maestría en dirección de negocios

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TEMA NUM 1

El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas

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Nuevas tendencias en la AdministraciónFACTORES DE CAMBIO

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Control Total de Calidad

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Orientación hacia los clientes

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Tiempo como factor clave

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Desarrollo e integración de los sistemas de información

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Diferentes tecnologías de la información

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KM :Knowledge Management

CT Colaborative Technologies

ERP Enterprise Resources Planning

SCHM Supply Chain Management

CRM Customer Relationship Management

BI Business Inteligence

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Herramientas para mejorar la competitividad

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Elaborar producto cuando es necesario y en cantidad demandad

Costo meta a obtener para obtener la utilidad deseada

Mejoramiento continuo a través de analizar actividades

que crean valor

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Sistemas de información y sus desarrollos tecnológicos

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VENTAJAS DE ESTAS ESTRATEGIAS

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Otras estrategias

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Desafíos ante la globalización

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Estrategia competitiva

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Estrategia Competitiva

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, y que como resultado buscar obtener un rendimiento sobre la inversión.

(Nuevos competidores, Poder de negociación de proveedores ,vendedores , Poder negociación compradores , clientes y Amenaza de productos sustitutos),

.

Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, y que como resultado buscar obtener un rendimiento sobre la inversión.

(Nuevos competidores, Poder de negociación de proveedores ,vendedores , Poder negociación compradores , clientes y Amenaza de productos sustitutos),

.

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Factores que influyen en la generación de utilidadesPorter

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Factores estratégicos para posicionarse

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Análisis de la Cadena de valor

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Análisis de la cadena de valor

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Logística internaOperación Logística externaMercadotecniaVentasServicio

AbastecimientoTecnologíaAdmon de recursos humanosInfraestructura

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Se reduce o se adquiere fueraEjemplo :Departamento de sistemas Investigación de mercado

Se mantiene : Ejemplo : Investigación y desarrollo

Se elimina : Ejemplo : Secretarias para ejecutivos de niveles medios .

Se da a conocer : Ejemplo : Asesoría gratuita a clientes

Cadena de Valor

Nec

esid

adOpciones de la Cadena de Valor

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Contabilidad administrativa

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Influencias de la globalización en la administración y en la contabilidad administrativa.

Temas principales Efectos sobre la Admon Efecto en Cont. Admva.Incremento en competencia global Enfoque al cliente (mundial) Uso de medidas no financieras en

combinación con información contable

Involucramiento de empleados Son parte importante de la empresa Mayor enfoque en mano de obra indirecta

Incremento de grupos de trabajo semi autónomos

Medidas de desempeño basadas en equipos de trabajo

Incremento de responsabilidad y autoridad en niveles básicos

Reemplazo de administración centralizada a controles personales

Incremento de velocidad de los cambios Cambio de admon funcional a procesos Desempeño de medidas de proceso y funcionales

Incremento de la innovación Tecnología de información mas rápida La tecnologia de la información, soporta niveles mas complejos

Tecnologia reemplaza la mano de obra Horas maquina en vez de horas mano de obra

Invertir en tecnologia requiere nuevas herramientas de evaluación financiera

Aumento en organizaciónes de servicio Disposición de productos intangibles Identificación de costos de los servicios

Administración de procesos pobremente definidos

Identificación de costos de procesos de servicios.

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Diferencias con la contabilidad financiera

• La C.A. esta organizada para producir información de uso interno de la administración.

• Formula , mejora y evalúa políticas• Conoce aéreas eficientes de la empresa• Planea y controla las operaciones diarias• Conoce los costos de los diferentes

procesos y productos para lograr un liderazgo en costos.

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Similitudes

• Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información.

• Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores la CF verifica y realiza de manera global y la CA lo hace por aéreas o segmentos.

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La contabilidad administrativa:

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Contabilidad administrativa y la Planeación

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Planeación :

Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.

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Planeación y Contabilidad administrativa

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Control administrativo

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

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Control administrativo

• El Control administrativo se efectúa a través de los informes que genera cada una de las aéreas o centros de responsabilidad, lo cual permite detectar síntomas graves de desviaciones y conduce a la administración por excepción, al manifestarse alguna variación, se puedan efectuar las acciones correctivas para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de recursos.

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Contabilidad administrativa y el control

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Objetivos de la contabilidad administrativa

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Sistema Tradicional Sistema contemporáneo

Asignación de costos se hace base unidades

El detonador para asignar debe tener relación lógica

Prorrateo intensivo Identificación intensiva

Orientación a costear no a mejoramiento

Orientación a liderazgo en costos

Rígido Flexible

Utilización de indicadores financieros

Indicadores financieros y no financieros

Poca orientación a usuarios internos

Mucha orientación

Diferencias en los sistemas de información de Costos

Un Sistema de Información debe estar orientado a generar una ventaja competitiva

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Contabilidad estratégica.

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Contabilidad estratégica

• Definición :• Disciplina que provee la

información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar un ventaja competitiva.

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Herramientas afines de C.A. y C.E

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