC www.gestiondeactivos.uc.cl Dpto. Ing. de Minería Pontificia Universidad Católica de Chile XIV Encuentro de Gestión de Activos Físicos Campus San Joaquín, Santiago, 28 de junio de 2013 www.egaf.cl “Reducción de costos al optimizar estrategias de mantenimiento” MAXIMILIANO MAROTO – VICENTE MOBAREC P R O F E S O R R O D R I G O P A S C U A L

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XIV Encuentro de Gestión de Activos Físicos Campus San Joaquín, Santiago, 28 de junio de 2013

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“Reducción de costos al optimizar estrategias de mantenimiento”

M A X I M I L I A N O M A R O T O – V I C E N T E M O B A R E C P R O F E S O R R O D R I G O P A S C U A L

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Chile

Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de Vallenar

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Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de Vallenar

OBJETIVO:

Identificar problemas y generar soluciones globales

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Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de Vallenar

PROBLEMA: Equipos Mina presentaban bajas Disponibilidad

50%$

60%$

70%$

80%$

90%$

100%$

2009$ 2010$ 2011$ 2012$

Dispon

ibilida

d+Física+

Disponibilidad+Física+CAT+789B+

Esperada$

Obtenida$

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¿ A QUÉ SE DEBE ESTA BAJA DISPONIBILIDAD?

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el target1 indicado por Finning.

OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los motores

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1. HISTORIALES DE FALLA

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2. COSTOS Y TIEMPOS DE MANTENIMIENTO Análisis  Motores  Reman  

Detención  Preven,va   100   Horas  Detención  Correc,va   176   Horas  Costo  Preven,va   $370.000   USD  Costo  Correc,va   $670.000   USD  

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES

50#

55#

60#

65#

70#

75#

80#

0%#10%#20%#30%#40%#50%#60%#70%#80%#90%#100%#

0# 5000# 10000# 15000# 20000# 25000#

Costo%Glob

al%(U

S$/H

OP)%

Confi

abilida

d%%%

Horas%Opera;vas%

Confiabilidad#UC#

Confiabilidad#CAP#

Costos#

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES

50  

55  

60  

65  

70  

75  

80  

0%  10%  20%  30%  40%  50%  60%  70%  80%  90%  100%  

0   5000   10000   15000   20000   25000  

Costo  Globa

l  (US$/H

OP)  

Confi

abilida

d  %  

Horas  Opera@vas  

Actual: 15.000 H Costo: 63 USD/H

Óptimo: 10.000 H Costo: 60 USD/H

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4. RESULTADOS

Ahorro Anual Flota = 135.000 USD

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AL EVALUAR LOS DEMÁS COMPONENTES:

0"

5000"

10000"

15000"

20000"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver4

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

HORA

S"

TARGET"PARA"REEMPLAZO"DE"COMPONENTES"CAT"789B"

Target'Actual'

Target'Nuevo''

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LOGRANDO UN AHORRO DE:

0"

50"

100"

150"

200"

250"

300"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver5

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

AHORR

O"kUSD

"

Ahorro%%[kUSD]%

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Chile

LOGRANDO UN AHORRO DE:

0"

50"

100"

150"

200"

250"

300"

Motor"Reman"

Transmision"

Conver5

dor""

Cilindro"de"Levante"

Mando"Final"Izq."

Mando"Final"Der."

Suspensión"Trasera"

Diferencial"

AHORR

O"kUSD

"

Ahorro%%[kUSD]%

AHORRO TOTAL ANUAL: 750 kUSD

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CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES •  El cambio en la política de reemplazo de los

componentes de la flota de camiones CAT 789B genera un ahorro anual de 750.000 USD

•  Muchas veces una simple mejora en la gestión de los activos disponibles generará soluciones de impacto para la organización.

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