miguel arjona. la estrategia expresionista...estrategia: un h1 tendencia imparable de cambios en h2...

LA ESTRATEGIA EXPRESIONISTALA ESTRATEGIA EXPRESIONISTAUn enfoque práctico de la estrategia para la acción.Un enfoque práctico de la estrategia para la acción.

ÍndiceÍndice- La “Salud Estratégica” de mi empresa. - Estrategia, Tendencias y Retos.- Estrategia, Tendencias y Retos.- Pensar estratégicamente para diseñar

y decidir.- Estrategia para la acción: Casos - Estrategia para la acción: Casos

prácticos.

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Ejercicio.Ejercicio.Diagnóstico Estratégico Diagnóstico Estratégico

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prácticosprácticos

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Estrategia: Un

H1 Tendencia

imparable de cambios en

H2 La

innovación “entra en

H3 El Talento es

la única fuente real de Estrategia: Un

viaje largo, en

equipo, a la

cambios en los Core Business de las empresas

“entra en juego“ como activo estratégico

fuente real de ventajas competitivas.

equipo, a la

aventura…

Hipótesis

las empresas estratégico

¿Necesitamos reinventar las organizaciones?¿Necesitamos reinventar las organizaciones?

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¡Viva el crecimiento!...la deuda es ¡Viva el crecimiento!...la deuda es

barata..ybarata..y a dormir.a dormir.barata..ybarata..y a dormir.a dormir.

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ESTRATEGIA PARA DISEÑAR Y DECIDIR

Fuente: Dirección Estratégica. Un enfoque práctico. Miguel Arjona. Editorial Díaz de Santos .

Madrid

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prácticosprácticos

V = (V = (c+hc+h) x a. ) x a. V = (V = (c+hc+h) x a. ) x a. VictorVictor KupperKupperVictorVictor KupperKupper

V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. Miguel ArjonaMiguel Arjona

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