los procesos administrativos repÚblica bolivariana de venezuela ministerio del poder popular para...

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“ROMULO GALLEGOS”

CONVENIO IUTECP

INTEGRANTES:Fandiño Ariana

Palmera Marcos Parra Liliana

Lic. Quintero Yelitze

Guatire Abril 2013

Actividades

PROCESOS ADMINISTRATIVO

Administrador

Recursos Humanos

Recursos Técnicos

FUNCIONES FUNDAMENTALES

PLANIFICACION¿Que se va

hacer?ORGANIZACIÓN

¿Como se va hacer?

DIRECCIÓN¿Hacer que se

haga?

CONTROL¿Cómo se a realizado?

Fandiño Ariana

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

Propósito Presupuestos Objetivos Procedimientos Estrategias Políticas Programas

División Jerarquización del Departamentalización Trabajo Descripción de Funciones Coordinación

Toma de DecisionesIntegraciónMotivaciónComunicaciónSupervisión

Identificación de EstándaresMediciónCorrección Retroalimentación

Fandiño Ariana

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

Proceso de diseñar y mantener un ambiente.

Fandiño Ariana

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia)

OBJETO DE ESTUDIO

Es la unidad económica fundamental

Fandiño Ariana

GERENCIA

Encargada de Tomar decisiones

TIPOS DE GERENCIA

Gerencia Patrimonial

Gerencia Política

Gerencia por objetivos

Palmera Marcos

GERENTE

Es el encargado de la dirección y coordinación de la organización

Palmera Marcos

PERFIL Y APTITUDES DE UN GERENTE

Poseer un Espíritu Emprendedor

Habilidades Cognitivas

Liderazgo

Motivación y Dirección del Personal

Integridad Moral y Ética

Gestión del Cambio y Desarrollo de la organización

Palmera Marcos

ROLES GERENCIALES

Interpersonales

Informativos

Decisorios

Palmera Marcos

DESCRIPCIÓN DEL DESEMPEÑO GERENCIAL COHERENTE AL TIPO DE ORGANIZACIÓN

Organización Privada

Organización PublicaOrganización Mixta

Ejecutivo Nacional Ministros

Presidente Gerentes Sub gerente

Ejecutivo Nacional Ministros Presidentes Gerentes Trabajo en conjunto

Parra Liliana

DIFERENCIA ENTRE EL GERENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL

GERENTE TRADICIONAL

CENTRADO EN LA AUTORUDAD

TRABAJA MUCHAS HORAS

VISION A CORTO PLAZO

INSPIARA RESPETO

MISION FIJA

ARREMETE EMOCIONALMENTE

SE ENFOCA EN LA MONOTONIA

MANDA Y CONTROLA

MANTIENE SU POSICION

CRITICA Y SE QUEJA

AUTORITARIO

Parra Liliana

GERENTE ACTUAL

TRANGREDE EL SENTIDO COMUN

TRANQUILIZADOR

INTELIGENTE Y EMOCIONAL

AUTORITARIO

CONTROL DE ESTRATEGIA INSPIRA CONFIANZA

VISIÓN A LARGO PLAZO

INFLUYE Y DESPLIEGA EL PODER

EXTRATEGA Y TACTICO

TRABAJA CON MAS INTELIGENCIA

CENTRADO EN EL PODER QUE IRRADIA

DIFERENCIA ENTRE EL GEENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL

Parra Liliana

COMPETENCIAS GERENCIALES

Es un conjunto de conocimientos, destrezas,comportamientos, así como actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales, en diversas organizaciones

Estas competencias se dividen en:

Competencias diferenciales:Competencias Basicas

Parra Liliana