mejora del lugar de trabajo
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5 ´sMEJORA DEL LUGAR
DE TRABAJO
Como impacta el programas de 5´s en la empresas.
Como implementar este programa en Resortes Mecánicos
5´s
Es un programa, proceso, método para CREAR y MANTENER un lugar de trabajo organizado, limpio y con alto rendimiento.
Generando un NUEVO SISTEMA o manera de trabajar.
5´s
Cualquier persona se siente mas cómoda en un ambiente limpio y ordenado.
Incrementa la productividad. Aumenta la seguridad. Evita errores. Evita pérdidas de tiempo. Necesario aplicarlo para poder
implementar otras técnicas de Manufactura Esbelta.
5´s
BENEFICIOS AL IMPLEMENTALO
Utilización efectiva del espacio. Incremento de la eficiencia del trabajo. Eliminación del desperdicio. Estaciones de trabajo y procedimientos
estandarizados. Incremento en la seguridad del personal. Incremento en la calidad. No se necesita limpiar en el último minuto. Eliminación de compras innecesarias. Limpieza en el área de trabajo. Sistema visual para identificar la localización
apropiada del inventario en proceso (WIP) y otros elementos.
Los 5 PASOS de la Organización del Área de Trabajo son:
Orden
Limpieza
Estandarización
Disciplina
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Organización
Organización - Separar lo que se necesita y lo que no se necesita.
Artículos que sí Artículos que no se necesitan se necesitan
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 1
Artículos de Limpieza Necesarios
Herramientas
Refacciones Refacciones Obsoletas
Exseso de artículos de
Limpieza
Exceso de Herramientas
Herramientas de Cambio Componentes Obsoletos
Herramientas Obsoletas
Determinar el criterio a usar para distinguir un artículo necesario de otro innecesario.
Cuando exista una duda se pide autorización para pasarlo a los artículos innecesarios.
Separar e identificar todos los artículos que se hayan considerado innecesarios para obtener su disposición.
5´s5´s
Acomodar e identificar para facilitar el uso. Hacer del buen acomodo un hábito. Cualquiera debe de ser capaz de entender
fácilmente el acomodo correcto y las anormalidades.
Haz separaciones por procesos (materiales, herramientas, muestras, trabajos en proceso, herramentales de equipos, accesorios, etc.)
LA IDENTIFICACION ES UNA CONDICION PARA EL ORDEN
5´s
Reducir la complejidad o la variedad. Equipo, materiales, herramentales,
herramientas usadas en conjunto. Herramientas de uso frecuente,
instrumentos sensibles. Cintas, adhesivos, solventes, trapos. Tornillos, taquetes, remaches.
5´s
CARRO 1
Orden - Determinar un lugar para los elementos que se necesitan, marcar y etiquetar las áreas claramente.
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 2
TOOLS
SPARES
CLEANING
TOOLING
Definir un lugar para cada artículo de acuerdo con la frecuencia de uso.
Decidir como van a ser almacenados los artículos y obtener un contenedor.
Determinar el lugar para el contenedor. Etiquetar el contenedor.
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
5´s
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 3
Programa de Limpieza----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Limpieza - Remover la basura, limpiar el área, instalar medidas preventivas.
Identificar las actividades de limpieza y las rutinas de mantenimiento requeridas.
Asignar responsabilidades a los miembros del equipo.
Realizar cada día TODA LA RUTINA de mantenimiento y limpieza.
Un lugar de trabajo limpio, mejora la Calidad, la Seguridad y el Orgullo de los que trabajan en ese ambiente.
5´s
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 4
Estandarización - Establecer un programa de limpieza.
Programa deLImpieza
Desarrollar las medidas para evitar que haya desorden y suciedad en el lugar de trabajo.
Sirven para mantener los tres pasos anteriores.
Cuantificar los resultados de las inspecciones. Determinar las causas de desviaciones y
tomar las medidas de prevención. Desplegar los resultados de cada área.
SI NO SE ENSUCIA O DESORDENA, NO SE NECESITA LIMPIAR O ACOMODAR.
5´s
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 5
Disciplina - Auditorías en forma periódica, CIP para mejorar las áreas.
Plan (Planear)
Do(Hacer)
Check(Verificar)
Act(Actuar)
CIPAuditor
Deben estar comprometidos todos los niveles de la organización.
Asegurar que se cumple con los principios de 5´s al iniciar y finalizar el día.
Todos somos un ejemplo de lo que se debe hacer o de lo que no se debe hacer.
5´s
Separar. Lo innecesario de lo necesario. Identificar y codificar lo necesario
Acomodar. Agrupar según la misma especie. Ordenar para que todo este a la mano y cualquiera pueda localizarlo.
Limpiar. Pulcritud, conservar la higiene del lugar y las personas (cuerpo y mente).
Auditorias. Todo debe de estar estandarizado y revisar que se cumpla todos los días.
Disciplina. Educación para hacer las cosas habitual, espontánea y permanentemente.
HACER DE NUESTRO LUGAR DE TRABAJO UN LUGAR AGRADABLE
RESUMIENDO:
Todos los puestos de trabajo son ocupados por seres humanos, por lo tanto, deben poseer esta cualidades:
FUNCIONAL SEGURO ORDENADO Y LIMPIO DIGNO
NO ES UNA NORMA, NI UNA IMPOSICION, DEBE SER ALGO DESEADO POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO Y SENTIR ORGULLO POR ESTO
Involucramiento de TODOS. Comportamiento responsable Integrar y vincular los principios de 5´s en
TODOS los trabajos y actividades diarias. Entender la NECESIDAD de 5´s Requiere esfuerzo y persistencia. Reconocer que no es un programa aislado, sino
un NUEVA CULTURA para TRABAJAR MEJOR.
5´s
No se trata de un cambio continuo
Significa un cambio permanente, la NUEVA CULTURA 5´s
Existe una sola opción: eliminar a toda costa ambientes de trabajo disfuncionales.
La práctica como criterio de la verdad.
Un nuevo despertar, hacia la imaginación y el logro.
5´s
La teoría no significa nada, a menos que este acompañada de la práctica.
Ensúciate las manos, encuentra los problemas y corrígelos.
Escucho, entonces olvido. Veo, entonces recuerdo. Hago, entonces comprendo. (CONFUCIO)
5´s
La organización o centro de trabajo no sólo es un lugar donde se hacen las cosas, es también, un lugar donde se hace la gente mejor para todos los ámbitos: individual, familiar, laboral y social.
Cada individuo debe de estar consciente de lo que hace y porque.
Generando la actitud de auto-cognición de la trascendencia de sus actos.
5´s
La gestión de la calidad permanente sólo se logra a través de alinear nuestro compromiso individual con la esencia humana: ORDEN Y LIMPIEZA.
Nos situamos hoy como parte de una SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, con una mayor conciencia universal, que hace posible una mejor calidad de vida. A través de pensar globalmente y actuar localmente.
5´s
Una nueva aportación para impulsar la administración y desarrollar
AL GRUPO Y AL INDIVIDUO.
La revolución de las 5´s
5´s
Maximizando los recursos:› Personas› Procesos› Tecnología
Viaje a la Excelencia, PASION por:› Hacerlo mejor› Más rápido› Más barato
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