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LA ESTRATEGIA EXPRESIONISTALA ESTRATEGIA EXPRESIONISTAUn enfoque práctico de la estrategia para la acción.Un enfoque práctico de la estrategia para la acción.
ÍndiceÍndice- La “Salud Estratégica” de mi empresa. - Estrategia, Tendencias y Retos.- Estrategia, Tendencias y Retos.- Pensar estratégicamente para diseñar
y decidir.- Estrategia para la acción: Casos - Estrategia para la acción: Casos
prácticos.
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Ejercicio.Ejercicio.Diagnóstico Estratégico Diagnóstico Estratégico
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y decidiry decidir- Estrategia para la acción: Casos
prácticosprácticos
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Estrategia: Un
H1 Tendencia
imparable de cambios en
H2 La
innovación “entra en
H3 El Talento es
la única fuente real de Estrategia: Un
viaje largo, en
equipo, a la
cambios en los Core Business de las empresas
“entra en juego“ como activo estratégico
fuente real de ventajas competitivas.
equipo, a la
aventura…
Hipótesis
las empresas estratégico
¿Necesitamos reinventar las organizaciones?¿Necesitamos reinventar las organizaciones?
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¡Viva el crecimiento!...la deuda es ¡Viva el crecimiento!...la deuda es
barata..ybarata..y a dormir.a dormir.barata..ybarata..y a dormir.a dormir.
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y decidiry decidir- Estrategia para la acción: Casos
prácticosprácticos
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ESTRATEGIA PARA DISEÑAR Y DECIDIR
Fuente: Dirección Estratégica. Un enfoque práctico. Miguel Arjona. Editorial Díaz de Santos .
Madrid
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y decidiry decidir- Estrategia para la acción: Casos
prácticosprácticos
V = (V = (c+hc+h) x a. ) x a. V = (V = (c+hc+h) x a. ) x a. VictorVictor KupperKupperVictorVictor KupperKupper
V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. V = (V = (c+ec+e) x t. ) x t. Miguel ArjonaMiguel Arjona
© Miguel Arjona Torres. Prohibida su distribución, copia o utilización sin permiso del [email protected]©Miguel Arjona 2018. Prohibido su uso o reproducción sin permiso.
