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MICROEMPRESAS- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características
PYMES- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características
GRANDES EMPRESAS- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características
ESTILO ADMINISTRATIVO NO RECOMEDADO- Burocrático - Ventajas y desventajas según sus características
• Personas que forman una empresas• Ventas anuales inf. a 2.400 UF• Máximo nueve trabajadores• Nivel de educación técnica o superior incompleta.
EJEMPLO DE MICROEMPRESA
* Panadería de Barrio
Estilo administrativo
usado comúnmente
AUTORITARIORol del dueño• Es un trabajador más• Responsabilidad• Decisiones
Comunicación con sus
trabajadoresDirecta y verbal
Ventajas: - Control total sobre la empresa y las personas- Las metas se cumplen rápidamente - La jerarquía es clara.
Desventajas: - No existen posibilidades de ascender en la empresa.- Tendencia a la falta de fidelidad al jefe.- El trabajo se hace a desgana
* * Pequeña y mediana empresa.* pequeña ventas de 2.400 a
25.000 UF* Mediana ventas de 25.000 y
100.000 UF* Persona natural o jurídicas
EJEMPLOS DE PYMES
* Fabricas de venta nacional
Estilo administrativo
usado comúnmente
DIPLOMATICORol del dueño o Gerente General
• Responsabilidad• Decisiones• Responsabilidad Dptos.
Comunicación con sus
trabajadores
Directa e indirecta verbal
GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO
Ventajas de este estilo: - Todos participan- Se promueve la capacidad individual. - Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. - El personal siente que puede ascender dentro de la empresa
Desventajas de este estilo: - Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.
* Ventas superiores a 100.000 UF• Multinacionales
EJEMPLOS DE GRANDES EMPRESAS
•Unilever• Nestlé
Estilo administrativo
usado comúnmente
PARTICIPATIVO Y DE ACCIÓN
LIBERAL
Rol del dueño o Gerente General
• Responsabilidad Final• Confianza en su equipo de trabajo
Comunicación con sus
trabajadores
Directa e indirecta verbal
Aparece la no verbal
TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS
CAPACIDADES.
Ventajas: - Todos aportan a las soluciones - Aumenta el compromiso de los funcionarios- El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente.-Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad- Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados.
Desventajas: - Rivalidad entre los funcionarios. - El costo de remuneraciones de los empleados.
Ventajas: - Garantiza uniformidad en los procedimientos
Desventajas: - Resistencia al cambio- Anula la iniciativa del trabajador- Genera descontento en el personal y en los clientes
SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE
TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.
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